eBay ha rechazado la oferta de adquisición presentada por GameStop, valorada en 56.000 millones de dólares, al considerar que la propuesta “no es creíble ni atractiva”. La decisión llega una semana después de que la cadena estadounidense especializada en videojuegos planteara una operación no solicitada para comprar el marketplace por 125 dólares por acción.
El presidente de eBay, Paul Pressler, ha trasladado en una carta que el consejo de administración mantiene su confianza en la actual estrategia de la compañía y en la capacidad del equipo directivo para seguir impulsando un crecimiento sostenible. La empresa ha señalado, además, varias dudas en torno a la propuesta de GameStop, entre ellas la financiación de la operación, el impacto que tendría sobre el crecimiento a largo plazo de eBay y la estructura de liderazgo de una eventual compañía combinada.
La oferta había sido impulsada por Ryan Cohen, consejero delegado de GameStop, que defendía la combinación de ambas compañías como una vía para generar sinergias, reducir costes y crear un grupo de mayor escala en el entorno del ecommerce. Cohen, que ha construido una participación cercana al 5% en eBay, había planteado la posibilidad de llevar la propuesta directamente a los accionistas de la compañía si el consejo rechazaba la operación.
Uno de los principales puntos de fricción está en la financiación. GameStop, con una valoración muy inferior a la de eBay, había comunicado una carta de compromiso de financiación de deuda por 20.000 millones de dólares de TD Bank, condicionada a que la compañía combinada obtuviera una calificación de grado de inversión. Según Reuters, eBay considera poco probable que una compañía resultante de la fusión pudiera alcanzar esa calificación, mientras que Moody’s ya había advertido de que la operación sería negativa para el perfil crediticio del marketplace.
Cohen había defendido que la red física de GameStop en Estados Unidos podría servir como apoyo para reforzar la propuesta logística y comercial de eBay frente a Amazon. Sin embargo, analistas e inversores han cuestionado tanto el encaje estratégico como la capacidad financiera de GameStop para ejecutar una operación de esta dimensión.
A continuación, el texto completo de la carta de respuesta del consejo de administración de eBay al CEO de GameStop, Ryan Cohen: "Estimado Sr. Cohen: El consejo, con el apoyo de sus asesores independientes, ha revisado detenidamente su propuesta y ha decidido rechazarla. Hemos concluido que su propuesta no es ni creíble ni atractiva. Hemos tenido en cuenta factores como: 1) las perspectivas de eBay como compañía independiente, 2) la incertidumbre en torno a su propuesta de financiación, 3) el impacto de su propuesta en el crecimiento y la rentabilidad a largo plazo de eBay, 4) el endeudamiento, los riesgos operativos y la estructura de liderazgo de una entidad combinada, 5) las implicaciones de estos factores en la valoración, y 6) el gobierno corporativo y los incentivos ejecutivos de GameStop. eBay es un negocio sólido y resiliente que ha logrado resultados significativos en los últimos años. Hemos afinado nuestro enfoque estratégico, reforzado la ejecución, mejorado nuestro marketplace y la experiencia de los vendedores, y hemos devuelto capital de forma constante a los accionistas. Con su marketplace global diferenciado y una estrategia clara, el consejo de eBay confía en que la compañía, bajo su actual equipo directivo, está bien posicionada para seguir impulsando un crecimiento sostenible, ejecutar con disciplina y generar valor a largo plazo para nuestros accionistas. Nuestro equipo sigue centrado en ejecutar nuestra estrategia e impulsar nuestro negocio en beneficio de la compañía, nuestros accionistas, nuestros empleados y millones de compradores y vendedores de todo el mundo. Atentamente".
Los trabajadores de grandes empresas del comercio textil y del calzado han vuelto a mostrar su rechazo al preacuerdo del primer convenio estatal del sector, firmado por la Asociación Retail Textil España (ARTE) y los sindicatos CCOO y Fetico.
Según informa Europa Press, UGT, que no ha suscrito el acuerdo, ha convocado nuevas concentraciones en distintos puntos de España para denunciar lo que considera un “atropello” a los derechos laborales del sector. Las protestas se han celebrado ante tiendas de marcas como Primark, Mango, Pull&Bear y H&M, así como en centros comerciales.
El sindicato sostiene que el preacuerdo no responde a las necesidades reales de las plantillas y que consolida un modelo basado en la precariedad laboral y salarial. Entre sus críticas, UGT apunta a la pérdida de categorías profesionales, pluses y condiciones vinculadas al trabajo en sábados, domingos y festivos.
