Tendam ha cerrado el primer semestre de su ejercicio fiscal 2026, comprendido entre el 1 de marzo y el 31 de agosto, con un beneficio neto de 59,3 millones de euros, un 27,9% más que en el mismo periodo del año anterior.
Las ventas totales del grupo de moda alcanzaron los 744,9 millones de euros, lo que supone un crecimiento interanual del 10,7%, mientras que las ventas a superficie comparable aumentaron un 7,6%. El negocio digital avanzó a mayor ritmo, con un incremento de los ingresos del 20,7%.
La mejora de las ventas también se trasladó a la rentabilidad. El ebitda creció un 12,2%, hasta los 190,2 millones de euros, mientras que el margen bruto se situó en el 63,4%, dos décimas por encima del registrado en el primer semestre fiscal de 2025.
“A destacar las 60 aperturas netas en el periodo, la expansión en formato propio de Slowlove, OOTO y Springfield Kids, la continuada expansión en México y los desarrollos decididos en inteligencia artificial, especialmente en gestión de demanda y optimización de margen”, ha señalado Jaume Miquel, presidente y consejero delegado de Tendam.
A cierre de agosto, el grupo superaba además los 27 millones de socios únicos en sus clubes de fidelidad.
60 aperturas en seis meses
Tendam ha cerrado el semestre con 60 aperturas netas, lo que supone un crecimiento del 5% de su red omnicanal en seis meses. El plan combina la ampliación de formatos existentes con el desarrollo de nuevos conceptos comerciales en España y otros mercados.
En sus principales marcas, Tendam ha ampliado superficie en establecimientos de Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y Women’secret y ha incorporado 32 nuevos puntos de venta, principalmente en México, Portugal y España.
Women’secret ha sumado 16 tiendas entre marzo y agosto. Ocho de ellas operan bajo Cabinet, un nuevo concepto con el que la enseña busca reforzar la integración entre la tienda física y los canales digitales.
El grupo también ha acelerado el desarrollo físico de algunas de sus marcas más recientes. Springfield Kids, que comenzó a operar con espacios independientes a principios de año, cuenta ya con 15 tiendas en España.
Slowlove ha cerrado el semestre con ocho aperturas netas y dispone actualmente de nueve tiendas propias. La marca ha empezado a desplegar el concepto Casa Slowlove, con un nuevo diseño de establecimiento orientado a dar mayor protagonismo al producto.
Por su parte, OOTO, la enseña masculina de Tendam, ha abierto siete puntos de venta propios durante el periodo para ampliar su presencia física de forma independiente.
Más aperturas y apuesta por la IA
Para la segunda mitad de su ejercicio fiscal, Tendam mantendrá su estrategia de crecimiento a través de nuevas aperturas y formatos comerciales, junto al desarrollo de sus capacidades digitales y tecnológicas.
El grupo también prevé avanzar en la aplicación de la inteligencia artificial a su cadena de valor, con especial atención a áreas como la gestión de la demanda y la optimización de márgenes.
“A pesar de un contexto externo inestable, nos mantenemos fieles a la hoja de ruta y con la ambición de seguir creciendo de forma continuada por encima de mercado”, ha afirmado Miquel.
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Sevilla acoge los días 14 y 15 de septiembre una nueva edición de Auténtica 2026. La cuarta edición de la cita reunirá en FIBES Sevilla a más de 12.000 profesionales y prevé generar un impacto económico superior a 17 millones de euros para la ciudad durante sus dos jornadas.
Bajo el lema “Comprometidos con el origen”, Auténtica contará con 321 firmas expositoras, que presentarán más de 720 novedades en categorías como aceites, conservas, productos cárnicos, pescados y mariscos, lácteos, bebidas, panadería, dulces, verduras, arroces, legumbres, denominaciones de origen y soluciones de packaging.
La cita conectará a productores y fabricantes con responsables de compra de la gran distribución, el retail, las tiendas especializadas, el canal Horeca y la alta gastronomía. El encuentro pondrá el foco en cómo el origen, la calidad, la salud y la sostenibilidad pueden actuar como elementos de diferenciación para una industria marcada por los cambios en los hábitos de consumo, la distribución y los modelos de negocio.
“Esta cuarta edición confirma la consolidación de Auténtica como uno de los grandes encuentros profesionales de toda la cadena de valor de la alimentación, poniendo en el centro aquello que hace diferencial a nuestro sector: el origen, la calidad, la autenticidad y la capacidad de innovar sin perder nuestra identidad”, destaca Manuel Bueno, director de Auténtica Premium Food.
