La Comisión Europea considera que las restricciones sobre alimentos y productos de droguería perjudican especialmente a los operadores extranjeros.
La Comisión Europea ha decidido llevar a Hungría ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea por las limitaciones impuestas a los márgenes comerciales de determinados alimentos y productos de droguería Bruselas considera que estas medidas afectan «de forma desproporcionada» a las compañías extranjeras que operan en el país y vulneran las normas europeas sobre libertad de establecimiento y libre circulación de mercancías.
El Gobierno húngaro introdujo en marzo de 2025 un límite del 10% al margen aplicado sobre una treintena de productos básicos de alimentación con el objetivo de contener la inflación. Posteriormente, amplió las restricciones a artículos de droguería, con un tope del 15%.
La Comisión ya había abierto procedimientos de infracción contra Hungría y, en diciembre de 2025, le envió dos dictámenes motivados para exigir cambios en la normativa. Al no producirse una respuesta satisfactoria, Bruselas ha optado ahora por elevar el caso a la justicia europea.
Las restricciones han generado críticas entre los grandes grupos internacionales de distribución presentes en Hungría. Los operadores sostienen que la regulación no cubre los costes reales de funcionamiento y que penaliza especialmente a las empresas de capital extranjero, mientras que solo afecta a una parte de los minoristas nacionales.
Hungría ha defendido la medida como una herramienta para frenar el encarecimiento de la cesta de la compra y ya había mostrado su disposición a mantener el pulso con Bruselas.
Te puede interesar
Hugo Boss ha recomendado a sus accionistas no aceptar la oferta pública de adquisición lanzada por Frasers Group. Los consejos de Dirección y Supervisión de la compañía alemana han rechazado de forma conjunta y unánime la propuesta, al considerar que el precio ofrecido resulta insuficiente desde el punto de vista financiero.
El grupo británico, propietario de cadenas como Sports Direct y House of Fraser, ofrece 38 euros en efectivo por cada acción de Hugo Boss. Una propuesta que permitiría a Frasers, actual primer accionista de la firma de moda, elevar su participación por encima del 30%.
Según ha comunicado Hugo Boss, el precio planteado no refleja adecuadamente el valor de la compañía como negocio independiente ni su capacidad para generar valor en los próximos años.
La decisión se produce después de un proceso de revisión independiente de la documentación y las condiciones de la oferta, que ha incluido dos opiniones externas elaboradas por Bank of America y Goldman Sachs. Ambos análisis respaldan la conclusión de que la propuesta resulta financieramente inadecuada.
Una prima inferior al 5%
Los 38 euros por acción ofrecidos por Frasers coinciden con el precio mínimo legal exigido, calculado a partir del importe más elevado pagado por el grupo británico por acciones de Hugo Boss durante los seis meses anteriores a la publicación de la oferta.
La cantidad supone una prima del 4,8% sobre los 36,26 euros a los que cerraron las acciones de Hugo Boss en la plataforma Xetra el pasado 9 de junio, último día de negociación antes del anuncio de la operación.
También representa una prima del 4,3% respecto al precio medio ponderado por volumen registrado durante los tres meses anteriores, situado en 36,42 euros por acción.
Para la compañía alemana, estas cifras responden más al cumplimiento de un mínimo regulatorio que a una valoración real de sus activos, sus marcas y sus perspectivas de crecimiento.
Hugo Boss confía en su estrategia hasta 2028
La firma ha defendido su capacidad para continuar creciendo de manera independiente mediante la ejecución de su estrategia actualizada, denominada Claim 5 Touchdown.
El plan establece las prioridades de Hugo Boss hasta 2028 y persigue abrir una nueva etapa de crecimiento sostenible y rentable. Entre sus principales objetivos se encuentra alcanzar un margen EBIT cercano al 12% a medio y largo plazo, así como generar un flujo de caja libre anual medio, después de arrendamientos, de alrededor de 300 millones de euros hasta 2028.
La estrategia busca posicionar a Hugo Boss como una plataforma global de moda prémium, tecnológica y centrada en el cliente. Para ello, la compañía prevé reforzar el valor de sus marcas, mejorar la calidad de su distribución e impulsar la eficiencia operativa.
Te puede interesar
El panorama del retail en España y Europa vive una transformación acelerada. Las marcas nativas digitales (DNVB) están dando el salto masivo al canal físico mediante tiendas experienciales y flagships donde la identidad de marca y la inmediatez visual lo son todo. Para materializar estos espacios de alta fidelización, las firmas ya no buscan simples proveedores, sino partners industriales capaces de ejecutar con precisión milimétrica conceptos arquitectónicos disruptivos a escala internacional.
Analizamos las claves operativas que marcan el éxito de estas aperturas en las principales arterias comerciales del continente.
1. De la idea del arquitecto a la realidad industrial
El éxito de una tienda física vanguardista radica en el respeto absoluto al diseño conceptual. Cuando los grandes estudios de arquitectura trazan las líneas de un nuevo espacio, el verdadero reto recae en la ingeniería de producción: transformar esos renders complejos en soluciones constructivas estables, modulares y duraderas.
Contar con un aliado experto en mobiliario comercial permite automatizar este paso. La clave no está en diseñar desde cero, sino en tomar el proyecto ejecutivo del arquitecto o diseñador y aportar la capacidad técnica para fabricar a medida cada elemento estructural, optimizando los costes de materiales y asegurando que la esencia estética se mantenga intacta en el punto de venta.