Las movilizaciones se han extendido a comunidades como Madrid, Cantabria, Castilla-La Mancha y Castilla y León. Además, UGT ha convocado una huelga general en el comercio textil y del calzado para el próximo 23 de mayo.
Convocada huelga general el 23 de mayo
Por su parte, ARTE defiende que el preacuerdo sigue en negociación y que busca promover una mejora real de las condiciones laborales. La patronal asegura que el texto contempla avances en contratación, salarios y jornada laboral para más de 100.000 trabajadores en España, incluyendo una reducción de 50 horas de la jornada, fines de semana de calidad y garantías para evitar pérdidas salariales.
NRF 2026: Retail’s Big Show Europe vuelve a París del 15 al 17 de septiembre de 2026, con la promesa de tres días de innovación, debates estratégicos e ideas revolucionarias. El evento, que tendrá lugar en Paris Expo Porte de Versailles, se celebrará de 9:00 a 17:30 los días 15 y 16 de septiembre, y el último día concluirá a las 16:00 del 17 de septiembre.
Bajo el lema «The Next Now», el evento posiciona a Europa no solo como una simple adaptadora de las tendencias mundiales, sino como pionera en los cinco pilares de la transformación que definen el panorama competitivo del comercio minorista europeo. Los cinco pilares son:
- IA proactiva y servicios al cliente
- Previsión de la demanda y personalización
- Creación de comunidades y colaboración con influencers
- Licencias, propiedad intelectual y nuevos modelos de negocio
- Medios de comunicación en el comercio minorista
Envergadura y alcance
Se prevé que este evento de tres días de duración atraiga a más de 12 000 asistentes procedentes de más de 60 países, con la participación de 4200 marcas, 525 expositores y 200 ponentes, además de más de 100 sesiones exclusivas. Se trata de la principal plataforma transfronteriza en la que profesionales de 60 mercados internacionales se darán cita para redefinir el panorama del comercio minorista desde una perspectiva europea distintiva.
Ponencias y sesiones
El punto culminante del programa de tres días es un programa exclusivo de ponencias a cargo de directores generales de todo el sector minorista mundial, que sentará las bases para estrenos mundiales y anuncios de tecnologías innovadoras a los que solo tendrán acceso los asistentes a la conferencia.
Entre las ponencias de altos directivos ya confirmadas se incluyen:
- Alex Baldock, director general de Currys; tema: Agentic AI y atención al cliente;
- Brieane Olsen, directora general de Pacsun; tema: Creación de comunidad y colaboración con influencers;
- Marc Lolivier, delegado general de FEVAD; pilar: IA Agentic y servicios al cliente;
- Andreas Hoerning, director ejecutivo de Westwing; pilar: Creación de comunidad y colaboración con influencers;
- Laura Fernández, recientemente nombrada directora ejecutiva de AWWG; pilar: Licencias, propiedad intelectual y nuevos modelos de negocio.
Además de muchos otros grandes nombres aún por confirmar.
El programa del evento también incluye sesiones paralelas centradas en casos prácticos de todo el mundo, con la participación de minoristas como H&M, Lush, Pets at Home, KFC, L’Occitane en Provence, Granado, Aroma Zone, Mango, Landmark Group, Desigual, Kingfisher, Pepco, Primark, The Vitamin Shop y muchos más.
Grandes ideas de los expositores
Las sesiones «Grandes ideas de los expositores» permitirán a los proveedores de soluciones y a sus clientes del sector minorista compartir cómo sus productos están transformando el funcionamiento de los comercios minoristas a través de demostraciones en directo y casos prácticos reales.
Expositores innovadores
La Expo reúne a más de 500 expositores que presentan las últimas soluciones en CRM, análisis de datos, tecnología de la cadena de suministro y diseños de tiendas sostenibles, entre otras cosas. Los asistentes también pueden explorar áreas especiales de la Expo, como el Startup Hub, que destaca a las empresas más novedosas del sector minorista y sus ideas más destacadas, mientras que el pabellón House of Innovation reunirá a 15 startups destacadas. Además, el Innovators Showcase es una experiencia inmersiva que destaca la inteligencia artificial, el reconocimiento facial y la robótica.
Networking y eventos especiales
NRF 2026 Europe contará con importantes programas de networking, entre los que se incluyen las visitas a tiendas y las visitas guiadas a la exposición de NRF Europe. Las visitas a tiendas de NRF Europe ofrecen una visión cuidadosamente seleccionada de los entornos comerciales más vanguardistas de París. Las visitas guiadas a la exposición, cada una centrada en un tema concreto, exploran las soluciones tecnológicas e innovadoras que presentan los participantes europeos en la exposición.
