El mercado ibérico de centros comerciales mantuvo su evolución positiva durante 2025. Al cierre del ejercicio operaban en España y Portugal un total de 768 activos, con una superficie bruta alquilable conjunta de 20,9 millones de metros cuadrados, según el estudio Centros Comerciales-Mercado Ibérico, elaborado por el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA.
Del total de centros en funcionamiento, 592 se encontraban en España y 176 en Portugal. La superficie bruta alquilable aumentó un 0,3% respecto a diciembre de 2024, mientras que el tamaño medio por centro se situó en torno a los 27.200 metros cuadrados.
España concentraba 16,9 millones de metros cuadrados de superficie alquilable, con una media de 28.491 metros cuadrados por complejo. Portugal, por su parte, contabilizaba cerca de cuatro millones de metros cuadrados, con una superficie media de 22.670 metros cuadrados por activo.
De acuerdo con las previsiones del Observatorio Sectorial DBK, el mercado ibérico podría cerrar 2026 con cerca de 25 centros comerciales más que a finales de 2025. La mayor parte de estas nuevas incorporaciones se localizarán en España.
Andalucía y Madrid lideran
La distribución geográfica de los centros comerciales españoles presenta una elevada concentración en Andalucía y Madrid. Ambas comunidades autónomas superaban los 100 complejos al cierre de 2025. A continuación se situaban Comunidad Valenciana, Cataluña, Canarias y Galicia, que completaban el grupo de regiones con una mayor implantación de este tipo de activos.
En Portugal, la oferta se concentra principalmente en los distritos de Lisboa y Oporto, con 34 y 27 centros comerciales, respectivamente. Ambos territorios reúnen cerca del 50% de la superficie bruta alquilable del mercado portugués.
Más visitantes y ventas
El número de visitantes y las ventas de los centros comerciales mantuvieron su tendencia de crecimiento durante 2025. El informe prevé que esta evolución favorable continúe a corto plazo, apoyada tanto en la mejora de la demanda como en la ampliación de la oferta.
El sector ha registrado en los últimos años una evolución positiva de la facturación, favorecida por el aumento de la afluencia y por la adaptación progresiva de los complejos a los nuevos hábitos de consumo.
Más restauración y servicios
La composición comercial de los centros continuará transformándose durante los próximos años. Las tiendas de moda perderán peso relativo frente a la restauración, el ocio y los establecimientos de servicios menos expuestos a la competencia del canal online.
Esta tendencia responde a la estrategia de los operadores de reforzar la experiencia del visitante y ampliar el tiempo de permanencia en los complejos. También gana relevancia la demanda de espacios abiertos, un elemento cada vez más valorado por los consumidores y que está influyendo en el diseño de nuevos proyectos y en la reforma de activos existentes.
El reposicionamiento del sector busca consolidar los centros comerciales como espacios de consumo, restauración, ocio y servicios, más allá de su función tradicional como destinos de compra.
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Rituals Cosmetics llevará a cabo durante agosto de 2026 una amplia transformación de su red comercial en Europa. La compañía renovará 1.500 boutiques repartidas en 30 países en un plazo de 30 días laborables, con una inversión total de 40 millones de euros.
La operación destaca tanto por su escala como por la rapidez de ejecución. Frente a los procesos de actualización progresiva que suelen prolongarse durante varios años, Rituals prevé adaptar simultáneamente el conjunto de sus establecimientos europeos al nuevo concepto de marca. Para desarrollar el proyecto, la firma desplegará cerca de 100 equipos en distintos mercados del continente, con una media de más de 40 boutiques renovadas cada día laborable.
Esta renovación coincide con la llegada de numerosas colecciones nuevas, que exigen una presentación más premium, respaldada por un mobiliario que refleja la nueva imagen y esencia tanto de las boutiques como de sus lanzamientos.
«El retail físico sigue siendo fundamental para dar vida a la experiencia de nuestra marca. Lo que hace especial a esta operación es que estamos reforzando esa experiencia en 1.500 boutiques de forma simultánea», explica Gregory Bruyer, CCO de Rituals.
El directivo señala que se trata de una actuación «increíblemente compleja y desafiante», debido al número de establecimientos, países y equipos implicados.
Más espacio para belleza y alta perfumería
Las boutiques adoptarán una imagen más luminosa y premium, con especial atención a la experiencia del cliente, la presentación de los productos y el descubrimiento de las distintas categorías de la marca.
Uno de los principales elementos del nuevo concepto será el espacio denominado Beauty World. Esta zona central reunirá las propuestas de cuidado de la piel, maquillaje, cuidado capilar y perfumería, con el objetivo de reforzar el peso de las categorías de belleza y fragancias dentro de la oferta comercial de la marca.
La nueva distribución también dará mayor visibilidad a otras líneas de la compañía, entre ellas Private Home Collection, la gama masculina Homme y la recién lanzada colección de cuidado del cabello. Además, la firma incorporará su Luxury Travel Collection en la mayoría de los establecimientos renovados.
Una apertura diaria a nivel global
La transformación de la red europea pone de manifiesto la apuesta de Rituals por el comercio físico. Las boutiques constituyen un punto de contacto esencial con los consumidores y el principal espacio para trasladar su propuesta de bienestar. En ellas, los clientes pueden probar productos y acceder a servicios como masajes de manos, degustaciones de té o atención personalizada.