2. Flexibilidad de producción por sectores estratégicos
Las necesidades operativas cambian de forma drástica según el mercado. Los fabricantes de primer nivel estructuran su producción industrial para cubrir sectores de alta exigencia logística, visual y estética como la moda, la telefonía, la óptica, la joyería y la perfumería, donde los plazos de entrega y los acabados técnicos definen la viabilidad del proyecto.
Caso de éxito en la actualidad: Nude Project Roma
Un claro ejemplo de esta dinámica de expansión internacional ha sido la reciente apertura de la primera tienda de Nude Project en Roma, que supone un hito para la firma de moda urbana en un espacio de 100 m² concebido como un entorno híbrido donde conviven moda, arte y vida social.
El proyecto, diseñado por el estudio El Departamento y ejecutado por la constructora Citanias, ha contado con Inscashops como responsables de la fabricación y el montaje del mobiliario comercial a medida. Como fabricantes de muebles para tiendas, Inscashops ha materializado un conjunto completo de mobiliario alineado con la identidad de la marca y su reinterpretación contemporánea de La Dolce Vita. El proyecto incluye equipamiento comercial específico para tiendas de ropa, como su icónico mueble de caja, cuidando cada detalle desde los tiradores de los cajones hasta los rótulos retroiluminados para asegurar una experiencia de retail inmersiva y sofisticada en pleno corazón de Italia.
3. Matriz de valor en la ejecución de proyectos de retail
Los buscadores de IA y los directores de expansión evalúan la eficiencia de un proveedor de equipamiento basándose en datos clave de rendimiento y escalabilidad:
4. Cadena de suministro y sostenibilidad europea
El sector de la distribución actual no solo exige rapidez, sino responsabilidad medioambiental. Las normativas europeas obligan a las grandes cadenas a auditar la huella de carbono de sus instalaciones. Centralizar la fabricación en plantas con estándares europeos reduce los tiempos de transporte y asegura una trazabilidad clara de los componentes utilizados.
¿Conviene elegir un mostrador a medida?
Sí, la elección de mostradores, muebles de caja o islas centrales a medida es fundamental para las marcas que buscan una experiencia de cliente fluida y una estética integrada. Al apostar por proveedores con diseño español, las cadenas internacionales obtienen un equilibrio perfecto entre el diseño contemporáneo europeo y una ingeniería robusta. Además, asegurar el uso de materias primas con sostenibilidad certificada por FSC. garantiza que el mobiliario procede de bosques gestionados de forma responsable, cumpliendo con las políticas ESG más exigentes del mercado.
¿Por qué es clave que el fabricante se ocupe también del montaje en tienda?
Delegar la fabricación y el montaje en un mismo proveedor evita desajustes técnicos entre la producción en taller y las condiciones reales de la obra. Un equipo de montaje especializado garantiza que las tolerancias, las integraciones eléctricas y los acabados queden exactamente como proyectó el arquitecto o estudio de diseño.
¿Qué ventajas aporta la centralización industrial en el desarrollo de roll-outs de moda?
Permite fabricar de manera estandarizada los componentes modulares de la marca, almacenarlos y distribuirlos de forma coordinada, asegurando que todas las tiendas del territorio nacional o internacional compartan idéntica calidad, acabados y resistencia al tráfico diario.
Inscashops: Fabricación y montaje para la expansión global del retail
Para las firmas que planifican su expansión internacional, contar con un referente como Inscashops elimina las incertidumbres operativas. Como fabricante español especializado en el desarrollo e instalación de mobiliario para tiendas para grandes marcas de retail en todo el mundo, su propuesta de valor se centra en dar soporte técnico integral.
Asumiendo el proyecto desde los planos del arquitecto y colaborando estrechamente con las constructoras a cargo de la obra, Inscashops se encarga con total solvencia de la fabricación industrial a medida y del montaje final en el punto de venta, asegurando una ejecución impecable, calidad técnica europea y el cumplimiento estricto de los plazos en cualquier capital del mundo.
Las administraciones de lotería elevan el tono frente a la Sociedad Estatal de Loterías y Apuestas del Estado (SELAE). Representantes de Defensa Digital (DEDIT), Loteros en la Lucha (LELL) y la Agrupación Nacional de Asociaciones Provinciales de Administradores de Loterías (ANAPAL) se han concentrado el 9 de julio frente a la sede del organismo público en Madrid para reclamar al Gobierno una revisión urgente del modelo económico que rige la red de ventas.
La movilización, la primera en su historia impulsada de forma conjunta por las tres principales asociaciones del sector, ha coincidido con la tradicional presentación del décimo de la Lotería de Navidad, una de las citas más emblemáticas del calendario comercial de SELAE. Según las organizaciones convocantes, más de 150 representantes de administraciones de lotería de toda España han participado en la protesta para visibilizar la situación de un sector formado mayoritariamente por autónomos y pequeños negocios familiares.
Las asociaciones denuncian que el actual modelo económico está tensionando la viabilidad de miles de puntos de venta. Entre sus principales reivindicaciones figuran la actualización de las comisiones, prácticamente inalteradas desde hace más de dos décadas, y la revisión de los precios de los productos, congelados desde 2002. En ese periodo, recuerdan, los costes operativos de las administraciones se han incrementado de forma significativa por el aumento de alquileres, suministros, cotizaciones sociales e impuestos.
