El Club Carrefour ha presentado su plan 2030, una estrategia global con la que la compañía busca marcar una nueva etapa en su modelo de fidelización. El programa, que ya supera los 11 millones de socios en España, evoluciona hacia una relación más personalizada, emocional y digital con el cliente.
La compañía consolida así el papel de El Club Carrefour como activo estratégico dentro del grupo y como uno de los grandes motores de vinculación con el consumidor. Según los datos presentados por la empresa, el programa ha registrado un crecimiento superior al 30% en los últimos años, ha incrementado un 20% su número de socios en el último lustro y está presente en el 58% de los hogares españoles.
La presentación ha contado con la presencia de Alexandre Bompard, presidente y CEO global de Carrefour; Elodie Perthuisot, CEO de Carrefour España; y María Quintín, directora de El Club Carrefour. Durante el acto, Bompard avanzó la hoja de ruta de El Club Carrefour para los próximos años, enmarcada en una estrategia que refuerza la fidelización como palanca de crecimiento, diferenciación y relación con el cliente.
Novedades
El Club 2030 se ha diseñado con el objetivo de acompañar a las familias españolas en diferentes ámbitos de su día a día. Para ello, Carrefour ha creado un ecosistema con más de 25 partners estratégicos que permitirá a los socios acceder a ventajas y fórmulas de ahorro en sectores como energía, movilidad, seguros, ocio, servicios legales, logística o delivery.
Entre las compañías que forman parte de este ecosistema figuran Moeve, Iberdrola y TotalEnergies, en el ámbito energético; Trasmed, Iberia, Renfe y Alsa, en movilidad; Mapfre, en seguros; Europcar, en ocio y movilidad; además de Álava Reyes, Legálitas, GLS y Glovo, entre otras empresas.
Una de las principales novedades será “Mi Día de El Club”, una ventaja que ofrecerá a todos los clientes un descuento directo del 15% una vez al mes. La iniciativa se enmarca en el compromiso de la compañía de proteger el poder adquisitivo de sus socios y reforzar el valor diferencial de pertenecer a El Club Carrefour.
ClubIA, la nueva asistente
La estrategia 2030 también incorpora una apuesta por la inteligencia artificial aplicada a la relación con el cliente. Carrefour ha presentado ClubIA, definida por la compañía como la primera asistente inteligente del sector y nueva embajadora digital de El Club Carrefour.
ClubIA nace con la misión de hacer más sencilla la experiencia de los socios, ayudándoles a acceder a información personalizada, resolver consultas cotidianas y aprovechar oportunidades de ahorro mediante una interacción en lenguaje natural.
La asistente inteligente cuenta con capacidad de conversación, memorización y personalización. Gracias a esta herramienta, Carrefour prevé duplicar las interacciones personalizadas, simplificar la consulta de información y optimizar el poder adquisitivo de los clientes, facilitando respuestas precisas y adaptadas a sus necesidades.
El lanzamiento se produce en un momento en el que El Club Carrefour ya registra una fuerte presencia digital. Según la compañía, el programa acumula 12 millones de interacciones en redes sociales, lo que refuerza su posición dentro del ecosistema digital de la distribución.
Gamificación y experiencias
Como parte de esta evolución, Carrefour también lanza “El Mundo del Club”, un entorno integrado en la app de la compañía que combinará gamificación, contenidos y eventos exclusivos para los socios.
La iniciativa busca reforzar la conexión con el cliente a través de nuevas experiencias digitales y ampliar los puntos de contacto con el programa de fidelización. Con ello, Carrefour aspira a construir una relación más continua con sus socios, más allá del momento de compra.
La compañía sitúa la personalización, la emoción y la predicción como ejes de la nueva etapa de El Club Carrefour. La estrategia combina ahorro, tecnología, alianzas y experiencias con el objetivo de incrementar la frecuencia de relación con el cliente y reforzar la elección de Carrefour en el día a día.
*Imagen: De izquierda a derecha: María Quintín, directora de El Club Carrefour; Alexandre Bompard, presidente y CEO global de Carrefour y Elodie Perthuisot, CEO de Carrefour España.
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Paseo del Mar ha inaugurado oficialmente sus instalaciones en el paseo Dique de Levante, en Torrevieja (Alicante), un nuevo parque comercial y de ocio en la ciudad.
El proyecto, promovido por Empresas del Sol y gestionado y comercializado por OGS (Optima Global Services), cuenta con una superficie bruta alquilable (SBA) de 10.500 metros cuadrados. La iniciativa ha supuesto una inversión de más de 60 millones de euros y prevé generar más de 400 empleos directos.
El complejo dispone, además, de un aparcamiento subterráneo con más de 650 plazas, concebido para facilitar el acceso de residentes y visitantes y mejorar la experiencia de visita.
Paseo del Mar nace con el objetivo de integrarse en la vida cotidiana de la ciudad y convertirse en un nuevo punto de encuentro tanto para la población local como para los turistas. Su propuesta gira en torno a la restauración, el ocio y los planes compartidos frente al mar.