Nuevo consumidor
El congreso de Auténtica contará con 267 expertos y ponentes, seis auditorios simultáneos, diez foros y más de 200 conferencias y catas. Directivos de la gran distribución, el retail, las compras, la hostelería, la restauración organizada, el marketing y la alta gastronomía abordarán asuntos como la evolución de la cesta de la compra, la presión sobre los márgenes, el impacto de la inteligencia artificial, las cadenas de suministro y las nuevas formas de relacionarse con el consumidor.
Uno de los principales ejes será el Foro de la Gran Distribución y Retail, con representantes de Mercadona, Lidl, Alcampo, DIA, Aldi, Grupo Uvesco, Grupo MAS, FIAB, ASEDAS y ANGED La Distribución. Entre los contenidos previstos figuran la presentación del informe de McKinsey The State of Grocery Retail, el futuro de la cesta de la compra, la convivencia entre las marcas de fabricante y de distribución y la evolución competitiva del retail.
El Summit de Directores de Compras abordará, por su parte, las estrategias para garantizar el abastecimiento, gestionar la volatilidad de los costes y proteger la rentabilidad. El uso de datos e inteligencia artificial aplicado a las decisiones de compra, la logística y la sostenibilidad completará la agenda.
La restauración analiza
Auténtica 2026 reforzará también sus contenidos dirigidos al canal Horeca. El foro Auténticas Marcas de Restauración reunirá a directivos de compañías como Sibuya, Comess Group, AmRest, La Fresería y Robles Restaurantes para analizar la profesionalización de la gestión, la rentabilidad y el crecimiento de los conceptos gastronómicos.
El Horeca Forum, el Congreso de Distribución de Hostelería Sur by FEDIS Horeca y el Gastromarketing Forum completarán estos contenidos con debates sobre talento, fidelización, comunidades gastronómicas y la relación entre la experiencia física y digital.
El AOVE gana peso en el programa
Entre las novedades de esta edición se encuentra el Oleum Summit, dedicado al aceite de oliva virgen extra y a su papel dentro de la dieta mediterránea y la industria agroalimentaria.
El encuentro contará con CEOs y directivos de empresas como Acesur, DCOOP, Migasa y Sovena, que abordarán los principales retos y oportunidades del sector del aceite de oliva.
Galicia, región invitada de Auténtica 2026
La cuarta edición contará además con Galicia como región invitada, una iniciativa con la que la organización busca poner en valor la diversidad y el origen de los productos que forman parte del patrimonio alimentario español.
La programación se completará con los Auténtica Excellence Awards 2026, que reconocerán iniciativas de supermercados, chefs, negocios Horeca, productores y proyectos de comunicación vinculados al origen, la calidad y la sostenibilidad.
Auténtica volverá así a reunir en Sevilla a profesionales de la industria alimentaria, la gran distribución, el retail, la restauración y la alta gastronomía durante dos jornadas centradas en el producto, el origen y la evolución del sector.
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Óptica & Audiología Universitaria y Medical Óptica Audición unificarán sus marcas en España bajo la enseña Óptica & Audiología Universitaria. La integración comenzará este mes de septiembre y afectará a los 27 centros que Medical Óptica Audición opera actualmente en el norte del país.
Ambas cadenas pertenecen al grupo familiar alemán Fielmann. Óptica & Audiología Universitaria forma parte de la multinacional desde 2020, mientras que Medical Óptica Audición se incorporó en 2022. Hasta ahora, las dos enseñas operaban de forma independiente, aunque compartían promociones, campañas y parte de su propuesta comercial.
Con la unificación, Óptica & Audiología Universitaria alcanzará una red de 141 centros de óptica y audiología repartidos por 31 provincias españolas, además de su canal de venta online. La compañía mantendrá todos los establecimientos y un equipo formado por más de 2.000 profesionales.
La integración permitirá extender una misma propuesta comercial a toda la red, con una oferta de producto más amplia y una experiencia online común a través de la web de Óptica & Audiología Universitaria.
“Se trata de una decisión estratégica con una premisa muy clara: mantenemos la profesionalidad de nuestro equipo, el nivel de atención cercana y el cuidado al cliente que siempre han caracterizado a ambas marcas, así como nuestros precios competitivos, y lo reforzamos con nuevas herramientas tecnológicas, más servicios especializados y una experiencia más unificada en toda la red”, ha explicado Aitor Leunda, director general de Óptica & Audiología Universitaria.