La experiencia en tienda se complementa con soluciones digitales y omnicanales como click & collect, endless aisle y ship from store. Estos servicios permiten integrar el inventario físico y digital, ampliar la disponibilidad de productos y facilitar la recogida o el envío de los pedidos.
A escala global, Rituals abre actualmente una boutique cada día laborable y mantiene una estrategia de expansión especialmente activa en Asia. El canal digital, por su parte, ya representa alrededor del 20% de los ingresos de la compañía.
Tras la renovación de la red europea, la firma prevé desarrollar una transformación similar en Asia y Oriente Medio durante el primer trimestre de 2027, coincidiendo con el lanzamiento de nuevas colecciones en estas regiones.
«No estamos construyendo una empresa de retail, sino una marca. Nuestras boutiques han desempeñado un papel fundamental desde el primer día: aquí es donde nuestra visión del lujo cobra vida», afirma Raymond Cloosterman, fundador y consejero delegado de Rituals.
La remodelación se apoyará en el principio de «retirar, restaurar y reutilizar», mediante el aprovechamiento de materiales y elementos ya presentes en los establecimientos.
Este enfoque se integra en la estrategia de sostenibilidad y responsabilidad corporativa de Rituals, compañía certificada como B Corp. La firma también cuenta con su iniciativa Profit Pledge, a través de la cual destina el 10% de su beneficio neto a proyectos orientados a mejorar el bienestar de las personas y del planeta.
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Carrefour ha celebrado en Madrid la XII edición de sus Premios a la Innovación, una cita que ha reunido a 350 directivos y representantes de la industria agroalimentaria española para reconocer las principales novedades del sector del gran consumo.
En esta edición, más de 20.000 clientes, colaboradores y socios de El Club Carrefour han participado en la elección de los productos galardonados entre un total de 378 referencias presentadas.
La compañía ha destacado su papel como puerta de entrada de la innovación en el mercado español. Según sus datos, Carrefour concentra históricamente más del 60% de los lanzamientos nacionales que presentan las marcas cada año. La distribuidora ha recibido también este año el premio de AECOC al distribuidor que ha demostrado un mayor compromiso con la innovación.
La directora ejecutiva de Carrefour España, Elodie Perthuisot, ha subrayado durante el evento que la innovación no depende únicamente del producto, sino también de la forma en que este llega al consumidor. “El viaje de compra ha cambiado. El consumidor elige en los pasillos de nuestros hipermercados y supermercados, pero también en la pantalla de su móvil”, ha señalado Perthuisot, quien ha incidido en la necesidad de que distribuidores y fabricantes actúen con agilidad para trasladar las nuevas tendencias al lineal.
Los ganadores
El proceso de selección comenzó en mayo con el lanzamiento del Folleto de Innovación 2026 y la apertura de las votaciones a través de la web de Carrefour. Tras esta primera fase, un jurado de expertos independientes evaluó las candidaturas y eligió a los ganadores de las 14 categorías principales.
Entre los productos reconocidos figuran el Kéfir Plus y el Matcha Latte de Kaiku; los Bombones Signature de Magnum; las legumbres cocidas de Luengo; la avena instantánea de Elovena; los refrescos Extra de Aquarius; el vodka Tabasco de Absolut; las toallitas Pure Aqua de Dodot; los geles de ducha Sanex Derma Therapy; el cepillo Charm de Beter; las pastillas para lavavajillas de Fairy; el alimento húmedo Hydralife para gatos de Purina, y las galletas Triple Zero de Santiveri.
Carrefour distinguió además a la empresa tarraconense Verdcamps como pyme más innovadora en productos frescos.
A las categorías principales se sumaron cinco menciones especiales vinculadas con algunas de las tendencias que están ganando peso en la cesta de la compra: productos ricos en proteínas, referencias con fibra, alimentos “sin” azúcar o sal, platos preparados y productos que han alcanzado una mayor notoriedad en redes sociales.
Como novedad, ClubIA, la asistente virtual de El Club Carrefour, fue la encargada de desvelar los ganadores de dos menciones especiales: la empresa que más ha colaborado con El Club Carrefour y la que más ha trabajado con la inteligencia artificial.
Brigitte Boehm se ha incorporado a Anekke como nueva directora general. La ejecutiva asumió el cargo hace varias semanas y ha comunicado su nombramiento después de completar su primer mes al frente de la marca española de bolsos, complementos y moda femenina.
Boehm inicia esta nueva etapa con el objetivo de seguir fortaleciendo la marca junto al equipo, impulsar su crecimiento y avanzar en el desarrollo de un proyecto empresarial con mayor capacidad de expansión, sin perder la identidad que caracteriza a Anekke, ha señalado la profesional en su perfil de LinkedIn.
“Este primer mes me ha permitido conocer de cerca una marca con una identidad muy especial, un equipo con un enorme talento y un proyecto con un gran potencial de crecimiento”, ha indicado.
Fundada en 2015 en Petrer (Alicante), Anekke es una firma de moda y complementos nacida de la experiencia de tres hermanos, tercera generación de una familia vinculada tradicionalmente a la marroquinería. La marca desarrolla colecciones de bolsos, mochilas, carteras, accesorios, calzado y moda femenina.
