Suntory Beverage & Food Iberia ha destinado 98 millones de euros a su planta de Toledo durante la última década, con una inversión media cercana a los 10 millones de euros anuales.
La compañía de bebidas refrescantes, perteneciente al grupo japonés Suntory, ha orientado estos recursos a reforzar la eficiencia industrial, ampliar la capacidad productiva, modernizar las instalaciones y mejorar el entorno de trabajo de sus empleados.
Durante estos años, las inversiones se han dirigido a distintas áreas clave de la operativa. En el ámbito productivo, la compañía ha renovado equipos, incorporado una nueva línea de latas y puesto en marcha, en 2024, una nueva línea de envases retornables, con el objetivo de avanzar hacia modelos de consumo más sostenibles. Asimismo, Suntory Beverage & Food Iberia ha desarrollado nuevas capacidades para el lanzamiento de productos y ha optimizado la gestión del almacenamiento y la logística asociada.
La compañía también ha acometido actuaciones para modernizar las infraestructuras de la planta, con mejoras en la cubierta, la climatización y el control térmico del centro. Estas iniciativas se han completado con proyectos enfocados a mejorar la ergonomía y el bienestar de los empleados en su entorno de trabajo.
A estas actuaciones se suma la instalación de placas solares en la fábrica, cuya producción en 2025 cubrió el 13% de las necesidades de consumo eléctrico del centro.
Reducción del 20% en el consumo de agua
La sostenibilidad ha sido otro de los ejes principales de esta evolución. En línea con el objetivo global de la compañía de convertirse en Water Positive en 2030, Suntory Beverage & Food Iberia trabaja tanto en la mejora de la eficiencia hídrica interna como en iniciativas de recuperación ambiental en el entorno, entre ellas el proyecto Guardianes del Tajo.
“Cada avance en eficiencia responde a mejoras concretas en nuestros procesos. El objetivo para alcanzar una reducción del 20% en el consumo de agua en el año 2030, comparado con el consumo del año 2015, demuestra que la sostenibilidad es el resultado de una visión a largo plazo”, ha añadido Ferreras.
El desarrollo de la planta también ha tenido impacto en el ámbito laboral. En los últimos tres años, la apuesta de la compañía por el empleo estable y de calidad se ha traducido en la consolidación de puestos de trabajo indefinidos. En 2025, el 83% del personal de fábrica contaba con contrato indefinido, recurriéndose a la contratación temporal únicamente para cubrir situaciones de absentismo más difíciles de prever y estandarizar.
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Sonae Sierra, a través del fondo Hahn Sierra Food Retail Fonds, ha adquirido a al fondo israelí MDSR una cartera de nueve supermercados alquilados a Mercadona en distintas regiones de España.
La cartera, adquirida a MDSR, suma más de 15.000 metros cuadrados de superficie de venta y se distribuye entre Cataluña, Aragón, Andalucía, Asturias, Navarra y Extremadura. Los activos están alquilados a largo plazo a la cadena valenciana.
La operación se enmarca en una tendencia ya observada en los últimos años en torno al patrimonio inmobiliario de Mercadona. La cadena valenciana ha protagonizado varias operaciones de venta de supermercados bajo fórmulas de sale & leaseback, entre ellas la venta de 27 activos a LCN Capital Partners por 180 millones de euros en 2020 y el traspaso de otros 27 inmuebles a MDSR Investments por más de 100 millones en 2021.
Apetito inversor por distribución
La transacción confirma el interés de los inversores institucionales por el segmento de alimentación, considerado uno de los más resilientes del mercado inmobiliario comercial por la solidez de sus fundamentales y la estabilidad de sus flujos de ingresos, recoge el comunicado de Savills, que ha asesorado la operación.
El director nacional de inversión retail en Savills, Salvador González, ha señalado que “el creciente apetito inversor por los centros comerciales no ha restado protagonismo al sector de alimentación. Los supermercados ‘core’ continúan siendo uno de los productos más demandados por el inversor institucional, gracias a la elevada calidad de sus ingresos y a su capacidad para ofrecer estabilidad incluso en entornos de mayor incertidumbre económica”.
EY ha asesorado a Sonae Sierra en los aspectos legales de la operación, mientras que Eversheds Sutherland ha asesorado al vendedor.
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Inditex ha diseñado, en colaboración con la ONCE y la empresa nacional NaviLens, un nuevo sistema de etiquetado dirigido a personas con discapacidad visual o problemas de visión. La solución ha sido probada ya en una de sus tiendas de A Coruña.
El proyecto ha sido presentado en el marco de la junta de accionistas de la compañía, celebrada en su sede de Arteixo, en A Coruña. Según ha explicado el consejero delegado de Inditex, Óscar García Maceiras, se trata de una iniciativa pionera que busca facilitar a los clientes el acceso autónomo a la información vinculada a los productos del grupo.
El sistema permite obtener información sobre el etiquetado y las características de la prenda a través de la app de la marca correspondiente. A diferencia de un código QR convencional, la tecnología no requiere un enfoque exacto del código, por lo que basta con acercar el móvil para acceder al contenido.
Para ello, Inditex ha incorporado un segundo código QR al ya existente en las etiquetas. La información puede consultarse también mediante audio, lo que facilita la experiencia de compra a personas ciegas o con baja visión. En caso de no tener activada la función de accesibilidad, el usuario podrá acceder a la información desde la opción de explorar artículo.
