Los Mossos d’Esquadra han detenido este martes 19 de mayo a Jonathan Andic, hijo del fundador de Mango, Isak Andic, en el marco de la investigación abierta por la muerte del empresario, fallecido el 14 de diciembre de 2024 tras caer por un barranco en las Cuevas del Salnitre, en Collbató, Barcelona.
La detención se ha producido por un presunto homicidio, según han confirmado fuentes conocedoras de la investigación.
Jonathan Andic, que acompañaba a su padre durante la excursión en la que se produjo la caída, está siendo investigado por el Juzgado de Instrucción número 5 de Martorell, donde está previsto que preste declaración ante la magistrada que instruye el caso. La investigación permanece bajo secreto de sumario.
El fallecimiento de Isak Andic fue tratado inicialmente como un accidente, pero la policía catalana declaró posteriormente que se estaba investigando como un posible homicidio. El empresario cayó desde una altura de más de 100 metros durante una ruta en el entorno del macizo de Montserrat. La jueza archivó en un primer momento las diligencias, pero la causa fue reabierta en marzo de 2025 para incorporar nuevas ampliaciones de los atestados policiales.
Contradicciones en el discurso
Según la información publicada, los Mossos pusieron posteriormente el foco en Jonathan Andic a partir de posibles contradicciones en su relato sobre lo ocurrido, entre ellas cuestiones relativas al lugar en el que se encontraba cuando se produjo la caída, dónde había aparcado o si tomó fotografías durante la excursión. Los investigadores también han analizado las características del sendero, al considerar que sería difícil que un cuerpo se precipitara por esa zona sin que mediara cierta fuerza.
Portavoces autorizados de la familia han confirmado que Jonathan Andic está declarando en el marco de las diligencias y han subrayado su plena colaboración con la investigación. “La colaboración ha sido y será máxima”, han señalado, insistiendo además en la confianza de la familia en su inocencia.
Tras su muerte, la compañía abrió una nueva etapa de sucesión bajo el liderazgo ejecutivo de Toni Ruiz, nombrado director general en 2018 y consejero delegado en 2020. El deseo de Isak Andic era que Mango continuara siendo una empresa de capital familiar, aunque con gestión profesional. Sus tres hijos, Jonathan, Judith y Sarah Andic, estaban llamados a tomar el relevo accionarial de la compañía.
Jonathan Andic, que anteriormente trabajó en el área de operaciones retail de Mango, ocupa actualmente la vicepresidencia del consejo de administración. La compañía, con sede en Barcelona y no cotizada, cerró 2025 con unas ventas de 3.800 millones de euros, según los datos facilitados.
Mango ha declinado hacer comentarios sobre la detención. La investigación judicial continúa abierta.
López Real Inversiones, a través de LRI21, ha adquirido el Centro Comercial Jaca, el único complejo comercial de estas características en el municipio de Huesca. El activo cuenta con una superficie bruta alquilable de aproximadamente 13.500 metros cuadrados.
El Centro Comercial Jaca cuenta con una oferta comercial consolidada y diversificada, integrada por operadores como Carrefour, Décimas, TEDi, JYSK y Forum, entre otros. Aunque se trata de un activo con una larga trayectoria, su carácter único en el municipio y el dinamismo turístico de Jaca abren la puerta a un proceso de reposicionamiento orientado a reforzar su atractivo y capacidad de captación de público.
Desde LRI21, la compra se interpreta como una oportunidad para seguir ampliando su porfolio estratégico en retail. “Esta operación nos permite generar nuevas oportunidades de valor y seguir expandiendo nuestro porfolio estratégico en el sector retail”, ha señalado Jordi Riu, consejero delegado de LRI21.
Por su parte, Auxiliadora Martínez de Salazar, directora de desarrollo de negocio de la compañía, ha destacado el papel de la comercialización como palanca de crecimiento del activo. Según la directiva, la incorporación de operadores de primer nivel será clave para impulsar su potencial, dinamizar la afluencia y consolidar su posicionamiento de referencia en el área de influencia.
La operación ha sido asesorada por Savills.
Ikea pone en marcha un nuevo ajuste de plantilla. Inter Ikea, la compañía que ejerce como franquiciador de la marca sueca de mobiliario y decoración en 63 países, recortará 850 empleos dentro de un plan de reducción de costes con el que busca adaptarse a la caída de la demanda y reforzar su eficiencia operativa.
