JD Sports finaliza su ejercicio con un 11,7% más de ventas

JD Sports ha cerrado su ejercicio 2025 con ventas por valor de 12.662 millones de libras, lo que supone un aumento del 11,7% a tipos constantes. El crecimiento se ha apoyado en la anualización de las adquisiciones de Hibbett y Courir, mientras que las ventas orgánicas han avanzado un 2,1%. Las ventas comparables han caído un 2,1%.

El margen bruto se ha mantenido en el 47%. El beneficio operativo ajustado después de intereses de arrendamientos ha bajado un 5,4%, hasta 886 millones. El beneficio antes de impuestos se ha situado en 629 millones, un 12% menos.

Por regiones, Norteamérica ha sido el mayor mercado del grupo, con el 38% de las ventas y 4.779 millones de libras. Europa ha aportado 4.246 millones; Reino Unido, 3.110 millones de libras; y Asia Pacífico, 527 millones. 

De cara al ejercicio 2026, JD Sports prevé un beneficio antes de impuestos y partidas ajustadas de entre 750 y 850 millones de libras, y un flujo de caja libre de entre 460 y 520 millones. 

Avances en su red comercial

Durante el ejercicio, la compañía ha avanzado en la optimización de su red comercial y ha reforzado su presencia internacional. JD Sports ha cerrado el año con 4.811 tiendas en 36 países, tras realizar 289 aperturas y 325 cierres. La enseña JD ha alcanzado 2.088 establecimientos tras sumar 62 tiendas netas.

En Norteamérica, el grupo ha abierto 107 tiendas netas de JD, incluidas conversiones de Finish Line, y ha inaugurado nuevos flagships en Las Vegas y Vancouver. La empresa ha continuado con la transformación de tiendas Finish Line hacia el formato JD y ha reforzado su posicionamiento mediante campañas de marketing y una mejora de la experiencia digital.

En Europa, JD Sports ha incorporado 51 tiendas netas, con foco en Italia, Polonia y España. La compañía ha priorizado la productividad de los espacios comerciales y el desarrollo de capacidades omnicanal como el ship-from-store y el click and collect.

En Reino Unido, la empresa ha seguido adelante con su estrategia de “menos tiendas, más grandes y mejores”, con un saldo neto de 24 cierres. Pese a ello, la superficie comercial de JD UK ha crecido cerca de un 4% gracias a reubicaciones y ampliaciones. Entre las aperturas destaca la flagship del Trafford Centre de Manchester, actualmente la mayor tienda de JD a escala global.

En Asia Pacífico, la cadena ha abierto 13 establecimientos en Australia, Nueva Zelanda, Tailandia y Malasia, incluida una flagship en Melbourne.

Ecommerce

El negocio online también ha ganado peso en la estrategia del grupo. Las ventas digitales han crecido un 8% a tipos constantes y han representado el 21% de la facturación total, con avances orgánicos del 12,2% en Norteamérica y del 3,8% en Europa.

La compañía ha continuado el despliegue de su nueva plataforma global de ecommerce. Durante el ejercicio ha implantado nuevas plataformas digitales en Norteamérica, Sudeste Asiático e Italia, mientras que las actualizaciones para Reino Unido y el resto de Europa están previstas para 2026/27. JD Sports ha señalado que estas mejoras han permitido aumentar la velocidad de navegación, optimizar las búsquedas y mejorar las capacidades de medición y conversión.

En el ámbito tecnológico, el grupo ha acelerado la adopción de inteligencia artificial en áreas vinculadas a ventas, merchandising, personalización y eficiencia operativa. La empresa ha trabajado en herramientas para mejorar el descubrimiento de producto y facilitar compras a través de plataformas de IA como ChatGPT, Copilot o Gemini. También ha aplicado IA en procesos de recomendación de tallas, gestión de inventario, automatización administrativa y optimización comercial.

Logística

En logística, JD Sports ha avanzado en la automatización de su centro de distribución de Heerlen, en Países Bajos, destinado al abastecimiento de tiendas europeas. La empresa también ha impulsado la automatización de su centro logístico de Leppington, en Australia, para reforzar el servicio durante los picos de demanda y mejorar la disponibilidad de producto. En Norteamérica, el grupo ha seguido desarrollando capacidades multifascia en sus centros logísticos de Morgan Hill y Alabaster.

La empresa ha explicado que estas inversiones han permitido ampliar las capacidades de ship-from-store, acelerar la reposición en tiendas y mejorar la gestión del inventario.