Disponible desde julio
La solución ya está disponible desde el 1 de julio en determinadas prendas y se irá incorporando progresivamente a las nuevas colecciones de las distintas marcas del grupo. La previsión de Inditex es que el sistema esté plenamente operativo en la colección de primavera-verano del próximo año.
Desde la compañía destacan que se trata de un sistema universal para todas las marcas del grupo, lo que permitirá extender esta funcionalidad de forma transversal en sus diferentes enseñas.
Además, Inditex prevé desarrollar una segunda fase del proyecto para que los usuarios puedan consultar también la información del etiquetado interior de las prendas una vez estén en su armario. Esta funcionalidad permitiría conocer datos como las instrucciones de lavado, planchado o cuidado de cada artículo.
Más autonomía
Desde ONCE han subrayado el impacto de esta herramienta en la autonomía de las personas con discapacidad visual. El delegado de la organización en Galicia, Manuel Martínez, ha destacado que la iniciativa supone eliminar una barrera en el proceso de compra y facilitar que una persona ciega pueda seleccionar un producto sin depender de otra persona.
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La afluencia a los centros comerciales españoles aumentó un 3,1% en junio respecto al mismo mes de 2025, según el índice mensual publicado por Sensormatic Solutions, la marca de Johnson Controls especializada en soluciones retail Con este avance, el acumulado anual en España se sitúa en el 5,3%.
Asimismo, si se comparan los últimos doce meses, entre julio de 2025 y junio de 2026, con el periodo comprendido entre julio de 2024 y junio de 2025, el crecimiento acumulado alcanza el 3,9%.
El dato de junio confirma la evolución positiva del tráfico en los centros comerciales españoles durante el primer semestre del año, aunque supone una moderación frente al crecimiento registrado en mayo, cuando la afluencia avanzó un 6,4%. En marzo, las visitas habían crecido un 5,1%, mientras que en abril el incremento fue del 3,3%.
En Portugal, la evolución también fue positiva. La visita de clientes a los centros comerciales lusos aumentó un 2,5% en junio respecto al mismo mes del año anterior. En este mercado, el acumulado anual se sitúa en el 0,9%, mientras que la comparación de los últimos doce meses refleja un ligero incremento del 0,3%.
Las rebajas impulsan el tráfico
Según el indicador adelantado del Instituto Nacional de Estadística, el IPC de junio fue del 3,2%, la misma cifra que la registrada en mayo. Ezequiel Durán, general manager de traffic insights Iberia en Sensormatic Solutions, señala que el mes de junio ha vuelto a demostrar “la resiliencia del consumidor ibérico”. A pesar de que la inflación se mantiene en el 3,2%, España ha registrado un incremento sólido del 3,1% en la afluencia a centros comerciales.
“Este impulso se debe, en gran medida, al adelanto de la campaña de rebajas de verano por parte de las grandes cadenas durante la última semana de junio, lo que ha animado a los compradores a acudir a los centros comerciales en busca de las primeras ofertas estivales”, explica Durán.
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La Autoridad de la Competencia francesa ha dado luz verde al proyecto de Auchan Retail y el Groupement Mousquetaires para operar 165 supermercados Auchan mediante un acuerdo de franquicia bajo las enseñas Intermarché y Netto en Francia metropolitana, excluida Córcega.
La autorización supone un paso clave para el despliegue de la alianza estratégica entre ambos grupos, iniciada en 2024, y permite avanzar en un modelo de cooperación inédito en la distribución alimentaria francesa. La operación había sido anunciada el pasado 25 de noviembre de 2025 y estaba pendiente del análisis de Competencia sobre las zonas de influencia afectadas.
El proyecto contempla que los 165 supermercados Auchan pasen a explotarse en régimen de franquicia bajo las marcas Intermarché y Netto. Para ello, las tiendas se integrarán en una estructura jurídica específica, A+Super, una nueva sociedad dentro de Auchan Retail que operará como franquiciada del Groupement Mousquetaires.
Las plantillas de los establecimientos se incorporarán a esta nueva sociedad a partir del 1 de octubre de 2026. Desde esa fecha, comenzarán también los primeros cambios de enseña, en una operación gradual que se completará en mayo de 2027.
Esta alianza se enmarca en la estrategia de transformación emprendida por Auchan Retail para reforzar su red de supermercados. Entre los objetivos de esta alianza estratégica destacan reforzar la competitividad en precios de los supermercados, acelerar la transformación del formato, beneficiarse del conocimiento de Intermarché y Netto, desarrollar un modelo más ágil y eficiente en beneficio de habitantes, clientes y empleados, y continuar la estrategia de desarrollo de franquicia emprendida por Auchan Retail.
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Worten pondrá fin a su actividad online en España peninsular el próximo 31 de julio. Así lo ha advertido la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), que ha recomendado extremar la prudencia en las compras realizadas en las semanas previas al cierre ante posibles incidencias relacionadas con entregas, devoluciones o atención al cliente.
