Heineken España y Diageo han renovado su acuerdo para la distribución exclusiva de Guinness en España, excepto en Islas Canarias. Con esta operación, ambas compañías refuerzan una colaboración que mantienen desde hace más de 25 años y que busca seguir desarrollando el crecimiento de la marca irlandesa en el mercado español.
El acuerdo consolida una relación centrada en el crecimiento sostenible de Guinness y en la innovación como palanca para ampliar su presencia en el canal hostelero y en alimentación. Actualmente, la marca está disponible en más de 6.000 bares y restaurantes y en 5.000 puntos de venta de alimentación en España, lo que la sitúa como una de las referencias del segmento premium.
La renovación llega en un momento de creciente demanda por parte de consumidores y clientes hacia propuestas de mayor valor añadido. En este escenario, Guinness busca seguir ganando capilaridad en el territorio nacional y acercar su experiencia de consumo a nuevos espacios, desde pubs tradicionales hasta propuestas gastronómicas contemporáneas.
“La renovación de este acuerdo entre Heineken España y Diageo nos permite seguir desarrollando el potencial de Guinness en España, apoyándonos en la fortaleza de nuestra red y en el conocimiento del canal hostelero”, afirma Guilherme Cury Silva, presidente de Heineken España. “Es una colaboración que refuerza una relación de más de 25 años y combina capacidades y experiencia para seguir generando valor a la marca y en el mercado”.
Por su parte, Paulo Guludjian, director general de Diageo Iberia, señala que la renovación permitirá “seguir impulsando el crecimiento de Guinness” en España y acercar la marca a más consumidores. “A través de esta colaboración seguiremos fortaleciendo la presencia de esta icónica marca de cerveza en el canal hostelero y generando valor para nuestros clientes”, añade.
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La automatización de almacenes y el embalaje a medida han dejado de ser mejoras opcionales para convertirse en herramientas estratégicas. Especialmente en sectores con alto volumen de pedidos, catálogos amplios o productos de diferentes tamaños, automatizar determinados procesos permite ganar velocidad, precisión y control sin multiplicar recursos.
El reto: más pedidos, menos margen de error
Los clientes esperan entregas rápidas, información actualizada y paquetes bien preparados. Al mismo tiempo, las compañías necesitan contener costes, evitar incidencias y mantener una operativa flexible ante campañas como las rebajas de verano, Black Friday, o lanzamientos puntuales.
El problema es que muchos almacenes siguen dependiendo de procesos manuales que funcionan bien en volúmenes moderados, pero que pueden generar cuellos de botella cuando aumenta la demanda. La preparación de pedidos, el picking, el empaquetado, el etiquetado o el control de stock requieren precisión constante. Y cuanto mayor es la carga de trabajo, mayor es también el riesgo de errores.
Por eso, cada vez más empresas buscan soluciones logísticas capaces de combinar tecnología, capacidad operativa y experiencia. No se trata únicamente de incorporar maquinaria, sino de diseñar procesos más inteligentes. Aquí es donde entran empresas como Zeleris que aportan soluciones de logística B2B.
5 grandes soluciones que aporta Zeleris a la logística de tu empresa
1) Automatización de almacén: más capacidad sin crecer en superficie
Uno de los grandes beneficios de un almacén automatizado es la posibilidad de aprovechar mejor el espacio disponible. Sistemas como Kardex permiten almacenar productos en altura mediante bandejas que se desplazan de forma automática o semiautomática. Esto facilita localizar y recuperar referencias sin depender de largos desplazamientos dentro del almacén.
Para una empresa B2B, esta mejora tiene implicaciones directas. Un sistema de almacenamiento automatizado puede ayudar a reducir tiempos de búsqueda, mejorar el control de inventario y limitar el acceso a productos de mayor valor. Además, al organizar mejor las referencias, se minimizan errores en la preparación de pedidos y se facilita una gestión más ordenada del stock.
Este tipo de soluciones resulta especialmente útil cuando una compañía trabaja con muchas referencias, productos de distinto tamaño o mercancía que requiere cierto nivel de control. La automatización no sustituye la supervisión humana, sino que permite que los equipos se concentren en tareas de mayor valor, como la resolución de incidencias, el control de calidad o la mejora continua de la operativa.
2) Preparación de pedidos más ágil y trazable
Un error en esta fase puede derivar en devoluciones, retrasos, costes adicionales y pérdida de confianza por parte del cliente.
La automatización logística permite reducir estas incidencias porque conecta mejor el flujo de información con el movimiento físico de la mercancía. Cuando el almacén trabaja integrado con sistemas WMS o ERP, cada pedido puede avanzar con mayor trazabilidad: desde la localización del producto hasta su empaquetado, etiquetado y expedición.
Este control es especialmente importante en operaciones B2B, donde los pedidos pueden tener mayor complejidad, incluir diferentes referencias o responder a acuerdos específicos con clientes. Disponer de una operativa trazable no solo mejora la eficiencia interna, también aporta seguridad y transparencia al cliente final.
3) Embalaje a medida: menos aire, menos coste y menos residuos
Durante años, una parte importante de los envíos se ha realizado con cajas estándar que no siempre se ajustan al tamaño real del producto. El resultado es conocido: paquetes sobredimensionados, más material de relleno, más aire transportado y un coste logístico superior al necesario.