Las entradas estarán disponibles en breve. Asegúrate tu plaza en NRF 2026: Retail’s Big Show Europe y forma parte del debate que marcará el rumbo del futuro.
Chocolates Trapa continúa ampliando su presencia en la gran distribución nacional con la entrada de ocho referencias de tabletas en los hipermercados Eroski. La incorporación refuerza la estrategia de expansión de la compañía en el canal retail y acerca su portfolio a una red de distribución con 1.413 establecimientos en España.
La marca ya está presente en Carrefour, Supermercados BM, El Corte Inglés, Hipercor, Alcampo, Dia, Consum, BonÀrea, Gadisa, Makro, Dinosol, Aldi, Vegalsa, Hiperusera, Supeco, Family Cash, Primaprix y Condis.
Cuatro referencias
La chocolatera desembarca en Eroski con cuatro referencias de su gama Collection —74%, 85%, 95% y 100% cacao—, junto a Collection chocolate con leche sin lactosa y la nueva tableta Chocolate con Leche y Caramelo. A estas se suman Chocolate 0% azúcares añadidos 80% cacao y Chocolate Blanco 0% azúcares añadidos, una de las propuestas más diferenciales de la marca.
Con esta incorporación, Trapa prevé impulsar sus ventas en el canal distribución y consolidar su crecimiento en el mercado español del chocolate. La compañía cerró 2025 con una facturación de 85 millones de euros, un 38% más que en el ejercicio anterior, frente a los 1,5 millones que registraba en 2013, año en el que inició una nueva etapa con capital 100% español.
Fundada en 1891 por los monjes trapenses en el monasterio de San Isidro de Dueñas, en Palencia, Trapa cuenta actualmente con 175 empleados durante todo el año, presencia en más de 50 mercados internacionales y una amplia red de distribución nacional.
En los últimos años, Trapa ha invertido más de 60 millones de euros en la modernización de su planta de producción en Palencia, reconocida por Bühler como la fábrica de chocolate más moderna de España y la cuarta de Europa.
El sector de la moda en nuestro país mantuvo una curva positiva en abril, con un aumento de las ventas del 3,8%, quedando el acumulado anual con una subida del 1,78%.
La industria encadena dos meses con datos positivos, registrando un crecimiento de las ventas del 4,65% en el cómputo de marzo y abril. Sin embargo, la base comparable con los mismos meses de 2025 es muy baja ya que el año pasado las ventas cayeron un 5,1%, recoge el barómetro de abril de Acotex.
Al analizar el acumulado, las ventas del sector alcanzan un incremento del 1,78%.
Desde Acotex señalan que hay muchos factores externos que afectan a la industria textil en España, especialmente a los márgenes, con «incrementos de costes producidos por el bloqueo del estrecho de Ormuz». La asociación señala que estos costes del bloqueo todavía no se han trasladado al precio final.
| Mes | Evolución de las ventas 2026 |
|---|---|
| Enero | +0,4% |
| Febrero | -2,5% |
| Marzo | +5,7% |
| Abril | +3,8% |
| Acumulado enero-abril | +1,78% |
Alcampo ha acogido la presentación de ALIVER, un sistema de trazabilidad digital para productos frescos desarrollado por el Instituto Madrileño de Investigación y Desarrollo Rural, Agrario y Alimentario de la Comunidad de Madrid (IMIDRA), en colaboración con el CSIC y la Unión de Cooperativas Agrarias Madrileñas (UCAM).
La solución permite al cliente conocer, en cuestión de segundos, información clave sobre el origen y recorrido de los productos frescos comercializados en Alcampo a través de la plataforma Madrid Rural. Entre los datos disponibles se incluyen el número de lote, la variedad, la fecha de cosecha, el origen, la distancia recorrida hasta el punto de venta y el trayecto completo desde el campo hasta la tienda mediante un mapa interactivo.
Funcionamiento
Bajo el lema “Sistema de trazabilidad digital de productos frescos”, ALIVER reutiliza datos ya existentes en los sistemas de trazabilidad alimentaria para optimizar procesos, evitar duplicidades y transformar esa información en contenido útil y accesible para el consumidor.