El movimiento supone un nuevo repliegue de la cadena portuguesa en el mercado español y marca un cambio relevante respecto a la hoja de ruta que la propia sociedad había recogido en sus últimas cuentas anuales. Según el informe de gestión de Worten España Distribución correspondiente al ejercicio 2024, recogido por Informa, la compañía situaba como principal objetivo para 2025 “la mejora de la rentabilidad del negocio”, especialmente enfocada en “seguir sirviendo a los clientes de toda España a través de la tienda online”, worten.es.
En la memoria de las cuentas anuales, la sociedad también explicaba que, desde el cierre de sus tiendas físicas, había continuado con su plan estratégico centrado en el canal online, el marketplace y la venta tanto a empresas como a compañías del grupo. Este enfoque quedará ahora modificado con el cierre de la plataforma de comercio electrónico en la Península.
Pérdidas operativas
Las cuentas de Worten España muestran que la compañía mantuvo prácticamente estable su cifra de negocio en 2024. La sociedad alcanzó unos ingresos de 70,46 millones de euros, frente a los 69,75 millones registrados un año antes.
Sin embargo, el resultado operativo continuó en terreno negativo. Worten España cerró 2024 con unas pérdidas de explotación de 3,71 millones de euros, frente a los números rojos de 3,17 millones de 2023. El resultado neto también pasó a negativo, con unas pérdidas de 464.000 euros, después de haber obtenido un beneficio de 16,61 millones en el ejercicio anterior.
La evolución de los gastos también refleja el peso creciente de la operativa online. En sus cuentas, Worten España señala un aumento del gasto de transporte derivado del incremento de la venta online. Este dato ayuda a contextualizar el cierre de la web dentro de una estrategia de búsqueda de rentabilidad, precisamente el objetivo que la compañía había marcado para 2025.
Posibles incidencias para los consumidores
La OCU ha alertado a los consumidores del cierre de la página de venta online de Worten el próximo 31 de julio de 2026. La organización recomienda actuar con cautela en las compras realizadas en fechas próximas al cese de la actividad digital y conservar toda la documentación relacionada con los pedidos, pagos, garantías, comunicaciones con la empresa y solicitudes de devolución.
La asociación advierte de que el cierre puede derivar en incidencias relacionadas con la entrega de pedidos, la gestión de devoluciones o la atención al cliente. En caso de conflicto, recuerda que los consumidores pueden acudir a las autoridades de consumo locales y autonómicas.
Según la OCU, Worten mantendrá sus operaciones en Portugal y en las Islas Canarias, donde cuenta con tiendas físicas. En enero de 2021, Worten inició su repliegue físico en España con la venta de 17 tiendas a MediaMarkt y el cierre de otros 14 establecimientos. La operación, culminada en abril de ese año con la integración de las tiendas adquiridas bajo la enseña MediaMarkt, dejó a la cadena portuguesa centrada en el canal online en la Península, además de mantener actividad en Canarias.
Una estructura más reducida
Las cuentas también reflejan una estructura laboral más ajustada. El número medio de empleados fijos de Worten España pasó de 35 personas en 2023 a 23,25 en 2024, mientras que el personal no fijo desapareció en el último ejercicio, frente a una media de 5,83 empleados en 2023.
Worten España Distribución pertenece al grupo portugués Sonae a través de Worten Equipamentos para o Lar. La sociedad tiene su domicilio social en Madrid y su actividad principal es el comercio al por menor de aparatos electrodomésticos.
Con el cierre de su tienda online, Worten da un nuevo paso en la reducción de su presencia en España peninsular. La compañía, que había convertido el canal digital en su principal vía de relación con los clientes tras abandonar la red física, encara ahora una nueva etapa centrada en aquellos mercados que considera estratégicos.
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Dia refuerza su red logística en España con la inauguración de un nuevo centro de distribución en León, ubicado en el municipio de Villadangos del Páramo. La plataforma, que estará a pleno rendimiento este mes de julio, ha supuesto una inversión de cerca de 60 millones de euros, realizada junto a IBA Capital, y se enmarca en el Plan Estratégico 2025-2029 de la compañía, ‘Creciendo cada día’.
El acto de inauguración ha contado con la presencia de Alfonso Fernández, presidente de la Junta de Castilla y León, y Alejandro Barrera García, alcalde de Villadangos del Páramo, quienes han recorrido las instalaciones junto a representantes de la compañía para conocer el funcionamiento del nuevo almacén.
Con una superficie construida de 64.000 metros cuadrados, el centro se convierte en la segunda nave más grande de Dia. La plataforma dispone de 127 muelles, 61 de entrada y 66 de salida, y una capacidad para más de 25.000 palets. Desde estas instalaciones se gestionarán alrededor de 5.000 referencias de productos de gran consumo, frescos, refrigerados, congelados, higiene personal, limpieza y alimentación seca.
La compañía prevé mover desde este almacén un promedio de tres millones de cajas al mes, unas 120.000 cajas al día, equivalentes a cerca de 3.000 palets diarios. La actividad logística generará un flujo aproximado de 200 camiones diarios, entre recepciones de proveedores y envíos a tienda. El centro dará servicio a más de 200 establecimientos de Castilla y León y el norte de España.
Más de 200 empleos
El nuevo centro logístico ha generado más de 200 puestos de trabajo y refuerza la presencia de Dia en Castilla y León, donde la compañía cuenta con más de 200 tiendas de proximidad, cerca de 2.000 empleos y colaboración con más de 100 proveedores locales. Según la empresa, su actividad representa el 0,8% tanto del PIB como del empleo en la comunidad.