Boehm llega a Anekke después de una etapa de seis meses como asesora estratégica independiente en proyectos de crecimiento, transformación y expansión internacional.
Anteriormente, entre febrero de 2023 y octubre de 2025, ocupó el cargo de global chief marketing & commercial officer de UNOde50. Antes de incorporarse a UNOde50, Boehm fue global chief marketing & expansion officer de Yanbal International entre septiembre de 2020 y septiembre de 2022.
Previamente, Boehm desarrolló durante más de 20 años su carrera en The Estée Lauder Companies, principalmente dentro de MAC Cosmetics.
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Shein se encuentra más cerca de debutar en la Bolsa de Hong Kong. El regulador chino ha confirmado la recepción de la documentación relacionada con la próxima cotización de la plataforma de moda, que prevé emitir un máximo de 341.613.000 acciones ordinarias.
La documentación de la oferta pública de venta (OPV) de Shein Global Holdings Limited ha sido remitida a la Comisión Reguladora de Valores de China (CSRC) a través de Guangzhou Shein International Import & Export, la sociedad que gestiona las operaciones de la compañía en el mercado chino.
Por el momento, no se ha establecido un calendario para la operación. De acuerdo con la normativa del país, Shein dispone de un plazo de 12 meses para completar la emisión y comenzar a cotizar. En caso de no culminar el proceso durante este periodo, la compañía tendrá que actualizar la documentación presentada.
De Nueva York y Londres a Hong Kong
El movimiento supone un nuevo avance en el prolongado proceso de salida a Bolsa de Shein. La compañía contempló inicialmente su cotización en Nueva York, aunque los obstáculos regulatorios y el escrutinio político en Estados Unidos llevaron al grupo a buscar otras alternativas. Londres se convirtió posteriormente en el destino principal de la operación. En abril de 2025, Shein obtuvo el visto bueno de la Autoridad de Conducta Financiera británica, pero todavía necesitaba la autorización de las autoridades chinas para completar su llegada al parqué londinense.
Ante la falta de avances, la plataforma trasladó sus planes a Hong Kong. Tal y como informó D/A Retail, Shein comenzó a preparar su cotización en este mercado después de que los reguladores chinos no aprobaran su intento de salida a Bolsa en Londres.
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El sector de la alimentación y la hostelería se enfrenta a un mercado cada vez más competitivo. En un entorno donde la calidad del producto ya se da por supuesta, la diferenciación reside en los intangibles: la iluminación, la música, el diseño del espacio y, de manera muy especial, el aroma. El sentido del olfato posee una conexión directa con el sistema límbico, la región del cerebro responsable de las emociones y la memoria a largo plazo. Por este motivo, la gestión del ambiente aromático es una de las estrategias de fidelización y atracción más efectivas para los negocios con presencia física.
El papel del olfato en la percepción del consumidor
A diferencia de los estímulos visuales o auditivos, que el cerebro procesa de forma más racional, los olores generan una respuesta inmediata y subconsciente. En una heladería o cafetería, el aroma no solo anticipa el sabor del producto, sino que define la primera impresión del cliente al cruzar la puerta. Un ambiente bien aromatizado tiene la capacidad de modificar la percepción del tiempo de espera, haciendo que parezca más corto, y de elevar la valoración general que el usuario hace de las instalaciones y del servicio.
La memoria olfativa, conocida técnicamente como el «efecto Proust», permite que un aroma específico actúe como un anclaje emocional. Cuando un establecimiento logra asociar su identidad a una fragancia agradable y coherente, consigue que el cliente recuerde la marca cada vez que perciba notas similares en su vida cotidiana. Esto se traduce en un incremento del recuerdo de marca y, en consecuencia, en una mayor probabilidad de retorno.
Estrategias de aromatización para negocios de alimentación
No todos los aromas funcionan igual en todos los espacios. En los establecimientos donde se consumen alimentos, la sutileza y la coherencia son fundamentales. Un error común es utilizar fragancias excesivamente sintéticas o ajenas a la propuesta gastronómica del local, lo cual puede generar rechazo o confusión en el consumidor.
Coherencia gastronómica en heladerías
En las heladerías, el producto principal se sirve frío, lo que reduce la volatilidad natural de sus propios componentes aromáticos en comparación con los platos calientes. Por ello, la introducción de estímulos olfativos controlados resulta crucial. El uso de notas de vainilla de Madagascar, galleta recién horneada o toques sutiles de cítricos maduros potencia la salivación y predispone positivamente al consumo.
Para implementar estas soluciones con rigor técnico, es fundamental contar con sistemas específicos de marketing olfativo para heladerías, que garantizan una difusión homogénea y evitan la saturación del espacio, manteniendo una atmósfera limpia que complementa la oferta gastronómica sin enmascararla.
Versatilidad en cafeterías y pastelerías
Por su parte, las cafeterías y pastelerías se benefician de una paleta olfativa vinculada a la calidez. Los acordes de café tostado, canela, chocolate belga o mantequilla actúan como potentes dinamizadores del apetito. Estos estímulos no solo invitan a la compra por impulso, sino que invitan al cliente a prolongar su estancia en el local, favoreciendo el consumo cruzado (como añadir una pieza de repostería a la comanda inicial de café).
Beneficios del marketing olfativo en el comercio presencial
La implementación de una estrategia ambiental basada en el olor responde a objetivos de negocio claros. El comercio físico actual no compite únicamente en precio, sino en la calidad de la experiencia que ofrece en el punto de venta.