Las máquinas de embalaje automático permiten preparar cajas adaptadas al producto. En lugar de depender de múltiples referencias de cajas, el sistema trabaja con bobinas de cartón y corta el embalaje según las dimensiones necesarias. Esto reduce el volumen del paquete y, en muchos casos, también disminuye la necesidad de rellenos como plásticos, burbujas o papel kraft.
Para una empresa que gestiona un alto número de envíos, esta mejora puede tener un impacto relevante. Menos volumen significa una mejor optimización del transporte. Menos material implica menor coste y una reducción de residuos. Y un paquete más ajustado transmite una imagen más cuidada y sostenible de la marca.
3) Una operativa más flexible ante cambios de catálogo
Uno de los retos habituales en ecommerce es la variación del catálogo. Nuevos productos, cambios de formato, campañas temporales o referencias que dejan de venderse pueden complicar la gestión de embalajes. Cuando una empresa trabaja con demasiados tipos de cajas, aumenta el espacio necesario para almacenarlas y también el riesgo de obsolescencia.
El embalaje a medida simplifica esta gestión. En lugar de mantener un amplio stock de cajas de diferentes tamaños, se puede trabajar con menos referencias de material base. Esto libera espacio en almacén y facilita la adaptación a cambios de producto sin tener que rediseñar continuamente la operativa de packaging.
Esta flexibilidad es especialmente valiosa para empresas en crecimiento o con una demanda variable. La logística debe acompañar el ritmo del negocio, no convertirse en una barrera cuando el catálogo cambia o los pedidos aumentan.
4) Productividad sin depender solo de más recursos
En momentos de alta demanda, la solución no siempre pasa por aumentar personal. La incorporación de tecnología permite absorber más volumen con procesos más estables y menos expuestos a la fatiga o a los errores repetitivos.
Una empaquetadora automática, por ejemplo, puede preparar cientos de paquetes por hora de forma continua. Esto permite mantener un ritmo constante incluso en campañas exigentes. Además, reduce tareas manuales repetitivas, como montar cajas, cortar cartón, añadir relleno o cerrar paquetes con precinto.
Desde una perspectiva empresarial, esto no solo mejora la productividad. También contribuye a crear entornos de trabajo más seguros, al reducir movimientos repetitivos, manipulación constante de cajas o uso de herramientas de corte.
5) Sostenibilidad aplicada a la logística real
La sostenibilidad en logística no depende únicamente del transporte. También empieza en el almacén, en cómo se prepara cada pedido y en la cantidad de material que se utiliza para enviarlo.
Un packaging ecommerce más ajustado ayuda a reducir cartón, plásticos y espacio vacío. Esto se traduce en menos residuos y en una menor huella asociada al transporte. Para muchas empresas B2B, estos avances son cada vez más importantes, tanto por compromiso ambiental como por exigencias de clientes, partners o políticas internas de sostenibilidad.
Además, el cliente final percibe cada vez más el embalaje como parte de la experiencia de compra. Recibir un paquete proporcionado, bien cerrado y sin exceso de relleno refuerza una imagen de marca más eficiente y responsable.
La tecnología de Zeleris al servicio de una logística más competitiva
La automatización de almacenes, el almacenamiento vertical, la preparación de pedidos trazable y el embalaje automático no deben entenderse como soluciones aisladas. Su verdadero valor aparece cuando forman parte de una estrategia logística conectada.
Para una empresa B2B, trabajar con un operador logístico como Zeleris que incorpora este tipo de capacidades puede ayudar a mejorar tiempos, reducir incidencias y ganar flexibilidad sin asumir internamente toda la complejidad tecnológica. La clave está en contar con una operativa capaz de adaptarse al volumen, al tipo de producto y a las necesidades reales del negocio.
En un mercado donde la rapidez ya no es suficiente por sí sola, la eficiencia se construye con procesos mejor diseñados. Automatizar, optimizar el embalaje y controlar cada fase del pedido permite avanzar hacia una logística ecommerce más precisa, sostenible y preparada para crecer.
H&M cerró el primer semestre de su ejercicio fiscal 2026 con una mejora del beneficio, pese al descenso de las ventas. Entre diciembre de 2025 y mayo de 2026, el grupo sueco de moda obtuvo un beneficio neto atribuido de 4.710 millones de coronas suecas (425 millones de euros), lo que supone un incremento del 3% respecto al mismo periodo del año anterior.
La facturación, sin embargo, registró una evolución negativa. Las ventas netas del grupo alcanzaron los 104.435 millones de coronas suecas (9.420 millones de euros), un 6,8% menos que en el primer semestre del ejercicio anterior. En divisas locales, el descenso se limitó al 1%, en un momento marcado por la reducción de la red de tiendas, el impacto de los tipos de cambio y una demanda algo inferior a la prevista.
El margen bruto se situó en el 53,8%, frente al 52,3% registrado un año antes. Por su parte, el resultado operativo ascendió a 7.425 millones de coronas suecas (670 millones de euros), un 4,3% más, con un margen operativo del 7,1%, frente al 6,4% del primer semestre del ejercicio anterior.