Una oferta con 27 locales
Paseo del Mar reúne 27 locales de ocio y restauración con marcas nacionales e internacionales de diferentes segmentos. La oferta está dirigida a un público amplio, desde familias y jóvenes hasta parejas, turistas y visitantes.
Entre los operadores presentes en el complejo destacan Neocine, con cines de última generación; Ozone; Lateral; McDonald’s; KFC; Ale-Hop; Wave The Wave; 100 Montaditos; Belros; Santa Gloria; Amorino; Mocca del Mar; The Harbour Torrevieja; Brasa y Leña; Sibuya; Saona; La Rollerie; Foster’s Hollywood; y Casa Carmen, entre otros.
El acto de inauguración ha contado con la presencia de Enrique Riquelme, presidente de Empresas del Sol; Eduardo Dolón, alcalde de Torrevieja; y Juan Francisco Pérez Llorca, presidente de la Generalitat Valenciana. Durante el evento de apertura, organizado por Equipo Kapta, los asistentes pudieron disfrutar de un espectáculo de drones.
El presidente de la Generalitat Valenciana, Juan Francisco Pérez Llorca, puso en valor la transformación de Torrevieja y la relevancia de la colaboración público-privada, que ha supuesto una inversión de más de 100 millones de euros en el conjunto del puerto.
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Los Premios Liderpack 2025 han celebrado su 30 aniversario con una ceremonia de entrega celebrada el pasado 2 de junio en el marco de Equiplast, que reunió a más de 200 asistentes. En esta edición, el certamen ha reconocido 46 trabajos en packaging, 15 en publicidad en el lugar de venta y 18 proyectos de diseño joven.
Los máximos galardones Best-in-Show en packaging recayeron ex aequo en RetornA, el sistema de economía circular de bonÀrea para la devolución y reutilización de bandejas de pollo, y en la botella de Minoric Gin, diseñada por la agencia Small*. En PLV, el jurado distinguió como mejor trabajo el expositor sostenible y automontable Salsas Espinaler, desarrollado by Klingele Embalajes Iberia.
Referente sectorial
Organizados por la Asociación Española del Packaging de Graphispack Asociación y el salón Hispack de Fira de Barcelona, los Liderpack se han consolidado como un referente nacional del sector. Además, funcionan como vía de acceso a los WorldStar for Packaging Awards, promovidos por la World Packaging Organization.
Durante el acto, el presidente de Hispack, Jordi Bernabeu, destacó la capacidad del sector para innovar y avanzar en sostenibilidad y economía circular. Por su parte, Julio Verdún, presidente de la Asociación Española del Packaging y del jurado, subrayó la proyección internacional del packaging español.
Empresas y convocatoria
En esta edición recogieron galardón representantes de 31 empresas, entre ellas Miralles Cartonajes, DS Smith Tecnicarton, Flexomed, Rajapack, Smurfit Westrock España, Alzamora Group, Hinojosa Packaging, Klingele Embalajes Iberia, bonÀrea, Small* o Redbox España.
La ceremonia también reconoció 18 proyectos de diseño joven, procedentes de los Premios Nacionales de Diseño y Sostenibilidad de Envase y Embalaje, impulsados por el Clúster de Innovación en Envase y Embalaje de Valencia.
El acto sirvió además para anunciar la convocatoria de los Premios Liderpack 2026, que abrirá inscripciones el 15 de junio. Los ganadores recogerán sus galardones en Hispack 2027, que se celebrará del 7 al 11 de mayo en el recinto de Gran Via de Fira de Barcelona.
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Swatch refuerza su presencia en el canal físico con la apertura de una tienda efímera en Ibiza. La firma relojera ha instalado su nueva pop up store en Ibiza Gallery, la galería comercial ubicada en la carretera Playa d’en Bossa, nº10, donde permanecerá abierta desde junio hasta finales de septiembre.
El establecimiento se encuentra en el local número 6 del complejo comercial y cuenta con más de 80 metros cuadrados de superficie comercial. La tienda se presenta como un único espacio abierto y luminoso, diseñado para trasladar al punto de venta el universo creativo y colorista de la marca.
La apertura se enmarca en la estrategia de la compañía de acercar sus colecciones al consumidor en ubicaciones de alto tráfico turístico y comercial durante la temporada de verano.
La oferta de la tienda efímera incluye algunas de las colecciones más reconocidas de Swatch, como Bioceramic MoonSwatch y Bioceramic Scuba Fifty Fathoms. El espacio contará también con un área dedicada a Flik Flak, la marca de relojes infantiles del grupo. Además, la nueva colaboración Audemars Piguet x Swatch, con la colección Bioceramic Royal Pop, estará disponible en esta pop up store de Ibiza.
El proyecto decorativo de la tienda se inspira en el estilo de Ibiza y apuesta por una combinación de colores vivos, texturas y materiales.
Apertura hasta septiembre
La tienda efímera de Swatch en Ibiza Gallery permanecerá abierta de lunes a domingo, en horario de 11:00 a 23:00 horas, hasta finales de septiembre.