Según los datos aportados por las asociaciones, el IPC ha acumulado una subida del 71,7% en este periodo, mientras que los costes de alquiler han crecido un 52,5%, los de alimentación un 104,4% y los de agua y electricidad un 97,7%. Esta evolución, sostienen, ha provocado un incremento cercano al 60% en los costes de explotación de las administraciones de lotería, reduciendo de forma progresiva su rentabilidad.
El sector ejemplifica esta presión económica con una cifra: para cubrir una cuota mensual de autónomos de 400 euros, un punto de venta tendría que vender alrededor de 7.000 primitivas al mes. Las asociaciones aseguran que esta situación resulta especialmente crítica para los establecimientos más pequeños y para aquellos ubicados en municipios rurales, donde la lotería forma parte de la actividad comercial de proximidad.
El canal online, principal foco
Más allá de la actualización de las condiciones económicas, el gran punto de fricción entre las administraciones y SELAE se sitúa en la comercialización digital. DEDIT, LELL y ANAPAL reclaman el reconocimiento expreso del derecho de los puntos de venta a vender lotería a través de canales digitales propios o mediante plataformas externas.
Las asociaciones recuerdan que, durante los últimos años, muchas administraciones han invertido con recursos propios en páginas web, herramientas digitales, plataformas de venta y captación de clientes online. Esta digitalización, aseguran, se ha realizado sin apoyo institucional ni ayudas públicas, y ha sido clave para responder a los nuevos hábitos de consumo.
El canal online representa ya hasta el 30% de la facturación de muchas administraciones, que ha permitido amortiguar la pérdida de rentabilidad del 60% de sus negocios, según las organizaciones del sector. Por ello, advierten de que una posible concentración de toda la comercialización digital en la plataforma de SELAE podría comprometer de forma directa la continuidad de numerosos puntos de venta.
Además, citan datos del Tribunal de Cuentas relativos al Sorteo Extraordinario de Navidad de 2022, según los cuales el 9,4% de los compradores adquirió boletos mediante aplicaciones y portales vinculados a administradores de lotería, frente al 0,17% que utilizó la web de SELAE.
Reclaman supervisión de la DGOJ
DEDIT, LELL y ANAPAL también piden que la Dirección General de Ordenación del Juego (DGOJ) supervise la actividad online para garantizar una competencia justa y evitar posibles conflictos de interés. A su juicio, SELAE actúa simultáneamente como proveedor del producto, gestor del sistema y competidor en el canal digital.
Las asociaciones denuncian, además, que parte de las operaciones realizadas a través de internet no se atribuyen a ningún punto de venta físico, lo que impide que las administraciones reciban las comisiones correspondientes. Por ello, reclaman sistemas de transparencia y control que garanticen la correcta asignación de las ventas digitales y de las comisiones a la red comercial.
Entre sus demandas, el sector incluye la actualización urgente de precios y comisiones, el cobro de comisiones por las ventas realizadas en la web oficial de Loterías y Apuestas del Estado, la regulación específica de la comercialización online y el reconocimiento del papel de las administraciones en el entorno digital.
Una red de más de 10.000 puntos de venta
La red comercial de SELAE cuenta con 10.884 puntos de venta en España, según los datos facilitados por las asociaciones. De ellos, 4.143 corresponden a puntos de venta integrales, es decir, administraciones de lotería, mientras que 6.739 son puntos mixtos, como quioscos, estancos u otros establecimientos que operan mediante terminales.
Esta red se apoya en 52 delegaciones territoriales y está presente en más del 42% de los municipios españoles. Las asociaciones recuerdan que se trata de un entramado comercial de gran capilaridad, con un fuerte peso en el comercio local y en la actividad económica de muchos barrios y pequeños municipios.
Según las organizaciones convocantes, el negocio de SELAE alcanzó los 10.586 millones de euros en 2025, mientras que la comercialización digital supone ya más de 1.500 millones de euros al año. Por ello, defienden que la transformación online del sector no debe dejar fuera a las administraciones, sino integrarlas en un modelo regulado, transparente y equilibrado.
Manifestación llega al Congreso
Las reivindicaciones de las administraciones de lotería ya han llegado al ámbito político. Las asociaciones señalan que se han registrado iniciativas parlamentarias tanto en el Congreso como en el Senado sobre las comisiones que perciben los administradores y sobre el impacto que tendría un modelo centralizado de venta digital.
El Grupo Vasco (PNV) ha solicitado explicaciones al Gobierno sobre la estrategia digital de SELAE y sobre el riesgo de que la comercialización online derive hacia un modelo concentrado que perjudique a la red comercial tradicional. Por su parte, el Partido Popular ha registrado en el Congreso una Proposición No de Ley para impulsar medidas destinadas a mejorar la rentabilidad y las comisiones de las administraciones, además de pedir la comparecencia del presidente de SELAE.
Con esta primera movilización conjunta, DEDIT, LELL y ANAPAL buscan abrir una nueva etapa de interlocución con el Gobierno y con SELAE. El objetivo, aseguran, es garantizar la sostenibilidad de una red comercial que consideran esencial para la distribución del juego público en España, en un momento marcado por el aumento de costes, la pérdida de rentabilidad y la redefinición del negocio en el canal digital.
