New Balance ha demandado a Decathlon ante un tribunal federal de Estados Unidos por una presunta infracción de sus derechos de marca registrada relacionada con el diseño de unas zapatillas deportivas comercializadas por la enseña francesa.
La denuncia, presentada ante el tribunal federal de Massachusetts, acusa a Decathlon de infracción y dilución de marca, concepto que hace referencia a la pérdida del carácter distintivo de una marca reconocida por el uso de elementos similares por parte de terceros.
El conflicto se centra en un modelo de zapatillas de running de Kiprun, marca de Decathlon. En el lateral del calzado aparece una ‘K’ invertida que, según sostiene New Balance en su demanda, presenta similitudes con la característica ‘N’ que la firma estadounidense utiliza en sus productos.
Según recoge el documento legal, New Balance solicita al tribunal federal que «impida la presunta infracción de sus derechos de marca registrada, así como una indemnización por daños y perjuicios».
New Balance defiende el uso de su ‘N’
La empresa con sede en Boston argumenta que utiliza de forma exclusiva la letra ‘N’ en sus modelos desde la década de 1970 y sostiene que el símbolo empleado en las zapatillas de Decathlon es, a su juicio, “inequívocamente una N”.
New Balance también asegura que ha destinado cientos de millones de dólares a promocionar sus marcas vinculadas a esta letra y a establecer su asociación con la procedencia de sus productos. La firma considera el distintivo uno de sus «activos más valiosos de la empresa».
El procedimiento se suma a otros litigios iniciados anteriormente por New Balance para proteger sus elementos identificativos. La empresa ya ha presentado acciones legales relacionadas con diseños utilizados por otras firmas, entre ellas Michael Kors y Nautica.
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A pesar de su uso en una mayoría de marcas Retail, la inteligencia artificial (IA) continúa ganando protagonismo en encuentros empresariales como Best!N Retail Marketing Summit, celebrado en el campus de WPP en Madrid el 16 de septiembre. Muestra de que el rápido avance de las herramientas – abrumador en ocasiones – y los múltiples y variados usos que las modalidades de esta tecnología ofrece pueden suscitar aún dudas.
Lo que tienen claro una mayoría de marcas Retail presentes en el encuentro es la ayuda que ofrece a la hora de aplicar las estrategias de marketing. A personalizar las comunicaciones con cada cliente, como informó Jose María López, director de data & AI en Kiwoko, en una mesa redonda moderada por David Lastra, chief revenue officer de Redegal, aunque una vez que se tenga “una base normalizada de clientes”, porque “si no tienes la base, es muy difícil ir más allá”. Coincidió Estefanía Martínez, marketing director de Miramira: “Si no tenemos datos, no sirve de nada tener IA”, informando que en su caso la emplean para el análisis de información.
En su versión generativa, la gran ventaja que parece tener la IA, en opinión de Fernando Herranz, director de experiencia digital y ecommerce de Leroy Merlin España, es la gran capacidad de escala que ofrece: “La clave de la IA es pensar en escalarla para trabajar el volumen y el detalle. Nos permite escalar a niveles jamás imaginados”. Sin olvidar, como comentó Jose María López, de Kiwoko, que aplicar IA en un proceso de forma ineficiente “es un proceso ineficiente y caro. No estamos pagando realmente lo que vale la IA”.
La misma también protagonizó parte de la mesa redonda que moderó Marisa Manzano, media & digital growth director en Jakala, cuyos asistentes coincidieron en la necesidad de ‘controlar’ la herramienta. “La IA tiene que ayudar en procesos, pero dejarle la toma de decisiones da un poco de miedo”, se sinceró Marta Domínguez, directora de marketing en MediaMarkt. A este respecto, Ana Sánchez, directora de consumo en Amazon, subrayó la ventaja que tiene la IA como asistente en la toma de decisiones, “que hacen que sean más precisas”, puntualizó.
