RETAIL / no ALIMENTACIÓN

El proyecto, primero del grupo en España desde la unión de las dos compañías, contará con 63.000 metros cuadrados de superficie construida, de los que 56.000 corresponderán a la SBA, que dispondrá de 77 locales y cuatro grandes superficies, incluido un hipermercado (7.000 m2), área de ocio y restauración. La oferta se completará con 2.600 plazas de aparcamiento en dos niveles, zonas verdes y áreas de recreo.

Suspensión de pagos
Galería de Parques Reunidos (GPR), gestora de algunos de los centros comerciales más visitados de la comunidad de Madrid, presentó concurso de acreedores, ante el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Madrid. La empresa, con un pasivo reconocido de 220 millones de euros, es la filial de inversión inmobiliaria del grupo, promotor de; Centro Oeste (Majadahonda); Parque Corredor (Torrejón) y La Ermita (Madrid), todos ellos en la región madrileña; Bahía Sur (San Fernando) y Plaza Andalucía (Algeciras), en Cádiz, entre otros. Entre los acreedores de GRM se encuentra la alemana Hypo Real Estate, Euro Hypo, Banco Popular, Sabadell, Unicaja, Natexis y Banesto.

Sport Zone en España
El grupo portugués Sonae, a través de su filial Sonae Distribución, anunció la apertura de cuatro tiendas de ropa deportiva en España, bajo la marca Sport Zone (57 establecimientos en Portugal). En el primer semestre de 2008 se pondrían en marcha dos puntos de venta, uno en Madrid y otro en Galicia, para cerrar ejercicio con la cifra prevista. Los locales se ubicarían en algunos de los 12 centros comerciales que el grupo gestiona en España. En los planes de la empresa también se contemplaba la posibilidad de exportar a nuestro país las enseñas Worten, (electrodomésticos y electrónica) o Zyppy (ropa para bebé y niños).

H&M, estrategia multiformato
El grupo textil H&M compró el 60% de la empresa sueca Fabric Scandinavian, dueña de las cadenas Weekday y Monki y fabricante de la marca de jeans Cheap Monday. El objetivo de la operación, por un importe de 59,95 millones de euros, era dotar a la compañía de un nuevo formato comercial, que se uniera los recientes lanzamientos de COS (Collection of Style) y H&M Home. Además, la firma se reservaba la opción de comprar el 40% restante en un plazo de tres a cinco años.

Por otra parte, H&M ponía en marcha una tienda online y empezaba a vender por catálogo en Alemania y Austria, una fórmula que implantó hace 25 años en Escandinavia.

XXIII Jornadas de Distribución Comercial. Cambiar para crecer”
“Retail: el cambio que no cesa” fue el lema de las XXIII Jornadas de Distribución Comercial, que se celebraron los días 27 y 28 de febrero, en Madrid, organizadas por DISTRIBUCION ACTUALIDAD. Esta edición se estructuró en cuatro apartados con el denominador común del marketing, “Marketing y Gestión”, “Marketing y Tecnologías”, “Recursos Humanos” y “Marketing y Punto de Venta”.

El encuentro puso el acento en estrategias y tecnología aplicadas al punto de venta, sin olvidar la importancia del capital humano.

Juan José Toledo, director de Estrategias de la consultora IRI, destacó el papel de la marca propia “España es el segundo país de Europa donde la MDD alcanza una mayor penetración”; Cynthia L. Renfrow, senior director de Global Retail Practice de SAS Institute, subrayó el papel de el Bussiness Intelligende en el sector retail, no sólo en la toma de decisiones, sino en todos los niveles de la organización. Ignacio Rodríguez y Ángel González, responsable de Área GIS y director general de Datasegmento, respectivamente, mostraron el geomarketing como una vía de rentabilidad; Mark Dorgan, european retail partner de Fujitsu Services, se refirió al cliente multicanal como nuevo reto del sector retail; Martín Hayward, director de Estrategia de Consumidor y Futuros de Dunnhumby Essential Customer Genius, creador de la tarjeta Tesco, colocó al “comprador en el centro de todas las acciones”; Coleman Peterson, ex director de Recursos Humanos de Wal Mart, habló de la necesidad de crear equipo y explicó cómo obtener ventajas competitivas con los recursos humanos.

