Familia Martínez obtiene la certificación Great Place to Work
El reconocimiento pone en valor el proyecto de cultura organizativa que la compañía inició hace cuatro años.
Familia Martínez, la división que agrupa a cuatro de las principales empresas españolas de alimentación, ha obtenido la certificación Great Place to Work en tres de sus compañías: Platos Tradicionales, Embutidos Martínez y Cinco Tenedores.
El reconocimiento, poco habitual en el sector agroalimentario, pone en valor el proyecto de cultura organizativa que la compañía inició hace cuatro años. La organización, que suma más de 1.900 profesionales, destaca especialmente en orgullo de pertenencia, superando el 75%, uno de los indicadores centrales del estudio.
Para Raúl Martín, CEO de Familia Martínez, el sello obtenido “refleja el trabajo constante por poner a las personas en el centro” y vincula este avance a la confianza del cliente: “Una confianza que nos impulsa a mejorar cada día en cómo trabajamos, cómo cuidamos a nuestro equipo y cómo hacemos productos sabrosos y sencillos para quien toma la decisión final: el jefe”.
El informe de Great Place to Work subraya la calidad de las relaciones dentro de la organización. El 81% de las personas encuestadas considera a sus responsables directos accesibles y honestos, y siete de cada diez afirma trabajar con un alto nivel de autonomía, sin micromanagement. Según la compañía, estos resultados refuerzan un modelo de liderazgo basado en la responsabilidad compartida y la confianza, con el objetivo de responder mejor a las necesidades del cliente.
Pese al reconocimiento, Familia Martínez insiste en que se trata de un proceso en construcción. “Somos muy conscientes de que todavía nos quedan muchas cosas por hacer. Esto es un recorrido largo, de aprendizaje continuo, que queremos transitar con humildad y ambición, escuchando a las personas y mejorando en equipo”, añade Raúl Martín.
El proyecto cultural se apoya en una trayectoria previa en materia de impacto. Platos Tradicionales fue pionera en el sector al certificarse como empresa B Corp, un paso que consolidó —según la organización— un modelo que equilibra resultados económicos con impacto social y medioambiental. Ahora, el reconocimiento como Great Place to Work refuerza esa línea de trabajo en cultura y gestión de personas.
Elena Verdú, directora de cultura de Familia Martínez, comenta que la certificación “refleja un proceso constante de escucha y mejora” y defiende que mejorar el día a día de la plantilla es clave para avanzar como organización. Verdú destaca también que, además del orgullo de pertenencia, las tres compañías certificadas sobresalen “muy por encima de la media sectorial” en imagen corporativa.
Entre las prácticas que la organización vincula a esta distinción figuran iniciativas relacionadas con desarrollo profesional, bienestar físico y emocional, servicios de salud en el entorno laboral, sistemas de organización del trabajo y espacios orientados a la interacción y la colaboración.
Familia Martínez prevé utilizar este reconocimiento como palanca para continuar desplegando su hoja de ruta cultural Rumbo 26/30, con foco en el liderazgo, la mejora de espacios y la evolución de herramientas que impulsen la participación y la autonomía de los equipos.