Leunda añade que la operación busca “ser más eficientes como grupo, llegar a más clientes en todo el territorio y mejorar su experiencia omnicanal”.
Integración progresiva
El cambio de enseña se llevará a cabo de forma gradual y finalizará antes de que termine 2026. El proceso comenzará este septiembre en los dos centros de Medical Óptica Audición ubicados en Guipúzcoa y en los dos de Cantabria. Los 27 establecimientos adoptarán también progresivamente el concepto de punto de venta de Óptica & Audiología Universitaria, caracterizado por el predominio del blanco y una mayor superficie destinada a la exposición de producto.
Dentro de este proceso, la empresa iniciará la reforma de las tiendas situadas en la calle Ercilla de Bilbao y en la calle La Paz de Vitoria. La inversión prevista asciende a 500.000 euros en cada establecimiento para adaptar ambos espacios a la imagen de Óptica & Audiología Universitaria.
Tras la operación, la cadena incorporará a su red las provincias de Guipúzcoa, Vizcaya, Álava, La Rioja, Navarra, Burgos y Cantabria, que se sumarán a los territorios en los que ya estaba presente.
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Stephan Sturm dejará la presidencia y su puesto como miembro del consejo de supervisión de Hugo Boss el próximo 15 de octubre. La decisión llega tras las conversaciones mantenidas a raíz de los recientes cambios en la estructura accionarial de la firma alemana, marcada por el aumento de capital de Frasers Group.
Sturm continuará al frente del consejo de supervisión hasta que se elija a su sucesor o, como máximo, hasta la fecha prevista para su salida. Hugo Boss iniciará de forma inmediata el proceso para decidir la futura presidencia y cubrir la vacante que dejará el directivo.
El movimiento se produce después de que Frasers Group haya elevado su participación en Hugo Boss hasta el 47,89% del capital y los derechos de voto, convirtiéndose en su principal accionista. El grupo británico, controlado por Mike Ashley, comunicó a comienzos de septiembre su intención de seguir adquiriendo títulos con el objetivo de superar el 50%.
Frasers había señalado entonces que estaba revisando su apoyo a Sturm como presidente del consejo de supervisión. Ahora, según ha informado Reuters, el distribuidor británico ha asegurado que ambas partes han acordado que resulta conveniente efectuar una transición ordenada en la presidencia ante la nueva etapa que afronta Hugo Boss.
“Tras los recientes cambios en la estructura accionarial, creo que este es el momento adecuado para una transición ordenada en la presidencia”, ha señalado Sturm, que fue elegido miembro del consejo de supervisión en mayo de 2025 y posteriormente asumió su presidencia.
Stephan fue elegido miembro del consejo de supervisión de Hugo Boss en la Junta General Anual celebrada el 15 de mayo de 2025, y posteriormente elegido presidente del consejo.
Frasers, propietario de enseñas como Sports Direct y House of Fraser, ha reforzado durante los últimos años su presencia en los segmentos premium y de lujo. El grupo también adquirió recientemente los grandes almacenes británicos Harvey Nichols.
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Mahou San Miguel ha adquirido La Flor del Café y Gran Café Royale para ampliar su actividad en el negocio del café y reforzar su oferta destinada al canal de hostelería. Las dos marcas se incorporarán a la gama Café170, con la que el grupo comenzó a operar en esta categoría a principios de 2026.
La operación permitirá a la empresa extender este negocio por España. Actualmente, Café170 tiene presencia en Madrid, Valencia, Valladolid, Baleares, Canarias, Murcia y Granada, y la incorporación de las dos enseñas ampliará su capacidad de distribución entre bares y restaurantes.
“Nuestro objetivo es construir paso a paso un negocio de café sólido, competitivo y capaz de aportar valor a nuestros clientes”, ha señalado Jesús Gómez Cáceres, director general de la Unidad de Negocio Café de Mahou San Miguel. El directivo apunta que las nuevas incorporaciones complementarán el portfolio actual y reforzarán su propuesta dirigida al hostelero.
La adquisición se ha realizado mediante un acuerdo con Disbesa Darnés, distribuidor con el que Mahou San Miguel mantiene una relación comercial de largo recorrido. Tras la operación, Disbesa Darnés continuará desarrollando La Flor del Café y Gran Café Royale en Cataluña.
Para el resto de España, el despliegue se realizará de manera progresiva. En una primera fase participarán Disbesa Darnés y Voldis, la distribuidora propia de Mahou San Miguel. Posteriormente, las dos marcas se incorporarán al conjunto de la red externa de distribuidores del grupo.