Caída de ventas
Por mercados, H&M registró descensos de ventas en todas sus áreas geográficas durante el semestre. En los países nórdicos, los ingresos bajaron un 1%, hasta 9.649 millones de coronas suecas (870 millones de euros).
En Europa Occidental, la mayor región del grupo por volumen de negocio, las ventas descendieron un 6%, hasta 35.532 millones de coronas suecas (3.205 millones de euros). En Europa del Este, la cifra de negocio se situó en 9.408 millones de coronas suecas (849 millones de euros), un 4% menos.
El Sur de Europa, región en la que se incluye España, registró una caída del 3%, hasta 14.321 millones de coronas suecas (1.292 millones de euros). La compañía no desglosa en su informe la evolución específica del mercado español.
En América, las ventas retrocedieron un 10%, hasta 22.702 millones de coronas suecas (2.048 millones de euros), mientras que en Asia, Oceanía y África descendieron un 12%, hasta 12.823 millones de coronas suecas (1.157 millones de euros).
Mejora de rentabilidad
En el segundo trimestre fiscal, comprendido entre marzo y mayo, H&M registró unas ventas netas de 54.828 millones de coronas suecas (4.946 millones de euros), un 3,3% menos que un año antes. En divisas locales, las ventas se mantuvieron prácticamente en línea con el ejercicio anterior, pese a que el grupo contaba con alrededor de un 3% menos de tiendas al cierre del periodo.
El beneficio neto atribuido del trimestre alcanzó los 3.986 millones de coronas suecas (360 millones de euros), un 0,2% más. El beneficio operativo se situó en 5.913 millones de coronas suecas (533 millones de euros), prácticamente en línea con el año anterior, con un margen operativo del 10,8%, cuatro décimas más.
El resultado del trimestre incluyó un impacto extraordinario de 679 millones de coronas suecas (61 millones de euros) por costes de reestructuración, vinculados a cambios organizativos en los mercados de venta y en las estructuras comerciales centrales de la compañía. Excluyendo estos costes no recurrentes, el beneficio operativo alcanzó los 6.592 millones de coronas suecas (596 millones de euros), con un margen del 12%.
Inventario más ajustado
La compañía destacó la mejora de la rentabilidad, apoyada en el avance del margen bruto, la eficiencia operativa y el control de costes. También subrayó la evolución positiva del inventario, que se redujo un 10% en el segundo trimestre, hasta 34.942 millones de coronas suecas (3.158 millones de euros).
Daniel Ervér, consejero delegado de H&M, señaló que las ventas del trimestre fueron “algo inferiores a lo previsto”, aunque destacó la buena evolución de la rentabilidad y de las existencias. Según el directivo, la gestión más ajustada del inventario ha contribuido a mejorar la productividad, si bien en algunos casos ha limitado la capacidad de la compañía para responder plenamente a la demanda.
De cara a la segunda mitad del ejercicio, H&M iniciará la actualización de su infraestructura digital, con el objetivo de mejorar el apoyo a la toma de decisiones, acelerar procesos y ganar precisión en la planificación del surtido y del inventario.
H&M prevé que las ventas en divisas locales durante el mes de junio se sitúen en línea con las del mismo mes del año anterior.
Expansión en Latinoamérica
En paralelo, el grupo continuará con su expansión en Latinoamérica. Tras la apertura de su primera tienda en Río de Janeiro durante el segundo trimestre, la compañía prevé inaugurar su primer establecimiento en Paraguay en la segunda mitad de 2026 y entrar en Argentina en 2027.
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Cinco de las principales enseñas de la distribución alimentaria en Francia han unido fuerzas en una campaña inédita para defender públicamente el papel del sector en la contención de los precios. Auchan, Carrefour, Coopérative U, E.Leclerc e Intermarché, junto a la FCD —Federación del Comercio y la Distribución—, han lanzado una acción conjunta en tienda para explicar al consumidor, con datos concretos, el impacto de la negociación comercial en su cesta de la compra.
La iniciativa llega en un momento de alta tensión política en Francia, coincidiendo con el debate del proyecto de ley de urgencia para la protección y la soberanía agrícola. El texto, impulsado por el Gobierno francés en procedimiento acelerado, busca responder al malestar del sector agrario, pero también ha abierto un nuevo frente entre agricultores, industriales y distribuidores por el equilibrio de poder en las negociaciones comerciales.
Bajo el mensaje “Si mañana la ley nos impide negociar los precios, ¿quién protegerá su poder adquisitivo?”, las cinco cadenas quieren trasladar a los consumidores y al legislador que su capacidad de negociación con los fabricantes es clave para limitar las subidas de precios en el lineal.
Según la FCD, la distribución se ha convertido en los últimos meses en “chivo expiatorio” del debate público francés, con críticas recurrentes, informes parlamentarios y propuestas legislativas que, a juicio de la federación, pueden restringir su margen de actuación frente a las grandes multinacionales de consumo.
