Líderes. Fin de ciclo

Los tres líderes, reúnen un 65 % del número de establecimientos, un 75 % de la superficie comercial y cerca del 90 de las ventas globales del concepto. Invariables porcentajes que no se ven reflejados en paralelo a la evolución financiera de las compañías.

SIN REMONTAR
Los últimos ejercicios de los tres líderes, Carrefour, Hipercor y Alcampo, son fiel reflejo de la situación actual de las compañías del sector de gran cosnumo en España. Apenas crecimientos cero en casos como el de Alcampo, bien amparado por una estrategia de expansión moderada y con gran número de cenrtros urbanos. Fuertes descensos en las ventas de Carrefour, Hipercor o el Grupo Eroski, con los problemas añadidos en este último caso de exceso de endeudamiento heredado de la compra de la cadena de supermercados Caprabo cuando la crisis, aún sin notarse, comenzaba a atacar en los países desarrollados.

Fin de un ciclo, quizás de un modelo, coincidente con el fin de un modelo de consumidor sumiso a los mensajes que industria, distribución, publicidad y marketing le proporcionaban.
Las empresas de hipermercados en España reflejan en sus cifras los efectos de la crisis, económica y de la demanda. También de los cambios en los hábitos de consumo y compra en un nuevo tejido social que busca en la proximidad, la calidad, el precio y la conveniencia, la complaciencia de sus menores gastos para el consumo de productos básicos para el hogar. Proximidad captada con acierto por sus competidores en el formato supermercado. Con un destacado, el líder Mercadona, cuya gestión guiada por la búsqueda del mejor precio al cliente, la política de interproveedores y marca propia y la eficaz acción de marketing boca a boca, le ha llevado a controlar casi una cuarta parte del total de la distribución alimentaria en españa.

Un bocado apetecible ganado principalmente a los grandes grupos de hipermercados. Vean las cifras. En conjunto el sector descendió en facturación, tónica general en el retail alimentario, por los efectos de la guerra de precios y promociones y la tendencia a un consumo más racional por parte de la demanda. Los grupos líderes, descendieron en las mismas

proporciones y con ellos sus ratios medios.

RATIOS HACIA ABAJO
Carrefour, Alcampo e Hipercor continuan invariables en los primeros puestos del hipermercado. Entre los tres, controlan más del 85 % del total facturado con dos tercios de la superficie. Su volumen de ventas, consiguió mantenerse en niveles similares con pequeñas variaciones hacia abajo.

Crecimiento cero cuando no negativo hacen descender de nuevo los ratios medios. En todos los casos. Los tres grupos han descendido en venta media por establecimiento. El resultado peor es para carrefour (50,58 mill € por tienda) y el más alto para Hipercor (69,81 mill e aún así menor que los 72,54 mill € de un año antes. En todos los casos muy por encima de la media global del sector establecida en 2010 en 42,54 millones de euros por tienda.

Situación muy similar analizando la venta media por m2 de superficie. Importante bajada en Carrefour, (6.041 €/m2 en 2010 a 5.866 €/m2 en 2011) ), en Hipercor y más acusada en Alcampo ( De 6.931 €/m2 en 2010 a 6.439 €/m2 en 2011). Solo en positivo se muestra la productividad por empleado en el caso de Hipercor. Alcampo y Carrefour, repiten bajada.

CARREFOUR, ESPERANZA PLASSAT
A pesar de circusntancias todas en contra, no todas las empresas de hipermercados evolucionan por igual. Mala racha para el líder europeo, mundial en el sector, el Grupo Carrefour, que no acaba de encontrar la salida a su actual situación. En su mercado doméstico, Francia y en el resto de países de Europa, España incluida, donde los resultados de 2011 y los ya conocidos del primer semestre de 2012, no dejan lugar a la duda. El grupo sufre las consecuencias de un formato de gran tamaño y de periferia, al que ni siquiera el superinnovador modelo Planet, presentado hace ahora dos años, ha dado resultados.