En dicha mesa se habló asimismo de la tienda física, de cómo en el vertical de Restauración, sus operadores están buscando formatos más reducidos a tenor de los mayores costes que trae consigo su gestión. Antonia Adalid, brand & marketing manager en Healthy Poke, puso como ejemplo las máquinas vending que están incorporando en centros públicos y gimnasios o sus foodtrucks. Álex Nebot, CMO en UDON Asian Food, recordó, por su parte, que a diferencia de lo que puede ocurrir en el entorno digital, “la tienda física se convertirá en el lugar libre de algoritmos”.
Alain Afflelou y su magia
Lola Arenas, directora de marketing adjunta en Alain Afflelou, informó de las claves que sigue la enseña de ópticas para seguir haciendo magia en sus más de 20 años de historia en España. Importante, según Arenas, porque “la principal amenaza para un negocio es la rutina, que el consumidor se aburra, y el mayor peligro para una marca es volverse predecible”.
Entender bien la visión de la compañía es el primer elemento, “entender qué es lo que somos y lo que queremos encontrar”. Concebir la propuesta comercial no como una mera oferta de producto, sino como uno diferencial, apoyado en su caso en las gafas Magic con clips intercambiables. Esta filosofía cobra vida en espacios físicos diseñados específicamente para transmitir este concepto, como sus tiendas de Malasaña e Islazul en Madrid, donde los clientes pueden interactuar y jugar con las distintas opciones de producto.
En el ámbito de la experiencia de cliente, Alain Afflelou transforma la visita a la óptica en un espacio disfrutable comparable a un “parque de atracciones”, donde se acompaña y sorprende al consumidor con el objetivo principal de lograr que desee volver. Este recorrido otorga un papel central a la conexión humana dentro del gabinete optométrico mediante un protocolo de optometría personalizada (denominado POPA), el cual analiza minuciosamente los hábitos de vida y trabajo del paciente.
El cuarto elemento, la cultura interna y el factor humano, animando a los equipos a “ir más allá de los datos para conectar con las emociones de las personas, desaprender certezas preconcebidas y buscar inspiración constante en la vida cotidiana”, indicó Arenas. Mientras que en comunicación, la directora de marketing adjunta de Alain Afflelou enfatizó la necesidad de elaborar campañas sorprendentes, reconocibles y consistentes que eviten la rutina y se fundamenten en insights profundos del consumidor, puesto que “ayuda a darle al consumidor lo que está esperando”.
Medición y clubes de fidelización
Pablo Berraondo, CRO en Beyup by GEOQ, centró su exposición en la medición que realizan los retailers, habituados a usar herramientas del 2006. “Pero ahora el consumidor es omnicanal, se ha perdido la división del mundo físico, la tienda, y el digital, el ecommerce”.
La omnicanalidad es vital para proteger los márgenes de las marcas, añadió, y propuso como solución adoptar el concepto de liminalidad etnográfica: el tránsito fluido del usuario entre el entorno físico y el digital— unificando datos de navegación y localización para aplicar una hiperpersonalización dinámica y una medición milimétrica del comportamiento real del consumidor.
Íñigo Olávarri, director comercial de We Are Testers, presentó las conclusiones de un estudio realizado a 1.200 consumidores en España para evaluar la adopción y el impacto real de los clubes de fidelización en el sector de la alimentación. El análisis reveló que la adopción de estos programas está ampliamente consolidada, con nueve de cada diez usuarios inscritos utilizando activamente su tarjeta o aplicación al momento de hacer la compra.
En su estudio, la firma de investigación encontró cuatro perfiles de clientes: los fidelizados, los escépticos, los optimizadores de ofertas y los fidelizables con fricciones. Este último segmento, integrado principalmente por consumidores jóvenes y altamente digitalizados, representa la mayor oportunidad estratégica para las marcas, ya que demandan una experiencia más ágil y adaptada a sus expectativas.