Te puede interesar
Costco Wholesale Spain avanza en su hoja de ruta en España. La filial de la cadena estadounidense de distribución ha cerrado su ejercicio fiscal 2025, comprendido entre el 2 de septiembre de 2024 y el 31 de agosto de 2025, con una mejora de sus resultados y un fuerte crecimiento de la actividad comercial en el mercado nacional.
La compañía redujo sus pérdidas un 33%, hasta los 5,03 millones de euros, al tiempo que elevó sus ventas un 28,4%, hasta alcanzar los 779,7 millones de euros. Por su parte, la cifra de negocio se situó en 798 millones de euros, lo que supone un incremento del 29% respecto al ejercicio anterior, según los datos disponibles en el Registro Mercantil consultados por Europa Press a través de Informa D&B.
El avance de Costco en España se apoya en el crecimiento de las ventas comparables y en la expansión de su base de socios, uno de los pilares de su modelo de negocio. La compañía, que opera bajo un formato de club de precios, exige afiliación para comprar en sus almacenes y basa su propuesta en la venta de productos de calidad a precios competitivos. En el último ejercicio, la tasa de renovación de socios alcanzó el 80%.
Apertura en Málaga
Actualmente, Costco cuenta con cinco establecimientos en España, ubicados en Sevilla, Getafe, Las Rozas, Sestao y Zaragoza. A esta red se suma su almacén de distribución en Torija, Guadalajara, en el que la compañía invirtió más de 50 millones de euros, además de su sede central, situada junto al establecimiento de Getafe.
La multinacional mantiene su estrategia de crecimiento en el país y contempla nuevas aperturas de gran formato en distintas regiones. Estos centros superarán los 15.000 metros cuadrados y estarán acompañados de estaciones de servicio, en línea con el modelo que Costco desarrolla en otros mercados internacionales.
Dentro de este plan de expansión, la compañía adquirió el pasado mes de marzo un solar en Málaga, donde prevé abrir su sexto establecimiento en España. Con esta operación, Costco refuerza su apuesta por el mercado español, considerado por el grupo como una de sus principales oportunidades de crecimiento en Europa continental.
El crecimiento de la actividad también se ha trasladado a la plantilla. Costco cerró el ejercicio fiscal con 1.665 empleados en España, lo que supone un incremento de casi el 9% frente a los 1.531 trabajadores registrados en 2024.
Te puede interesar
Suntory Beverage & Food Iberia ha destinado 98 millones de euros a su planta de Toledo durante la última década, con una inversión media cercana a los 10 millones de euros anuales.
La compañía de bebidas refrescantes, perteneciente al grupo japonés Suntory, ha orientado estos recursos a reforzar la eficiencia industrial, ampliar la capacidad productiva, modernizar las instalaciones y mejorar el entorno de trabajo de sus empleados.
Durante estos años, las inversiones se han dirigido a distintas áreas clave de la operativa. En el ámbito productivo, la compañía ha renovado equipos, incorporado una nueva línea de latas y puesto en marcha, en 2024, una nueva línea de envases retornables, con el objetivo de avanzar hacia modelos de consumo más sostenibles. Asimismo, Suntory Beverage & Food Iberia ha desarrollado nuevas capacidades para el lanzamiento de productos y ha optimizado la gestión del almacenamiento y la logística asociada.
La compañía también ha acometido actuaciones para modernizar las infraestructuras de la planta, con mejoras en la cubierta, la climatización y el control térmico del centro. Estas iniciativas se han completado con proyectos enfocados a mejorar la ergonomía y el bienestar de los empleados en su entorno de trabajo.
A estas actuaciones se suma la instalación de placas solares en la fábrica, cuya producción en 2025 cubrió el 13% de las necesidades de consumo eléctrico del centro.
Reducción del 20% en el consumo de agua
La sostenibilidad ha sido otro de los ejes principales de esta evolución. En línea con el objetivo global de la compañía de convertirse en Water Positive en 2030, Suntory Beverage & Food Iberia trabaja tanto en la mejora de la eficiencia hídrica interna como en iniciativas de recuperación ambiental en el entorno, entre ellas el proyecto Guardianes del Tajo.
“Cada avance en eficiencia responde a mejoras concretas en nuestros procesos. El objetivo para alcanzar una reducción del 20% en el consumo de agua en el año 2030, comparado con el consumo del año 2015, demuestra que la sostenibilidad es el resultado de una visión a largo plazo”, ha añadido Ferreras.
El desarrollo de la planta también ha tenido impacto en el ámbito laboral. En los últimos tres años, la apuesta de la compañía por el empleo estable y de calidad se ha traducido en la consolidación de puestos de trabajo indefinidos. En 2025, el 83% del personal de fábrica contaba con contrato indefinido, recurriéndose a la contratación temporal únicamente para cubrir situaciones de absentismo más difíciles de prever y estandarizar.
Te puede interesar
Sonae Sierra, a través del fondo Hahn Sierra Food Retail Fonds, ha adquirido a al fondo israelí MDSR una cartera de nueve supermercados alquilados a Mercadona en distintas regiones de España.
La cartera, adquirida a MDSR, suma más de 15.000 metros cuadrados de superficie de venta y se distribuye entre Cataluña, Aragón, Andalucía, Asturias, Navarra y Extremadura. Los activos están alquilados a largo plazo a la cadena valenciana.