El funcionamiento de la herramienta se apoya en los equipos de tienda. Cuando las mercancías procedentes de Madrid Rural llegan a los centros Alcampo, los equipos registran el producto mediante la lectura del código de barras, validan la recepción y activan automáticamente la integración de los datos en la plataforma digital.
A partir de ese momento, el cliente puede acceder a la información mediante los códigos QR disponibles en la cartelería de tienda. La herramienta también incorpora contenidos cualitativos sobre las zonas de producción, con descripciones de entornos agrícolas como Fuenlabrada, Ciempozuelos o Moraleja de Enmedio, además de imágenes de los cultivos.
La presentación del proyecto ha tenido lugar en el hipermercado Alcampo Leganés, con la presencia de Rafael García González, viceconsejero de Medio Ambiente, Agricultura e Interior de la Comunidad de Madrid, junto a representantes de las entidades impulsoras del proyecto y del equipo de Alcampo.
Aquarius refuerza su apuesta por la innovación con el lanzamiento de Aquarius Extra, una nueva gama de bebidas funcionales que amplía su portafolio en el mercado español. España se convierte en el primer país europeo en acoger esta propuesta, ya disponible en los principales puntos de venta de todo el país desde principios de abril.
El mercado de bebidas de hidratación avanza un 12,3% en valor, según datos aportados por la marca. Con esta novedad, Aquarius busca responder a las nuevas demandas del consumidor, cada vez más orientadas hacia productos que combinen hidratación, funcionalidad y sabor.
Aquarius Extra está diseñada para acompañar distintos momentos del día, como el trabajo, el estudio o las rutinas de bienestar. La propuesta llega en dos variedades bajas en calorías, Manzana-Kiwi y Granada-Açai, y combina las sales minerales características de Aquarius con vitaminas B3, B5 y B6, que contribuyen al metabolismo energético normal y a reducir el cansancio y la fatiga. Además, incorpora ginseng en su composición.
A diferencia de otras propuestas del segmento funcional, Aquarius Extra no contiene cafeína y no se posiciona como bebida estimulante, sino como una alternativa centrada en una hidratación equilibrada con un aporte adicional para el día a día.
“Esta innovación responde a una realidad cada vez más presente. Los consumidores buscan alternativas que encajen con su ritmo diario sin renunciar a una hidratación equilibrada», señalan desde la marca.
Bimani continúa avanzando en su estrategia de crecimiento en España con la apertura de una pop-up en Las Rozas Village, en Madrid. El nuevo espacio, ubicado en la calle Juan Ramón Jiménez, 3, abrió sus puertas el pasado 30 de abril.
La apertura llega en plena temporada de eventos y permite a Bimani acercar al público sus colecciones actuales, entre ellas la línea de invitada LUMÉ, junto a una selección de piezas icónicas de temporadas anteriores. El espacio también incorpora versiones exclusivas de algunos de sus diseños más reconocidos, como la falda MOONSTONE en negro, disponibles a precios especiales.
La pop-up mantiene la línea estética de Bimani, con un espacio luminoso y acogedor que refleja la evolución de su identidad de marca. La firma apuesta por una combinación de materiales crudos y naturales, como la piedra Campaspero y la madera, que aportan cercanía, calidez y autenticidad.
La iluminación define un entorno sofisticado orientado a mejorar la experiencia de compra y reforzar su universo estético. La zona de probadores, uno de los elementos más característicos de la marca, se ha concebido como un espacio funcional y acogedor. Las cortinas están confeccionadas en tejido Bimani, un crepé georgette de alta calidad, elegido por su caída y fácil mantenimiento.
Próxima apertura en A Coruña
Con esta nueva apertura, Bimani alcanza los 11 espacios propios en España. En los próximos días, la firma sumará un duodécimo establecimiento en A Coruña, ubicado en la calle Betanzos, 2.
La compañía también impulsa su crecimiento en otros canales, como El Corte Inglés, donde ya cuenta con 12 córners tras la reciente incorporación de nuevos espacios en Nervión, Zaragoza, Las Palmas y Valladolid. Este desarrollo refuerza su estrategia omnicanal, su capilaridad en el territorio nacional y su canal online.
Cesar S.p.A. ha inaugurado una nueva tienda de Acqua & Sapone en el número 290 de la calle Alcalá, en Madrid, reforzando así su presencia en la capital con su segundo establecimiento urbano. La apertura, impulsada por Bubbles Bidco España, se enmarca en la estrategia de crecimiento de la compañía en el mercado nacional.