Menos de un año
La compra llega menos de un año después de que Mahou San Miguel anunciara su entrada en el mercado del café. En octubre de 2025, la empresa creó una unidad de negocio específica y presentó Café170, una marca desarrollada para el canal de hostelería cuyo despliegue comenzó a principios de 2026.
La entrada en esta categoría forma parte de la estrategia de diversificación de Mahou San Miguel más allá de la cerveza y busca ampliar su presencia en distintos momentos de consumo. En 2025, el grupo también extendió su actividad a otras categorías de bebidas y cerró el ejercicio con una cifra de negocio de 1.895,6 millones de euros, un ebitda de 306 millones y un beneficio neto de 100,3 millones de euros.
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Alohas ha entrado en Austria con la apertura de su primera tienda en el país. El establecimiento, situado en el número 8 de Brandstätte, en el centro de Viena, abrió sus puertas a finales del pasado mes de agosto.
La propia marca ya incorpora el establecimiento de Viena a su red comercial en su página web y confirma su ubicación en Brandstätte 8, 1010 Wien.
El nuevo espacio ha sido diseñado por CLAP Studio y traslada al canal físico la identidad de Alohas mediante una propuesta arquitectónica que sitúa el producto y la imagen de la enseña en el centro de la experiencia de compra.
La tienda ofrece una selección de las principales colecciones de calzado y accesorios de la firma y supone su primera incursión con un establecimiento propio en el mercado austriaco.
Una red de 12 tiendas
Con Viena, Alohas cuenta actualmente con 12 tiendas. La red está formada por establecimientos en Barcelona, Madrid, Ámsterdam, Copenhague, Londres, Milán y Viena, además de dos tiendas en París y otras dos en Nueva York y un punto de venta en San Francisco. A estos establecimientos se suman un corner en Galeries Lafayette Haussmann, en París, y un pop-up situado en Abbot Kinney Boulevard, en Los Ángeles.
La enseña, con sede en Barcelona, nació como un proyecto de venta online y comenzó a desarrollar su red de tiendas físicas en febrero de 2024. Su modelo de producción se basa en un sistema bajo demanda por el que lanza pequeñas colecciones y ajusta posteriormente la producción en función de la acogida y las previsiones de demanda.
Alohas continuará ampliando su presencia física
La apertura de Viena forma parte de la estrategia de crecimiento internacional de la marca. Alohas señaló el pasado mes de mayo, coincidiendo con la ampliación de su presencia en Estados Unidos, que mantenía nuevas aperturas previstas a lo largo de 2026.
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Best!N Retail celebrará el próximo 16 de septiembre en Madrid su quinta edición con un programa centrado en algunas de las cuestiones que están transformando el sector: la aplicación de la inteligencia artificial, el uso estratégico de los datos, la fidelización, la evolución de los modelos de negocio o las nuevas formas de relacionarse con el cliente. El encuentro reunirá en WPP Campus a profesionales de compañías como Amazon, IKEA, Makro, MediaMarkt, Leroy Merlin, Kiwoko, UDON, Cash Converters o Humana, entre otras.
La jornada comenzará a las 9.00 horas con la recepción de asistentes y, tras la bienvenida, dará paso a un programa de ponencias y mesas redondas concebido para poner sobre la mesa los cambios que ya están condicionando las estrategias de las empresas del retail.
Inteligencia artificial y datos aplicados al retail
Uno de los primeros debates de la mañana abordará el impacto de la inteligencia artificial en la toma de decisiones. Bajo el título «Del dato a la decisión: inteligencia artificial aplicada al retail», la mesa redonda estará moderada por David Lastra, responsable de ingresos de Redegal, y contará con Estefanía Martínez, responsable de marketing en Mira Mira; José María López Moreno, director de datos e inteligencia artificial en Kiwoko, y Fernando Herranz, responsable de comercio electrónico y marketing online en Leroy Merlin España.
La medición será otro de los asuntos presentes en el programa. Beyup analizará si el sector está midiendo adecuadamente la publicidad, mientras que We Are Testers pondrá el foco en la fidelización con la ponencia «La batalla del loyalty: el retail ya no compite por la venta, sino por la relación», a cargo de Iñigo Ulibarri, director comercial de la compañía.
¿Cómo será el retail de 2030?
