BigMat presenta su Plan de Negocio 2030 para sus próximos cinco años

BigMat reunió el pasado sábado 29 de noviembre a sus socios en el Hotel Meliá Castilla de Madrid con motivo de su Junta General de Socios Extraordinaria. Durante el encuentro, el Grupo presentó el Plan de Negocio 2030, un proyecto estratégico a cinco años con el que refuerza su posicionamiento en el sector de la distribución de materiales de construcción.

En la sesión, Jorge Vega, director general de BigMat, expuso a los socios las principales palancas de crecimiento, centradas en la mejora continua de la competitividad, la rentabilidad y la capacidad de servicio en todo el territorio. El Plan de Negocio 2030 se articula en tres ejes estratégicos.

Los proveedores y fabricantes tienen el objetivo de fortalecer acuerdos y condiciones para diferenciarse en compras; clientes de los socios, impulsando el punto de venta, la propuesta comercial y el acompañamiento al cliente profesional; y nuevos socios, mediante la incorporación de nuevos almacenes para aumentar la capilaridad y la cuota de mercado.

Según explicó Vega, la meta es crecer con más escala y valor, de modo que un mayor número de socios permita mejorar la competitividad y generar más valor para cada almacén, sin perder la independencia empresarial que caracteriza al Grupo. Añadió además que la estrategia está orientada a dotar a los socios de herramientas, capacidades y soporte que un almacén individual no puede alcanzar por sí solo, reforzando la resiliencia del modelo BigMat.

La Junta contó también con la primera intervención de Juan Ramon Árbol como presidente de BigMat Iberia ante este órgano. Árbol subrayó el valor de liderar un grupo nacido de la suma de proyectos empresariales sólidos y con fuerte implantación local, que han sabido crecer manteniendo identidad y cercanía.

Además, destacó el Plan Estratégico 2030 como hoja de ruta compartida para afrontar los próximos años con ambición, unidad y rigor, e insistió en la formación —para equipos y Consejo— como pilar imprescindible de liderazgo y profesionalización.

Logística y formación

En el ámbito logístico, se abordó el avance del Plan de Transformación Logística, enfocado en asegurar un stock óptimo y una cadena de suministro más eficiente, apoyada en procesos digitales y orientada a mejorar la experiencia del cliente profesional. Entre las medidas previstas figuran la optimización de la red y operaciones, la consolidación de centros logísticos y la mejora de la capilaridad del servicio.

BigMat anunció para los próximos años el traslado de la Plataforma de Sant Just Desvern (Barcelona) y el arrendamiento de un nuevo centro logístico en Getafe, en G-Park, donde se reubicará la tienda de BigMat La Plataforma Getafe. Otro de los puntos destacados fue la creación de la nueva regional de Islas Baleares, que se separa de la regional Este y operará de forma autónoma.

Con este cambio, BigMat Iberia pasa a contar con ocho regionales, reforzando su estructura territorial y su cercanía operativa al socio. Asimismo, se formalizó la entrada de Miquel Verger como nuevo consejero, ampliando el Consejo de Administración.

La Junta dedicó también un apartado específico al Plan de Formación, dirigido a la capacitación de gerentes y equipos. El programa contempla formación intensiva, rotación por todos los puestos de trabajo y una visión completa y vertical del negocio, con el objetivo de reforzar el talento interno y garantizar líderes preparados desde la realidad local de cada socio.

 Todos los puntos del orden del día fueron aprobados por unanimidad o amplias mayorías, en una cita que registró cerca del 90% de participación, récord de asistencia que el Grupo interpretó como señal de compromiso con el proyecto común. En este contexto, BigMat destacó también la creciente vinculación de los proveedores con el Grupo, cada vez más implicados en las iniciativas y en la construcción de una propuesta de valor conjunta para el mercado.