- Refuerzo de la identidad de marca (Odotipo): Así como se diseña un logotipo o se eligen los colores corporativos, la creación de un odotipo o identidad olfativa única diferencia al negocio de sus competidores directos.
- Mejora de la atmósfera laboral: Un ambiente agradablemente aromatizado no solo influye en los clientes, sino que reduce los niveles de estrés y mejora el estado de ánimo del personal de atención al público, lo que se traduce de manera indirecta en un mejor servicio.
- Neutralización de olores no deseados: En hostelería, la convivencia con olores derivados de la refrigeración, productos de limpieza o conductos de ventilación es un reto constante. La tecnología olfativa actual permite neutralizar estas partículas en lugar de simplemente cubrirlas.
Por qué la aromatización profesional marca la diferencia
El uso de ambientadores comerciales o de soluciones domésticas resulta insuficiente e incluso contraproducente en entornos profesionales. Los espacios públicos cuentan con flujos de aire constantes debido al tránsito de personas, la apertura de puertas y los sistemas de climatización.
La aromatización profesional para negocios implica el uso de tecnología de nebulización en frío, un método que transforma el concentrado aromático en micropartículas imperceptibles que permanecen suspendidas en el aire de forma prolongada, sin mojar las superficies ni alterar las propiedades de los productos expuestos.
Además, los servicios profesionales permiten programar la intensidad y los horarios de difusión en función de la afluencia de público o de las horas punta, garantizando que el aroma se mantenga constante y equilibrado durante toda la jornada laboral. Esta regularidad es la que asegura que la experiencia del cliente sea idéntica en cada una de sus visitas.
La Comisión Europea considera que las restricciones sobre alimentos y productos de droguería perjudican especialmente a los operadores extranjeros.
La Comisión Europea ha decidido llevar a Hungría ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea por las limitaciones impuestas a los márgenes comerciales de determinados alimentos y productos de droguería Bruselas considera que estas medidas afectan «de forma desproporcionada» a las compañías extranjeras que operan en el país y vulneran las normas europeas sobre libertad de establecimiento y libre circulación de mercancías.
El Gobierno húngaro introdujo en marzo de 2025 un límite del 10% al margen aplicado sobre una treintena de productos básicos de alimentación con el objetivo de contener la inflación. Posteriormente, amplió las restricciones a artículos de droguería, con un tope del 15%.
La Comisión ya había abierto procedimientos de infracción contra Hungría y, en diciembre de 2025, le envió dos dictámenes motivados para exigir cambios en la normativa. Al no producirse una respuesta satisfactoria, Bruselas ha optado ahora por elevar el caso a la justicia europea.
Las restricciones han generado críticas entre los grandes grupos internacionales de distribución presentes en Hungría. Los operadores sostienen que la regulación no cubre los costes reales de funcionamiento y que penaliza especialmente a las empresas de capital extranjero, mientras que solo afecta a una parte de los minoristas nacionales.
Hungría ha defendido la medida como una herramienta para frenar el encarecimiento de la cesta de la compra y ya había mostrado su disposición a mantener el pulso con Bruselas.
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Hugo Boss ha recomendado a sus accionistas no aceptar la oferta pública de adquisición lanzada por Frasers Group. Los consejos de Dirección y Supervisión de la compañía alemana han rechazado de forma conjunta y unánime la propuesta, al considerar que el precio ofrecido resulta insuficiente desde el punto de vista financiero.
El grupo británico, propietario de cadenas como Sports Direct y House of Fraser, ofrece 38 euros en efectivo por cada acción de Hugo Boss. Una propuesta que permitiría a Frasers, actual primer accionista de la firma de moda, elevar su participación por encima del 30%.
Según ha comunicado Hugo Boss, el precio planteado no refleja adecuadamente el valor de la compañía como negocio independiente ni su capacidad para generar valor en los próximos años.
La decisión se produce después de un proceso de revisión independiente de la documentación y las condiciones de la oferta, que ha incluido dos opiniones externas elaboradas por Bank of America y Goldman Sachs. Ambos análisis respaldan la conclusión de que la propuesta resulta financieramente inadecuada.
Una prima inferior al 5%
Los 38 euros por acción ofrecidos por Frasers coinciden con el precio mínimo legal exigido, calculado a partir del importe más elevado pagado por el grupo británico por acciones de Hugo Boss durante los seis meses anteriores a la publicación de la oferta.
La cantidad supone una prima del 4,8% sobre los 36,26 euros a los que cerraron las acciones de Hugo Boss en la plataforma Xetra el pasado 9 de junio, último día de negociación antes del anuncio de la operación.
También representa una prima del 4,3% respecto al precio medio ponderado por volumen registrado durante los tres meses anteriores, situado en 36,42 euros por acción.
Para la compañía alemana, estas cifras responden más al cumplimiento de un mínimo regulatorio que a una valoración real de sus activos, sus marcas y sus perspectivas de crecimiento.
Hugo Boss confía en su estrategia hasta 2028
La firma ha defendido su capacidad para continuar creciendo de manera independiente mediante la ejecución de su estrategia actualizada, denominada Claim 5 Touchdown.