Los despidos representan alrededor del 3% de los 27.500 empleados de Inter Ikea. Según ha informado Reuters, la medida se enmarca en la estrategia del grupo para simplificar su organización, ganar agilidad y avanzar en su objetivo de reducir precios.
El ajuste se produce en un momento de presión para el sector del mueble y el equipamiento del hogar, afectado por la debilidad del consumo, la inflación acumulada de los últimos años y un entorno económico que ha llevado a los consumidores a moderar sus compras. Ikea ya había intensificado en los últimos ejercicios su apuesta por la asequibilidad, con rebajas de precios para estimular la demanda.
De acuerdo con la información recogida por La Vanguardia, 300 de los puestos afectados se encuentran en Suecia, país donde Ikea mantiene uno de sus principales centros corporativos en Älmhult, localidad en la que la compañía fue fundada en 1943.
Más despidos en oficina
Este nuevo ajuste es independiente del anunciado el pasado mes de marzo por Ingka Group, propietario de la mayoría de las tiendas Ikea en el mundo. Como publicó D/A Retail, Ingka comunicó entonces un recorte de alrededor de 800 puestos de oficina, principalmente en Suecia y en su sede central de Países Bajos, también con el objetivo de simplificar la organización, acelerar la toma de decisiones y contener costes.
En aquel caso, el consejero delegado de Ingka, Juvencio Maeztu, explicó que una estructura más ligera en los niveles superiores permitiría trasladar más responsabilidad a la primera línea del negocio y reforzar la capacidad del grupo para crecer y seguir ajustando precios al consumidor.
El plan de Ingka afectaba a empleos de oficina en distintas áreas del grupo, principalmente en Suecia y Países Bajos, mientras que el nuevo recorte anunciado ahora corresponde a Inter Ikea, responsable del concepto, la marca, el desarrollo de producto y la franquicia del negocio Ikea.
Bizum comienza a dar el salto al comercio físico. Desde el 18 de mayo, los usuarios de las entidades bancarias que activen el servicio podrán pagar sus compras en tiendas físicas mediante esta solución, que hasta ahora estaba asociada principalmente al envío de dinero entre particulares y al pago en comercios electrónicos.
El despliegue será gradual y dependerá tanto de los bancos como de los establecimientos que vayan incorporando Bizum como medio de pago. Las entidades serán las encargadas de comunicar a sus clientes cuándo tendrán disponible esta funcionalidad, así como de definir los territorios, sectores y calendarios de implantación.
Bizum Pay
Bizum convivirá en el punto de venta con otros métodos de pago habituales, como la tarjeta o el efectivo. La operativa será sin contacto: el cliente solo tendrá que aproximar su teléfono móvil al terminal del comercio para completar la compra. Como ocurre con el resto de servicios de Bizum, la operación se realizará mediante una transferencia de cuenta a cuenta.
El pago podrá efectuarse desde la aplicación del banco del usuario o a través de Bizum Pay, la nueva cartera digital lanzada por la compañía. Según Bizum, aquellos clientes que se den de alta en esta wallet podrán comenzar a pagar de forma inmediata, sin necesidad de añadir otros métodos de pago ni realizar configuraciones adicionales.
Bizum Pay se presenta como una cartera digital multibanco. A diferencia de otras soluciones, podrá integrar medios de pago de distintas entidades, incluidas tarjetas de crédito y débito, siempre que pertenezcan a bancos que ofrezcan el servicio.
La llegada de Bizum al comercio físico supone un nuevo paso en la evolución de esta solución española de pagos instantáneos, que ya cuenta con más de 31 millones de usuarios. Hasta ahora, además de permitir transferencias entre particulares, Bizum podía utilizarse para pagos en comercios electrónicos y en determinados servicios de administraciones públicas, como multas, impuestos o entradas a instalaciones deportivas. Es la única tecnología en Europa que ofrece pago directo en comercios físicos.
En el canal online, la compañía suma ya más de 100.000 comercios adheridos que permiten pagar compras a través de Bizum.
Zara se ha convertido en la marca de moda más valiosa del mundo al superar a Nike en el ranking Kantar BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands 2026. La firma de Inditex incrementó un 18% su valor de marca y supera ya los 44.000 millones de dólares, situándose en el puesto 66 de la clasificación global.
Según Kantar, la evolución de Zara refleja la capacidad de las marcas para generar relevancia mediante experiencias de compra personalizadas y apoyadas en inteligencia artificial.
El informe señala que el valor conjunto de las 100 marcas más valiosas del mundo alcanzó en 2026 los 13,1 billones de dólares, un 22% más que el año anterior, impulsado principalmente por el crecimiento tecnológico y la integración de soluciones de inteligencia artificial.