La operación se enmarca en una tendencia ya observada en los últimos años en torno al patrimonio inmobiliario de Mercadona. La cadena valenciana ha protagonizado varias operaciones de venta de supermercados bajo fórmulas de sale & leaseback, entre ellas la venta de 27 activos a LCN Capital Partners por 180 millones de euros en 2020 y el traspaso de otros 27 inmuebles a MDSR Investments por más de 100 millones en 2021.
Apetito inversor por distribución
La transacción confirma el interés de los inversores institucionales por el segmento de alimentación, considerado uno de los más resilientes del mercado inmobiliario comercial por la solidez de sus fundamentales y la estabilidad de sus flujos de ingresos, recoge el comunicado de Savills, que ha asesorado la operación.
El director nacional de inversión retail en Savills, Salvador González, ha señalado que “el creciente apetito inversor por los centros comerciales no ha restado protagonismo al sector de alimentación. Los supermercados ‘core’ continúan siendo uno de los productos más demandados por el inversor institucional, gracias a la elevada calidad de sus ingresos y a su capacidad para ofrecer estabilidad incluso en entornos de mayor incertidumbre económica”.
EY ha asesorado a Sonae Sierra en los aspectos legales de la operación, mientras que Eversheds Sutherland ha asesorado al vendedor.
Te puede interesar
Inditex ha diseñado, en colaboración con la ONCE y la empresa nacional NaviLens, un nuevo sistema de etiquetado dirigido a personas con discapacidad visual o problemas de visión. La solución ha sido probada ya en una de sus tiendas de A Coruña.
El proyecto ha sido presentado en el marco de la junta de accionistas de la compañía, celebrada en su sede de Arteixo, en A Coruña. Según ha explicado el consejero delegado de Inditex, Óscar García Maceiras, se trata de una iniciativa pionera que busca facilitar a los clientes el acceso autónomo a la información vinculada a los productos del grupo.
El sistema permite obtener información sobre el etiquetado y las características de la prenda a través de la app de la marca correspondiente. A diferencia de un código QR convencional, la tecnología no requiere un enfoque exacto del código, por lo que basta con acercar el móvil para acceder al contenido.
Para ello, Inditex ha incorporado un segundo código QR al ya existente en las etiquetas. La información puede consultarse también mediante audio, lo que facilita la experiencia de compra a personas ciegas o con baja visión. En caso de no tener activada la función de accesibilidad, el usuario podrá acceder a la información desde la opción de explorar artículo.
Disponible desde julio
La solución ya está disponible desde el 1 de julio en determinadas prendas y se irá incorporando progresivamente a las nuevas colecciones de las distintas marcas del grupo. La previsión de Inditex es que el sistema esté plenamente operativo en la colección de primavera-verano del próximo año.
Desde la compañía destacan que se trata de un sistema universal para todas las marcas del grupo, lo que permitirá extender esta funcionalidad de forma transversal en sus diferentes enseñas.
Además, Inditex prevé desarrollar una segunda fase del proyecto para que los usuarios puedan consultar también la información del etiquetado interior de las prendas una vez estén en su armario. Esta funcionalidad permitiría conocer datos como las instrucciones de lavado, planchado o cuidado de cada artículo.
Más autonomía
Desde ONCE han subrayado el impacto de esta herramienta en la autonomía de las personas con discapacidad visual. El delegado de la organización en Galicia, Manuel Martínez, ha destacado que la iniciativa supone eliminar una barrera en el proceso de compra y facilitar que una persona ciega pueda seleccionar un producto sin depender de otra persona.
Te puede interesar
La afluencia a los centros comerciales españoles aumentó un 3,1% en junio respecto al mismo mes de 2025, según el índice mensual publicado por Sensormatic Solutions, la marca de Johnson Controls especializada en soluciones retail Con este avance, el acumulado anual en España se sitúa en el 5,3%.
Asimismo, si se comparan los últimos doce meses, entre julio de 2025 y junio de 2026, con el periodo comprendido entre julio de 2024 y junio de 2025, el crecimiento acumulado alcanza el 3,9%.
El dato de junio confirma la evolución positiva del tráfico en los centros comerciales españoles durante el primer semestre del año, aunque supone una moderación frente al crecimiento registrado en mayo, cuando la afluencia avanzó un 6,4%. En marzo, las visitas habían crecido un 5,1%, mientras que en abril el incremento fue del 3,3%.
En Portugal, la evolución también fue positiva. La visita de clientes a los centros comerciales lusos aumentó un 2,5% en junio respecto al mismo mes del año anterior. En este mercado, el acumulado anual se sitúa en el 0,9%, mientras que la comparación de los últimos doce meses refleja un ligero incremento del 0,3%.
Las rebajas impulsan el tráfico
Según el indicador adelantado del Instituto Nacional de Estadística, el IPC de junio fue del 3,2%, la misma cifra que la registrada en mayo. Ezequiel Durán, general manager de traffic insights Iberia en Sensormatic Solutions, señala que el mes de junio ha vuelto a demostrar “la resiliencia del consumidor ibérico”. A pesar de que la inflación se mantiene en el 3,2%, España ha registrado un incremento sólido del 3,1% en la afluencia a centros comerciales.
“Este impulso se debe, en gran medida, al adelanto de la campaña de rebajas de verano por parte de las grandes cadenas durante la última semana de junio, lo que ha animado a los compradores a acudir a los centros comerciales en busca de las primeras ofertas estivales”, explica Durán.