El nuevo espacio está ubicado en Ibiza Gallery, carretera Playa d’en Bossa, nº10, local 6, 07817, Ibiza.
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Frasers Group ha lanzado una oferta pública voluntaria de adquisición sobre Hugo Boss. El grupo británico de distribución, controlado por el empresario Mike Ashley, ha presentado una propuesta para hacerse con el capital de la firma alemana de moda que todavía no controla, en una operación valorada en torno a 2.000 millones de euros.
Frasers, que ya es el principal accionista de Hugo Boss con una participación del 26,06%, ofrece 38 euros en efectivo por cada acción restante. Según ha comunicado la compañía alemana, este precio representa una prima del 4% tanto sobre el último cierre bursátil de Hugo Boss, situado en 36,46 euros por acción el 10 de junio de 2026, como sobre el precio medio ponderado por volumen de los últimos tres meses, de 36,41 euros, recoge Reuters.
La operación, de prosperar, supondría la incorporación de Hugo Boss al amplio portfolio de Frasers Group, que incluye enseñas como Sports Direct, House of Fraser y Flannels, además de participaciones en compañías como Asos, Debenhams o Currys.
Hugo Boss ha confirmado que la oferta de Frasers no ha sido coordinada previamente con la compañía. La firma alemana ha señalado que, una vez publicado el documento oficial de la oferta, su consejo de administración y su consejo de supervisión analizarán en profundidad la propuesta.
Ambos órganos emitirán posteriormente una declaración motivada, teniendo en cuenta los intereses de la compañía, sus accionistas, empleados y clientes. Hugo Boss ha añadido que informará al mercado y a sus accionistas sobre cualquier avance o siguiente paso conforme a los requisitos legales y regulatorios aplicables.
La oferta afecta al 73,94% del capital que Frasers aún no posee y valora esa participación en aproximadamente 1.980 millones de euros.
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Nuevo plan estratégico
Hugo Boss presentó hace seis meses una actualización de su estrategia con el objetivo de recuperar crecimiento rentable. El plan contempla una revisión de su red de distribución, la renovación de tiendas, la simplificación del surtido y un mayor foco en categorías de alto potencial.
Entre sus prioridades figura también el impulso de la moda femenina, una línea que la compañía identifica como una de las palancas de crecimiento de cara a los próximos ejercicios. La firma busca reforzar la ejecución comercial y mejorar la eficiencia operativa, con 2026 como año de reajuste.
La posible entrada plena de Frasers se produciría, por tanto, en plena transformación del grupo alemán. El objetivo de Hugo Boss pasa por avanzar hacia una estructura más ágil, con una propuesta de producto más concentrada y una red comercial más optimizada.
Moda premium
Para Frasers, la posible toma de control de Hugo Boss encajaría en su estrategia de expansión en moda y retail premium. El grupo británico ha intensificado en los últimos años su apuesta por marcas de mayor posicionamiento, apoyándose especialmente en formatos como Flannels y en inversiones estratégicas en compañías del sector.
Frasers ha señalado que mantiene su apoyo al consejero delegado de Hugo Boss, Daniel Grieder, y al presidente del consejo de supervisión, Stephan Sturm. Este posicionamiento supone un cambio de tono respecto a meses anteriores, cuando el grupo británico había cuestionado públicamente su confianza en la presidencia de la firma alemana.
Michael Murray, consejero delegado de Frasers y miembro del consejo de supervisión de Hugo Boss, no participó en la discusión ni en la decisión del grupo británico sobre el lanzamiento de la oferta, según ha indicado la compañía.
Mike Ashley, fundador de Frasers y propietario del 73,7% del grupo, dejó el consejo en 2022 y cedió la dirección ejecutiva a Murray, su yerno.
Pronovias abre una nueva etapa bajo el control de CAP Capital. Tras la homologación de la venta por parte del Juzgado de lo Mercantil número 9 de Barcelona, la compañía catalana de moda nupcial ha puesto en marcha una hoja de ruta centrada en la transformación de su modelo comercial, el refuerzo de su presencia internacional y la modernización tecnológica de la organización.
La operación supone un nuevo capítulo para la histórica firma catalana, que en los últimos años ha atravesado un proceso de reestructuración financiera y operativa. En 2024, Pronovias comunicó un Expediente de Regulación de Empleo que afectaba inicialmente a 85 trabajadores de sus servicios centrales en El Prat de Llobregat, en Barcelona. El ajuste fue finalmente reducido a 64 empleados tras el acuerdo alcanzado con CCOO.
En ese momento, la compañía ya vinculaba su plan de viabilidad a un proyecto estratégico a tres años, con tres ejes principales: crecimiento en mercados clave, optimización del portfolio y una nueva estrategia de distribución. Ahora, con la entrada de CAP Capital, esa transformación entra en una nueva fase, con mayor protagonismo de la red de tiendas y franquicias.