El nuevo punto de venta cuenta con más de 350 metros cuadrados de superficie y ofrece un surtido de más de 7.000 referencias de droguería, cuidado personal, higiene del hogar, cosmética e higiene infantil, combinando primeras marcas internacionales con una selección de productos italianos.
Con esta inauguración, la cadena italiana eleva a nueve tiendas su red en España, consolidando su implantación en el país.
Expansión en Madrid
En los últimos meses, Acqua & Sapone ha reforzado su presencia en la región con nuevas tiendas en ubicaciones como Rivas-Vaciamadrid, donde cerró 2025 con una apertura que consolidaba su desarrollo en el mercado madrileño y anticipaba nuevas inauguraciones en 2026.
Asimismo, la compañía ha llevado a cabo varias aperturas en la comunidad en un corto periodo de tiempo, reflejando una apuesta clara por este mercado como eje de crecimiento.
JYSK ha anunciado su estrategia de expansión en Europa, con el objetivo de abrir 100 nuevas tiendas en capitales y ciudades importantes durante los próximos tres años.
Madrid y Barcelona se encuentran en el radar de la empresa danesa, además de urbes como Dublín, Bucarest, Oslo, Estocolmo y Ámsterdam. La ambición de JYSK es hacer más accesibles sus propuestas para el hogar en mercados donde la marca ya cuenta con presencia.
Antes de que finalice agosto, cuando concluye el ejercicio financiero actual de la compañía, JYSK prevé abrir hasta 30 nuevas tiendas en grandes ciudades. Las aproximadamente 70 restantes se pondrán en marcha durante los dos ejercicios siguientes, hasta finales de agosto de 2028.
La compañía abrió recientemente, en abril, nuevas tiendas en el centro de Dublín y Ámsterdam, ciudades en las que también prevé nuevas aperturas. A lo largo de este año, JYSK contempla además inauguraciones en Estocolmo, Oslo, Madrid y Barcelona.
Foco: mercados donde opera
Desde que JYSK abrió su primera tienda en las afueras de Aarhus en 1979, la mayoría de sus establecimientos se han ubicado en pequeñas y medianas ciudades, o en la periferia de grandes urbes. Este modelo ha permitido a la compañía contar con mayores zonas de almacén y facilitar el acceso de los clientes a aparcamiento.
Ahora, en el marco de su nueva estrategia trianual, lanzada el pasado septiembre, JYSK ha puesto el foco en crecer dentro de los mercados en los que ya está presente.
“En un país como Dinamarca, donde nuestro fundador Lars Larsen abrió su primera tienda JYSK hace 47 años, estamos bien establecidos y somos ampliamente reconocidos por los clientes. Y en muchos otros países de Europa seguimos viendo un potencial significativo. Por eso estamos dedicando más esfuerzo a abrir nuevas tiendas en países donde ya estamos presentes y tenemos conocimiento local del mercado”, afirma Rami Jensen, presidente y CEO de JYSK.
JYSK busca locales de alrededor de 800 metros cuadrados de sala de ventas, una superficie que permite ofrecer el surtido completo en un formato ligeramente más reducido. En comparación, una tienda media de JYSK cuenta con unos 950 metros cuadrados.
La histórica cadena malagueña Juguetes Carrión ha echado el cierre definitivo tras más de siete décadas de actividad. La empresa ha clausurado sus tres últimas tiendas, situadas en calle Nueva, el barrio malagueño El Palo y Motril (Granada). También ha dejado de vender a través de su página web.
El último día de apertura al público fue el 28 de abril. Su gerente, Arturo García Carrión, ha explicado que la decisión responde a motivos económicos y a la caída de las ventas.
“Tenemos todos un nudo en el estómago. Ha sido una decisión muy dura de tomar”, señaló García Carrión, que atribuye el cierre a varios factores: el descenso de la natalidad, el auge del comercio online y el cambio en los hábitos de juego de los niños, recoge el diario La Opinión de Málaga.
Según el responsable de la cadena, “cada vez hay menos niños y se acorta la edad de juego”, ya que los menores reciben dispositivos tecnológicos a edades más tempranas. A ello se suma la competencia de plataformas como Amazon, Temu o AliExpress.
Fundada en los años 50 como Almacenes Carrión en la calle Compañía, el negocio familiar llegó a contar con 25 tiendas propias distribuidas por Málaga y Andalucía, además de 45 franquicias bajo la enseña Don Dino. En los últimos años, sin embargo, había ido reduciendo progresivamente su presencia hasta cerrar sus últimos establecimientos.