Alfonso Fernández Mañueco ha destacado durante la inauguración la importancia del nuevo centro para Castilla y León, al considerarlo un ejemplo del modelo de desarrollo industrial impulsado por el Gobierno autonómico, basado en la disponibilidad de suelo industrial de calidad, a precio asequible y con abastecimiento de energías limpias.
Por su parte, Alejandro Barrera García ha subrayado que la apertura del centro coincide con la puesta en marcha de la ampliación del polígono industrial de Villadangos del Páramo y consolida al municipio como “nodo logístico clave de todo el noroeste peninsular”.
Mejora tecnológica
La nueva plataforma forma parte del proyecto de optimización logística de Dia en España, que sigue el modelo iniciado en el centro de Illescas, en Toledo, en 2022, y continuado en el almacén de Dos Hermanas, en Sevilla, en 2025.
Entre sus principales objetivos se encuentran incrementar la capacidad operativa, reducir la distancia a tienda y aplicar mejoras tecnológicas que permitan procesos más rápidos y precisos en rutas, preparación de pedidos y carga de mercancías.
El centro incorpora tecnología dual de preparación de pedidos que combina sistemas put-to-light y voice-picking. A través de esta solución, los trabajadores reciben indicaciones por voz sobre qué producto y cantidad deben recoger, mientras que los sistemas de luz señalan a qué tienda corresponde cada bulto y en qué semipalet debe ubicarse. Con ello, Dia busca mejorar la productividad, agilizar los pedidos y reforzar la calidad del servicio a tienda.
La instalación cuenta además con 24.000 metros cuadrados de cámaras de temperatura controlada, con rangos de entre -21 ºC y 12 ºC según las necesidades de conservación de los productos. Estas áreas están distribuidas en zonas específicas para fruta, refrigerado y congelado, con el objetivo de garantizar la frescura y conservación del surtido.
El almacén ha sido diseñado siguiendo los requisitos del sello BREEAM Excellent e incorpora cámaras frigoríficas sin gases de efecto invernadero, paneles solares, maquinaria de manutención con baterías de iones de litio, sistemas de ventilación para confort térmico, zona de gestión de residuos y preinstalación para cargadores eléctricos de camiones.
Asimismo, operará bajo el modelo ‘Residuo Zero’ de Saica Natur, que certifica que más del 95% de los residuos generados son reutilizados, reciclados o valorizados, evitando su envío a vertedero.
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Tap Tap Food cerró el ejercicio 2025 con una facturación de 14 millones de euros, un 40% más que en el año anterior. La compañía, participada al 50% por Noel Alimentaria y especializada en la producción de cremas vegetales, gazpachos, caldos, salsas y aliños, alcanzó además un volumen de producción de 5.010 toneladas, lo que supone un incremento del 35% respecto a 2024.
La empresa prevé mantener esta tendencia de crecimiento durante 2026, en paralelo a la finalización de las obras de ampliación de su planta de Sant Joan les Fonts, en Girona. El proyecto ha supuesto una inversión global de 7 millones de euros y ha permitido aumentar la superficie del centro productivo de 3.340 metros cuadrados a 4.344 metros cuadrados.
La principal novedad de la ampliación ha sido la incorporación de una nueva línea de producción altamente automatizada, con la que Tap Tap Food prevé triplicar progresivamente su ritmo de fabricación de cremas y salsas. La compañía pasará de las 120 toneladas semanales actuales a una previsión de 300 toneladas semanales en 2027.
“El crecimiento sostenido de los últimos años nos ha permitido consolidar nuestro liderazgo en el segmento de las cremas vegetales refrigeradas y reforzar nuestra presencia internacional. Los buenos resultados nos confirman que estamos en el camino correcto y nos avalan para seguir invirtiendo en innovación, capacidad productiva y desarrollo de nuevos mercados”, señala Julià Riera, director de Tap Tap Food.
Liderazgo en cremas vegetales refrigeradas
Tap Tap Food refuerza su posición como primer fabricante estatal de cremas de verduras refrigeradas, tanto en producción como en comercialización. La compañía vincula este crecimiento al auge de los productos ready to eat, una categoría cada vez más integrada en los hábitos de consumo. Su propuesta se apoya en soluciones prácticas y saludables, elaboradas con ingredientes frescos y orientadas a consumidores que buscan ahorrar tiempo sin renunciar a la calidad nutricional.
Este posicionamiento también está impulsando la expansión internacional de la compañía. Tap Tap Food ya comercializa sus productos en mercados como Reino Unido, Portugal, Dinamarca, Francia, Italia, Japón y México. En el mercado británico, la empresa exportó en 2025 un total de 145 toneladas de gazpacho fresco.
Producción responsable
La planta de Sant Joan les Fonts, ubicada en Gerona, ha sido diseñada bajo criterios de sostenibilidad medioambiental. En el ámbito productivo, las instalaciones incorporan sistemas de recuperación de agua con controles automáticos para reducir su consumo, iluminación LED y equipos de alta eficiencia.