La campaña se apoya en una comparativa concreta: una cesta de 12 productos de grandes marcas de consumo cotidiano, vendidos de forma continuada desde 2021 en las cinco enseñas participantes. Según el análisis, esta cesta tendría hoy un precio de 71,49 euros sin negociación comercial, frente a los 52,12 euros que alcanza tras la intervención de los distribuidores.
La diferencia supone un ahorro de 19,37 euros por compra para el consumidor, equivalente a un precio un 27% inferior. La FCD sostiene, además, que sin la negociación de las cadenas esa cesta sería actualmente un 37% más cara.
Entre los productos analizados figuran referencias como Nutella, Coca-Cola, Carte Noire, Lotus, Petit Ecolier y Granola. Según el comunicado, desde 2021 las tarifas solicitadas por algunos industriales antes de la negociación han registrado incrementos muy significativos: hasta un 159% en el Carte Noire, un 127% y un 112% en determinadas galletas, un 78% en Nutella, un 65% en Lotus y un 45% en Coca-Cola.
Los precios al consumidor han aumentado un 25%
Frente a esas subidas de tarifas, la FCD subraya que los precios al consumo han aumentado un 25% en el mismo periodo, de acuerdo con el Observatorio de la Formación de Precios y Márgenes de los Productos Alimentarios. Para la organización, la diferencia entre las exigencias tarifarias de los fabricantes y los precios finalmente aplicados en tienda refleja el papel de la distribución como dique de contención de la inflación alimentaria.
La acción se desplegará en los establecimientos de las cinco enseñas mediante cartelería explicativa, con el objetivo de hacer visible ante los clientes una parte del negocio que, según los distribuidores, suele quedar fuera del debate público: la negociación anual entre cadenas e industriales.
El movimiento tiene también una lectura política. La FCD advierte de que cualquier disposición que debilite la capacidad de negociación de los distribuidores puede terminar afectando directamente al bolsillo de los consumidores. La federación pide al legislador que frene la acumulación de medidas que, en su opinión, han desequilibrado las relaciones comerciales, y reclama un marco más justo y duradero entre todos los actores de la cadena de valor.
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Grupo IFA ha cerrado el ejercicio fiscal 2025 con una facturación global consolidada de 45.573 millones de euros en España, Italia y Portugal, lo que supone un crecimiento del 5,4% respecto al año anterior. En el mercado español, las ventas consolidadas ascendieron a 19.152 millones de euros, un 5,2% más que en 2024.
La compañía ha presentado estos resultados durante su Junta General de Accionistas, en un ejercicio en el que ha continuado reforzando su modelo basado en operadores regionales de distribución alimentaria y en la marca de fabricante.
En este ámbito, Grupo IFA se mantiene como la principal plataforma para la marca fabricante, con una cuota de mercado del 20,3%, según NielsenIQ. La marca de fabricante representa el 78,1% de las ventas totales del grupo, acumulando un crecimiento de más de 5,7 puntos en los últimos trece años a perímetro comparable.
Papel del fabricante
Durante 2025, Grupo IFA también incrementó su red comercial. La superficie total alcanzó los 7,6 millones de metros cuadrados, un 6,4% más que en el ejercicio anterior. En España, la superficie comercial se situó en 4 millones de metros cuadrados, con un crecimiento del 3,8%.
El número de establecimientos ascendió a 11.229 tiendas en el ámbito global, un 2,6% más que en 2024. En el mercado nacional, la red se situó en 5.760 establecimientos, lo que representa un incremento del 2,1%.
El grupo ocupa una posición destacada en el mercado español, donde lidera por superficie comercial en 22 provincias y cuenta con una presencia relevante en territorios como Andalucía, Canarias, Cataluña, Galicia y Madrid.
Empleo
En términos de empleo, Grupo IFA se mantiene entre los cinco mayores generadores de empleo en España, con 88.493 trabajadores. La cifra asciende a 153.057 empleados si se consideran los tres países en los que opera.
La compañía también registró un impacto socioeconómico de 11.476,4 millones de euros en España, equivalente al 0,7% del PIB nacional, según datos de KPMG.
Durante el ejercicio, Grupo IFA reforzó su colaboración con la industria mediante iniciativas de inteligencia comercial y digitalización. Entre ellas destaca IFA Delfos, un proyecto de datasharing orientado a compartir datos de ventas con fabricantes para mejorar la gestión de la información comercial, la eficiencia de las acciones comerciales y el crecimiento de las categorías, con especial foco en la marca de fabricante.
Asimismo, el grupo relanzó IFA START, su plataforma de innovación abierta, con el objetivo de acelerar la transformación del retail alimentario mediante la colaboración con startups, tecnologías emergentes y ecosistemas internacionales de innovación.
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SoCoo’c avanza en su estrategia de crecimiento en España con un plan de expansión que contempla cinco aperturas en el mercado nacional. La marca francesa de cocinas, fundada en 2007, ha iniciado su implantación en el país con una primera tienda en Valencia y prepara nuevos establecimientos en Sevilla, Benidorm, Ávila y Alcorcón.
La enseña, que cuenta con cerca de 200 puntos de venta en Francia, basa su modelo en una propuesta de cocinas accesibles, personalizadas y fabricadas íntegramente en Francia. Su concepto busca simplificar el proceso de compra, tradicionalmente percibido como complejo, a través de una experiencia más cercana, transparente y participativa.
