Omnichannel by D/A Retail

La División de Hipermercados de Carrefour en Francia se parte en tres. Estas son las áreas en las que la compañía ha englobado a sus hipermercados según una tipología marcada por las variables tamaño (gran superficie) proximidad y atracción. Al frente de cada una un equipo diferente con una política de gestión también diferente. Con ello el grupo busca revitalizar un concepto que en poco más de un año ha perdido 1,3 millones de clientes. También motivar a los equipos de las tiendas dándoles más poder de influencia. ¿Llegará a España la nueva estrategia teniendo en cuenta que los hipermercados españoles perdieron un 2 % de ventas en 2011?

Dos personajes que representan la razón “Wor” o el corazón “Ten” son los protagonistas de la nueva estrategia de comunicación y marketing de la cadena de electrodométicos Worten con un enfoque en el cliente y su experiencia de compra. La nueva estrategia creativa, producto de la agencia de publicidad Tactis, busca acercar la marca a los compradores tanto off como online.

El supermercado online de productos ecológicos a domicilio EnterBio acaba de cerrar su segunda ampliación de capital. La operación, por valor de más de 800.000 euros, servirá para consolidar su presencia en Madrid y expandirse al resto del territorio nacional.

Oferta de productos frescos, posibilidad de elección de marcas nacionales y productos locales, marcas propias, promociones y ahorro inmediato son algunas de las ventajas del nuevo modelo de Supermercados El Árbol. La cadena estrena hoy, 16 de febrero, imagen y concepto comercial en una de sus tiendas situada en la ciudad de Zamora en y otra ubicada en el municipio de Toro. En total, 3.600 m2 y una plantilla de 80 personas.

Los más de 5.000 trabajadores que componen la plantilla del Grupo Dinosol en Canarias tienen garantizado su empleo. Es el resultado alcanzado, hace apenas 48 horas, durante la negociación del segundo Convenio Colectivo entre la empresa y sus trabajadores. Un pacto que corrobora el plan de empleo diseñado para recolocar o indemnizar a los afectados por cierres o reestructuraciones de tiendas.

El grupo textil Abercrombie & Fitch ha cerrado su último ejercicio con una bajada del 15% en el beneficio neto, situado en 127,7 millones de dólares (97,6 millones de euros). Un descenso anunciado ya en los resultados del cuatro trimestre de 2011, cuando las ganancias de la compañía cayeron un 78% respecto al mismo periodo del año anterior. Algo más de 19 millones de dólares (15 millones de euros), en los últimos cuatro meses, que quedan lejos de los casi 93 millones de dólares (71 millones de euros) de ejercicio precedente.