La empresa también impulsa un proyecto integral contra el desperdicio alimentario, que incluye donaciones a bancos de alimentos y la búsqueda de nuevas vías para valorizar el residuo vegetal.
Estas medidas se complementan con un modelo de autoconsumo energético. Tap Tap Food se abastece del vapor y el agua caliente generados por la planta de cogeneración de Noel, lo que contribuye a mejorar la eficiencia energética de la fábrica y a reducir las emisiones de CO₂ derivadas de su actividad.
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El Gobierno alemán ha autorizado la compra de Ceconomy, matriz de MediaMarkt y Saturn, por parte del grupo chino JD.com. La aprobación llega, no obstante, condicionada al cumplimiento de una serie de requisitos vinculados a la protección de los datos de los clientes en Alemania y al mantenimiento de derechos de control por parte del Ejecutivo germano, según informa Die Zeit, con información de la agencia alemana de noticias dpa.
La autorización se enmarca en el procedimiento de revisión de inversiones extranjeras, con el que las autoridades alemanas han analizado si la operación podía afectar al orden público o a la seguridad del país. Según la información publicada por el medio alemán, las condiciones impuestas permitirían al Gobierno supervisar la operación e incluso revocar la autorización en caso de incumplimiento.
JD.com ha valorado positivamente la decisión del Ministerio Federal de Economía y Energía de Alemania y confía en obtener la autorización global de la operación durante la segunda mitad del año.
La compra, sin embargo, todavía no está cerrada. La Comisión Europea mantiene abierta una investigación en profundidad sobre la operación por posibles distorsiones en el mercado interior derivadas de subvenciones extranjeras. Bruselas expresó en mayo sus dudas preliminares sobre si JD.com podría haber recibido ayudas públicas en China que le hubieran permitido presentar una oferta más elevada por Ceconomy, el grupo propietario de MediaMarktSaturn.
La Comisión Europea tiene de plazo hasta el 2 de octubre para adoptar una decisión definitiva. Su aprobación es una de las condiciones necesarias para completar el cambio de propiedad. Además de Alemania, Francia e Italia ya han dado luz verde a la operación, mientras que todavía estarían pendientes las decisiones de España y Austria, según la información publicada por Die Zeit.
Una operación de 2.200 millones de euros
La autorización alemana supone un nuevo avance en una operación que D/A Retail ya abordó en julio de 2025, cuando Ceconomy confirmó que mantenía negociaciones avanzadas con JD.com para una posible adquisición. En aquel momento, la oferta que estudiaba el grupo chino se situaba en 4,60 euros por acción, lo que valoraba la operación en torno a 2.200 millones de euros.
Ceconomy es el grupo alemán propietario de MediaMarkt y Saturn y uno de los principales operadores europeos de electrónica de consumo. MediaMarktSaturn es considerado el mayor distribuidor especializado en electrónica de Europa. En su último ejercicio, el grupo registró una facturación de 23.100 millones de euros y empleaba a alrededor de 50.000 personas en todo el mundo, de las cuales cerca de 20.000 se encontraban en Alemania.
JD.com, por su parte, es uno de los mayores grupos de comercio electrónico y logística de China. Según Die Zeit, la compañía alcanzó en 2024 una facturación cercana a los 159.000 millones de dólares y cuenta con unos 570.000 empleados. En Alemania, su actividad directa sigue siendo limitada, aunque este año lanzó el marketplace Joybuy.
La operación reforzaría la presencia de JD.com en el mercado europeo a través de la red física de MediaMarktSaturn, compuesta por más de 1.000 tiendas en Europa.
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Primark, el negocio de moda de Associated British Foods (ABF), cerró los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal con unas ventas de 7.577 millones de libras (8.795 millones de euros), lo que supone un incremento del 4% respecto al mismo periodo del año anterior. A tipo de cambio constante, el crecimiento fue del 2%, según ha informado la matriz británica.
En el tercer trimestre, finalizado el 20 de junio, las ventas de Primark alcanzaron los 2.920 millones de libras (3.390 millones de euros), un 4% más en términos reportados y un 3% a tipo de cambio constante. Sin embargo, la evolución comparable reflejó una caída del 2,2%, en un entorno de consumo que ABF califica de “desafiante” en la mayoría de sus mercados.
La compañía atribuye el crecimiento total del trimestre al avance de su red comercial. Las nuevas aperturas aportaron cinco puntos porcentuales al incremento de las ventas, con una evolución positiva en mercados clave de Europa, Estados Unidos y Oriente Próximo. Además, Primark ha reforzado su propuesta comercial con nuevos lanzamientos de producto, un mayor foco en precio y percepción de valor, así como más inversión en marketing y canales digitales.
Por mercados, Reino Unido registró un crecimiento de ventas del 1% en el tercer trimestre, con una evolución comparable prácticamente estable. ABF destaca que Primark ganó cuota en el mercado británico de moda, calzado y accesorios, pese a un inicio de primavera irregular: marzo fue positivo, pero abril y mayo se vieron afectados por la meteorología adversa y por el impacto del conflicto en Oriente Próximo en la confianza del consumidor. La mejora del tiempo en junio impulsó de nuevo la actividad.