En España, SoCoo’c comenzó su despliegue con la apertura de su primera tienda en el centro comercial Bonaire, en Valencia. El espacio introduce el concepto completo de la marca mediante un showroom pensado para inspirar al cliente, facilitar la toma de decisiones y acercar su modelo de co-creación al consumidor nacional.
Tras esta primera apertura, la compañía ha definido una hoja de ruta para los próximos meses. SoCoo’c prevé inaugurar su primer establecimiento en Sevilla en agosto, seguido de una apertura en Benidorm en octubre. En diciembre, la marca continuará su expansión con nuevos puntos de venta en Ávila y Alcorcón.
Con estas aperturas, SoCoo’c alcanzará cinco tiendas en España en esta primera fase de implantación. La estrategia de crecimiento contempla además un despliegue más amplio a medio plazo: de cara a 2030, la enseña prevé abrir 45 establecimientos adicionales, con el objetivo de consolidarse como un actor de referencia en el segmento de cocinas accesibles.
Accesibles y fabricadas
Creada en los Alpes franceses, SoCoo’c se ha consolidado en su mercado de origen con una propuesta basada en la transparencia, la simplicidad y la creatividad. La compañía ofrece cocinas funcionales y contemporáneas, dirigidas a consumidores que buscan soluciones personalizadas sin renunciar al diseño ni a la relación calidad-precio.
El modelo de la enseña se apoya en el concepto de “hagámoslo juntos”. En sus tiendas, los clientes pueden co-diseñar su cocina mediante un software 3D de libre acceso, acompañados por asesores especializados, denominados kitcheners.
La oferta de SoCoo’c incluye soluciones modulares y una selección simplificada de acabados, con el objetivo de facilitar la toma de decisiones y mantener los costes bajo control. Además, servicios como la toma de medidas en domicilio o la instalación se ofrecen de forma opcional, adaptándose a las necesidades de cada proyecto.
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Lidl ha dado un paso poco habitual en su modelo de negocio con la apertura de su primer pub. La cadena de supermercados ha inaugurado The Middle Ale, un establecimiento ubicado junto a una de sus tiendas en Dundonald, en las proximidades de Belfast, Irlanda del Norte.
El nuevo espacio, con capacidad para 60 personas, funciona como pub y cuenta también con una zona de venta de bebidas alcohólicas para llevar. Su nombre hace referencia al conocido “Middle Aisle” de Lidl, el pasillo central de la cadena donde se comercializan productos de bazar y artículos de rotación semanal.
Regulación estricta
La apertura se enmarca en un contexto regulatorio particular. En Irlanda del Norte, la concesión de licencias para la venta de alcohol está sujeta a una normativa estricta, que limita la disponibilidad de permisos y exige demostrar la necesidad de nueva oferta en una determinada zona. Tras no poder acreditar una falta de establecimientos de venta de alcohol para llevar en Dundonald, Lidl optó por solicitar una licencia de pub, argumentando que existía una oferta insuficiente de bares en el área.
Después de un proceso administrativo y judicial prolongado, la compañía logró obtener la autorización para operar el establecimiento, que incluye un área de off-sales. El pub dispone de una entrada separada de la tienda y su puesta en marcha ha supuesto la creación de ocho nuevos empleos.
La oferta incluye cervezas, vinos y licores, entre ellos referencias de marca propia de Lidl, como Dundalgan whiskey o Wild Burrow Gin, además de una selección de vinos elegida por el master of wine de la compañía, Richard Bampfield. El establecimiento no cuenta con cocina, aunque ofrece snacks de marca propia para acompañar las bebidas.
Desde Lidl Northern Ireland han destacado que la apertura representa un hito para la compañía. Gordon Cruikshanks, director regional de Lidl Irlanda del Norte, ha señalado que el objetivo es acercar a la comunidad de Dundonald la gama completa de cervezas, vinos y espirituosos de la cadena en un entorno diferente al supermercado tradicional.
La operación parece responder a las condiciones específicas del sistema de licencias norirlandés, más que a una estrategia generalizada de entrada en el sector hostelero.
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Decathlon España destinó en 2025 más de 50 millones de euros a primas, bonus, reparto de beneficios a través de acciones de la empresa, formación y beneficios corporativos para sus equipos. La cifra refleja la evolución de la compañía durante el último ejercicio y consolida un modelo en el que los resultados empresariales repercuten directamente en sus colaboradores.
La marca multideporte ha reforzado en los últimos años su política de compensación y bienestar laboral. En este sentido, los colaboradores de Decathlon España han acumulado una subida salarial superior al 15% en tres años, acordada en su último Convenio Colectivo, con incrementos del 5,5% en 2024, del 5% en 2025 y del 4% en 2026.
La propuesta de valor de la compañía incluye beneficios desde el primer día de incorporación, como seguro de vida, descuentos en productos Decathlon, cheque nacimiento y ventajas orientadas a facilitar la práctica deportiva y el bienestar. A estos se suman, con el tiempo, el plan de pensiones con aportación de empresa o la compensación de seguro de salud, entre otros.