La transformación del sector a medio plazo protagonizará otra de las mesas redondas del encuentro. «Retail 2030: tendencias que ya están transformando el sector» reunirá a Marta Domínguez, responsable de marketing en MediaMarkt; Àlex Nebot, director de marketing en UDON; Antonia Adalid, especialista de marketing en Healthy Poke, y Ana Sánchez, directora de consumo en Amazon.es. El debate estará moderado por Marisa Manzano, directora de crecimiento digital y medios de Jakala.
A continuación, WPP Media abordará la evolución desde las campañas generalistas hacia estrategias adaptadas a cada establecimiento. Alberto Merino, director de clientes, y Miguel Ángel Miguelez, responsable de datos, tecnología y analítica de WPP Media, participarán en la sesión «De una campaña para todos a una estrategia para cada tienda».
Nuevas formas de conectar con el consumidor
Tras la pausa, Spotify analizará el papel de las comunidades de seguidores en las estrategias de medios con la ponencia «Fandom intencional: la mejor inversión en medios», impartida por Cristian Abengozar, responsable de clientes empresariales de la plataforma.
La relación con el cliente será también el eje de la intervención de IKEA. Carlos Cocheteux, responsable comercial de IKEA España, presentará «Nuevo paradigma. Nuevas formas de estar cerca del cliente», una sesión que dará paso posteriormente a la participación de Makro.
Chema León, director de marketing de Makro, será el encargado de analizar la construcción de marca en el mercado B2B y el recorrido de la compañía dentro de la distribución para hostelería, en una ponencia dedicada a las particularidades de la comunicación y el posicionamiento en este ámbito.
Modelos de negocio fuera de lo convencional
El programa concluirá con una mesa dedicada a modelos de negocio «especiales», moderada por Ana Egido, redactora jefa de IPMARK. En ella participarán Pepa González, responsable de marketing de tiendas de Humana; Víctor Hernández, director de operaciones y financiero de Polín et Moi; Jacob Ruiz, responsable de lanzamientos de Milfshakes; Iñaki Espinosa, presidente de Sqrups, y Juan Carlos Peña Castro, director digital y comercial de Cash Converters.
Con este recorrido, Best!N Retail propone una mañana de análisis en torno a los principales movimientos que afectan actualmente a la distribución, desde la inteligencia artificial y la explotación del dato hasta la personalización, la fidelización, la construcción de marca y la aparición de nuevos modelos comerciales.
Consigue tus entradas para Best!N Retail 2026
- Las entradas para asistir a Best!N Retail #26 pueden adquirirse a través de la plataforma Koolpass.
- Para solicitar más información o consultar la disponibilidad de invitaciones también se puede contactar con la organización a través de info@bestawards.es.
Nude Project desembarca en Nueva York con una tienda efímera ubicada en el número 42 de Greene Street, en el SoHo. El establecimiento abrirá sus puertas el próximo 12 de septiembre y permanecerá operativo hasta el 31 de diciembre, en un nuevo paso de la firma española para ampliar su presencia en Estados Unidos.
El espacio funcionará como tienda y punto de encuentro durante los cuatro meses de apertura, con una programación vinculada a la música, el cine y el deporte. Entre las acciones previstas figuran la premiere de una película, un casting para la próxima campaña de la marca, encuentros musicales y una carrera por las calles de Nueva York organizada bajo el concepto Nude Project Underwear Run Club.
La llegada a Nueva York se ha comunicado mediante un sketch protagonizado por Bruno Casanovas, cofundador y director creativo de Nude Project, en el que aparece recreando una conversación con Miranda Priestly, el personaje interpretado por Meryl Streep en El diablo viste de Prada. La pieza utiliza este guiño cinematográfico para presentar el desembarco de la marca en la ciudad y, según los datos facilitados por la firma, rozó las 600.000 visualizaciones y superó los 700 comentarios durante sus primeras 24 horas.
La creatividad toma como referencia el imaginario de firmas estadounidenses como Ralph Lauren, Calvin Klein y Tommy Hilfiger, una estrategia con la que Nude Project busca vincular su entrada en Nueva York con la cultura de la moda estadounidense.
De Miami y Los Ángeles a Nueva York
La apertura supone un nuevo avance de Nude Project en Estados Unidos, mercado en el que ya ha probado anteriormente el formato temporal. En octubre de 2025, la firma abrió en el Miami Design District su primera pop-up store en el país, que recibió más de 2.000 visitas durante su primera jornada, según publicó D/A Retail.