Europa continental fue la región más débil para la cadena. En este mercado, donde la confianza del consumidor continúa en niveles bajos, las ventas totales retrocedieron un 1% y las ventas comparables cayeron un 3,6% en el trimestre. ABF señala que está aplicando medidas para reforzar la percepción de valor, mejorar la ejecución en tienda e incrementar el marketing digital. En España, su mayor mercado europeo, Primark ha lanzado recientemente su primera campaña de marketing totalmente integrada, siguiendo la estrategia ya aplicada en Reino Unido.
En Estados Unidos, las ventas de Primark crecieron un 16% en el tercer trimestre, apoyadas por la apertura de tres nuevas tiendas, incluida su primera tienda en Manhattan, Nueva York, inaugurada en mayo. Con estas aperturas, la cadena alcanza los 41 establecimientos en el mercado estadounidense. ABF también destaca el buen comportamiento de su negocio de franquicias, que ya cuenta con tres tiendas en Dubái y una en Kuwait.
La matriz mantiene sin cambios sus previsiones para Primark en el conjunto del ejercicio 2026. ABF espera que la cadena alcance un margen de beneficio operativo ajustado de aproximadamente el 10%, pese al contexto de consumo más débil. Además, la compañía confirmó que sigue adelante con la escisión de su negocio retail del negocio de alimentación, una operación anunciada en abril y prevista antes de finales de 2027. El objetivo es crear dos compañías cotizadas independientes en la Bolsa de Londres.
ABF mejoró su facturación un 1%
A nivel de grupo, Associated British Foods registró unos ingresos de 14.774 millones de libras (17.149 millones de euros) en los nueve primeros meses del ejercicio, un 1% más en términos reportados. En el tercer trimestre, la facturación ascendió a 5.304 millones de libras (6.157 millones de euros), con un crecimiento del 3%.
Por divisiones, el negocio de alimentación alcanzó unas ventas de 3.115 millones de libras (3.616 millones de euros) en nueve meses, un 1% más, y de 1.043 millones de libras (1.211 millones de euros) en el tercer trimestre, un 5% más. La división de ingredientes facturó 1.546 millones de libras (1.795 millones de euros) en el acumulado y 543 millones de libras (630 millones de euros) en el trimestre.
El negocio azucarero, por su parte, registró unas ventas trimestrales de 451 millones de libras (524 millones de euros), un 4% más, aunque en el acumulado de nueve meses retrocedió un 3%, hasta 1.422 millones de libras (1.651 millones de euros). ABF ha revisado sus previsiones para esta división y espera ahora una pérdida operativa ajustada de entre 25 y 60 millones de libras (entre 29 y 70 millones de euros) en el ejercicio 2026, afectada por los precios del gas, la presión en Europa y otros factores como la evolución de la divisa en Malaui o la producción en Tanzania.
Demanda subyacente débil
Para GlobalData, los resultados de Primark muestran que la expansión internacional está enmascarando una demanda subyacente más débil. Chloe Tedford-Jones, analista de moda de la firma, señala que el crecimiento reportado del 4,3% en el trimestre, hasta 2.900 millones de libras (3.374 millones de euros), se vio moderado por el descenso de las ventas comparables. Según su análisis, la baja confianza del consumidor pesó sobre la demanda internacional, mientras que en Reino Unido la buena evolución de marzo y junio compensó parcialmente la debilidad de abril y mayo.
La analista destaca que el margen operativo previsto, cercano al 10%, continúa por debajo de los máximos históricos de Primark. También subraya que la brecha entre el crecimiento total y la evolución comparable refleja los riesgos de un modelo muy apoyado en aperturas en un entorno retail cada vez más dominado por el canal online. En Europa continental, la caída comparable del 3,6% evidencia la vulnerabilidad de los mercados con menor confianza del consumidor, mientras que el avance del 16% en Estados Unidos se explica principalmente por nuevas tiendas, incluida la de Manhattan.
Para GlobalData, Primark deberá impulsar la demanda con una comunicación más clara de valor, mayor inversión en marketing y una relación más profunda con el cliente.
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El Corte Inglés refuerza su presencia en Torremolinos (Málaga) con la apertura de un nuevo supermercado y su primera tienda de moda Unit en Andalucía, tras la renovación del espacio ubicado en la Avenida de Benyamina.
En la planta baja, el nuevo supermercado El Corte Inglés ofrece un surtido completo de productos frescos, alimentación y platos preparados. La oferta se completa con servicios diseñados para facilitar la compra, como el envío a domicilio y Click & Car, que permite realizar el pedido online y recogerlo posteriormente en el establecimiento.
La planta superior acoge la primera tienda Unit en Andalucía bajo este formato. El espacio, de más de 700 metros cuadrados, reúne moda para toda la familia, con propuestas para mujer, hombre, niños, deporte y zapatería.
La colección de Unit está concebida para ofrecer prendas cómodas, versátiles y alineadas con las tendencias actuales, con una propuesta que combina calidad y precio competitivo.
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La Unión Europea ha iniciado el primer paso para limitar la ventaja competitiva de las plataformas de ecommerce extracomunitarias. Desde este 1 de julio de 2026, los envíos pequeños de bajo coste, hasta 150 euros, procedentes de fuera del bloque comunitario deberán pagar un arancel fijo temporal de 3 euros por cada tipo de artículo incluido en el paquete.