José Antonio Ortega, retail manager de Michael Page; George Wishart, global managing director de Nielsen In Store; Pau Dueñas, managing partner de Morillas Brand Design; Wiro Martín, director de Marketing de In Store Media e Ignacio Lamarca, consejero delegado de Focus on Emotions, completaron el panel de ponentes del encuentro, que dio a conocer el Proyecto P.R.I.S.M. (Project: Pioneering Research for in-Store Metric), una iniciativa que, por primera vez, reunía a distribuidores y proveedores para valorar las actividades en la tienda.

PC City, en venta
La multinacional británica DSG International sorprendía al sector retail con la noticia de venta de su filial española, la cadena de informática y electrónica PC City. La enseña, que opera en nuestro país desde hace ocho años, con un total de 40 tiendas y una plantilla de 1.600 trabajadores, se vio afectada por el descenso de la compra de productos electrónicos, a pesar de figurar entre las cinco primeras empresas del sector y de que, en el último ejercicio, logró incrementar sus ventas hasta los 297 millones de euros. DSG pretendía ingresar entre 65 y 80 millones de euros por la venta de PC City, que servirían para reforzar su actividad en otros mercados, como parte de la reorganización estratégica emprendida por la compañía. Este proceso también incluía el traspaso de la subsidiaria del Este de Europa, Electroworld.

Primark, ajena a la crisis
En su último ejercicio fiscal, la cadena irlandesa de moda Primark facturó 2.396 millones de euros, un 21% más que el año anterior. Según la propia compañía, su estrategia comercial, basada en precios competitivos y buena calidad, ha sido la clave de su éxito. Perteneciente al holding Associated British Foods (ABF), Primark cuenta con un total de 181 tiendas repartidas entre la República de Irlanda, donde se le conoce bajo el nombre de “Penneys”, Inglaterra y España. Entre sus planes de expansión para los próximos años figura dar el salto a otros países europeos, entre los que se apunta Holanda y Alemania, además de seguir aumentando su presencia en los que ya opera.

Ajuste en Prometheus

Prometheus, tercer grupo del sector en España, formado por las marcas Master Cadena, Idea y Master Kitchen, llevó a cabo un plan de ajuste, con el fin de devolver la rentabilidad a las tiendas, ante la caída del consumo. En este proceso, presentó varios expedientes de regulación de empleo (ERE) y un concurso voluntario de acreedores, solicitado el 23 de julio, ante el Juzgado de lo Mercantil número 6 de Madrid.

La estrategia contemplaba la reducción de los gastos generales, el recorte de tiendas propias (de 113 a 65); el cierre de la mayoría de sus almacenes (dejando solo uno de los 14 que tiene actualmente, en Valencia) y el recorte de la plantilla a la mitad (supresión de 459 empleos).

La situación de Prometheus fue sólo un ejemplo del revés sufrido el sector de bienes de consumo duradero en 2008, más acusado en el mercado de electrodomésticos, uno de los más castigados por la crisis.

Según datos de Nielsen, en el primer trimestre de 2008, las ventas de electrodomésticos cayeron un 5,8%, aunque la línea blanca fue la más perjudicada. De acuerdo con las cifras de ANFEL (Asociación Nacional de Fabricantes e Importadores de Electrodomésticos de Línea Blanca), esta categoría experimentó un descenso del 17% en la facturación del tercer trimestre, comparada con el mismo periodo del año anterior.

En volumen, la contracción fue algo más moderada, alrededor del 15%, dejando en los pasillos de los especialistas más de medio millón de unidades sin vender.