Aquí, informó Ulibarri, la IA puede ser una gran ayuda para personalizar la experiencia de compra que piden estos usuarios. “La IA ya está transformando el ‘loyalty’, dando mejor beneficio (descuentos hiper-personalizados), más relevancia (recomendaciones, listas de compra personalizadas) y menos fricción (asistentes que facilitan la compra)”.
Retail Media
Alberto Merino, client managing director de WPP Media, y Miguel Ángel Miguélez, data, technology & analytics lead de WPP Media, recordaron que el trabajo de experiencia de marca que están realizando los minoristas en la tienda física también se debe trabajar en el Retail Media. “Hay que dejar de pensar en el Retail Media como algo solo de performance, también genera reputación y construcción de marca”, expuso Miguélez.
Para trabajar el brand equity en el mismo, enfatizaron la necesidad de buscar señales en entornos que incluso no controlan los retailers, como los dispositivos conectados o los buscadores de IA. “Trabajar todos los puntos de contacto con equipos que trabajen coordinados”, añadió.
Apoyándose en su plataforma de operaciones WPP Open, mostraron cómo el análisis de micro-momentos y datos de movilidad (como la práctica de deporte o factores meteorológicos) permite lanzar impactos omnicanal y reajustar el presupuesto en tiempo real hacia los establecimientos con mayor margen de afluencia.
Del alcance al fandom
Tras el descanso, Cristian Abengozar, client partner de Spotify, abrió la segunda parte del encuentro con la ponencia ‘Fandom intencional: La mejor inversión en medios’, centrada en el papel que pueden desempeñar las comunidades y las afinidades de las audiencias dentro de las estrategias de medios. “El fan conecta emocionalmente con el contenido y eso es algo que tiene Spotify”, señaló Abengozar. Según explicó, el 93% del engagement con el contenido de Spotify se transfiere directamente a los anuncios en la plataforma.
El profesional repasó diferentes fórmulas para conectar con el fandom como “patrocinar una playlist, desarrollar experiencias in-app y, algo que estamos trabajando ahora, integrar la marca en eventos en directo”. El próximo foco de la compañía, añadió, pasa por avanzar en cómo medir todo el fandom.
La jornada siguió con la intervención de Carlos Cocheteux, country commercial manager de Ikea España, con una ponencia titulada ‘Nuevo paradigma. Nuevas formas de estar cerca del cliente’. El profesional abordó cómo está evolucionando la relación de la compañía con los consumidores ante los cambios en los hábitos de compra y en las formas de acceder a sus productos y servicios. “Estamos en un momento de retos. El retail está cambiando para conectar mejor, ya que el cliente busca experiencias y más humanidad”, afirmó.
En este proceso, la firma sueca ha evolucionado sus formatos de tienda hacia espacios más próximos al usuario y ha impulsado una estrategia de reducción permanente de precios en España, respaldada por una inversión de 53 millones de euros.
En materia de marketing, Cocheteux señaló que uno de los objetivos pasa por “hacer crecer la marca y la categoría de hogar”, así como generar nuevas razones para que “el nuevo cliente visite Ikea”. También destacó la importancia de favorecer la interacción del cliente con la marca a través de distintos canales, al considerar que una mayor relación omnicanal incrementa las posibilidades de compra. Esta estrategia, añadió, parte del conocimiento del hogar y de cómo viven los consumidores. Para ello, Ikea realiza estudios anuales y visita domicilios de clientes. Como ejemplo, el profesional señaló que la empresa visitó 420 hogares en 2024.
Construir marca
El marketing B2B tomó el relevo con Chema León, director de marketing de Makro, que centró su intervención en la construcción de marca dentro de un negocio dirigido a los profesionales de la hostelería. Bajo el título ‘Cómo construir marca en el mercado B2B’, León repasó la evolución de la estrategia de marketing de la compañía, que partió del branding y ha avanzado hacia la creación de comunidad y el fortalecimiento de las relaciones con sus clientes.