La medida afecta de lleno a marketplaces como Shein, Temu o AliExpress, que han apoyado buena parte de su crecimiento en Europa en el envío directo de productos de bajo precio desde China. Hasta ahora, este tipo de paquetes podía entrar en la UE sin pagar derechos de aduana, aunque sí estaba sujeto a IVA y a declaración aduanera.
El nuevo arancel no se calcula por paquete, sino por clasificación aduanera. Así, un envío con varias unidades de un mismo producto —por ejemplo, varios vestidos o varios juguetes iguales— pagará 3 euros. En cambio, si el paquete contiene tres tipos distintos de artículos, el coste ascenderá a 9 euros.
Bruselas defiende que la exención de los envíos inferiores a 150 euros, vigente desde hace décadas y fijada en su umbral actual en 2008, ha quedado desfasada por el auge del ecommerce transfronterizo. Según datos de la Comisión Europea, en 2025 entraron en el mercado comunitario casi 5.900 millones de artículos de bajo valor enviados directamente desde terceros países a consumidores europeos, frente a 1.400 millones en 2022.
El Ejecutivo comunitario sostiene que este crecimiento ha generado una situación de competencia desigual frente al comercio europeo, que importa mercancía en grandes volúmenes y asume controles, costes y obligaciones regulatorias. Además, las inspecciones realizadas en 2025 en categorías como cosmética, equipos de protección, complementos alimenticios, juguetes y electrónica detectaron incumplimientos en más del 60% de los productos revisados, por ausencia de documentación, etiquetado incorrecto o ingredientes prohibidos.
Impacto en precios y logística
El nuevo gravamen se impone formalmente al declarante de la mercancía —vendedor, importador o representante aduanero—, aunque el sector da por hecho que parte del coste acabará trasladándose al consumidor final. AliExpress, propiedad de Alibaba, ha señalado que mostrará en sus listados la indicación de que el precio incluye aranceles e IVA cuando corresponda, o bien un desglose de los cargos de importación antes de completar la compra.
Amazon, que ha reforzado su oferta de bajo precio con Amazon Haul para competir con Temu y Shein, asegura que el 97% de sus envíos en la UE durante el pasado ejercicio se prepararon desde almacenes ubicados dentro del bloque. En el caso de productos enviados desde fuera de la Unión, la compañía también mostrará los cargos de importación antes del pago.
El cambio normativo también puede tener efectos en el transporte aéreo. Según expertos del sector logístico citados por Reuters, los volúmenes de carga aérea vinculados al ecommerce hacia la UE podrían caer entre un 10% y un 35% en las semanas posteriores a la entrada en vigor del arancel, a medida que las plataformas reajusten rutas, precios y mercados prioritarios.
Shein, por su parte, se ha preparado para el nuevo escenario ampliando su capacidad logística en Europa, con más espacio de almacén en Wroclaw, Polonia, y un mayor envío de productos a granel al mercado comunitario.
Medida temporal hasta 2028
El arancel de 3 euros tendrá carácter temporal y se aplicará hasta el 1 de julio de 2028. A partir de esa fecha, la UE prevé sustituirlo por derechos aduaneros ordinarios según la categoría de producto, coincidiendo con el despliegue del nuevo Centro de Datos Aduaneros de la UE y la futura Autoridad Aduanera Europea.
La reforma también introducirá nuevos requisitos de trazabilidad. Desde el 1 de noviembre de 2026, los identificadores de producto serán obligatorios para reforzar los controles y facilitar la detección de mercancías inseguras o no conformes.
La UE insiste en que la medida no se dirige a un país concreto, sino a todos los operadores extracomunitarios que venden a distancia a consumidores europeos. No obstante, China es el principal origen de estos flujos, con plataformas que han convertido el precio ultrabajo, la rotación rápida de producto y el envío directo al consumidor en una de sus principales ventajas frente al retail tradicional europeo.
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Lidl duplicará su inversión laboral en España con un plan de más de 280 millones de euros hasta 2030, en el marco del preacuerdo alcanzado con la representación legal de las personas trabajadoras para el que será su IV Convenio Colectivo.
La cadena de supermercados, que acaba de superar los 20.000 empleados en España, destinará más de 70 millones de euros solo en 2026 para poner en marcha las mejoras económicas, sociales y de conciliación recogidas en el futuro convenio, cuya formalización está prevista en las próximas semanas.
El nuevo marco laboral estará vigente hasta 2030 y supone, según la compañía, duplicar el presupuesto del anterior convenio. Con este acuerdo, Lidl busca reforzar su posición como uno de los principales empleadores del sector de la distribución en España y avanzar hacia un entorno de trabajo más competitivo y centrado en las personas.
“En los próximos años, vamos a seguir creciendo con fuerza en España y queremos que ese desarrollo sea compartido con todo nuestro equipo. El futuro convenio tiene un objetivo muy claro: poner a las personas en el centro y aportar mejoras laborales, salariales y sociales a la altura de nuestra ambición como empresa”, ha señalado Claus Grande, CEO de Lidl España.
Subidas salariales
El IV Convenio Colectivo garantizará un incremento salarial mínimo acumulado y consolidado del 15% hasta 2030. El plan arrancará en 2026 con una subida mínima del 4%, que en la práctica se situará entre el 6% y el 8% de media anual gracias al nuevo sistema de crecimiento mediante escalas salariales que pondrá en marcha la compañía.