La tienda, en el centro
Fuentes del sector señalan que la nueva estrategia de Pronovias se apoyará especialmente en el punto de venta físico, entendido no solo como canal comercial, sino como el principal espacio de relación con la clienta. El objetivo pasa por fortalecer la experiencia de compra, evolucionar el modelo de boutique y construir una red más sólida, cercana y conectada con las necesidades de las futuras novias.
En este nuevo escenario, las franquicias también tendrán un papel relevante dentro del desarrollo comercial de la marca. La compañía quiere apoyarse en este modelo para ampliar su capilaridad y acelerar su presencia en mercados estratégicos, combinando tiendas propias con socios locales.
La firma busca así reforzar el acompañamiento durante todo el proceso de compra, un factor diferencial en el sector nupcial, donde la experiencia, el asesoramiento y la personalización tienen un peso determinante en la decisión final.
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Más peso internacional
Otro de los pilares de la nueva etapa será el impulso internacional. Pronovias quiere reforzar su posicionamiento en Europa y aumentar su presencia en el mercado americano, con especial atención a Estados Unidos, uno de los territorios considerados clave para recuperar crecimiento.
La compañía mantiene una elevada notoriedad internacional dentro del segmento nupcial, pero fuentes próximas al proceso apuntan a que el nuevo propietario considera necesario actualizar la estructura operativa y comercial para competir con mayor agilidad en un mercado que ha cambiado en los últimos años.
CAP Capital, holding industrial con sede en Reino Unido y presencia en España, plantea su entrada en Pronovias como un proyecto de largo plazo. El fondo ha defendido una estrategia basada en estabilidad, disciplina operativa, inversión y crecimiento sostenido, con la intención de recuperar el liderazgo de la firma en el sector nupcial internacional.
Tecnología e IA
La transformación también tendrá un componente tecnológico. Pronovias prevé avanzar en herramientas basadas en tecnología e inteligencia artificial para integrar inspiración, asesoramiento personalizado, conocimiento del cliente y capacidades comerciales.
El objetivo es mejorar la relación con la clienta y dotar a la red comercial de nuevas soluciones que permitan personalizar la experiencia, agilizar procesos y reforzar la conexión entre los distintos canales de la compañía.
Fuentes del sector apuntan a que la nueva propiedad identifica en Pronovias una marca con activos sólidos, reconocimiento internacional y una fuerte vinculación emocional con generaciones de consumidoras, pero también con margen de mejora en sistemas, procesos y adaptación a los nuevos hábitos de compra.
La entrada de CAP Capital culmina así un nuevo movimiento corporativo en la trayectoria reciente de Pronovias. En diciembre de 2022, la firma pasó a manos de un consorcio de inversores liderado por Bain Capital y MV Credit, mediante una conversión de deuda en capital. Posteriormente, la compañía abordó ajustes laborales y operativos para avanzar en su plan de viabilidad.
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Logicor ha cerrado el alquiler de su plataforma logística de Miralcampo, de aproximadamente 37.000 m² de superficie bruta alquilable, a TW Logistics. El activo, ubicado en Azuqueca de Henares, en Guadalajara, ha sido objeto de una profunda remodelación y se sitúa en el Corredor del Henares, uno de los principales ejes logísticos de la zona centro de España.
La operación representa uno de los principales hitos comerciales de Logicor en 2025. Según la compañía, se trata de uno de los tres nuevos contratos de arrendamiento de más de 30.000 m² cerrados por la firma en España y una de las 10 únicas operaciones de esta envergadura formalizadas en la zona centro durante el pasado año.
El activo ha sido entregado a TW Logistics, que amplía así sus operaciones con Logicor. La plataforma dará respuesta a un nuevo proyecto de almacenaje y distribución altamente automatizado, según ha señalado la compañía.
Mejoras
La remodelación de Miralcampo forma parte de la estrategia de Logicor para revitalizar activos existentes, incrementar su valor de mercado y adaptarlos a las nuevas exigencias de sostenibilidad, eficiencia energética y operativa. El proyecto ha incluido la instalación de una nueva cubierta aislante, la optimización de fachadas y la incorporación de iluminación LED en todo el recinto.Mejoras
Asimismo, la compañía ha llevado a cabo una actualización completa de los sistemas de protección contra incendios y de las instalaciones de baja tensión. Las zonas de oficinas también han sido reformadas y reconfiguradas como espacios diáfanos, con nuevos suelos y sistemas de climatización.
Entre las mejoras técnicas realizadas destacan también el tratamiento de la solera de la nave con silicato de litio, con el objetivo de aumentar su durabilidad, y la renovación total de los pavimentos exteriores, lo que ha dotado a la plataforma de una imagen más moderna, eficiente y funcional.
Como resultado de esta transformación, Miralcampo se ha convertido en el primer activo de Logicor en España en obtener la certificación BREEAM Excellent, uno de los estándares internacionales más reconocidos en evaluación de sostenibilidad de edificios.