“El objetivo es ser reconocidos y conectar con la hostelería”, declaró. León defendió además la importancia de mantener la consistencia en los mensajes y de ser persistentes en el tiempo. Como ejemplo, recordó la creación del Día de la Hostelería en 2016, una iniciativa de Makro España que ha mantenido desde entonces con distintas acciones destinadas a dar visibilidad a los profesionales del sector.
Formatos menos convencionales
La mañana continuó con la mesa redonda ‘Modelos de negocio especiales’, moderada por Ana Egido, redactora jefe de IPMARK, que reunió a Pepa González, retail marketing manager de Tiendas Humana; Víctor Hernández, COO & CFO de Polín et Moi; Jacob Ruiz, head of drops de Milfshakes; Iñaki Espinosa, presidente de Sqrups, y Juan Carlos Peña Castro, chief digital & commercial officer de Cash Converters.
Con actividades que abarcan desde negocios centrados en la segunda mano hasta firmas textiles para mujer con propuestas de estilos concretos, los participantes compartieron algunos de los retos que afrontan frente a modelos de negocio más convencionales y en los que, en varios casos, la economía circular tiene un papel destacado.
A la pregunta de cómo compiten con grandes operadores, Hernández defendió que es necesario “hacer cosas distintas porque no puedes competir con la operativa de Amazon o el catálogo de Zara”. En el caso de Polín et Moi, explicó que la “marca se ha enfocado en que el cliente viva una experiencia similar tanto en el canal online como en tienda. Intentamos personalizar, ayudar con los estilismos y guiar en esa compra física”. Al hilo de esta respuesta, Pepa González compartió que el papel del staff de las tiendas es fundamental, especialmente en Humana, cuyo modelo de negocio no permite a los establecimientos decidir qué producto reciben. “Tenemos el reto de cómo planificarlo”, explicó, al tiempo que apuntó a la sensación de exclusividad que genera una oferta en la que cada prenda puede ser diferente.
Por su parte, Iñaki Espinosa, presidente de Sqrups, explicó que una de las claves de su estrategia de ubicación pasa por situar los establecimientos cerca de grandes operadores de distribución, como Mercadona.
La experiencia, más allá de la compra
La jornada cerró su programa con una mesa titulada ‘El poder de la experiencia como motor del Retail’, moderada por Cristian Rivas, CEO de Aloja Group, y con la participación de Jesús Hernández Esteban, subdirector de La Vaguada, y Walter Sánchez, head of shopper marketing de Better Balance. La conversación puso el foco en el papel de las activaciones experienciales para generar interacción con el consumidor y trasladarla al negocio, a partir de dos casos desarrollados para Vileda y Better Balance.
En el caso de Vileda, la acción tuvo lugar en el centro comercial madrileño La Vaguada, donde se organizó una competición de fregado para presentar un nuevo producto de la marca. Según datos compartidos durante la mesa redonda, las 100 unidades disponibles en Alcampo se agotaron y las ventas en el centro comercial crecieron un 1.350% respecto al fin de semana anterior, sin ninguna inversión digital.
Por su parte, la acción de Better Balance se desarrolló en tres centros comerciales de Barcelona y se creó alrededor de un festival gastronómico gratuito, coincidiendo con la celebración de varios festivales musicales en la ciudad. Según explicó Sánchez, tras la acción la marca aumentó casi un 5% su cuota de mercado en la ciudad y las ventas crecieron un 15% en los centros comerciales donde se organizaron las activaciones.
El Best!N Retail Marketing Summit 2026 contó con el apoyo de Beyup, Spotify, We are testers y WPP Media como patrocinadores Premium, mientras que Aloja Agency, Jakala y Redegal participaron como patrocinadores Summit. Apple Tree y Hands4 Events fueron partners del encuentro, que también contó con Blinko, Newix Media y Webedia en el apartado de branding, y con Alpha Media Group e Instore como colaboradores.