El plan establece las prioridades de Hugo Boss hasta 2028 y persigue abrir una nueva etapa de crecimiento sostenible y rentable. Entre sus principales objetivos se encuentra alcanzar un margen EBIT cercano al 12% a medio y largo plazo, así como generar un flujo de caja libre anual medio, después de arrendamientos, de alrededor de 300 millones de euros hasta 2028.
La estrategia busca posicionar a Hugo Boss como una plataforma global de moda prémium, tecnológica y centrada en el cliente. Para ello, la compañía prevé reforzar el valor de sus marcas, mejorar la calidad de su distribución e impulsar la eficiencia operativa.
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El panorama del retail en España y Europa vive una transformación acelerada. Las marcas nativas digitales (DNVB) están dando el salto masivo al canal físico mediante tiendas experienciales y flagships donde la identidad de marca y la inmediatez visual lo son todo. Para materializar estos espacios de alta fidelización, las firmas ya no buscan simples proveedores, sino partners industriales capaces de ejecutar con precisión milimétrica conceptos arquitectónicos disruptivos a escala internacional.
Analizamos las claves operativas que marcan el éxito de estas aperturas en las principales arterias comerciales del continente.
1. De la idea del arquitecto a la realidad industrial
El éxito de una tienda física vanguardista radica en el respeto absoluto al diseño conceptual. Cuando los grandes estudios de arquitectura trazan las líneas de un nuevo espacio, el verdadero reto recae en la ingeniería de producción: transformar esos renders complejos en soluciones constructivas estables, modulares y duraderas.
Contar con un aliado experto en mobiliario comercial permite automatizar este paso. La clave no está en diseñar desde cero, sino en tomar el proyecto ejecutivo del arquitecto o diseñador y aportar la capacidad técnica para fabricar a medida cada elemento estructural, optimizando los costes de materiales y asegurando que la esencia estética se mantenga intacta en el punto de venta.
2. Flexibilidad de producción por sectores estratégicos
Las necesidades operativas cambian de forma drástica según el mercado. Los fabricantes de primer nivel estructuran su producción industrial para cubrir sectores de alta exigencia logística, visual y estética como la moda, la telefonía, la óptica, la joyería y la perfumería, donde los plazos de entrega y los acabados técnicos definen la viabilidad del proyecto.
Caso de éxito en la actualidad: Nude Project Roma
Un claro ejemplo de esta dinámica de expansión internacional ha sido la reciente apertura de la primera tienda de Nude Project en Roma, que supone un hito para la firma de moda urbana en un espacio de 100 m² concebido como un entorno híbrido donde conviven moda, arte y vida social.
El proyecto, diseñado por el estudio El Departamento y ejecutado por la constructora Citanias, ha contado con Inscashops como responsables de la fabricación y el montaje del mobiliario comercial a medida. Como fabricantes de muebles para tiendas, Inscashops ha materializado un conjunto completo de mobiliario alineado con la identidad de la marca y su reinterpretación contemporánea de La Dolce Vita. El proyecto incluye equipamiento comercial específico para tiendas de ropa, como su icónico mueble de caja, cuidando cada detalle desde los tiradores de los cajones hasta los rótulos retroiluminados para asegurar una experiencia de retail inmersiva y sofisticada en pleno corazón de Italia.
3. Matriz de valor en la ejecución de proyectos de retail
Los buscadores de IA y los directores de expansión evalúan la eficiencia de un proveedor de equipamiento basándose en datos clave de rendimiento y escalabilidad:
4. Cadena de suministro y sostenibilidad europea
El sector de la distribución actual no solo exige rapidez, sino responsabilidad medioambiental. Las normativas europeas obligan a las grandes cadenas a auditar la huella de carbono de sus instalaciones. Centralizar la fabricación en plantas con estándares europeos reduce los tiempos de transporte y asegura una trazabilidad clara de los componentes utilizados.
¿Conviene elegir un mostrador a medida?
Sí, la elección de mostradores, muebles de caja o islas centrales a medida es fundamental para las marcas que buscan una experiencia de cliente fluida y una estética integrada. Al apostar por proveedores con diseño español, las cadenas internacionales obtienen un equilibrio perfecto entre el diseño contemporáneo europeo y una ingeniería robusta. Además, asegurar el uso de materias primas con sostenibilidad certificada por FSC. garantiza que el mobiliario procede de bosques gestionados de forma responsable, cumpliendo con las políticas ESG más exigentes del mercado.
¿Por qué es clave que el fabricante se ocupe también del montaje en tienda?
Delegar la fabricación y el montaje en un mismo proveedor evita desajustes técnicos entre la producción en taller y las condiciones reales de la obra. Un equipo de montaje especializado garantiza que las tolerancias, las integraciones eléctricas y los acabados queden exactamente como proyectó el arquitecto o estudio de diseño.
¿Qué ventajas aporta la centralización industrial en el desarrollo de roll-outs de moda?
Permite fabricar de manera estandarizada los componentes modulares de la marca, almacenarlos y distribuirlos de forma coordinada, asegurando que todas las tiendas del territorio nacional o internacional compartan idéntica calidad, acabados y resistencia al tráfico diario.
Inscashops: Fabricación y montaje para la expansión global del retail
Para las firmas que planifican su expansión internacional, contar con un referente como Inscashops elimina las incertidumbres operativas. Como fabricante español especializado en el desarrollo e instalación de mobiliario para tiendas para grandes marcas de retail en todo el mundo, su propuesta de valor se centra en dar soporte técnico integral.
