Esta frase resume la política comercial de Mercadona, cadena líder de supermercados, que ha cerrado 2010 con un aumento del 6% en ventas y de hasta el 47% en los beneficios, como consecuencia de las medidas adoptadas a lo largo del pasado año para potenciar la productividad, la innovación y el surtido, adaptándose a las necesidades de los clientes y “eliminando todo lo que no añada valor”.
Cambiar un embalaje de plástico reutilizable por uno de cartón ondulado supone ahorro económico, competitividad para las empresas y beneficios para el medioambiente
Antes de dar paso a Alberto Ojinaga en la dirección general para pasar a la máxima responsabilidad del Grupo Eroski, Javier Amezaga desgranó ante un nutrido grupo de proveedores las claves de Caprabo. Libertad de elección, productos frescos, marketing total y experiencia de compra son los cuatro pilares en los que se sustenta el negocio de Caprabo, según explicó en un Desayuno de Trabajo con proveedores organizado por DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD. “Con todo ello –remarcó Amezaga-, estamos construyendo el supermercado del siglo XXI: huimos de la banalización, creemos que hay un mundo de valor a aportar y estamos encontrando nuestro equilibrio en esta nueva realidad”.
Desde hace más de cuatro décadas, el formato cash & carry constituye una importante fuerza de ventas dentro del retail.
Estabilidad interior e impulso exterior son los ejes que han marcado la evolución de Inditex en 2009, un ejercicio en el que el grupo textil ha conseguido incrementar su facturación un 7%, hasta los 11.084 millones de euros, y un
Desde 1986, Distribución Actualidad organiza las Jornadas de Distribución Comercial. En primavera, la convocatoria, iniciada hace 25 años con el hoy actual tema de las Marcas de la Distribución, acoge en esta ocasión en el debate la comunicación in store.
