Dia llegará a tres millones más de personas con su Plan de Sostenibilidad 2026-2029

Dia presenta su Plan de Sostenibilidad 2026-2029, titulado ‘El valor de cada Dia’, con el que busca consolidar su papel como “buen vecino” en los barrios y pueblos donde opera y reforzar el valor económico y social que genera en España y Argentina.

La compañía, que subraya su liderazgo en número de tiendas, plantea una estrategia basada en “acción y hechos tangibles” y articulada en cinco ejes estratégicos y 84 iniciativas. El plan parte de un diagnóstico del contexto actual —marcado por la preocupación ciudadana por el coste de vida, el impacto de la alimentación en el bienestar y el bolsillo, la demanda de empleo estable y la urgencia climática.

La hoja de ruta toma como símbolo central la “V”, vinculada a la idea de “verbo” como motor de la acción. Dia resume su enfoque en las cuatro V: Vínculo (crecer desde lo local), Vecindad (la cercanía como diferencial), Vida saludable (hacer accesible cuidarse) y Valores (las personas en el centro).

Dia sostiene que parte de una “posición única” para impulsar el plan gracias a su red de más de 3.300 tiendas en España y Argentina, con presencia capilar también en zonas donde “no hay alternativas”. A esta cobertura suma su canal online y un peso relevante de la compra a proximidad: la compañía cifra en más de 4.300 millones de euros sus compras anuales a proveedores locales en ambos países.

Entre sus objetivos para el periodo 2026-2029, Dia plantea acercar su propuesta de valor a tres millones más de personas en España, pasando de 35 millones a 38 millones, con foco en municipios de baja densidad poblacional. También prevé impulsar el empleo y el emprendimiento a través de su red de franquicias, reforzar la apuesta por proveedores locales, productos frescos y la mejora nutricional del surtido.

“Este nuevo Plan es la muestra de que en Grupo Dia estamos comprometidos con un crecimiento responsable que no es solo abrir tiendas o hacer crecer nuestro negocio: es apoyarnos en nuestra posición única en proximidad para generar impacto positivo en la vida de las personas”, afirma Martín Tolcachir, CEO de Grupo Dia.

Cinco ejes estratégicos

‘El valor de cada Dia’ da continuidad al plan previo ‘Cada día cuenta’ (2024-2025) y busca convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva de la nueva etapa estratégica del grupo. Para ello, las cuatro V se traducen en cinco ejes:

• Proximidad con impacto, con foco en empleo, emprendimiento y contribución social como vertebrador de comunidades.

• Bienestar accesible, reforzando frescos de proximidad, mejora nutricional, calidad de los productos Dia y hábitos saludables con el programa ‘Comer mejor cada día’.

• Gente Dia, centrado en respeto, diversidad, inclusión y bienestar.

• Cuidado del entorno, orientado a reducir el impacto en la cadena de valor.

• Gestión responsable y posicionamiento sostenible, para reforzar la confianza a través de decisiones transparentes.

Para Pilar Hermida, directora de comunicación y sostenibilidad de Grupo Dia, la sostenibilidad “no es un informe guardado en un cajón, sino nuestra forma de respirar los barrios y pueblos… Nuestro liderazgo en número de tiendas nos permite estar en el día a día de las personas”. Además, Hermida insiste en el papel de la compañía en zonas rurales: “Dia no solo abre tiendas; es ese vecino que mantiene la puerta abierta y está presente donde otros no llegan”.