Durante los tres ejercicios posteriores, las subidas serán de al menos el 3% anual. Este sistema de escalas salariales se aplicará a todas las posiciones y ofrecerá, según Lidl, una hoja de ruta clara sobre la evolución profesional y retributiva de cada empleado durante los próximos años.
El futuro convenio también incorpora mejoras vinculadas a la conciliación y a la planificación del trabajo en domingos y festivos. Lidl reforzará la comunicación anticipada del calendario de aperturas del año siguiente para facilitar la organización personal y familiar de la plantilla.
Además, el trabajo en domingos y festivos se gestionará priorizando la voluntariedad del equipo y contará con una política retributiva que, según la compañía, sitúa a Lidl a la vanguardia del sector.
Más derechos
El acuerdo consolidará y ampliará el paquete de beneficios sociales de Lidl. Entre las novedades destaca la posibilidad de prorrogar el derecho de concreción de jornada para el cuidado de menores hasta los 14 años, una medida poco habitual en el sector. El futuro convenio incorporará también medidas para favorecer el acceso a la jubilación y mantendrá ventajas como la ampliación de los permisos de maternidad y paternidad hasta las 20 semanas, una semana adicional a lo establecido actualmente.
Asimismo, la plantilla seguirá contando con descuentos corporativos, programas de retribución flexible —como seguro médico, guardería o transporte—, ayudas a la natalidad y servicios de apoyo vinculados al bienestar físico y emocional, entre ellos fisioterapia y atención psicológica.
Estas políticas de recursos humanos han llevado a Lidl a renovar recientemente, por noveno año consecutivo, la certificación Top Employer, que reconoce sus estándares en gestión del talento.
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El Centro Comercial El Ingenio, gestionado por MVGM, iniciará próximamente una nueva etapa de crecimiento tras completar las tramitaciones urbanísticas necesarias y obtener la licencia de obras para su ampliación.
La actuación supondrá una inversión aproximada de 14 millones de euros y permitirá incorporar más de 4.500 m² de nueva superficie destinada a locales comerciales, con el objetivo de dar respuesta a la creciente demanda de operadores y consumidores en la Costa del Sol Oriental.
El Ingenio, ubicado en Vélez Málaga, superará las 100 tiendas y alcanzará cerca de 50.000 m² de superficie comercial, reforzando su oferta de marcas, servicios y experiencias para los clientes. La puesta en marcha de los nuevos establecimientos generará aproximadamente 155 nuevos puestos de trabajo, consolidando el papel del centro como uno de los principales motores económicos de la comarca.
El proyecto llega en un momento de fortaleza para El Ingenio, que actualmente cuenta con una ocupación comercial del 100% y una afluencia superior a los 9,2 millones de visitas anuales.
Con la incorporación de nuevos operadores, Grupo Sociedad Azucarera Larios prevé superar los 10 millones de visitantes al año, consolidando la capacidad de atracción del centro entre residentes, turistas y visitantes procedentes de toda la Costa del Sol Oriental.
Un plan de crecimiento para la Axarquía
La ampliación autorizada, cuyo inicio está previsto de manera inminente, forma parte de una estrategia de crecimiento de mayor alcance en el entorno de El Ingenio.
Esta visión cuenta con el respaldo del avance del Plan General de Vélez-Málaga, que identifica este ámbito como una de las principales áreas de desarrollo económico y de servicios del municipio.
El objetivo es desarrollar en torno al centro comercial un gran espacio integrado de actividad comercial, empresarial y de servicios que contribuya al crecimiento económico de Vélez-Málaga y de toda la Axarquía.
Futuro parque comercial
Como siguiente fase de desarrollo, Grupo Sociedad Azucarera Larios impulsa la creación de un parque comercial de medianas que complementará la oferta actual con operadores especializados en hogar, bricolaje, decoración, equipamiento y otros usos comerciales de gran formato.
Una vez completado, el conjunto formado por El Ingenio, su ampliación y el futuro parque comercial alcanzará aproximadamente 100.000 m² de superficie para locales comerciales, integrados en un único destino comercial. Con esta dimensión, el proyecto aspira a convertirse en uno de los complejos comerciales más relevantes del sur de España.
La compañía prevé que la dimensión del proyecto, su ubicación estratégica y la fortaleza de su mercado potencial permitan atraer operadores que actualmente no tienen presencia en la Costa del Sol Oriental, acercando a residentes y visitantes una oferta comercial que hoy solo puede encontrarse en grandes áreas metropolitanas.
Más de 100 millones de inversión y 3.000 empleos
El desarrollo completo del parque comercial de medianas supondrá una inversión cercana a los 100 millones de euros. Además de la nueva oferta comercial, el proyecto incorporará oficinas, un establecimiento hotelero, espacios públicos de calidad y nuevas infraestructuras de acceso, configurando uno de los principales polos de actividad económica de la comarca.
El conjunto formado por El Ingenio y el futuro parque comercial de medianas generará más de 3.000 puestos de trabajo, entre empleos directos e indirectos, reforzando su contribución al desarrollo económico de la Costa del Sol Oriental.
La previsión es que el conjunto de actuaciones pueda estar plenamente operativo en un plazo inferior a cuatro años.
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