Google recupera el liderazgo
La clasificación global vuelve a estar liderada por Google, que recupera la primera posición por primera vez desde 2018 tras elevar un 57% su valor de marca, hasta los 1,48 billones de dólares. La compañía supera así a Apple, que desciende al segundo puesto con un valor de 1,38 billones, mientras que Microsoft se mantiene en tercera posición con 1,11 billones de dólares.
Por detrás se sitúan Amazon, cuarta marca más valiosa del mundo, con un valor de 1.022.820 millones de dólares y un crecimiento del 50%, y Nvidia, que entra en el Top 5 global tras disparar un 152% su valor de marca, hasta los 509.442 millones de dólares, impulsada por el auge de la inteligencia artificial.
El Top 10 de Kantar BrandZ 2026 lo completan Facebook, en sexta posición, con 300.662 millones de dólares (+80%); Instagram, séptima, con 228.947 millones (+101%); Tencent, octava, con 251.551 millones (+45%); Oracle, novena, con 215.354 millones (+48%); y McDonald’s, décima, con 221.079 millones de dólares (+0,5%).
Además, este año ya son cuatro las marcas que superan el billón de dólares de valor: Google, Apple, Microsoft y Amazon.
Protagonismo de ChatGPT
Otra de las protagonistas del ranking es ChatGPT, que registra el mayor crecimiento anual del listado, con una subida del 285%. La única marca en la historia que ha registrado un incremento mayor en el Top 100 ha sido Blackberry, que ascendió un 390 % en 2008.
También destaca la entrada de Claude, que debuta directamente en el puesto 27 del ranking global, , con un valor de marca de 96.577 millones de dólares.
Las marcas chinas ganan peso
El estudio de Kantar refleja también el avance de las marcas asiáticas en el escenario internacional. Actualmente, 23 marcas del Top 100 proceden de Asia, con crecimientos destacados de compañías como Alibaba, Tencent, Xiaomi o ICBC.
Entre las empresas con mayor rendimiento y que han incrementado este año el valor de su marca se encuentran el Banco Agrícola de China (+54 %), Alibaba (+51 %), el Banco Industrial y Comercial de China (ICBC) (+49 %), Xiaomi (+48 %), Tencent (+45 %) y Ping An (+41 %). Tencent además regresa al Top 10 por primera vez desde 2023, entrando en posición número 8 con un valor de marca de 251.551 millones de dólares.
Hermès, la más valiosa de Europa
Por otra parte, en Europa, las marcas presentes en el Top 100 global de Kantar BrandZ incrementaron su valor en torno a un 14%, aunque todavía por debajo del crecimiento registrado por las compañías norteamericanas. En un momento de desaceleración del lujo y mayor presión sobre el consumo premium, Louis Vuitton y Chanel son las únicas grandes marcas europeas que retroceden este año dentro del ranking.
Este escenario ha permitido a Hermès consolidarse como la marca de lujo más valiosa de Europa, tras aumentar un 3% su valor de marca. Kantar atribuye esta evolución a la capacidad de la firma francesa para conectar con nuevos perfiles de consumidor sin perder exclusividad, una estrategia que ejemplifica la incorporación de la diseñadora Grace Wales Bonner.
Más allá del lujo, el informe destaca especialmente el comportamiento de las tecnológicas europeas, que logran crecimientos superiores a la media de las estadounidenses y asiáticas. Las tres marcas tecnológicas europeas presentes en el Top 100 —SAP (+6%), Siemens (+68%) y Booking.com (+33%)— registran un crecimiento medio superior al de las tecnológicas norteamericanas (+26%) y asiáticas (+20%).
Entre ellas, sobresale especialmente Siemens, que protagoniza uno de los mayores avances del ranking gracias al impulso de la digitalización industrial, la automatización y las soluciones vinculadas a inteligencia artificial aplicada a infraestructuras y operaciones empresariales. Booking.com, por su parte, continúa reforzando su posicionamiento global apoyada en la personalización y el uso intensivo de datos e IA en la experiencia de viaje digital.
En el caso español, Zara es la única marca nacional presente en el Top 100 global de Kantar BrandZ 2026.
Ikea está probando en su centro de Helsingborg, en Suecia, unas botas robóticas diseñadas para agilizar la preparación de pedidos en grandes áreas logísticas.