El siguiente movimiento llegó en abril de 2026 con una pop-up en Melrose Avenue, Los Ángeles. El establecimiento fue presentado entonces como el mayor espacio temporal desarrollado hasta ese momento por la enseña y permaneció abierto hasta el 19 de abril, combinando la venta de producto con actividades vinculadas a la música y la cultura urbana.
Nueva York da continuidad, por tanto, a una estrategia de entrada progresiva en Estados Unidos basada hasta ahora en espacios temporales y activaciones, antes de desarrollar una red estable de establecimientos en el país.
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Carmila España ha cerrado el primer semestre de 2026 con un crecimiento del 6,6% en las ventas de los operadores presentes en sus centros comerciales. La evolución de la actividad se ha acompañado de un aumento de la afluencia, que ha aumentado 170 puntos básicos por encima del índice nacional.
España se ha situado así entre los mercados que han impulsado la actividad comercial de Carmila en Europa durante los seis primeros meses del ejercicio, apoyada también en la evolución de los ingresos por rentas y afluencia.
Durante este periodo, la gestora ha firmado en España 74 contratos asociados a 84 locales y 65 marcas. De estas enseñas, 40 se incorporan por primera vez a su cartera, con 22 operadores locales y 18 nacionales. Entre los movimientos registrados durante el semestre se encuentra la llegada de Primark al centro comercial Los Alfares, en Talavera de la Reina (Toledo).
En el conjunto del grupo, Carmila ha cerrado 530 contratos de arrendamiento durante los seis primeros meses de 2026, con una reversión positiva media del 2,8% y una ocupación financiera del 96%.
Restauración concentra
Por categorías, Alimentación y Restauración ha registrado el mayor número de operaciones en España, con 21 contratos, cerca del 28% del total. Salud y Belleza y Servicios han sumado 15 contratos cada uno. También se han producido operaciones vinculadas al equipamiento del hogar y de la persona, así como a cultura, regalos, ocio y multimedia. Las actividades de Specialty Leasing, pop-ups y Mall Media han incrementado conjuntamente su facturación un 5,8% frente al primer semestre de 2025.
Carmila ha realizado alrededor de 600 operaciones de Specialty Leasing, cuya facturación ha crecido un 7,8%. A ellas se suman 120 contratos de pop-ups, una cifra similar a la registrada en el mismo periodo del año anterior, mientras que los ingresos de Mall Media han aumentado cerca de un 21%.
“Las marcas siguen interesadas en el espacio físico, pero miran cada apertura con más detalle. Buscan centros con tráfico, visibilidad y un consumidor bien identificado”, explica Alberto Rodríguez, director general de Carmila España.
El directivo añade que la estrategia de la gestora pasa por adaptar los formatos a las necesidades de cada operador, ya sea mediante locales de larga duración, presencias temporales o campañas de comunicación en los centros comerciales.
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Lidl Plus ha alcanzado los 10 millones de usuarios registrados en España, ocho años después de su lanzamiento. La cadena de supermercados reforzará ahora su estrategia de fidelización digital con un sorteo dirigido a los clientes de la aplicación, que repartirá dos premios de hasta 250.000 euros brutos cada uno para contribuir a la adquisición de una vivienda en España.
La aplicación, lanzada en 2018, nació como un programa de fidelización basado en cupones y descuentos y ha ido incorporando nuevas funciones vinculadas a la compra, el pago y la relación con el cliente.
Actualmente, Lidl Plus reúne ofertas personalizadas, folletos digitales, recetas, beneficios de empresas colaboradoras, ticket digital, Lidl Pay y una lista de la compra integrada. En los últimos meses, la cadena también ha unificado Lidl App y Lidl Plus en una sola aplicación e incorporado su tienda online dentro de la plataforma.
A estas funciones se ha sumado Puntos Lidl, un sistema de recompensas mediante el que los clientes obtienen un punto por cada euro gastado en tienda física tras escanear la aplicación. Los puntos pueden canjearse por más de 400 recompensas, entre productos gratuitos y cupones de descuento.
La herramienta incorpora además retos y mecánicas de gamificación para acelerar la acumulación de puntos y permite al usuario elegir entre diferentes tipos de recompensas.
Antonio Alarcón, director general de cliente y marketing de Lidl España, señala que la aplicación aporta a la cadena información sobre las preferencias de los consumidores y permite adaptar promociones y servicios. “Lidl Plus es una herramienta clave que nos aporta datos reales y concretos que nos ayudan a ofrecer a los usuarios una experiencia totalmente personalizada”, afirma.
