Nueva Pescanova aprueba una capitalización de deuda de 542,2 millones
Con este acuerdo, el acreedor principal, Abanca, adquiere el 97% de participaciones del grupo.
En Junta General Extraordinaria, los socios de Nueva Pescanova han aprobado una capitalización de deuda por valor de 542,2 millones de euros. Esta capitalización ayudaría a reducir de forma significativa el pasivo que había heredado de la antigua Pescanova, y que todavía ascendía a más de 600 millones de euros.
Al ser el principal acreedor que ha acudido a la capitalización voluntaria de deuda, Abanca hace posible la sostenibilidad de Nueva Pescanova a medio y largo plazo. En el acuerdo suscrito con la entidad financiera, esta última ostentará una participación del 97% del grupo.
“Hoy renace el Grupo Nueva Pescanova. La compañía está saneada, con unos fondos propios robustos y con la capacidad de desarrollar su negocio sin el lastre que suponía la deuda anterior. Ahora podemos ya enfocarnos en la ejecución del Plan de Negocio hasta 2024 para crear valor y crecimiento de forma sostenible”, ha explicado su presidente, Jose María Benavent.
Según la empresa, la aprobación de esta capitalización supone el punto de partida para superar la mala situación financiera en la que ha estado inmersa la compañía desde 2015, lastrada por una deuda concursal heredada de la antigua Pescanova que, a pesar de haberse reducido, todavía ascendía a más de 600 millones de euros.
De igual modo, se ha informado de la apertura de un plazo de 30 días para aquellos socios que quieran mantener su porcentaje en el capital social, a través de una ampliación de capital dineraria de un máximo de 50 millones de euros. Este tramo dinerario tiene como finalidad principal evitar la dilución de aquellos socios que no hayan acudido a la capitalización de la deuda.
Nueva Pescanova SL nació en 2015, tras la entrada en concurso de acreedores de su antecesora Pescanova S.A debido a la gestión de su anterior equipo directivo. Los nuevos propietarios y el nuevo equipo gestor diseñaron un nuevo plan estratégico, cambió su gobernanza, aprobó un código ético y realizó profundas transformaciones con el foco puesto en el consumidor y en aprovechar su valor diferencial: la integración de las distintas fases de la cadena de valor, desde el origen hasta el consumidor final.