La iniciativa, impulsada por un equipo local de la compañía, ha permitido a los empleados caminar hasta dos veces más rápido de lo habitual y elevar un 16% la productividad media por hora en tareas de picking, según los primeros resultados comunicados por Ingka Group.
El sistema, denominado Moonwalkers, se coloca sobre el calzado habitual y utiliza tecnología de inteligencia artificial adaptativa para ajustarse al ritmo natural de marcha de cada trabajador. La solución está pensada para empleados que preparan pedidos en amplias zonas de cumplimiento, donde el desplazamiento diario tiene un impacto directo en la eficiencia operativa.
La prueba nació después de que un empleado de Ikea Helsingborg viera un anuncio de estas botas robóticas, pidiera un par y comenzara a testarlas. Desde entonces, el proyecto se ha integrado en la estrategia de la compañía para invertir en herramientas que permitan trabajar “de forma más inteligente, no más dura”.
Los Moonwalkers forman parte de un conjunto más amplio de más de 40 soluciones automatizadas, incluidas tecnologías de inteligencia artificial y robótica, que ya apoyan a los equipos de Ikea en diferentes unidades a nivel mundial.
Brico Depôt ha firmado el convenio colectivo de la compañía en España junto a la representación sindical, con Fetico como sindicato mayoritario. El acuerdo contempla una mejora salarial del 4% y un conjunto de avances laborales y sociales que se aplicarán a los más de 2.500 trabajadores de la empresa en el mercado español.
La multinacional de distribución y venta de materiales para la construcción y reformas cuenta actualmente con 28 tiendas en territorio nacional.
El convenio tendrá una vigencia de un año y sienta las bases para un proceso de homogeneización que permitirá a la compañía incorporarse, en 2027, al Convenio de Grandes Almacenes.
Mejoras
En materia salarial, el convenio establece una subida total del 4%, estructurada en dos tramos: un 1% en forma de pago único para toda la plantilla y un 3% consolidado en la base salarial.
El acuerdo incorpora también mejoras en conciliación de la vida personal, familiar y laboral. Entre ellas, destaca la ampliación del tiempo de acompañamiento médico a menores, que pasa de 10 a 20 horas, así como la extensión de este derecho al acompañamiento médico de padres y madres mayores.
Para Charo Torres, vicesecretaria general de Fetico, se trata de un “convenio de transición, muy importante para la plantilla”. Según ha señalado, su vigencia de un año responde a una estrategia orientada a “converger y avanzar hacia un proceso de homogeneización”. “Es un paso decisivo hacia un marco laboral más sólido y equiparado al del conjunto del sector”, ha añadido.
El convenio incluye, además, el compromiso de la compañía de complementar al 100% las incapacidades temporales de carácter grave, con el objetivo de garantizar que los trabajadores no sufran una disminución de ingresos durante su baja.
Otra de las mejoras recogidas en el acuerdo se refiere a los fines de semana de calidad. El texto establece que los trabajadores disfrutarán de hasta nueve y 10 fines de semana libres en las zonas de apertura generalizada, una medida especialmente relevante en el sector retail.
Grupo Alimentario IAN ha presentado su nuevo Plan de Sostenibilidad y RSC 2026-2030, bajo el lema “Compromiso para un futuro mejor”. La hoja de ruta, integrada en la estrategia de la compañía navarra, busca reforzar su compromiso con la sostenibilidad, la innovación y la responsabilidad social en el sector agroalimentario.
El grupo, especializado en conservas vegetales y platos preparados y reconocido por su marca Carretilla, plantea este plan como una continuación del presentado en 2022. Para su elaboración, la compañía ha llevado a cabo durante 2025 un estudio de doble materialidad, con el que se adelanta a la aplicación de la Directiva Europea de Información Corporativa en Sostenibilidad —CSRD— y a las Normas Europeas de Información en Sostenibilidad —NEIS—. Este análisis ha permitido identificar los asuntos sociales, ambientales y de buen gobierno más relevantes para sus grupos de interés, entre ellos clientes, consumidores, plantilla, proveedores, instituciones y sociedad en general.
“La sostenibilidad no es un eje complementario para Grupo IAN, es una palanca estratégica de competitividad y de impacto positivo en nuestro entorno”, ha destacado Alejandro Martínez, director general del grupo. En la carta incluida en la sinopsis del plan, Martínez señala que el objetivo es crecer de forma sostenible desde la honestidad, la humildad, la equidad, el respeto y la solidaridad.
