Las ventas de Makro crecen un 8% en 2025
El resultado neto también ha sido mayor: 14 millones más que en 2024 hasta los 31,8 millones de euros.
Makro ha cerrado su ejercicio de 2025 con una facturación de 1.875 millones de euros, lo que ha supuesto un crecimiento del 8% respecto al año anterior. La evolución del resultado neto también ha sido positiva, como indica el crecimiento de 14 millones respecto al ejercicio fiscal anterior hasta los 31,8 millones.
Las ventas procedentes de sus 200.000 clientes hosteleros registran un crecimiento del 9% y ya representan más del 80% de las ventas totales de la compañía.
Por categorías, los ultrafrescos (carne, pescado, frutas y verduras) han elevado sus ventas un 14,4%, más de tres puntos porcentuales respecto al registrado en el ejercicio anterior, y alcanzan una cuota de ventas del 30,1%. Por su parte, las ventas de marcas propias, con las que Makro ofrece más de 6.800 referencias bajo las enseñas Metro Chef, Metro Professional, Metro Premium, Rioba y Aro, crecen un 11% y representan el 40% de la facturación total.
Por canales, las ventas del Servicio de Distribución y Venta Online a Hostelería registran un crecimiento del 15% con respecto al año anterior y ya representan el 29,1% de la facturación total. El crecimiento a doble dígito de este canal en los últimos cinco años, que viene marcando el crecimiento de la propia compañía, es el resultado de las inversiones destinadas a reforzar la cobertura geográfica de su servicio de distribución.
En lo que respecta al canal cash & carry, las ventas crecen un 5,5% con respecto al ejercicio anterior, representando el 70,9% del total de la facturación.
Las compras realizadas por los clientes del Servicio de Distribución a través de los canales digitales de la compañía (tanto web como App) se han incrementado más de doce puntos en comparación con el ejercicio anterior, pasando del 48% al 61%.
Además, las ventas del marketplace – en el que Makro ofrece más de 250.000 referencias de equipamiento y complementos para hostelería tanto de marca propia como de otros proveedores -, crecen un 28,4% con respecto al año fiscal anterior.
Por su parte, las ventas de las soluciones digitales DISH de la compañía, que tienen como objetivo ayudar a los hosteleros a impulsar la rentabilidad y eficiencia de su negocio, crecieron un 71% con respecto al ejercicio anterior y el número de hosteleros que utilizó alguna de ellas experimentó un crecimiento del 47%.
“Estamos especialmente orgullosos de estos resultados porque son una muestra clara de la confianza que el sector horeca deposita en Makro, en nuestro modelo de negocio y en las soluciones y servicios que desarrollamos para los hosteleros”, ha señalado Bertrand Mothe, CEO de Makro España, quien ha añadido que esperan cerrar el año superando la barrera de los 2.000 millones de euros en ventas.
Nueva plataforma en Málaga
Makro ha continuado con una estrategia de inversión intensiva, alcanzando los 17,8 millones de euros.
Las inversiones más significativas han sido las destinadas a la apertura de su segunda plataforma regional en España, ubicada en Galdakao (Bizkaia), que asciende a 9 millones de euros y con la que busca reforzar la cobertura de su Servicio de Distribución a Hostelería en Asturias, Cantabria, País Vasco y Navarra, y las destinadas a la mejora de la infraestructura en los cash & carry de A Coruña – para su reconversión en centro multicanal (1,8 millones de euros) – y de Oviedo – para la mejora de su servicio de distribución (800.000 euros).
Además, la compañía ha invertido más de 4 millones de euros para la optimización energética en sus centros de Albuixech (Valencia), Granada y Castellón y ha continuado con su política de inversión en precios con “Compra Más, Paga Menos”, que ofrece descuentos por volumen en los productos más demandados por los hosteleros.
“Abriremos una tercera plataforma regional en Málaga para impulsar todavía más nuestro Servicio de Distribución a Hostelería y reforzaremos el canal cash & carry con la apertura de nuevas tiendas en los próximos años”, ha informado Mothe.
