DIA cambia su modelo de gestión de franquicia. Busca emprendedores

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Stephan Ducharme, presidente del Grupo DIA, Ricardo Álvarez, CEO en España e Iván Martín, Director de Logística y Franquicias, han presentado su nuevo modelo de gestión de franquicia a sus socios estratégicos, en un evento virtual que ha contado con 900 franquiciados.

Entre los objetivos del nuevo modelo destacan la rentabilidad de sus socios estratégicos y mejorar su tesorería, así como facilitarles la gestión diaria de la tienda. La compañía sigue avanzado para convertir este sistema de gestión en un modelo muy competitivo en el sector de la franquicia de la alimentación en España.

En la actualidad,  700 franquicias DIA, de más de 1.300, se benefician ya del nuevo modelo de gestión en España. A finales de año, se espera que todos los franquiciados de DIA España  se incorporen al mismo.

“La franquicia DIA será la base del crecimiento de la compañía, por eso buscamos emprendedores que quieran formar parte de este proyecto a largo plazo. El nuevo modelo de gestión establece una relación beneficiosa para ambas partes y debe asegurar un futuro rentable y sostenible”, ha subrayado Iván Martín Martín, Director de Logística y Franquicias DIA España.

Franquicia DIA 2020

Entre las principales medidas del nuevo modelo de franquicia, la compañía ha resaltado las siguientes:

  • Nuevo método de pago de la mercancía por parte del franquiciado que garantice el correcto abastecimiento de la tienda. Hasta el momento, Grupo DIA entregaba el pedido a sus franquiciados una vez que la mercancía había sido abonada. Con la Franquicia DIA 2020, el franquiciado pagará la mercancía cuando ya la haya vendido y no antes, favoreciendo así la tesorería de la tienda.

  • Simplificación de los costes para el franquiciado. Con la Franquicia DIA 2020, el franquiciado paga un porcentaje sobre su facturación mensual que cubre la mayor parte de los costes de funcionamiento de la tienda. Esta tarifa le facilita al franquiciado conocer con antelación sus gastos mensuales mejorando  el control de su tesorería.

  • Sistema de incentivos por venta. La compañía recompensa económicamente a los franquiciados por el incremento de la facturación como método de motivación y reconocimiento.

  • Facilidades de pago. DIA financia sin intereses el 50% del stock de llenado de tienda, el otro 50% lo asume la propia compañía.

  • Acompañamiento. La compañía ha formado un equipo sólido de franquicias  compuesto por una dirección regional de nueva creación y por managers regionales de franquicias que se incorporan a la compañía con la misión de acompañar a los franquiciados en todo momento dándoles el soporte necesario.

  • Formación Escuela de Franquiciados. La compañía hace extensible su programa de formación a los empleados de sus franquiciados, con el objetivo de contar con los mejores profesionales en su red de tiendas y brindar la mejor atención a sus clientes.

 
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