Asumiendo el proyecto desde los planos del arquitecto y colaborando estrechamente con las constructoras a cargo de la obra, Inscashops se encarga con total solvencia de la fabricación industrial a medida y del montaje final en el punto de venta, asegurando una ejecución impecable, calidad técnica europea y el cumplimiento estricto de los plazos en cualquier capital del mundo.
Las administraciones de lotería elevan el tono frente a la Sociedad Estatal de Loterías y Apuestas del Estado (SELAE). Representantes de Defensa Digital (DEDIT), Loteros en la Lucha (LELL) y la Agrupación Nacional de Asociaciones Provinciales de Administradores de Loterías (ANAPAL) se han concentrado el 9 de julio frente a la sede del organismo público en Madrid para reclamar al Gobierno una revisión urgente del modelo económico que rige la red de ventas.
La movilización, la primera en su historia impulsada de forma conjunta por las tres principales asociaciones del sector, ha coincidido con la tradicional presentación del décimo de la Lotería de Navidad, una de las citas más emblemáticas del calendario comercial de SELAE. Según las organizaciones convocantes, más de 150 representantes de administraciones de lotería de toda España han participado en la protesta para visibilizar la situación de un sector formado mayoritariamente por autónomos y pequeños negocios familiares.
Las asociaciones denuncian que el actual modelo económico está tensionando la viabilidad de miles de puntos de venta. Entre sus principales reivindicaciones figuran la actualización de las comisiones, prácticamente inalteradas desde hace más de dos décadas, y la revisión de los precios de los productos, congelados desde 2002. En ese periodo, recuerdan, los costes operativos de las administraciones se han incrementado de forma significativa por el aumento de alquileres, suministros, cotizaciones sociales e impuestos.
Según los datos aportados por las asociaciones, el IPC ha acumulado una subida del 71,7% en este periodo, mientras que los costes de alquiler han crecido un 52,5%, los de alimentación un 104,4% y los de agua y electricidad un 97,7%. Esta evolución, sostienen, ha provocado un incremento cercano al 60% en los costes de explotación de las administraciones de lotería, reduciendo de forma progresiva su rentabilidad.
El sector ejemplifica esta presión económica con una cifra: para cubrir una cuota mensual de autónomos de 400 euros, un punto de venta tendría que vender alrededor de 7.000 primitivas al mes. Las asociaciones aseguran que esta situación resulta especialmente crítica para los establecimientos más pequeños y para aquellos ubicados en municipios rurales, donde la lotería forma parte de la actividad comercial de proximidad.
El canal online, principal foco
Más allá de la actualización de las condiciones económicas, el gran punto de fricción entre las administraciones y SELAE se sitúa en la comercialización digital. DEDIT, LELL y ANAPAL reclaman el reconocimiento expreso del derecho de los puntos de venta a vender lotería a través de canales digitales propios o mediante plataformas externas.
Las asociaciones recuerdan que, durante los últimos años, muchas administraciones han invertido con recursos propios en páginas web, herramientas digitales, plataformas de venta y captación de clientes online. Esta digitalización, aseguran, se ha realizado sin apoyo institucional ni ayudas públicas, y ha sido clave para responder a los nuevos hábitos de consumo.
El canal online representa ya hasta el 30% de la facturación de muchas administraciones, que ha permitido amortiguar la pérdida de rentabilidad del 60% de sus negocios, según las organizaciones del sector. Por ello, advierten de que una posible concentración de toda la comercialización digital en la plataforma de SELAE podría comprometer de forma directa la continuidad de numerosos puntos de venta.
Además, citan datos del Tribunal de Cuentas relativos al Sorteo Extraordinario de Navidad de 2022, según los cuales el 9,4% de los compradores adquirió boletos mediante aplicaciones y portales vinculados a administradores de lotería, frente al 0,17% que utilizó la web de SELAE.
Reclaman supervisión de la DGOJ
DEDIT, LELL y ANAPAL también piden que la Dirección General de Ordenación del Juego (DGOJ) supervise la actividad online para garantizar una competencia justa y evitar posibles conflictos de interés. A su juicio, SELAE actúa simultáneamente como proveedor del producto, gestor del sistema y competidor en el canal digital.
Las asociaciones denuncian, además, que parte de las operaciones realizadas a través de internet no se atribuyen a ningún punto de venta físico, lo que impide que las administraciones reciban las comisiones correspondientes. Por ello, reclaman sistemas de transparencia y control que garanticen la correcta asignación de las ventas digitales y de las comisiones a la red comercial.
Entre sus demandas, el sector incluye la actualización urgente de precios y comisiones, el cobro de comisiones por las ventas realizadas en la web oficial de Loterías y Apuestas del Estado, la regulación específica de la comercialización online y el reconocimiento del papel de las administraciones en el entorno digital.
Una red de más de 10.000 puntos de venta
La red comercial de SELAE cuenta con 10.884 puntos de venta en España, según los datos facilitados por las asociaciones. De ellos, 4.143 corresponden a puntos de venta integrales, es decir, administraciones de lotería, mientras que 6.739 son puntos mixtos, como quioscos, estancos u otros establecimientos que operan mediante terminales.