Dos premios de hasta 250.000 euros
Para celebrar los 10 millones de usuarios, Lidl ha puesto en marcha la campaña “Elegir Lidl Plus es la llave de tu nuevo hogar”, que permitirá a dos clientes optar a sendos premios de hasta 250.000 euros brutos destinados a contribuir a la compra de una vivienda dentro del territorio nacional.
La promoción estará activa entre el 14 y el 27 de septiembre de 2026. Para participar, los usuarios deberán comprar en cualquiera de las más de 730 tiendas de Lidl en España y escanear Lidl Plus en caja.
Por cada 10 euros de compra obtendrán un sello. Será necesario reunir tres sellos para conseguir una participación completa y enviarla posteriormente a través de la propia aplicación.
La cadena acompañará la campaña con una activación en Madrid los días 18 y 19 de septiembre en el Intercambiador de Príncipe Pío, donde desarrollará una experiencia para los usuarios con regalos y otras acciones promocionales.
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La tienda online de Moyca continúa ganando peso entre los consumidores. Las ventas realizadas a través de este canal entre enero y agosto de 2026 han aumentado un 115% respecto al mismo periodo del año anterior, una evolución que confirma la creciente acogida de la venta directa de sus uvas de mesa sin semillas.
A través de la web, la compañía acerca al consumidor una selección de su oferta varietal y permite conocer de una forma más directa la diversidad de perfiles, colores, texturas y sabores que ofrece actualmente la uva de mesa. Moyca cuenta con un amplio porfolio que combina variedades blancas, rojas y negras con otras propuestas diferenciadas por sus perfiles aromáticos y características organolépticas.
El crecimiento registrado durante los ocho primeros meses del año muestra la progresiva consolidación de este canal dentro de la estrategia de Moyca. Más allá de ofrecer una nueva vía de comercialización, la tienda constituye un escaparate para acercar la cultura de la uva al público final y mostrar la evolución que ha experimentado este producto en los últimos años. En este sentido, el canal digital permite presentar el producto de una manera diferente a la distribución tradicional y establecer una relación más próxima con quienes finalmente lo consumen.
La tienda online seguirá abierta durante todo lo que resta de 2026, incluida la campaña de Navidad. Este año, además, Moyca pondrá a la venta a través de uvasmoyca.com sus tarrinas de 12 uvas, de forma que los consumidores podrán asegurar su compra directamente desde la web sin depender de encontrarlas en el lineal de los supermercados.
El CEO de Moyca, Antonio Domene, ha valorado esta evolución y ha señalado que “el crecimiento de la tienda online demuestra que existe interés por conocer mejor la uva de mesa y descubrir variedades diferentes. Para nosotros es también una forma de estar más cerca del consumidor, entender qué productos despiertan mayor atención y acercarle directamente parte de la diversidad que trabajamos”.
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Primark cambia su estrategia comercial y comenzará a ofrecer servicio de entrega a domicilio en el Reino Unido. La cadena irlandesa de moda da un vuelvo a su modelo de negocio, después de confirmar en alguna ocasión que era costoso asumir los costes de preparación y envío de los pedidos por su modelo.
La compañía ha comunicado que ha adquirido una centro logístico «altamente» automatizado en Sheffield, región perteneciente al condado Yorkshire del Sur, ubicado en el norte de Inglaterra.
En los últimos años, Primark ha avanzado en el desarrollo de sus capacidades digitales, incluyendo la implementación de CRM, marketing digital, aplicación móvil y el despliegue del servicio Click & Collect en todo el Reino Unido. «Partiendo de esta estrategia, la compañía continuará expandiendo Click & Collect y, tras una revisión exhaustiva, ofrecerá en el futuro entrega a domicilio en el Reino Unido», según un comunicado de Associated British Foods, correspondiente a la presentación de resultados financieros del último trimestre.
“Ahora existe una oportunidad para un crecimiento incremental y rentable a través de este canal», ha explicado George Weston, director ejecutivo del grupo en el comunicado.
Primark reduce un 4,3% sus ventas en Europa
En paralelo, el comunicado recoge datos del cuarto trimestre. En Europa continental, donde Primark genera el 47% de sus ventas, la enseña prevé cerrar el cuarto trimestre con un descenso del 1% en la facturación y del 4,3% en términos comparables.
La cadena ha aumentado su inversión en marketing en España, Francia e Italia, sus principales mercados de la región, con medidas centradas en el precio, la percepción de valor y la mejora de la ejecución en tienda.