Inditex, el año de Uterqüe

Tres ciudades españolas, Madrid, Barcelona y La Coruña, acogieron, el 17 de julio, de forma simultánea la inauguración de la cadena Uterqüe, de Inditex. Un nuevo formato del grupo, centrado en diseños y productos exclusivos de complementos, que ha elegido ubicaciones estratégicas en las mejores arterias comerciales.

En sólo cuatro meses la firma gallega abrió otros diecisiete puntos de venta de la nueva enseña en la comunidad Valenciana (Alicante, Castellón y Valencia), Extremadura (Badajoz), País Vasco (Vitoria, Bilbao, Baracaldo, San Sebastián), Andalucía (Málaga, Marbella), Asturias (Oviedo), Cantabria (Santander), Madrid, Galicia (La Coruña, Vigo, Santiago), Cataluña (Barcelona) y Canarias (Las Palmas). El grupo también ha introducido la cadena en Portugal, donde ya cuenta con dos establecimientos y en Grecia, donde aterrizó el 13 de noviembre, con una primera tienda en Atenas y la previsión de una segunda apertura.

Poco antes del estreno de Uterqüe, Inditex comunicaba el cierre de cinco de sus tiendas en el Centro Comercial Gorbeia, en Vitoria (Álava), que será efectivo en abril de 2009. Casi al mismo tiempo, informaba de la apertura de un establecimiento Lefties (low cost) en la capital alavesa.

El anuncio de los cierres se producía en un momento de expansión internacional para el grupo, que alcanzaba los 4.000 establecimientos en todo el mundo, con la apertura, el 31 de septiembre, de una tienda Zara en Tokio, Japón, país que, junto con China y Corea, se ha convertido en eje del negocio en la región de Asia Pacífico

Mango, Comité Ejecutivo y diversificación
En 2008 Mango dio un paso más en su profesionalización, con la creación de un Comité Ejecutivo, formado por nueve miembros, que ya trabajaban en la compañía. Estos miembros, a su vez, socios de la empresa, participan en los resultados de la compañía. La misión del Comité es gestionar la empresa para mejorar la coordinación de sus diferentes áreas.

Por otra parte, la cadena también entraba en el segmento de moda masculina, bajo la enseña He, con una primera tienda, inaugurada el 7 de octubre en Barcelona y daba el salto al mundo de los complementos con las tiendas Touch fuera de nuestras fronteras.

Boulanger España para Sonae
Grupo Alcampo (Auchan) vendió la filial española de Boulanger, cadena especializada en electrodomésticos y electrónica de consumo, a la compañía portuguesa Sonae Distribución. La operación incluía un paquete compuesto por nueve centros (22.000 metros cuadrados y una facturación cercana a los 100 millones de euros), tres proyectos con licencia de apertura y un almacén logístico. Tras la compra, el grupo luso anunció su intención de crecer en el mercado español, con la entrada de Worten, su enseña de electrodomésticos.

C&A España, cien tiendas y apuesta “low cost”
El grupo textil C&A inauguraba, el 11 de noviembre, un nuevo local en la provincia de Alicante, que elevaba su red en España a un total de 100 tiendas. El establecimiento, ubicado en el Centro Comercial Bassa El Moro, en el municipio de Petrer, cuenta con una inversión de 900.000 euros y una superficie de venta de 1.000 metros cuadrados, y forma parte del plan de expansión 2009-2010 de la compañía, diseñado para la península ibérica. Una estrategia que contemplaba la instalación de 20 tiendas más en nuestro país, hasta alcanzar los 160 puntos de venta (en España y Portugal) en febrero de 2010, consolidando su posición en el mercado peninsular. La firma es ya una “veterana” en España, después de haber cumplido sus bodas de plata en nuestro país, el 16 de abril de 2008.

A lo largo de estos años, C&A ha tejido una red de
61 tiendas y 23 Kids Stores en España y en el último trimestre (14 de noviembre 2008) abría en Zaragoza su primer establecimiento de bajo coste, bajo la enseña Avanti,
cuyo objetivo es instalarse en diversos puntos de la geografía española.