Te puede interesar
La Autoridad de la Competencia francesa ha dado luz verde al proyecto de Auchan Retail y el Groupement Mousquetaires para operar 165 supermercados Auchan mediante un acuerdo de franquicia bajo las enseñas Intermarché y Netto en Francia metropolitana, excluida Córcega.
La autorización supone un paso clave para el despliegue de la alianza estratégica entre ambos grupos, iniciada en 2024, y permite avanzar en un modelo de cooperación inédito en la distribución alimentaria francesa. La operación había sido anunciada el pasado 25 de noviembre de 2025 y estaba pendiente del análisis de Competencia sobre las zonas de influencia afectadas.
El proyecto contempla que los 165 supermercados Auchan pasen a explotarse en régimen de franquicia bajo las marcas Intermarché y Netto. Para ello, las tiendas se integrarán en una estructura jurídica específica, A+Super, una nueva sociedad dentro de Auchan Retail que operará como franquiciada del Groupement Mousquetaires.
Las plantillas de los establecimientos se incorporarán a esta nueva sociedad a partir del 1 de octubre de 2026. Desde esa fecha, comenzarán también los primeros cambios de enseña, en una operación gradual que se completará en mayo de 2027.
Esta alianza se enmarca en la estrategia de transformación emprendida por Auchan Retail para reforzar su red de supermercados. Entre los objetivos de esta alianza estratégica destacan reforzar la competitividad en precios de los supermercados, acelerar la transformación del formato, beneficiarse del conocimiento de Intermarché y Netto, desarrollar un modelo más ágil y eficiente en beneficio de habitantes, clientes y empleados, y continuar la estrategia de desarrollo de franquicia emprendida por Auchan Retail.
Te puede interesar
Worten pondrá fin a su actividad online en España peninsular el próximo 31 de julio. Así lo ha advertido la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), que ha recomendado extremar la prudencia en las compras realizadas en las semanas previas al cierre ante posibles incidencias relacionadas con entregas, devoluciones o atención al cliente.
El movimiento supone un nuevo repliegue de la cadena portuguesa en el mercado español y marca un cambio relevante respecto a la hoja de ruta que la propia sociedad había recogido en sus últimas cuentas anuales. Según el informe de gestión de Worten España Distribución correspondiente al ejercicio 2024, recogido por Informa, la compañía situaba como principal objetivo para 2025 “la mejora de la rentabilidad del negocio”, especialmente enfocada en “seguir sirviendo a los clientes de toda España a través de la tienda online”, worten.es.
En la memoria de las cuentas anuales, la sociedad también explicaba que, desde el cierre de sus tiendas físicas, había continuado con su plan estratégico centrado en el canal online, el marketplace y la venta tanto a empresas como a compañías del grupo. Este enfoque quedará ahora modificado con el cierre de la plataforma de comercio electrónico en la Península.
Pérdidas operativas
Las cuentas de Worten España muestran que la compañía mantuvo prácticamente estable su cifra de negocio en 2024. La sociedad alcanzó unos ingresos de 70,46 millones de euros, frente a los 69,75 millones registrados un año antes.
Sin embargo, el resultado operativo continuó en terreno negativo. Worten España cerró 2024 con unas pérdidas de explotación de 3,71 millones de euros, frente a los números rojos de 3,17 millones de 2023. El resultado neto también pasó a negativo, con unas pérdidas de 464.000 euros, después de haber obtenido un beneficio de 16,61 millones en el ejercicio anterior.
La evolución de los gastos también refleja el peso creciente de la operativa online. En sus cuentas, Worten España señala un aumento del gasto de transporte derivado del incremento de la venta online. Este dato ayuda a contextualizar el cierre de la web dentro de una estrategia de búsqueda de rentabilidad, precisamente el objetivo que la compañía había marcado para 2025.
Posibles incidencias para los consumidores
La OCU ha alertado a los consumidores del cierre de la página de venta online de Worten el próximo 31 de julio de 2026. La organización recomienda actuar con cautela en las compras realizadas en fechas próximas al cese de la actividad digital y conservar toda la documentación relacionada con los pedidos, pagos, garantías, comunicaciones con la empresa y solicitudes de devolución.
La asociación advierte de que el cierre puede derivar en incidencias relacionadas con la entrega de pedidos, la gestión de devoluciones o la atención al cliente. En caso de conflicto, recuerda que los consumidores pueden acudir a las autoridades de consumo locales y autonómicas.
Según la OCU, Worten mantendrá sus operaciones en Portugal y en las Islas Canarias, donde cuenta con tiendas físicas. En enero de 2021, Worten inició su repliegue físico en España con la venta de 17 tiendas a MediaMarkt y el cierre de otros 14 establecimientos. La operación, culminada en abril de ese año con la integración de las tiendas adquiridas bajo la enseña MediaMarkt, dejó a la cadena portuguesa centrada en el canal online en la Península, además de mantener actividad en Canarias.
Una estructura más reducida
Las cuentas también reflejan una estructura laboral más ajustada. El número medio de empleados fijos de Worten España pasó de 35 personas en 2023 a 23,25 en 2024, mientras que el personal no fijo desapareció en el último ejercicio, frente a una media de 5,83 empleados en 2023.
Worten España Distribución pertenece al grupo portugués Sonae a través de Worten Equipamentos para o Lar. La sociedad tiene su domicilio social en Madrid y su actividad principal es el comercio al por menor de aparatos electrodomésticos.