A escala global, Primark estima que sus ventas crecerán alrededor de un 2% tanto en el cuarto trimestre como en el conjunto de su ejercicio fiscal 2026. Las ventas comparables caerán un 3% en el trimestre y un 2,6% durante el año, mientras que las nuevas tiendas y el negocio de franquicias aportarán alrededor de cinco puntos porcentuales al crecimiento anual. El margen operativo ajustado se situará aproximadamente en el 10%.
Para el conjunto de 2026, Primark prevé aumentar sus ventas alrededor de un 2%. Este crecimiento estará apoyado en la apertura de nuevas tiendas y en la expansión mediante franquicias, que aportarán cerca de cinco puntos porcentuales a la evolución de la facturación. Las ventas comparables, en cambio, retrocederán aproximadamente un 2,6%, lo que refleja una evolución más débil en los establecimientos ya existentes.
Previsiones para 2027
De cara a 2027, Primark espera recuperar el crecimiento de las ventas comparables, apoyado en su propuesta de valor y en una mayor inversión en marketing y capacidades digitales. La apertura de nuevo espacio comercial en Europa, Estados Unidos y los mercados de franquicia aportará alrededor de un 4% al crecimiento de las ventas, con un margen operativo ajustado previsto también en torno al 10%.
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Primark ha agrupado toda su oferta de moda deportiva bajo el nombre de Primark Form, una nueva identidad que agrupará a partir de ahora sus colecciones para mujer, hombre y público infantil. La propia cadena define la propuesta como una nueva submarca en una categoría en crecimiento.
La colección otoño-invierno de 2026 será la primera que se comercialice bajo la denominación Primark Form y estará disponible durante todo el año en los mercados donde opera el distribuidor. El movimiento da continuidad a la estrategia que la firma ha desarrollado durante los últimos ejercicios para ampliar su presencia en moda deportiva.
Las distintas colecciones deportivas se reúnen bajo la nueva bajo, como Smooth Support que incorpora un tejido transpirable, de secado rápido y con elasticidad en cuatro direcciones, mientras que Buttery Soft está diseñada para actividades como yoga y pilates.
La propuesta Running cuenta con acabados resistentes a la lluvia, elementos de sujeción y detalles reflectantes. A ellas se suma Seam Free, concebida para proporcionar una sensación similar a una segunda piel.
Campaña
El estreno de la nueva denominación llegará acompañado de una campaña de marketing con la que Primark busca asociar Primark Form a prendas que combinen diseño y prestaciones técnicas manteniendo su posicionamiento en precio.
“Primark Form nace con el objetivo de demostrar a la gente que no es necesario pagar más para encontrar ropa deportiva con un gran diseño, un buen ajuste y prestaciones funcionales”, señala Steve Lawton, chief product officer de Primark.
En España, la campaña tendrá presencia en televisión, CTV, vídeo bajo demanda, publicidad exterior y redes sociales, además de trasladarse a los establecimientos. La estrategia también incorporará soportes de exterior de gran formato.
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H&M ha elegido Barcelona para abrir su nueva oficina global de producción centrada en el desarrollo de producto, la identificación de tendencias y la colaboración con proveedores. Ubicada en la Casa de les Punxes, en el número 420 de la Avenida de Diagonal.
La elección de Barcelona responde también a la presencia en la ciudad de estudios de diseño vinculados a proveedores internacionales de la firma. H&M pretende aprovechar esta proximidad para conectar estos equipos con sus áreas globales de producción, compras y diseño. «Muchos de nuestros proveedores clave tiene aquí sus estudios de diseño», ha declarado la empresa.
Red global
La apertura incorpora Barcelona a una red internacional de oficinas de producción de H&M que cuenta con presencia en ciudades como Oporto, Estambul, Shanghái, Daca, Yakarta, Nueva Delhi y Bangalore. El grupo declara operar 12 oficinas locales de producción y emplear en ellas a más de 1.300 profesionales que trabajan directamente con sus proveedores.
La apertura se produce después de que H&M haya cerrado su ejercicio fiscal 2025 en España, finalizado el 30 de noviembre, con una cifra de negocio de 469,2 millones de euros, un 2,23% menos que un año antes.
El beneficio neto de la filial española ha alcanzado los 12,2 millones de euros, lo que representa un descenso del 21,3%, mientras que el ebit se ha situado en 14,49 millones, un 20,25% menos. Durante el ejercicio, la enseña ha continuado reorganizando su parque comercial español mediante cierres, reformas y otras actuaciones sobre su red de establecimientos.
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