El mayor retailer de Europa, segundo del mundo, se encuentra inmerso en una profunda crisis desde que hace cuatro años comenzara a perder valor. En confianza y fidelización de los consumidores, en sus finanzas, en bolsa y en cuota de mercado. Georges Plassat, su nuevo máximo dirigente, tendrá que enfrentarse a cambios profundos en su estrategia que podrían desembocar en decisiones nunca imaginadas en quién fuera el mayor grupo exportador del concepto hipermercado en las últimas décadas del pasado milenio.

Malos resultados en 2011 para el primer retailer europeo. El Grupo Carrefour vería en su último ejercicio descender sus ventas. Los últimos datos conocidos, los del primer semestre de 2012, hablan de ligera recuperación y optimismo entre los directivos. Seis meses que se han saldado con un crecimiento de un 0,9 % en ventas impulsadas por la progresión de los mercados de América Latina y Asia. Frente a ellos, España e Italia muestran las peores cifras, con caídas de un 3,2 % y un 3,3 % respectivamente, como consecuencia de la “creciente presión sobre el consumo”.

Carrefour confia en cumplir objetivos en el ejercicio 2012. Cifras en un ebitdta de entre 2.030 y 2.090 millones de euros en el conjunto del año. La confianza la basa en los resultados del primer semestre presentados ayer y que consiguieron un alza de un 5 % en valor en la bolsa de Paris.

En el primer semestre de 2012, el Grupo Carrefour obtuvo unas ventas globales de 43.684millones de euros, con un 0,9 % de incremento sobre el mismo periodo del ejercicio anterior. Francia, su mercado doméstico, registró una caída del 0,7 % para quedar en 19.010 millones de euros, debido principalmente al descenso en la venta de productos de no alimentación.
En el conjunto de Europa, la facturación desncendió un 2,6 % hasta los 11.422 millones, reflejando los malos resultados de países como España con ventas de 4.279 millones de euros en el
semestre (- 4,2 %) e Italia, (2.896 millones de euros, – 3,3 %) mientras que Bélgica crecía un 1,6 %.

Una vez más, los mercados de Asia y América Latina consiguieron los mayores crecimientos con un 9,4 % en Asia y ventas de 4.552 millones de euros y de 8.700 millones en América Latina, un 5,3 % en aumento. China creció hasta un 17,7 % quedando sus ventas en 1.247 millones de euros.

HIPERCOR Y ALCAMPO CONTINÚAN PROYECTOS
Pocas aperturas y en oferta global, gran almacén + hipermercado , son las últimas realizaciones del líder del retail en España. Como es su más reciente obra. La apuesta por Córdoba. El 11 de mayo, El Corte Inglés ponía en marcha el centro comercial Ronda de Córdoba. Cuatro años de trabajo, 125 millones de euros de inversión y 800 empleos generados, avalan el doble repique del líder del retail en España en la tercera ciudad andaluza más poblada. Un gran almacén El Corte Inglés y un hipermercado Hipercor con 31.500 m2 de superficie comercial conjunta, 800 empleos y una inversión de 125 millones de euros.

Nuevo centro que ayudará a paliar los resultados de la bajada del consumo que se reflejan desde hace dos años en las cifras también de El Corte Inglés .

Caso similar a su más cercano competidor, la filial en España del Grupo Auchan operando en el formato hipermercado con el nombre de Alcampo. Nuevo hipermercado en Madrid desde el pasado mes de abril, en el centro Comercial Gran Plaza 2 en la localidad de Majadahonda. El nuevo centro, en el que ha invertido 40 millones de euros, cuenta con 9.500 metros cuadrados de sala de venta. Su puesta en marcha supone el decimocuarto centro en Madrid, comunidad que concentra la mayor presencia de la compañía.  En total, Alcampo cuenta con  54 hipermercados y 29 gasolineras en 14 Comunidades Autónomas y una plantilla de más de 15.000 personas.