Tres ejes
El nuevo plan se estructura en torno a tres compromisos estratégicos: compromiso con el medioambiente, las personas y las buenas prácticas. Según recoge el documento, estos ejes sitúan a las personas, el entorno y el buen gobierno en el centro de la estrategia empresarial de la compañía.
- En el ámbito medioambiental, Grupo IAN avanzará en un modelo productivo de menor impacto a través de un plan integral de descarbonización. La compañía contempla el cálculo y reducción de la huella de carbono, la ampliación al alcance 3, el uso de energía con garantía de origen renovable y la generación de energía fotovoltaica. El plan también incluye medidas de eficiencia energética, optimización del consumo de agua, reutilización, cálculo de la huella hídrica y desarrollo de envases sostenibles y biodegradables.
- El segundo eje, centrado en las personas, incluye acciones orientadas a promover una alimentación equilibrada y saludable. Entre ellas figuran proyectos como Clean Label, la reducción de sal y azúcar, la mejora del perfil nutricional de los productos, el incremento de variedad de recetas y la colaboración con profesionales de la nutrición. El documento también recoge donaciones de productos a bancos de alimentos, ONG y entidades de ayuda humanitaria, así como apoyo a iniciativas culturales, deportivas y sociales del entorno.
En el plano interno, Grupo IAN impulsará medidas para favorecer un entorno laboral seguro, inclusivo y estable. El plan incorpora el despliegue del Plan de Igualdad en todas las plantas, acciones de formación y fijación del talento, inclusión laboral de personas con discapacidad, colaboración con Fundación Adecco, medidas de conciliación, flexibilidad, beneficios sociales y mejoras en seguridad y salud laboral.
- El tercer compromiso, vinculado a las buenas prácticas, refuerza la apuesta de Grupo IAN por la innovación, la investigación, la seguridad alimentaria, la transparencia y la gestión responsable. Entre las líneas de acción figuran proyectos de I+D+i como CIRCFOOD, AGROFLUID, SENIORFOOD, PlentyFOOD e innovación en pescado, orientados a desarrollar soluciones alimentarias con impacto positivo en la sociedad y el entorno.
En este tercer bloque, la compañía también prevé reforzar las relaciones responsables con proveedores mediante compromisos y certificaciones de sostenibilidad, adhesión al Código Ético de Grupo Alimentario IAN, sistemas de control basados en APPCC, certificaciones de seguridad alimentaria y Food Defense, planes de reducción de alérgenos, sistemas de compliance, protocolo antiacoso, ciberseguridad y mejora continua de la gestión de riesgos.
14 de los 17 ODS
El Plan de Sostenibilidad y RSC 2026-2030 amplía además la contribución de Grupo IAN a 14 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas.
La compañía prioriza aquellos más vinculados a su actividad: ODS 2, Hambre Cero; ODS 3, Salud y Bienestar; ODS 6, Agua limpia y saneamiento; ODS 7, Energía asequible y no contaminante; ODS 8, Trabajo decente y crecimiento económico; ODS 12, Producción y consumo responsables; y ODS 13, Acción por el clima. También contribuye a otros objetivos como educación de calidad, igualdad, innovación, reducción de desigualdades, ciudades sostenibles, instituciones sólidas y alianzas.
Fnac Darty ha anunciado la apertura de la oferta pública de adquisición (OPA) iniciada por EP Group sobre las acciones y OCEANEs en circulación del grupo francés. La operación, anunciada el pasado 26 de enero, se ha abierto el 12 de mayo tras recibir las autorizaciones necesarias para su lanzamiento.
La oferta fue aprobada el 7 de mayo por la Autoridad de Mercados Financieros de Francia (AMF), que visó el folleto de oferta de EP FR HOLDCO, sociedad controlada por EP Group y constituida para la operación, y el folleto de respuesta de Fnac Darty.
Antes de su apertura, la operación obtuvo la autorización del control de inversiones extranjeras directas en Francia, el 26 de marzo de 2026, y el visto bueno de la Comisión Europea en el marco del reglamento sobre subvenciones extranjeras, el 4 de mayo.
El consejo de administración de Fnac Darty ha emitido una opinión favorable sobre la operación, previa recomendación del comité ad hoc. La compañía ya había comunicado en marzo su respaldo unánime a la propuesta de EP Group, al considerar que la oferta era de interés para Fnac Darty, sus accionistas y sus empleados.
El cierre de la oferta está previsto para el segundo semestre de 2026 y queda condicionado a la aceptación de los accionistas y titulares de OCEANEs de Fnac Darty, así como a la autorización pendiente de la Comisión Europea en materia de control de concentraciones.