Esta red se apoya en 52 delegaciones territoriales y está presente en más del 42% de los municipios españoles. Las asociaciones recuerdan que se trata de un entramado comercial de gran capilaridad, con un fuerte peso en el comercio local y en la actividad económica de muchos barrios y pequeños municipios.
Según las organizaciones convocantes, el negocio de SELAE alcanzó los 10.586 millones de euros en 2025, mientras que la comercialización digital supone ya más de 1.500 millones de euros al año. Por ello, defienden que la transformación online del sector no debe dejar fuera a las administraciones, sino integrarlas en un modelo regulado, transparente y equilibrado.
Manifestación llega al Congreso
Las reivindicaciones de las administraciones de lotería ya han llegado al ámbito político. Las asociaciones señalan que se han registrado iniciativas parlamentarias tanto en el Congreso como en el Senado sobre las comisiones que perciben los administradores y sobre el impacto que tendría un modelo centralizado de venta digital.
El Grupo Vasco (PNV) ha solicitado explicaciones al Gobierno sobre la estrategia digital de SELAE y sobre el riesgo de que la comercialización online derive hacia un modelo concentrado que perjudique a la red comercial tradicional. Por su parte, el Partido Popular ha registrado en el Congreso una Proposición No de Ley para impulsar medidas destinadas a mejorar la rentabilidad y las comisiones de las administraciones, además de pedir la comparecencia del presidente de SELAE.
Con esta primera movilización conjunta, DEDIT, LELL y ANAPAL buscan abrir una nueva etapa de interlocución con el Gobierno y con SELAE. El objetivo, aseguran, es garantizar la sostenibilidad de una red comercial que consideran esencial para la distribución del juego público en España, en un momento marcado por el aumento de costes, la pérdida de rentabilidad y la redefinición del negocio en el canal digital.
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Costco Wholesale Spain avanza en su hoja de ruta en España. La filial de la cadena estadounidense de distribución ha cerrado su ejercicio fiscal 2025, comprendido entre el 2 de septiembre de 2024 y el 31 de agosto de 2025, con una mejora de sus resultados y un fuerte crecimiento de la actividad comercial en el mercado nacional.
La compañía redujo sus pérdidas un 33%, hasta los 5,03 millones de euros, al tiempo que elevó sus ventas un 28,4%, hasta alcanzar los 779,7 millones de euros. Por su parte, la cifra de negocio se situó en 798 millones de euros, lo que supone un incremento del 29% respecto al ejercicio anterior, según los datos disponibles en el Registro Mercantil consultados por Europa Press a través de Informa D&B.
El avance de Costco en España se apoya en el crecimiento de las ventas comparables y en la expansión de su base de socios, uno de los pilares de su modelo de negocio. La compañía, que opera bajo un formato de club de precios, exige afiliación para comprar en sus almacenes y basa su propuesta en la venta de productos de calidad a precios competitivos. En el último ejercicio, la tasa de renovación de socios alcanzó el 80%.
Apertura en Málaga
Actualmente, Costco cuenta con cinco establecimientos en España, ubicados en Sevilla, Getafe, Las Rozas, Sestao y Zaragoza. A esta red se suma su almacén de distribución en Torija, Guadalajara, en el que la compañía invirtió más de 50 millones de euros, además de su sede central, situada junto al establecimiento de Getafe.
La multinacional mantiene su estrategia de crecimiento en el país y contempla nuevas aperturas de gran formato en distintas regiones. Estos centros superarán los 15.000 metros cuadrados y estarán acompañados de estaciones de servicio, en línea con el modelo que Costco desarrolla en otros mercados internacionales.
Dentro de este plan de expansión, la compañía adquirió el pasado mes de marzo un solar en Málaga, donde prevé abrir su sexto establecimiento en España. Con esta operación, Costco refuerza su apuesta por el mercado español, considerado por el grupo como una de sus principales oportunidades de crecimiento en Europa continental.
El crecimiento de la actividad también se ha trasladado a la plantilla. Costco cerró el ejercicio fiscal con 1.665 empleados en España, lo que supone un incremento de casi el 9% frente a los 1.531 trabajadores registrados en 2024.
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Suntory Beverage & Food Iberia ha destinado 98 millones de euros a su planta de Toledo durante la última década, con una inversión media cercana a los 10 millones de euros anuales.
La compañía de bebidas refrescantes, perteneciente al grupo japonés Suntory, ha orientado estos recursos a reforzar la eficiencia industrial, ampliar la capacidad productiva, modernizar las instalaciones y mejorar el entorno de trabajo de sus empleados.
Durante estos años, las inversiones se han dirigido a distintas áreas clave de la operativa. En el ámbito productivo, la compañía ha renovado equipos, incorporado una nueva línea de latas y puesto en marcha, en 2024, una nueva línea de envases retornables, con el objetivo de avanzar hacia modelos de consumo más sostenibles. Asimismo, Suntory Beverage & Food Iberia ha desarrollado nuevas capacidades para el lanzamiento de productos y ha optimizado la gestión del almacenamiento y la logística asociada.
La compañía también ha acometido actuaciones para modernizar las infraestructuras de la planta, con mejoras en la cubierta, la climatización y el control térmico del centro. Estas iniciativas se han completado con proyectos enfocados a mejorar la ergonomía y el bienestar de los empleados en su entorno de trabajo.