A nivel global, la compañía cerró 2025 con un crecimiento del 3,7% en los ingresos por alquiler en términos comparables, incrementos del 25% en las rentas de realquiler y una tasa de retención de clientes del 72%. Durante el ejercicio, Logicor también avanzó en la renovación de su cartera, con 704 millones de euros en desinversiones de activos que fueron reinvertidos en 304 millones de euros en oportunidades de desarrollo de mayor rendimiento.
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El Corte Inglés revisará al alza su plan estratégico con el objetivo de reforzar sus previsiones de crecimiento para los próximos años. Así lo ha trasladado la presidenta del grupo, Cristina Álvarez, en una carta remitida a toda la plantilla, en la que anuncia una actualización de la hoja de ruta de la compañía y avanza las principales líneas maestras de esta nueva etapa.
La comunicación interna llega seis meses después de que Álvarez asumiera la presidencia de El Corte Inglés y de la Fundación Ramón Areces. En la misiva, a la que ha tenido acceso El Economista, la directiva recuerda que aceptó el cargo “con mucha ilusión, humildad y responsabilidad” y agradece el trabajo y el esfuerzo de los equipos de la compañía.
El nuevo impulso estratégico tendrá como ejes el cliente y el desarrollo de las tiendas, tanto físicas como online. “El verdadero propósito de nuestra compañía está siempre en nuestros clientes. Ellos son la razón de nuestro trabajo y quienes deben guiar nuestras decisiones. En ese camino, las tiendas tienen un papel esencial”, señala Álvarez en la carta.
La presidenta explica que, para seguir trabajando “con el cliente como propósito y con las tiendas como foco”, el grupo actualizará su hoja de ruta con el objetivo de adaptarla a un entorno cambiante y estar más cerca de las necesidades de los consumidores. Aunque no concreta nuevas aperturas, el mensaje refuerza el papel de la red comercial y del canal online dentro de la estrategia de crecimiento de la compañía.
Álvarez reconoce también que “el día a día no siempre es sencillo” y que cada área de El Corte Inglés afronta sus propios retos y exigencias, aunque subraya que todas forman parte de un mismo proyecto común. En este sentido, agradece a la plantilla su actitud para seguir avanzando, “buscando soluciones, apoyándonos unos a otros y contribuyendo, desde cada puesto, a construir una empresa más cercana, más fuerte y más comprometida”.
Plan estratégico
El Corte Inglés trabaja ya en el desarrollo de esta actualización estratégica, cuyos objetivos han sido presentados igualmente al consejo de administración. La compañía busca impulsar su crecimiento “desde la responsabilidad y el compromiso compartido”, con la voluntad de seguir avanzando y reforzar aquello que considera diferencial en su modelo de negocio.
El plan estratégico original, con horizonte 2025-2030, fue puesto en marcha en colaboración con McKinsey y contemplaba una inversión de 3.000 millones de euros. Esta dotación estaba destinada a la remodelación de tiendas, la expansión de las distintas áreas de negocio del grupo y el refuerzo de sus capacidades logísticas y tecnológicas.
A esta hoja de ruta se suma la inversión prevista para el ejercicio 2026-2027, que alcanzará los 650 millones de euros. Según comunicó la compañía con motivo del nombramiento de Cristina Álvarez como presidenta, estos recursos se centrarán en continuar con la remodelación de las tiendas, el crecimiento de las capacidades tecnológicas y logísticas del grupo y la expansión de los negocios.
Cristina Álvarez asumió la presidencia de El Corte Inglés y de la Fundación Ramón Areces el pasado 15 de enero. Entonces manifestó su “sincero compromiso e implicación” con el grupo, al que ha dedicado más de tres décadas de trayectoria profesional, y destacó su voluntad de contribuir al desarrollo de los negocios y de la inversión de la compañía.
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Mango acelera su expansión en Francia. La compañía española de moda prevé invertir 66 millones de euros entre 2026 y 2028 para reforzar su red comercial en el país, considerado su primer mercado internacional.
El plan contempla la apertura de 45 nuevos puntos de venta en tres años, a un ritmo de 15 inauguraciones anuales. Con esta hoja de ruta, la enseña avanzará en la densificación de su presencia en el mercado francés y llegará a diez nuevas localidades.
El anuncio se enmarca en la estrategia de crecimiento internacional de Mango y da continuidad a su Plan Estratégico 4E 2024-2026, que contemplaba la apertura de 500 nuevas tiendas en el mundo durante el periodo. Francia se mantiene como uno de los mercados prioritarios para la compañía, que está presente en el país desde 1994.
La expansión no se limitará a las grandes ciudades. Aunque Mango cuenta con ubicaciones destacadas en ejes comerciales como el boulevard Haussmann y La Défense, en París, o la rue de la République, en Lyon, la compañía quiere reforzar también su presencia en ciudades pequeñas y medianas. Actualmente, más del 80% de su parque comercial en Francia se encuentra en este tipo de localizaciones.
Dentro de esta estrategia, Mango ha abierto recientemente una tienda de su línea Woman en Saint-Nazaire, en el centro comercial Ruban Bleu, con una superficie de 450 metros cuadrados. La compañía replicará esta lógica de implantación regional en parte de las nuevas aperturas previstas para los próximos ejercicios.