Con el cierre de su tienda online, Worten da un nuevo paso en la reducción de su presencia en España peninsular. La compañía, que había convertido el canal digital en su principal vía de relación con los clientes tras abandonar la red física, encara ahora una nueva etapa centrada en aquellos mercados que considera estratégicos.
Te puede interesar
Dia refuerza su red logística en España con la inauguración de un nuevo centro de distribución en León, ubicado en el municipio de Villadangos del Páramo. La plataforma, que estará a pleno rendimiento este mes de julio, ha supuesto una inversión de cerca de 60 millones de euros, realizada junto a IBA Capital, y se enmarca en el Plan Estratégico 2025-2029 de la compañía, ‘Creciendo cada día’.
El acto de inauguración ha contado con la presencia de Alfonso Fernández, presidente de la Junta de Castilla y León, y Alejandro Barrera García, alcalde de Villadangos del Páramo, quienes han recorrido las instalaciones junto a representantes de la compañía para conocer el funcionamiento del nuevo almacén.
Con una superficie construida de 64.000 metros cuadrados, el centro se convierte en la segunda nave más grande de Dia. La plataforma dispone de 127 muelles, 61 de entrada y 66 de salida, y una capacidad para más de 25.000 palets. Desde estas instalaciones se gestionarán alrededor de 5.000 referencias de productos de gran consumo, frescos, refrigerados, congelados, higiene personal, limpieza y alimentación seca.
La compañía prevé mover desde este almacén un promedio de tres millones de cajas al mes, unas 120.000 cajas al día, equivalentes a cerca de 3.000 palets diarios. La actividad logística generará un flujo aproximado de 200 camiones diarios, entre recepciones de proveedores y envíos a tienda. El centro dará servicio a más de 200 establecimientos de Castilla y León y el norte de España.
Más de 200 empleos
El nuevo centro logístico ha generado más de 200 puestos de trabajo y refuerza la presencia de Dia en Castilla y León, donde la compañía cuenta con más de 200 tiendas de proximidad, cerca de 2.000 empleos y colaboración con más de 100 proveedores locales. Según la empresa, su actividad representa el 0,8% tanto del PIB como del empleo en la comunidad.
Alfonso Fernández Mañueco ha destacado durante la inauguración la importancia del nuevo centro para Castilla y León, al considerarlo un ejemplo del modelo de desarrollo industrial impulsado por el Gobierno autonómico, basado en la disponibilidad de suelo industrial de calidad, a precio asequible y con abastecimiento de energías limpias.
Por su parte, Alejandro Barrera García ha subrayado que la apertura del centro coincide con la puesta en marcha de la ampliación del polígono industrial de Villadangos del Páramo y consolida al municipio como “nodo logístico clave de todo el noroeste peninsular”.
Mejora tecnológica
La nueva plataforma forma parte del proyecto de optimización logística de Dia en España, que sigue el modelo iniciado en el centro de Illescas, en Toledo, en 2022, y continuado en el almacén de Dos Hermanas, en Sevilla, en 2025.
Entre sus principales objetivos se encuentran incrementar la capacidad operativa, reducir la distancia a tienda y aplicar mejoras tecnológicas que permitan procesos más rápidos y precisos en rutas, preparación de pedidos y carga de mercancías.
El centro incorpora tecnología dual de preparación de pedidos que combina sistemas put-to-light y voice-picking. A través de esta solución, los trabajadores reciben indicaciones por voz sobre qué producto y cantidad deben recoger, mientras que los sistemas de luz señalan a qué tienda corresponde cada bulto y en qué semipalet debe ubicarse. Con ello, Dia busca mejorar la productividad, agilizar los pedidos y reforzar la calidad del servicio a tienda.
La instalación cuenta además con 24.000 metros cuadrados de cámaras de temperatura controlada, con rangos de entre -21 ºC y 12 ºC según las necesidades de conservación de los productos. Estas áreas están distribuidas en zonas específicas para fruta, refrigerado y congelado, con el objetivo de garantizar la frescura y conservación del surtido.
El almacén ha sido diseñado siguiendo los requisitos del sello BREEAM Excellent e incorpora cámaras frigoríficas sin gases de efecto invernadero, paneles solares, maquinaria de manutención con baterías de iones de litio, sistemas de ventilación para confort térmico, zona de gestión de residuos y preinstalación para cargadores eléctricos de camiones.
Asimismo, operará bajo el modelo ‘Residuo Zero’ de Saica Natur, que certifica que más del 95% de los residuos generados son reutilizados, reciclados o valorizados, evitando su envío a vertedero.
Te puede interesar
Tap Tap Food cerró el ejercicio 2025 con una facturación de 14 millones de euros, un 40% más que en el año anterior. La compañía, participada al 50% por Noel Alimentaria y especializada en la producción de cremas vegetales, gazpachos, caldos, salsas y aliños, alcanzó además un volumen de producción de 5.010 toneladas, lo que supone un incremento del 35% respecto a 2024.
La empresa prevé mantener esta tendencia de crecimiento durante 2026, en paralelo a la finalización de las obras de ampliación de su planta de Sant Joan les Fonts, en Girona. El proyecto ha supuesto una inversión global de 7 millones de euros y ha permitido aumentar la superficie del centro productivo de 3.340 metros cuadrados a 4.344 metros cuadrados.