A estas actuaciones se suma la instalación de placas solares en la fábrica, cuya producción en 2025 cubrió el 13% de las necesidades de consumo eléctrico del centro.
Reducción del 20% en el consumo de agua
La sostenibilidad ha sido otro de los ejes principales de esta evolución. En línea con el objetivo global de la compañía de convertirse en Water Positive en 2030, Suntory Beverage & Food Iberia trabaja tanto en la mejora de la eficiencia hídrica interna como en iniciativas de recuperación ambiental en el entorno, entre ellas el proyecto Guardianes del Tajo.
“Cada avance en eficiencia responde a mejoras concretas en nuestros procesos. El objetivo para alcanzar una reducción del 20% en el consumo de agua en el año 2030, comparado con el consumo del año 2015, demuestra que la sostenibilidad es el resultado de una visión a largo plazo”, ha añadido Ferreras.
El desarrollo de la planta también ha tenido impacto en el ámbito laboral. En los últimos tres años, la apuesta de la compañía por el empleo estable y de calidad se ha traducido en la consolidación de puestos de trabajo indefinidos. En 2025, el 83% del personal de fábrica contaba con contrato indefinido, recurriéndose a la contratación temporal únicamente para cubrir situaciones de absentismo más difíciles de prever y estandarizar.
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Sonae Sierra, a través del fondo Hahn Sierra Food Retail Fonds, ha adquirido a al fondo israelí MDSR una cartera de nueve supermercados alquilados a Mercadona en distintas regiones de España.
La cartera, adquirida a MDSR, suma más de 15.000 metros cuadrados de superficie de venta y se distribuye entre Cataluña, Aragón, Andalucía, Asturias, Navarra y Extremadura. Los activos están alquilados a largo plazo a la cadena valenciana.
La operación se enmarca en una tendencia ya observada en los últimos años en torno al patrimonio inmobiliario de Mercadona. La cadena valenciana ha protagonizado varias operaciones de venta de supermercados bajo fórmulas de sale & leaseback, entre ellas la venta de 27 activos a LCN Capital Partners por 180 millones de euros en 2020 y el traspaso de otros 27 inmuebles a MDSR Investments por más de 100 millones en 2021.
Apetito inversor por distribución
La transacción confirma el interés de los inversores institucionales por el segmento de alimentación, considerado uno de los más resilientes del mercado inmobiliario comercial por la solidez de sus fundamentales y la estabilidad de sus flujos de ingresos, recoge el comunicado de Savills, que ha asesorado la operación.
El director nacional de inversión retail en Savills, Salvador González, ha señalado que “el creciente apetito inversor por los centros comerciales no ha restado protagonismo al sector de alimentación. Los supermercados ‘core’ continúan siendo uno de los productos más demandados por el inversor institucional, gracias a la elevada calidad de sus ingresos y a su capacidad para ofrecer estabilidad incluso en entornos de mayor incertidumbre económica”.
EY ha asesorado a Sonae Sierra en los aspectos legales de la operación, mientras que Eversheds Sutherland ha asesorado al vendedor.
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Inditex ha diseñado, en colaboración con la ONCE y la empresa nacional NaviLens, un nuevo sistema de etiquetado dirigido a personas con discapacidad visual o problemas de visión. La solución ha sido probada ya en una de sus tiendas de A Coruña.
El proyecto ha sido presentado en el marco de la junta de accionistas de la compañía, celebrada en su sede de Arteixo, en A Coruña. Según ha explicado el consejero delegado de Inditex, Óscar García Maceiras, se trata de una iniciativa pionera que busca facilitar a los clientes el acceso autónomo a la información vinculada a los productos del grupo.
El sistema permite obtener información sobre el etiquetado y las características de la prenda a través de la app de la marca correspondiente. A diferencia de un código QR convencional, la tecnología no requiere un enfoque exacto del código, por lo que basta con acercar el móvil para acceder al contenido.
Para ello, Inditex ha incorporado un segundo código QR al ya existente en las etiquetas. La información puede consultarse también mediante audio, lo que facilita la experiencia de compra a personas ciegas o con baja visión. En caso de no tener activada la función de accesibilidad, el usuario podrá acceder a la información desde la opción de explorar artículo.
Disponible desde julio
La solución ya está disponible desde el 1 de julio en determinadas prendas y se irá incorporando progresivamente a las nuevas colecciones de las distintas marcas del grupo. La previsión de Inditex es que el sistema esté plenamente operativo en la colección de primavera-verano del próximo año.
Desde la compañía destacan que se trata de un sistema universal para todas las marcas del grupo, lo que permitirá extender esta funcionalidad de forma transversal en sus diferentes enseñas.
Además, Inditex prevé desarrollar una segunda fase del proyecto para que los usuarios puedan consultar también la información del etiquetado interior de las prendas una vez estén en su armario. Esta funcionalidad permitiría conocer datos como las instrucciones de lavado, planchado o cuidado de cada artículo.
Más autonomía
Desde ONCE han subrayado el impacto de esta herramienta en la autonomía de las personas con discapacidad visual. El delegado de la organización en Galicia, Manuel Martínez, ha destacado que la iniciativa supone eliminar una barrera en el proceso de compra y facilitar que una persona ciega pueda seleccionar un producto sin depender de otra persona.
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