El plan de expansión tendrá, además, impacto en el empleo local. Mango prevé crear alrededor de 15 puestos de trabajo por tienda, lo que supondría cerca de 675 nuevos empleos directos en Francia asociados a las nuevas aperturas.
Mango cuenta actualmente con más de 250 puntos de venta en unas 170 ciudades francesas, una red que se complementa con su canal online. La compañía combina así crecimiento físico y digital en un mercado estratégico para su desarrollo internacional. La firma cerró 2025 con una facturación próxima a los 3.800 millones de euros, apoyada en su presencia en más de 120 mercados y en el peso de su canal digital, que representa alrededor de un tercio de la actividad global de la compañía.
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Crecimiento en Italia
El crecimiento en Francia se suma a otros movimientos internacionales recientes. En Italia, Mango ha firmado un acuerdo estratégico con la cadena de grandes almacenes Coin para abrir 22 nuevos corners con enfoque phygital antes de finales de 2027, con una primera fase prevista en ciudades como Roma, Milán y Bari.
Nestlé España ha alcanzado un acuerdo con la representación legal de los trabajadores en el marco del proceso de despido colectivo anunciado el pasado 21 de abril, dentro de su plan de transformación operativa en el mercado español.
El acuerdo, cerrado durante el periodo de consultas, reduce el impacto inicialmente previsto por la compañía y sitúa el ajuste en un máximo de 242 posiciones, 59 menos que las 301 comunicadas al inicio del procedimiento. La cifra supone una rebaja cercana al 20% respecto al planteamiento inicial.
La compañía ha destacado que ha centrado sus esfuerzos en alcanzar un acuerdo “socialmente responsable” y en minimizar el impacto sobre los trabajadores y sus familias. En este sentido, el pacto incorpora un plan de medidas sociales que contempla la voluntariedad en las salidas, recolocaciones internas y acompañamiento específico para las personas afectadas.
Entre las condiciones económicas acordadas figuran indemnizaciones de 45 días por año trabajado, hasta un máximo de 42 mensualidades, para los trabajadores menores de 54 años o de 54 años con menos de cinco años de antigüedad. Para el resto de empleados, hasta los 63 años, se contempla la opción de un plan de rentas. En ambos casos, el acuerdo incorpora incentivos adicionales vinculados a la edad y a la antigüedad.
Además, el pacto incluye la creación de una bolsa de trabajo que dará prioridad a las personas afectadas en el acceso a las vacantes que puedan generarse en la compañía hasta el 31 de diciembre de 2027. Esta medida se suma al plan de recolocaciones voluntarias previsto para reducir el impacto final del ajuste.
Según la información sindical publicada durante la negociación, el preacuerdo abría la posibilidad de rebajar la afectación final hasta 178 personas mediante reducciones directas y recolocaciones pactadas.
Las salidas se ejecutarán principalmente a finales de julio de este año y en marzo de 2027. También se contempla una ventana de salidas en diciembre de 2026 como parte del plan de recolocaciones internas.
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El acuerdo llega después de varias semanas de negociación y movilizaciones sindicales. A comienzos del proceso, la representación de los trabajadores rechazó el expediente por considerarlo injustificado y reclamó a la compañía la retirada del ERE o, al menos, una reducción significativa del número de afectados y una mejora de las condiciones de salida.
Nestlé España había comunicado en abril su intención de iniciar un despido colectivo para un máximo de 301 empleados en oficinas, equipos de ventas, centros de distribución y algunos centros productivos. El ajuste afectaba a posiciones en los centros de Pontecesures, en Pontevedra; Sebares, en Asturias; La Penilla, en Cantabria; Miajadas, en Cáceres; Reus, en Tarragona; y Girona, además de otras áreas corporativas y comerciales.
La compañía, que cuenta con una plantilla de más de 4.100 personas en España, sostiene que el acuerdo le permitirá avanzar en su transformación operativa y afrontar la evolución del sector con una estructura más adaptada a los retos del gran consumo.
Plusfresc ha cerrado el ejercicio 2025 con una facturación de 214,7 millones de euros sin IVA, lo que supone un crecimiento del 5,82% respecto al año anterior. La enseña, propiedad de SUPSA Supermercados Pujol, cuenta actualmente con 89 establecimientos y una superficie comercial total de 47.725 metros cuadrados.
La compañía se consolida, además, como líder en superficie comercial en Lleida, donde alcanza una cuota del 21,3%. Durante el último ejercicio, Plusfresc ha centrado su actividad en reforzar su modelo de supermercado de proximidad, basado en la especialización en producto fresco, la venta asistida y la relación de confianza con clientes y proveedores.
El ejercicio 2025 ha estado marcado por reaperturas y traslados de tiendas a superficies de mayor tamaño, con el objetivo de incorporar nuevos servicios, adaptarse a los hábitos de consumo actuales y avanzar en la implantación de su nueva imagen. Las remodelaciones también han incluido mejoras en las secciones especializadas, con especial atención a los frescos y a la atención por parte de profesionales.