El precio de la oferta se ha fijado en 36 euros por acción, dividendo de 2026 correspondiente al ejercicio 2025 incluido, y en 81,12 euros por OCEANE. En caso de éxito, la oferta se reabrirá durante un mínimo de 10 días de cotización, según ha detallado la compañía.
Jacques Veyrat, presidente del consejo de administración de Fnac Darty, ha recordado que EP Group es el mayor accionista del grupo desde 2023, a través de Vesa Equity Investment, sociedad que controla. “El consejo de administración ha acogido favorablemente la oferta por unanimidad. Nos complace enormemente que el proyecto haya obtenido todas las autorizaciones que permitirán ahora la apertura de la oferta. Los accionistas que deseen acudir a la oferta ya pueden hacerlo”, ha señalado.
La firma independiente Ledouble también ha emitido un informe en el que concluye que las condiciones financieras de la oferta son equitativas para los accionistas y los titulares de OCEANEs de Fnac Darty. En la noticia previa publicada por D/A Retail, el grupo ya destacaba que el consejo recomendaba aceptar la oferta tras avalar su equidad financiera.
eBay ha rechazado la oferta de adquisición presentada por GameStop, valorada en 56.000 millones de dólares, al considerar que la propuesta “no es creíble ni atractiva”. La decisión llega una semana después de que la cadena estadounidense especializada en videojuegos planteara una operación no solicitada para comprar el marketplace por 125 dólares por acción.
El presidente de eBay, Paul Pressler, ha trasladado en una carta que el consejo de administración mantiene su confianza en la actual estrategia de la compañía y en la capacidad del equipo directivo para seguir impulsando un crecimiento sostenible. La empresa ha señalado, además, varias dudas en torno a la propuesta de GameStop, entre ellas la financiación de la operación, el impacto que tendría sobre el crecimiento a largo plazo de eBay y la estructura de liderazgo de una eventual compañía combinada.
La oferta había sido impulsada por Ryan Cohen, consejero delegado de GameStop, que defendía la combinación de ambas compañías como una vía para generar sinergias, reducir costes y crear un grupo de mayor escala en el entorno del ecommerce. Cohen, que ha construido una participación cercana al 5% en eBay, había planteado la posibilidad de llevar la propuesta directamente a los accionistas de la compañía si el consejo rechazaba la operación.
Uno de los principales puntos de fricción está en la financiación. GameStop, con una valoración muy inferior a la de eBay, había comunicado una carta de compromiso de financiación de deuda por 20.000 millones de dólares de TD Bank, condicionada a que la compañía combinada obtuviera una calificación de grado de inversión. Según Reuters, eBay considera poco probable que una compañía resultante de la fusión pudiera alcanzar esa calificación, mientras que Moody’s ya había advertido de que la operación sería negativa para el perfil crediticio del marketplace.
Cohen había defendido que la red física de GameStop en Estados Unidos podría servir como apoyo para reforzar la propuesta logística y comercial de eBay frente a Amazon. Sin embargo, analistas e inversores han cuestionado tanto el encaje estratégico como la capacidad financiera de GameStop para ejecutar una operación de esta dimensión.
A continuación, el texto completo de la carta de respuesta del consejo de administración de eBay al CEO de GameStop, Ryan Cohen: "Estimado Sr. Cohen: El consejo, con el apoyo de sus asesores independientes, ha revisado detenidamente su propuesta y ha decidido rechazarla. Hemos concluido que su propuesta no es ni creíble ni atractiva. Hemos tenido en cuenta factores como: 1) las perspectivas de eBay como compañía independiente, 2) la incertidumbre en torno a su propuesta de financiación, 3) el impacto de su propuesta en el crecimiento y la rentabilidad a largo plazo de eBay, 4) el endeudamiento, los riesgos operativos y la estructura de liderazgo de una entidad combinada, 5) las implicaciones de estos factores en la valoración, y 6) el gobierno corporativo y los incentivos ejecutivos de GameStop. eBay es un negocio sólido y resiliente que ha logrado resultados significativos en los últimos años. Hemos afinado nuestro enfoque estratégico, reforzado la ejecución, mejorado nuestro marketplace y la experiencia de los vendedores, y hemos devuelto capital de forma constante a los accionistas. Con su marketplace global diferenciado y una estrategia clara, el consejo de eBay confía en que la compañía, bajo su actual equipo directivo, está bien posicionada para seguir impulsando un crecimiento sostenible, ejecutar con disciplina y generar valor a largo plazo para nuestros accionistas. Nuestro equipo sigue centrado en ejecutar nuestra estrategia e impulsar nuestro negocio en beneficio de la compañía, nuestros accionistas, nuestros empleados y millones de compradores y vendedores de todo el mundo. Atentamente".