Formación
En 2025, Decathlon España invirtió más de 270.000 horas en formación, reforzando su posicionamiento como una de las compañías de referencia en desarrollo profesional dentro del sector retail. Según la empresa, este modelo contribuye a fortalecer el vínculo con sus equipos, hasta el punto de que más del 89% de los colaboradores afirma sentirse orgulloso de pertenecer a Decathlon España.
Coincidiendo con la celebración de su 50 aniversario, Decathlon anunció el pasado 16 de junio el lanzamiento de The Decathlon Seed, una iniciativa global dirigida a ampliar el accionariado entre los colaboradores del grupo.
El proyecto contempla la concesión de 2.000 euros en acciones gratuitas o incentivos de activos a los colaboradores elegibles de todo el mundo, con el objetivo de que puedan convertirse en socios, copropietarios y partícipes del crecimiento de la empresa a largo plazo. La asignación se consolidará tras un periodo de tres años y su valor evolucionará en función del rendimiento colectivo de la compañía.
Desde 1987, Decathlon impulsa la participación accionarial de sus equipos. Actualmente, más de 56.000 colaboradores en todo el mundo son accionistas de la compañía, lo que representa el 54% de la plantilla del grupo. En España, este modelo cuenta con una presencia especialmente consolidada: el 64% de los colaboradores ya es accionista de Decathlon.
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Covirán cerró 2025 con unas ventas brutas bajo enseña de 1.857 millones de euros, un 0,6% más que en el ejercicio anterior, en un año marcado por la mejora de la rentabilidad, la expansión de su red comercial y el avance de su plan de modernización. Por mercados, la cooperativa alcanzó 1.642 millones de euros en España y 215 millones en Portugal.
La compañía obtuvo un EBITDA de 9,7 millones de euros, un 14% más, mientras que el beneficio antes de impuestos se situó en 2,11 millones y el beneficio neto alcanzó 1,2 millones de euros. Covirán destinó además 4,22 millones a inversiones en innovación tecnológica, energías renovables y mejora de puntos de venta.
En el plano comercial, la cooperativa realizó 160 aperturas, 139 en España y 21 en Portugal, lo que supone un crecimiento del 8,1% respecto al año anterior. Su proyecto estratégico ‘Covirán Contigo’ suma ya 150 supermercados, repartidos entre 68 establecimientos Covirán Plus y 82 Covirán Origen.
En 2025, Covirán contó con 10.315 referencias, de las cuales el 71,57% correspondieron a marca de fabricante. La marca propia alcanzó el 28,43% del valor de ventas y el 42,37% en unidades, tras incorporar 78 nuevas referencias durante el ejercicio.
Con una plantilla estable de 14.830 trabajadores entre España y Portugal, la cooperativa cuenta con 1.404 profesionales, de los cuales el 91,8% dispone de contrato indefinido.
Digitalización logística y eficiencia energética
En el ámbito operativo, Covirán continuó con la modernización de su red logística, que cuenta con 26 plataformas, tres de ellas en Portugal, más de 422.000 metros cuadrados de superficie y cerca de 1.000 profesionales.
Uno de los principales avances ha sido la implantación del sistema de gestión integral ERP Dynamics 365 de Microsoft en las plataformas de Casabermeja, Lorquí, Jaén, Mérida, Toledo y Barberà del Vallès. La cooperativa prevé extender progresivamente esta solución al resto de su red logística.
Renovación consejo
Tras presentar estos resultados, Covirán celebró en Granada su Asamblea General de Socios, en la que aprobó por amplia mayoría las cuentas anuales de 2025 y la gestión del Consejo Rector, presidido por José Antonio Benito. La jornada sirvió también para renovar el Consejo Rector para los próximos cuatro años.
El nuevo órgano de gobierno queda formado por 16 representantes de España y Portugal: quince elegidos directamente por los socios en la Asamblea y uno designado por los trabajadores.
Covirán afronta 2026, año de su 65 aniversario, con una red de más de 2.400 supermercados y 2.130 socios en España y Portugal. La cooperativa mantiene como ejes de crecimiento la proximidad, la digitalización logística, la eficiencia energética y la modernización de sus tiendas.
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Sprinter cerró el ejercicio 2025, finalizado el 31 de enero de 2026, con una cifra de negocio de 668,4 millones de euros, un 2,78% más que en el año anterior. La compañía alcanzó además un resultado operativo de 45,1 millones de euros y un beneficio neto de 33,5 millones.
La evolución del negocio ha estado acompañada por la expansión de la red comercial. Durante el ejercicio 2025, Sprinter llevó a cabo 10 aperturas y siete reformas, incluidas las dos tiendas afectadas por la DANA en Valencia. La compañía cuenta actualmente con 221 tiendas en España, tras la reciente apertura en Getafe, Madrid, y la inauguración prevista este 20 de junio de un nuevo establecimiento en El Ejido, Almería.
Sprinter mantuvo también una sólida capacidad de generación de recursos, con unos flujos de explotación de 74,9 millones de euros, apoyados en una gestión eficiente del circulante y en la optimización de los niveles de inventario.