“El sector está evolucionando y es nuestra responsabilidad adaptarnos preservando la identidad que nos caracteriza. Es por eso que, durante el año 2025, nos hemos centrado en lo esencial: garantizar el buen funcionamiento de las tiendas, tomar decisiones que aporten valor y ofrecer a cada punto de venta un entorno cercano y profesional”, señala Francisco González, director general de Plusfresc.
El directivo destaca también la apuesta de la compañía por “la implantación constante de la marca Plusfresc en barrios y municipios, la colaboración con los productores locales y el conocimiento del cliente para proporcionarle la mejor experiencia de compra”, unas medidas que, según apunta, han permitido a la empresa crecer un 5,8%.
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Expansión en Cataluña
Plusfresc mantiene activo su plan de expansión por Cataluña. En lo que va de 2026, la compañía ha inaugurado su primer supermercado en Mataró, el séptimo en Barcelona y el segundo en Manresa. Además, prevé abrir dos establecimientos más a lo largo del año.
A estas aperturas se suma la ampliación de la tienda de Tremp, así como la previsión de ampliar otros dos puntos de venta y reformar siete establecimientos durante el ejercicio.
Dentro de su plan estratégico 2025-2027, Plusfresc contempla la apertura de, al menos, tres nuevos supermercados al año y la reforma de una media de seis tiendas anuales. La hoja de ruta de la compañía se articula en torno a cinco áreas: la mejora de la experiencia de cliente; el desarrollo de sus colaboradores; la salud, la sostenibilidad y la seguridad alimentaria; y la innovación y digitalización.
Sistema de abastecimiento con IA
La especialización en producto fresco continúa siendo uno de los ejes del modelo de negocio de Plusfresc. En esta línea, la compañía está implementando un sistema de abastecimiento de frescos apoyado en inteligencia artificial, que permite anticipar la demanda, ajustar inventarios, reducir mermas y mejorar la calidad del producto.
La cadena también ha reforzado su apuesta por el talento interno a través de la Universidad Plusfresc, una iniciativa que durante 2025 ha formado a 50 profesionales de secciones asistidas como carnicería y pescadería. La compañía cuenta actualmente con una plantilla de más de 1.400 profesionales.
La proximidad con los productores locales es otro de los pilares de la enseña. Plusfresc trabaja con 275 proveedores de producto fresco, priorizando la calidad, la trazabilidad y el origen de sus productos. Entre ellos, el 88% de los productores de carne son catalanes, así como el 32% de sus proveedores de panadería. En fruta y verdura, el 35% de los proveedores son de Cataluña, de los cuales un 26% proceden de las comarcas leridanas.
En relación con sus clientes, Plusfresc destaca la acogida de su tarjeta de fidelización, utilizada por más de 140.000 personas. Las ventas vinculadas a este programa ascienden a 197,2 millones de euros. Las promociones y vales personalizados han generado un ahorro cercano a 1,5 millones de euros para las familias.
La enseña también ha impulsado nuevos servicios vinculados a la experiencia omnicanal. Entre ellos, la compra online express, que permite recibir el pedido el mismo día en la franja horaria seleccionada, y el servicio de compra por teléfono para personas mayores de 65 años y clientes con discapacidad, con el objetivo de facilitar un acceso más cómodo e inclusivo a la compra.
La autoridad británica de competencia ha iniciado la revisión formal de la adquisición de Depop por parte de eBay, una operación con la que el marketplace estadounidense busca reforzar su posición en el negocio de la moda de segunda mano y ganar penetración entre los consumidores más jóvenes.
La Competition and Markets Authority (CMA) comunicó el 8 de junio el lanzamiento de la fase 1 de su investigación, tras cerrar el periodo inicial de recopilación de información. En esta primera etapa, el regulador había abierto una invitación a comentarios para que empresas, consumidores y otros agentes interesados trasladaran sus observaciones sobre el posible impacto de la transacción en la competencia dentro del mercado británico.
La operación fue anunciada en febrero, cuando eBay alcanzó un acuerdo para adquirir Depop a Etsy por cerca de 1.200 millones de dólares en efectivo. La transacción, que está previsto que se complete este mes, forma parte de la estrategia de eBay para ampliar su presencia en el segmento de la reventa de moda, uno de los verticales de mayor crecimiento dentro del comercio electrónico.
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Depop, fundada en Reino Unido y especialmente popular entre la generación Z, se ha consolidado como una de las plataformas de referencia para la compraventa de moda de segunda mano. Su comunidad joven y su enfoque social la convierten en un activo estratégico para eBay, que en los últimos años ha intensificado su apuesta por el recommerce, la autenticación de productos y las categorías vinculadas al consumo circular.
La compra también encaja con la hoja de ruta de Etsy, que busca centrar sus esfuerzos en su marketplace principal de productos hechos a mano, vintage y creativos, en un momento en el que la compañía trabaja en la recuperación de su crecimiento.