Los trabajadores de grandes empresas del comercio textil y del calzado han vuelto a mostrar su rechazo al preacuerdo del primer convenio estatal del sector, firmado por la Asociación Retail Textil España (ARTE) y los sindicatos CCOO y Fetico.
Según informa Europa Press, UGT, que no ha suscrito el acuerdo, ha convocado nuevas concentraciones en distintos puntos de España para denunciar lo que considera un “atropello” a los derechos laborales del sector. Las protestas se han celebrado ante tiendas de marcas como Primark, Mango, Pull&Bear y H&M, así como en centros comerciales.
El sindicato sostiene que el preacuerdo no responde a las necesidades reales de las plantillas y que consolida un modelo basado en la precariedad laboral y salarial. Entre sus críticas, UGT apunta a la pérdida de categorías profesionales, pluses y condiciones vinculadas al trabajo en sábados, domingos y festivos.
Las movilizaciones se han extendido a comunidades como Madrid, Cantabria, Castilla-La Mancha y Castilla y León. Además, UGT ha convocado una huelga general en el comercio textil y del calzado para el próximo 23 de mayo.
Convocada huelga general el 23 de mayo
Por su parte, ARTE defiende que el preacuerdo sigue en negociación y que busca promover una mejora real de las condiciones laborales. La patronal asegura que el texto contempla avances en contratación, salarios y jornada laboral para más de 100.000 trabajadores en España, incluyendo una reducción de 50 horas de la jornada, fines de semana de calidad y garantías para evitar pérdidas salariales.
NRF 2026: Retail’s Big Show Europe vuelve a París del 15 al 17 de septiembre de 2026, con la promesa de tres días de innovación, debates estratégicos e ideas revolucionarias. El evento, que tendrá lugar en Paris Expo Porte de Versailles, se celebrará de 9:00 a 17:30 los días 15 y 16 de septiembre, y el último día concluirá a las 16:00 del 17 de septiembre.
Bajo el lema «The Next Now», el evento posiciona a Europa no solo como una simple adaptadora de las tendencias mundiales, sino como pionera en los cinco pilares de la transformación que definen el panorama competitivo del comercio minorista europeo. Los cinco pilares son:
- IA proactiva y servicios al cliente
- Previsión de la demanda y personalización
- Creación de comunidades y colaboración con influencers
- Licencias, propiedad intelectual y nuevos modelos de negocio
- Medios de comunicación en el comercio minorista
Envergadura y alcance
Se prevé que este evento de tres días de duración atraiga a más de 12 000 asistentes procedentes de más de 60 países, con la participación de 4200 marcas, 525 expositores y 200 ponentes, además de más de 100 sesiones exclusivas. Se trata de la principal plataforma transfronteriza en la que profesionales de 60 mercados internacionales se darán cita para redefinir el panorama del comercio minorista desde una perspectiva europea distintiva.
Ponencias y sesiones
El punto culminante del programa de tres días es un programa exclusivo de ponencias a cargo de directores generales de todo el sector minorista mundial, que sentará las bases para estrenos mundiales y anuncios de tecnologías innovadoras a los que solo tendrán acceso los asistentes a la conferencia.
Entre las ponencias de altos directivos ya confirmadas se incluyen:
- Alex Baldock, director general de Currys; tema: Agentic AI y atención al cliente;
- Brieane Olsen, directora general de Pacsun; tema: Creación de comunidad y colaboración con influencers;
- Marc Lolivier, delegado general de FEVAD; pilar: IA Agentic y servicios al cliente;
- Andreas Hoerning, director ejecutivo de Westwing; pilar: Creación de comunidad y colaboración con influencers;
- Laura Fernández, recientemente nombrada directora ejecutiva de AWWG; pilar: Licencias, propiedad intelectual y nuevos modelos de negocio.
Además de muchos otros grandes nombres aún por confirmar.
El programa del evento también incluye sesiones paralelas centradas en casos prácticos de todo el mundo, con la participación de minoristas como H&M, Lush, Pets at Home, KFC, L’Occitane en Provence, Granado, Aroma Zone, Mango, Landmark Group, Desigual, Kingfisher, Pepco, Primark, The Vitamin Shop y muchos más.