La principal novedad de la ampliación ha sido la incorporación de una nueva línea de producción altamente automatizada, con la que Tap Tap Food prevé triplicar progresivamente su ritmo de fabricación de cremas y salsas. La compañía pasará de las 120 toneladas semanales actuales a una previsión de 300 toneladas semanales en 2027.
“El crecimiento sostenido de los últimos años nos ha permitido consolidar nuestro liderazgo en el segmento de las cremas vegetales refrigeradas y reforzar nuestra presencia internacional. Los buenos resultados nos confirman que estamos en el camino correcto y nos avalan para seguir invirtiendo en innovación, capacidad productiva y desarrollo de nuevos mercados”, señala Julià Riera, director de Tap Tap Food.
Liderazgo en cremas vegetales refrigeradas
Tap Tap Food refuerza su posición como primer fabricante estatal de cremas de verduras refrigeradas, tanto en producción como en comercialización. La compañía vincula este crecimiento al auge de los productos ready to eat, una categoría cada vez más integrada en los hábitos de consumo. Su propuesta se apoya en soluciones prácticas y saludables, elaboradas con ingredientes frescos y orientadas a consumidores que buscan ahorrar tiempo sin renunciar a la calidad nutricional.
Este posicionamiento también está impulsando la expansión internacional de la compañía. Tap Tap Food ya comercializa sus productos en mercados como Reino Unido, Portugal, Dinamarca, Francia, Italia, Japón y México. En el mercado británico, la empresa exportó en 2025 un total de 145 toneladas de gazpacho fresco.
Producción responsable
La planta de Sant Joan les Fonts, ubicada en Gerona, ha sido diseñada bajo criterios de sostenibilidad medioambiental. En el ámbito productivo, las instalaciones incorporan sistemas de recuperación de agua con controles automáticos para reducir su consumo, iluminación LED y equipos de alta eficiencia.
La empresa también impulsa un proyecto integral contra el desperdicio alimentario, que incluye donaciones a bancos de alimentos y la búsqueda de nuevas vías para valorizar el residuo vegetal.
Estas medidas se complementan con un modelo de autoconsumo energético. Tap Tap Food se abastece del vapor y el agua caliente generados por la planta de cogeneración de Noel, lo que contribuye a mejorar la eficiencia energética de la fábrica y a reducir las emisiones de CO₂ derivadas de su actividad.
Te puede interesar
El Gobierno alemán ha autorizado la compra de Ceconomy, matriz de MediaMarkt y Saturn, por parte del grupo chino JD.com. La aprobación llega, no obstante, condicionada al cumplimiento de una serie de requisitos vinculados a la protección de los datos de los clientes en Alemania y al mantenimiento de derechos de control por parte del Ejecutivo germano, según informa Die Zeit, con información de la agencia alemana de noticias dpa.
La autorización se enmarca en el procedimiento de revisión de inversiones extranjeras, con el que las autoridades alemanas han analizado si la operación podía afectar al orden público o a la seguridad del país. Según la información publicada por el medio alemán, las condiciones impuestas permitirían al Gobierno supervisar la operación e incluso revocar la autorización en caso de incumplimiento.
JD.com ha valorado positivamente la decisión del Ministerio Federal de Economía y Energía de Alemania y confía en obtener la autorización global de la operación durante la segunda mitad del año.
La compra, sin embargo, todavía no está cerrada. La Comisión Europea mantiene abierta una investigación en profundidad sobre la operación por posibles distorsiones en el mercado interior derivadas de subvenciones extranjeras. Bruselas expresó en mayo sus dudas preliminares sobre si JD.com podría haber recibido ayudas públicas en China que le hubieran permitido presentar una oferta más elevada por Ceconomy, el grupo propietario de MediaMarktSaturn.
La Comisión Europea tiene de plazo hasta el 2 de octubre para adoptar una decisión definitiva. Su aprobación es una de las condiciones necesarias para completar el cambio de propiedad. Además de Alemania, Francia e Italia ya han dado luz verde a la operación, mientras que todavía estarían pendientes las decisiones de España y Austria, según la información publicada por Die Zeit.
Una operación de 2.200 millones de euros
La autorización alemana supone un nuevo avance en una operación que D/A Retail ya abordó en julio de 2025, cuando Ceconomy confirmó que mantenía negociaciones avanzadas con JD.com para una posible adquisición. En aquel momento, la oferta que estudiaba el grupo chino se situaba en 4,60 euros por acción, lo que valoraba la operación en torno a 2.200 millones de euros.
Ceconomy es el grupo alemán propietario de MediaMarkt y Saturn y uno de los principales operadores europeos de electrónica de consumo. MediaMarktSaturn es considerado el mayor distribuidor especializado en electrónica de Europa. En su último ejercicio, el grupo registró una facturación de 23.100 millones de euros y empleaba a alrededor de 50.000 personas en todo el mundo, de las cuales cerca de 20.000 se encontraban en Alemania.
JD.com, por su parte, es uno de los mayores grupos de comercio electrónico y logística de China. Según Die Zeit, la compañía alcanzó en 2024 una facturación cercana a los 159.000 millones de dólares y cuenta con unos 570.000 empleados. En Alemania, su actividad directa sigue siendo limitada, aunque este año lanzó el marketplace Joybuy.
La operación reforzaría la presencia de JD.com en el mercado europeo a través de la red física de MediaMarktSaturn, compuesta por más de 1.000 tiendas en Europa.
Te puede interesar