Las empresas se mueven

Hiperber presenta Cashber
La cadena de supermercados Hiperber emprendió una línea estratégica con la apertura de un nuevo formato de proximidad, de menor tamaño y un surtido adaptado a las necesidades actuales, Cashber. La nueva red, con locales de alrededor de 400 metros cuadrados, mismo surtido y política de precios que Hiperber, echó a andar con cuatro establecimientos, dos en la localidad de Elche, uno en La Hoya y otro en Redován, anunciando nuevas aperturas a lo largo del año.

Alcampo Drive, paso adelante
El 15 de septiembre, Alcampo inauguró Alcampo Drive, un concepto de compra electrónica novedoso en el formato de hipermercados en España. El nuevo servicio, inaugurado en la localidad madrileña de Villaviciosa de Odón, ofrece la posibilidad de adquirir los mismos productos de la tienda a través de la web alcampodrive.es, un servicio que permite realizar la compra online y posteriormente recoger el pedido personalmente en los “puntos de entrega” o quioscos virtuales. De forma gratuita y en menos de cinco minutos, el pedido es preparado y depositado en el vehículo del cliente, que puede realizar el pago con tarjeta (Alcampo u otras tarjetas de crédito), tanto en el mismo punto de recogida como por Internet.

“Aliada” de El Corte Inglés
Todos los supermercados de El Corte Inglés, Hipercor y Supercor, incorporaron desde el 16 de octubre productos con la enseña “Aliada”, nueva marca exclusiva del Grupo que nacía con el concepto de ahorro. Doscientas referencias que se duplicarían antes de fin de año, con una marca sinónimo de “el precio más bajo de cada gama”. Alimentación, incluyendo lácteos, bollería, charcutería, conservas, aceite, bebidas, detergentes o productos de limpieza, forman un surtido creado para responder a las nuevas demandas y necesidades de los consumidores.

Dia, discount en auge
La anexión de 250 establecimientos Plus Supermercados (Tengelman) por parte de Dia, llevó a la filial de Carrefour a iniciar un proceso de desinversión en 2008, que contemplaba la venta de alrededor de 150 tiendas en fases sucesivas, en distintos puntos de la geografía nacional. Al mismo tiempo, la cadena reorganizaba su red, apostando por formatos de mayor tamaño, como Dia Market o Maxi Dia, este último propuesto para la reconversión de los establecimientos Plus. Nuevos conceptos con que ganar la batalla por el precio, recrudecida en momentos de crisis, como el actual, que están beneficiando al canal discount y, sin duda, a Dia, que representa el 10,8% del gasto total de los hogares.

La renovación de la red de supermercados también ha servido para impulsar las ventas, a través de nuevos conceptos. En 2007 despegaba Dia Market, que finalizó el año con 78 establecimientos para llegar a 2008 con más de 200 unidades funcionando en distintos puntos de la geografía nacional.

Dia Market, ha sido también el modelo elegido por la cadena para lanzar su proyecto de “tienda ecosostenible” en Madrid. El establecimiento, dotado con medidas de eficiencia y ahorro energético de última generación, permiten a la empresa avanzar en su política de sostenibilidad medioambiental. El objetivo es conseguir una reducción en el consumo de energía en tienda de hasta un 25% con respecto a los sistemas implantados en el resto de la red, lo que podría suponer la emisión de 40 toneladas de CO2 menos cada año.

Sabeco, MARCHA ATRÁS con Galerías Primero
Sabeco presentaba una oferta por el 100% de Galerías Primero, cadena aragonesa de supermercados, controlada en un 60% por la inmobiliaria Nozar y en un 40% por Caja Inmaculada. Una operación, en la que la filial de Auchan tuvo que revisar su primera propuesta. La oferta inicial, presentada el 18 de agosto ante la CNC, fue retirada el 22 de octubre por miedo a ser rechazada por el órgano competencial. Dos días más tarde, Sabeco volvía a la carga con un nuevo expediente de concentración, que debería recibir el visto bueno de Competencia, dado en diciembre. Después de cinco meses de negocoación, Sabeco renunció a comprasr Galerías.

Galerías Primero, con 70 establecimientos y 1.500 empleados, está presente en la provincia de Zaragoza, resto de Aragón, La Rioja, Navarra y Soria.

Movimientos en Eroski y Caprabo
La integración de Caprabo en Eroski ha seguido produciendo cambios en la estructura societaria y activos del grupo vasco durante 2008. Uno de ellos ha sido el cambio de enseña en algunos de los nuevos establecimientos. Los supermercados que adoptaban la marca Eroski eran gestionados directamente por el grupo vasco, mientras que aquellos que mantenían el logo Caprabo (en Cataluña y algunos en Madrid), quedaban sujetos al control de la sociedad Central de Serveis Ciències (CSC) que sustituía al actual Consejo de Administración de la cadena catalana.

En Madrid 60 establecimientos Caprabo se transformaban en tiendas Eroski. El logo Eroski City lucía en 36 de ellas y Eroski Center en las 24 restantes. No obstante, el grupo decidió mantener la marca Caprabo en Cataluña y en el norte de Madrid. Se creó una nueva denominación, “Caprabo amb Eroski”, en Cataluña, y “Caprabo con Eroski”, en Madrid, acompañadas de la frase ”juntos te damos más”,
Este año, Eroski también daba un paso más en su estrategia de diversificación con la entrada, en agosto, en telefonía móvil bajo contrato en 112 hipermercados
Por otra parte, con el fin de reducir deuda tras la compra de Caprabo, el grupo llevó a cabo una desinversión de activos y el 5 de noviembre comunicó la creación de una sociedad conjunta con la inmobiliaria Topland, por la que ésta se convertía en propietaria de doce hipermercados del grupo, que mantendría en régimen de alquiler. La operación suponía una inyección de 361 millones de euros para Eroski.

En 2008 Eroski siguió creciendo y puso en marcha nuevos establecimientos en Ondara (Alicante); Águilas (Murcia); Portugalete (Vizcaya);Carabanchel (Madrid); Centro Comercial Plaza Imperial (Zaragoza); Lorca (Murcia) y La Coruña. Finalmente, antes de culminar el año, Eroski anunciaba una inversión de 15 millones de eruos en puntos de venta Eroski/center y Eroski/city, que añadirán más de 8.155 nuevos metros cuadrados a su red.