Grandes ideas de los expositores
Las sesiones «Grandes ideas de los expositores» permitirán a los proveedores de soluciones y a sus clientes del sector minorista compartir cómo sus productos están transformando el funcionamiento de los comercios minoristas a través de demostraciones en directo y casos prácticos reales.
Expositores innovadores
La Expo reúne a más de 500 expositores que presentan las últimas soluciones en CRM, análisis de datos, tecnología de la cadena de suministro y diseños de tiendas sostenibles, entre otras cosas. Los asistentes también pueden explorar áreas especiales de la Expo, como el Startup Hub, que destaca a las empresas más novedosas del sector minorista y sus ideas más destacadas, mientras que el pabellón House of Innovation reunirá a 15 startups destacadas. Además, el Innovators Showcase es una experiencia inmersiva que destaca la inteligencia artificial, el reconocimiento facial y la robótica.
Networking y eventos especiales
NRF 2026 Europe contará con importantes programas de networking, entre los que se incluyen las visitas a tiendas y las visitas guiadas a la exposición de NRF Europe. Las visitas a tiendas de NRF Europe ofrecen una visión cuidadosamente seleccionada de los entornos comerciales más vanguardistas de París. Las visitas guiadas a la exposición, cada una centrada en un tema concreto, exploran las soluciones tecnológicas e innovadoras que presentan los participantes europeos en la exposición.
Las entradas estarán disponibles en breve. Asegúrate tu plaza en NRF 2026: Retail’s Big Show Europe y forma parte del debate que marcará el rumbo del futuro.
Chocolates Trapa continúa ampliando su presencia en la gran distribución nacional con la entrada de ocho referencias de tabletas en los hipermercados Eroski. La incorporación refuerza la estrategia de expansión de la compañía en el canal retail y acerca su portfolio a una red de distribución con 1.413 establecimientos en España.
La marca ya está presente en Carrefour, Supermercados BM, El Corte Inglés, Hipercor, Alcampo, Dia, Consum, BonÀrea, Gadisa, Makro, Dinosol, Aldi, Vegalsa, Hiperusera, Supeco, Family Cash, Primaprix y Condis.
Cuatro referencias
La chocolatera desembarca en Eroski con cuatro referencias de su gama Collection —74%, 85%, 95% y 100% cacao—, junto a Collection chocolate con leche sin lactosa y la nueva tableta Chocolate con Leche y Caramelo. A estas se suman Chocolate 0% azúcares añadidos 80% cacao y Chocolate Blanco 0% azúcares añadidos, una de las propuestas más diferenciales de la marca.
Con esta incorporación, Trapa prevé impulsar sus ventas en el canal distribución y consolidar su crecimiento en el mercado español del chocolate. La compañía cerró 2025 con una facturación de 85 millones de euros, un 38% más que en el ejercicio anterior, frente a los 1,5 millones que registraba en 2013, año en el que inició una nueva etapa con capital 100% español.
Fundada en 1891 por los monjes trapenses en el monasterio de San Isidro de Dueñas, en Palencia, Trapa cuenta actualmente con 175 empleados durante todo el año, presencia en más de 50 mercados internacionales y una amplia red de distribución nacional.
En los últimos años, Trapa ha invertido más de 60 millones de euros en la modernización de su planta de producción en Palencia, reconocida por Bühler como la fábrica de chocolate más moderna de España y la cuarta de Europa.
El sector de la moda en nuestro país mantuvo una curva positiva en abril, con un aumento de las ventas del 3,8%, quedando el acumulado anual con una subida del 1,78%.
La industria encadena dos meses con datos positivos, registrando un crecimiento de las ventas del 4,65% en el cómputo de marzo y abril. Sin embargo, la base comparable con los mismos meses de 2025 es muy baja ya que el año pasado las ventas cayeron un 5,1%, recoge el barómetro de abril de Acotex.
Al analizar el acumulado, las ventas del sector alcanzan un incremento del 1,78%.
Desde Acotex señalan que hay muchos factores externos que afectan a la industria textil en España, especialmente a los márgenes, con «incrementos de costes producidos por el bloqueo del estrecho de Ormuz». La asociación señala que estos costes del bloqueo todavía no se han trasladado al precio final.
| Mes | Evolución de las ventas 2026 |
|---|---|
| Enero | +0,4% |
| Febrero | -2,5% |
| Marzo | +5,7% |
| Abril | +3,8% |
| Acumulado enero-abril | +1,78% |