Como hecho posterior al cierre del ejercicio, los administradores han aprobado iniciar los trámites para la fusión de Sprinter con Sport Zone Canarias S.L.U., una operación orientada a simplificar la estructura societaria del grupo.
Nuevos nombramientos
En paralelo, ISRG, matriz de Sprinter, ha reforzado su estructura directiva. José Pérez-Mila se consolida como managing director de ISRG, cargo que ocupa desde septiembre de 2024. Además, César Cuadrillero asume el puesto de commercial & operations director, integrando las áreas de ecommerce, creative, customer service y marketing technology, mientras que Hilario Pellín incorpora a su estructura el equipo de brand marketing.
Con estos cambios, ISRG busca avanzar hacia una organización más ágil, eficiente y centrada en el cliente, preparada para afrontar los retos de un mercado en constante evolución.
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Castellana Properties cerró su año fiscal 2026 con un beneficio neto récord de 168 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 85% respecto al ejercicio anterior. La compañía ha atribuido esta evolución al incremento de sus ingresos por alquileres, al avance del NOI y al buen comportamiento operativo de su cartera de centros comerciales.
El resultado bruto de explotación, Ebitda, superó los 100 millones de euros, tras crecer un 63%. Por su parte, los ingresos brutos por alquileres aumentaron un 6,2% en términos comparables, mientras que el NOI avanzó un 7,9%.
A cierre del ejercicio fiscal, comprendido entre abril de 2025 y marzo de 2026, el valor bruto de los activos de la compañía se situó en 1.961 millones de euros, un 18% más. Actualmente, la cartera de Castellana Properties cuenta con 15 activos, una superficie bruta alquilable de 595.469 metros cuadrados y un valor bruto de activos de 2.201 millones de euros.
Afluencia global creció
La actividad comercial también registró una evolución positiva. La afluencia global de la cartera creció un 3,6%, hasta alcanzar los 102 millones de visitas, mientras que las ventas en los centros comerciales del grupo aumentaron un 4,5%. Por categorías, destacaron alimentación, con un crecimiento del 6,2%; hogar, con un 6,1%; ocio y entretenimiento, también con un 6,1%; y moda, con un avance del 4,6%.
En España, la afluencia a los activos de la compañía aumentó un 4,1% y las ventas crecieron un 4,6%. En Portugal, las visitas subieron un 2,7%, hasta superar los 35 millones, mientras que las ventas avanzaron un 4,1%.
La socimi alcanzó una ocupación del 98,9% y una tasa de cobro del 98,6%. Además, firmó 303 contratos, generó nuevas rentas por valor de 20,2 millones de euros y registró un incremento medio del 9,1% respecto a la renta previa.
La compañía también ha impulsado proyectos de reposicionamiento y mejora en algunos de sus principales centros, entre ellos Vallsur, en Valladolid; Berceo, en Logroño; Islazul, en Madrid; y Los Arcos, en Sevilla.
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Ecoalf cerró su ejercicio fiscal 2025 con los mejores resultados financieros desde su fundación. La compañía alcanzó una facturación de 64,8 millones de euros y situó su resultado bruto de explotación, Ebitda, en 5,6 millones de euros, lo que supone un crecimiento interanual del 13% y equivale aproximadamente al 9% de sus ventas.
La firma de moda sostenible también registró por primera vez un beneficio neto positivo, con 0,4 millones de euros, según ha anunciado la compañía. Ecoalf ha destacado que estos resultados demuestran que la sostenibilidad puede ser compatible con el crecimiento empresarial y convertirse en un modelo de negocio escalable y rentable.
Durante el ejercicio, la empresa continuó ampliando su red retail en mercados estratégicos, con aperturas en Biarritz, Bolzano, Tokio, San Sebastián, Bilbao, Madrid y Barcelona. Además, reforzó su presencia multimarca mediante acuerdos con grandes almacenes como La Rinascente, en Italia; Kastner & Öhler, en Austria; y Manufactum, en Alemania.
La compañía también avanzó en la diversificación de sus canales. En 2025, el 40% del negocio procedió del canal B2B, mientras que el retail representó el 38% y el canal digital aportó el 22%.
Según los resultados preliminares, por cada euro de ventas, la compañía genera 0,02 euros de impacto neto positivo para la sociedad y el planeta.
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Decathlon da un nuevo impulso a su política de accionariado entre empleados coincidiendo con la celebración de su 50º aniversario. La compañía ha anunciado la concesión de 2.000 euros en acciones gratuitas o incentivos de activos a sus colaboradores en todo el mundo, en el marco del proyecto The Decathlon Seed.
Desde 1987, los accionistas familiares de Decathlon han mantenido el compromiso de compartir el éxito de la empresa facilitando que sus colaboradores puedan convertirse en accionistas. Actualmente, más de 56.000 empleados en todo el mundo son accionistas de la compañía, lo que representa el 54% de la plantilla del grupo.
Con The Decathlon Seed, la enseña deportiva da un paso más en esta estrategia y refuerza su apuesta por un modelo de crecimiento compartido. La iniciativa permitirá a los colaboradores elegibles convertirse en socios, copropietarios y contribuyentes corresponsables del desarrollo futuro de la compañía.