MO Global Eyewear (Multiópticas) refuerza su expansión internacional con la apertura de sus dos primeras tiendas en Perú. La compañía española, especializada en el cuidado de la salud visual y auditiva, inicia su actividad en el país con dos establecimientos en Lima, ubicados en el centro comercial Jockey Plaza y en el distrito comercial de San Isidro.
La entrada en Perú se produce tras un 2025 marcado por una ampliación de capital de 45 millones de euros, con la que la compañía busca acelerar su crecimiento en nuevos mercados. Latinoamérica se consolida así como una región estratégica para la firma, que ya opera en México y explora la entrada en otros países de la zona durante 2026.
Como elemento diferencial en el mercado peruano, MO Global Eyewear introduce su servicio de entrega de gafas graduadas en un plazo de 24 horas, una propuesta con la que busca mejorar la experiencia de compra y responder con mayor agilidad a las necesidades de salud visual del consumidor local.
En España, la compañía cuenta con más de 550 puntos de venta y un equipo de 2.300 profesionales. Su marca propia, Mó, es la enseña de gafas más vendida del país y lanza más de 1.000 modelos al año, con renovación completa de colecciones cada tres meses.
Para su llegada a Perú, la firma presenta la colección Encore: Timeless Collection, una propuesta para otoño de 2026 inspirada en el diseño atemporal y centrada en la durabilidad, la estética y la funcionalidad.
San Miguel ha presentado un nuevo packaging global para reforzar su valor de marca y mejorar su diferenciación y reconocimiento en el punto de venta frente a la competencia. de la marca en entornos de alta competencia.
La actualización integral de la identidad visual, la primera en más de una década, llega de forma simultánea en España, Reino Unido y el resto de Europa.
La compañía enmarca esta evolución en una decisión estratégica orientada a negocio, y no tanto un rediseño estético.
La nueva arquitectura visual del envase facilita la identificación de la gama y mejora la lectura en el lineal, optimizando el rendimiento de San Miguel en entornos de alta competencia. Entre los principales cambios, la marca ha incrementado el tamaño del logotipo para mejorar el reconocimiento inmediato de la marca y se ha apostado por una mayor masa de color verde que refuerza el bloque visual en el punto de venta. Además, la diagonal gana fuerza para aumentar la distintividad, así como se ha recuperado el icono del barco para reforzar el storytelling de la marca.
En mercados internacionales, el diseño destaca especialmente el origen español, un activo que funciona como un driver de valor fundamental en Europa.
El nuevo diseño ha sido desarrollado por Estudio Maba, seleccionado tras imponerse en un concurso internacional frente a agencias especializadas en packaging.
Alicia Romero, directora de marketing global de San Miguel, ha señalado que la nueva identidad busca optimizar la capacidad de la marca para destacar en el punto de venta, facilitar la elección del consumidor y reforzar su papel como socio estratégico para el retail y la hostelería.
Temu ha anunciado una alianza estratégica con QIMA, compañía especializada en ensayos, inspección y certificación, para reforzar el cumplimiento normativo y la seguridad de los productos comercializados en su marketplace.
En el marco del acuerdo, los servicios de ensayo y certificación de QIMA se integrarán directamente en el Centro de Vendedores de Temu, facilitando a los comerciantes el acceso a herramientas y recursos vinculados al cumplimiento regulatorio.
QIMA ofrecerá ensayos independientes de productos, inspecciones presenciales en fábricas, programas de formación para vendedores y soluciones digitales orientadas al cumplimiento. En una primera fase, las pruebas se centrarán en cuatro categorías: productos eléctricos y electrónicos, joyería y piedras preciosas, materiales en contacto con alimentos y artículos de industria ligera.
Todas las pruebas se realizarán conforme a la normativa vigente y a los estándares de seguridad aplicables en cada mercado. Además, la compañía llevará a cabo inspecciones in situ para determinados vendedores, con el objetivo de verificar los procesos de producción y las prácticas en la cadena de suministro desde su origen.
La colaboración también contempla programas formativos para ayudar a los vendedores a comprender los requisitos regulatorios de los distintos mercados, así como mesas redondas y talleres periódicos sobre cambios normativos, políticas y mejores prácticas en cumplimiento.
Esta iniciativa se enmarca en el programa global de seguridad y cumplimiento normativo de Temu. En 2025, la compañía destinó cerca de 100 millones de dólares a estas áreas y prevé duplicar su inversión en 2026. Hasta la fecha, el marketplace ha establecido acuerdos con más de 60 entidades independientes de ensayo en todo el mundo.