La CMA deberá determinar ahora si la integración de Depop en eBay puede reducir la competencia en el mercado británico de plataformas de reventa de moda. El regulador ha fijado el 6 de agosto como fecha límite para emitir su decisión de fase 1. En ese momento, podrá autorizar la operación o remitirla a una investigación más profunda si identifica posibles riesgos para la competencia.
eBay ya había reforzado anteriormente su posicionamiento en moda usada con movimientos como la adquisición de Certilogo, compañía especializada en autenticación digital, y con alianzas orientadas a impulsar la confianza en la compra de artículos pre-owned. La incorporación de Depop permitiría al grupo acelerar esta estrategia y competir con mayor fuerza en un mercado cada vez más disputado.
Etsy y eBay no respondieron a las peticiones de comentarios realizadas por Reuters.
Opticalia cierra el primer semestre de 2026 con la apertura de 18 nuevos centros en España. La compañía, especializada en el sector óptico y audiológico, avanza así en su plan de expansión nacional y consolida su crecimiento durante los primeros meses del año.
Las últimas aperturas se han concentrado en diferentes puntos del territorio español. En Cádiz, Opticalia alcanza los 10 centros; en la Comunidad de Madrid suma tres nuevas ópticas y eleva su red hasta los 57 establecimientos; en Alicante incorpora dos nuevos puntos de venta, hasta alcanzar los 17; y en Barcelona llega a las 36 ópticas tras las tres últimas aperturas realizadas.
Estas incorporaciones se suman a las realizadas durante los primeros meses del ejercicio, reforzando la evolución de la compañía en 2026 y su apuesta por crecer con una red de centros ópticos y audiológicos alineada con su posicionamiento de marca.
“Desde el inicio tuvimos claro que crecer no significaba hacerlo de cualquier manera. Nuestro objetivo para 2026 era evolucionar desde una marca fuerte, coherente y con bases sólidas. Hoy podemos decir con orgullo que estamos creciendo de forma consistente, respetando nuestra identidad y construyendo una marca con visión a largo plazo”, señala Marta Alonso, directora general de Opticalia.
En los últimos dos años, Opticalia ha impulsado una evolución constante orientada a reforzar su posicionamiento en el mercado. Este proceso se ha materializado en mejoras en la calidad, el diseño y el posicionamiento de sus productos, así como en la renovación de su identidad visual y de su experiencia de marca.
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Meller, la marca de gafas de sol nacida en Barcelona y dirigida por los co-CEOs Borja Nadal y Marco Grandi, está acelerando su estrategia de expansión en España y Europa tras la adquisición del 80% de la compañía por parte de Lenskart en agosto de 2025.
Actualmente, la firma comercializa sus productos a través de su canal online y de una red de cinco tiendas propias ubicadas en Barcelona, París, Ámsterdam y Valencia. En el marco de su plan de crecimiento, la compañía prevé abrir nuevos establecimientos en Mallorca, Sevilla y Madrid, al tiempo que prepara su salto a nuevas ciudades europeas como Roma y Londres.
La operación con Lenskart ha permitido a Meller reforzar sus capacidades operativas y productivas, así como acelerar el desarrollo de su red comercial. La compañía continúa ganando tracción a escala global, con una presencia creciente en mercados como Reino Unido, Alemania, Países Bajos, Francia y Estados Unidos.
Fundada en 2014, Meller se ha consolidado como una de las marcas europeas de gafas para jóvenes nacidas en el entorno digital con mayor influencia. Su propuesta se apoya en siluetas atrevidas, paletas de color inspiradas en la cultura urbana y una estética expresiva orientada a la moda.
La marca mantiene un fuerte enfoque en la Generación Z y los millennials, públicos con los que ha construido una comunidad global de más de 800.000 seguidores en Instagram. Esta presencia se ha visto impulsada por una estrategia creativa en redes sociales, colaboraciones con músicos y patrocinios de festivales de música europeos.
En 2026, Meller será patrocinador oficial de Primavera Sound, reforzando su vinculación con la música y la cultura contemporánea. La firma ya había colaborado anteriormente con festivales de referencia como Sónar, Awakenings o Drumsheds.
Lenskart aporta escala global y capacidad retail
Desde la incorporación de Meller al grupo Lenskart, ambas compañías han reforzado sus fortalezas de forma complementaria. Meller aporta su ADN de diseño, su experiencia en la categoría de gafas de sol de moda y una potente capacidad de construcción de comunidad, especialmente entre consumidores jóvenes.
Por su parte, Lenskart suma una cadena de suministro integrada, una avanzada infraestructura de fabricación, una red de distribución omnicanal y una escala global de retail que supera las 3.300 tiendas en más de 14 países.
Esta estructura ha permitido a Meller ampliar su alcance hacia nuevas audiencias. Actualmente, sus productos están disponibles tanto online como en más de 1.000 tiendas de Lenskart en India, además de en distintos mercados de Oriente Medio, donde la marca ha registrado una buena acogida desde sus primeras etapas.
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