El proyecto es fruto de más de un año de trabajo colectivo, en el que han participado las distintas filiales, los equipos locales y los accionistas familiares. Según explica la compañía, Decathlon Seed ha sido diseñado para reflejar la diversidad del grupo, manteniendo al mismo tiempo un principio común de equidad y distribución del valor.
Cada colaborador elegible recibirá una asignación que se consolidará tras un periodo de tres años. Durante este plazo, el valor de dicha asignación evolucionará en función del rendimiento colectivo de la compañía.
“El accionariado forma parte del ADN de Decathlon desde hace décadas. Hoy damos un nuevo paso adelante en nuestra política de valor compartido. Al ofrecer a nuestros colaboradores la oportunidad de participar de forma más directa en la futura creación de valor de la empresa, elegimos construir juntos un proyecto sostenible, basado en la confianza, el compromiso y el éxito colectivo”, ha señalado Julien Leclercq, presidente de Decathlon.
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El huevo se consolida como uno de los alimentos básicos en la compra de los hogares españoles. En 2025 estuvo presente en el 97% de los hogares y aumentó su peso dentro de la cesta de la compra, hasta representar el 1,46% del gasto total en alimentación y bebidas del hogar, un 19% más que hace dos años.
Así se desprende del ‘VI Observatorio del Consumo de Huevo en España 2025’, elaborado por la Organización Interprofesional del Huevo y sus Productos (INPROVO), que sitúa al huevo como una de las fuentes de proteína con mejor relación calidad-precio para el consumidor.
En términos de gasto, los hogares destinaron de media 7,3 euros al mes a la compra de huevos, lo que equivale a unos 88 euros al año. El estudio apunta así a una demanda sostenida, apoyada en el carácter cotidiano del producto, su versatilidad en cocina y su percepción como alimento de alto valor nutricional.
Más consumo
El protagonismo del huevo en los hogares se apoya en una evolución positiva de la demanda. En 2025, el consumo doméstico aumentó un 2,8% en volumen respecto al año anterior, situándose entre los alimentos frescos con mayor crecimiento. En los últimos tres años, el avance acumulado alcanza el 15%, hasta los 438 millones de kilos. El incremento responde tanto a la incorporación de más hogares compradores como a una mayor frecuencia de consumo. Según el Observatorio, el consumo medio se sitúa en torno a los 9 kilos por persona al año.
En términos de mercado, el huevo superó en 2025 los 1.650 millones de euros en valor, con un crecimiento del 22,7% respecto al ejercicio anterior. Esta evolución confirma el mayor peso del producto en la cesta del consumidor, en un contexto en el que los hogares siguen buscando alimentos accesibles, nutritivos y fáciles de incorporar a la dieta diaria.
El sector productor mantiene además una posición relevante dentro de la avicultura española. Según los datos sectoriales de INPROVO, la facturación alcanzó los 2.536 millones de euros, mientras que la producción se situó en 1.171 millones de docenas. España se mantiene como tercer productor de huevo de la Unión Europea, con el 14% de la producción total.
Más demanda de huevos camperos
El Observatorio también refleja la transformación del mercado hacia modelos de producción más alineados con las preferencias del consumidor. En 2025, los sistemas alternativos a la jaula —gallinas sueltas en gallinero, camperas y ecológicas— representaron ya el 45% del volumen y el 46% del valor de los huevos envasados.
Dentro de esta evolución, los huevos procedentes de gallinas sueltas en gallinero se consolidan como el principal motor de crecimiento. En los últimos cinco años han triplicado su peso y en 2025 ganaron 2,4 puntos de cuota respecto al año anterior. En paralelo, la producción en jaula continúa reduciendo presencia y acumula una caída de 16 puntos de cuota en el último lustro.
El cambio también se observa en la estructura productiva. En los últimos cinco años se ha duplicado el número de gallinas alojadas en sistemas alternativos, que ya representan cerca del 40% del censo nacional. En conjunto, España cuenta con 47,2 millones de gallinas y 1.659 granjas, de las cuales casi el 80% incorpora ya sistemas alternativos.
Según los datos de INPROVO, el censo de gallinas se distribuye entre jaulas acondicionadas, con el 59,81%; gallinas sueltas en gallinero, con el 27,39%; camperas, con el 11,25%; y ecológicas, con el 1,55%.
Presente en las cocinas españolas
El estudio también confirma la presencia del huevo en los hábitos culinarios de los españoles. Tres de los 15 platos estrella de la cocina española tienen el huevo como ingrediente principal, entre ellos la tortilla de patata, la tortilla francesa y los huevos fritos o estrellados.
Este comportamiento de consumo se produce en un contexto de transformación para el sector, que avanza de forma voluntaria hacia sistemas libres de jaula y de mayor bienestar animal. Según INPROVO, el consumidor ha entendido el esfuerzo de reestructuración realizado por el sector productor y sigue identificando el huevo como un alimento accesible, versátil y vinculado a las tendencias actuales de alimentación saludable.
La interprofesional subraya que el balance es positivo pese a la coyuntura vivida por el sector en los últimos meses. La demanda mantiene una evolución creciente y el huevo refuerza su posición como producto básico en la cesta de la compra de los hogares españoles.
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