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El consumidor español encara el otoño con cautela y sin señales claras de una recuperación del gasto. La confianza de los hogares apenas ha mejorado durante el verano y los pequeños avances en las expectativas económicas y de ingresos todavía no se trasladan al consumo, según la última edición del GfK NIM Euro Clima de Consumo.
La disposición a realizar compras se mantiene prácticamente estancada. Tras una ligera mejora en julio, el indicador de consumo volvió en agosto a los -20 puntos registrados en junio, una evolución que apunta a que las familias seguirán controlando sus desembolsos durante los próximos meses.
Detrás de esta prudencia se encuentran unas expectativas económicas que mejoran con lentitud y unas previsiones sobre los ingresos familiares que tampoco terminan de recuperarse. A ello se suma una mayor inquietud por los precios después de que la percepción sobre su evolución haya empeorado durante julio y agosto.
El informe relaciona esta percepción con la incertidumbre económica y geopolítica. GfK señala el conflicto en Oriente Medio y la evolución al alza de los combustibles como factores que mantienen la preocupación de los hogares por una posible escalada de la inflación.
La mejora económica no llega al consumo
Las expectativas sobre la economía española han recuperado terreno desde la caída registrada en abril, aunque el avance ha sido reducido. España muestra, además, una recuperación más lenta que otras grandes economías europeas como Alemania, Reino Unido, Italia o Francia durante los últimos meses.
La evolución de los ingresos ofrece una lectura similar. Las familias españolas todavía no confían plenamente en que su situación financiera vaya a mejorar en los próximos meses. El informe apunta que el encarecimiento de los carburantes, con su repercusión sobre otros productos cotidianos, y una nueva subida de las cuotas hipotecarias podrían estar influyendo en esta percepción.
Antonieta Martín, responsable del estudio en España, señala que el ligero avance de las expectativas económicas y de ingresos todavía no se refleja en la intención de compra. Según explica, el consumidor ha incorporado la inflación a su día a día y una mejora de sus ingresos no se convierte automáticamente en un aumento del consumo.
Europa también contiene el gasto
La cautela no se limita al mercado español. La disposición al consumo en el conjunto de la Unión Europea también permanece frenada y cierra agosto en niveles similares a los de España. Reino Unido, Alemania e Italia presentan mejores registros de intención de gasto, aunque también se mantienen en terreno negativo.
Las expectativas económicas europeas han mostrado cierta mejoría desde junio, pero la confianza continúa siendo débil. Al mismo tiempo, las previsiones sobre los precios vuelven a aumentar, lo que refleja una preocupación creciente ante posibles nuevas subidas de la inflación. Francia, Reino Unido, Rumanía y Hungría figuran entre los países donde esta inquietud es más acusada.
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La cadena minorista de belleza Sephora ha reabierto su tienda de Puerta del Sol, en Madrid, tras una renovación integral con la que ha actualizado tanto la imagen del establecimiento como la experiencia de compra.
El espacio cuenta con 530 m2 de superficie e incorpora el nuevo concepto de tienda de la enseña, basado en líneas curvas, iluminación indirecta y nuevos materiales en suelos y acabados de paredes.
La reforma también ha permitido abrir el establecimiento hacia el exterior para favorecer la entrada de luz natural y reforzar la conexión con su ubicación en Puerta del Sol. La tienda incorpora además la característica llama de Sephora en uno de los alzados orientados hacia la plaza.
Seis puntos de autopago
Entre las novedades del establecimiento figuran seis puntos de autopago o Shelf Checkout, además del servicio de Click & Collect. La tienda suma también un nuevo Gift Hub, un espacio dedicado al universo del regalo situado en una de las zonas del establecimiento con vistas sobre Madrid.
Con esta actuación, Sephora continúa renovando su red física en España e introduciendo nuevos servicios vinculados a la agilidad en el pago, la omnicanalidad y la personalización de la experiencia en tienda.
Antes de su reapertura al público, el establecimiento acogió una presentación dirigida a KOLs, creadores de contenido y periodistas especializados en belleza, que pudieron conocer el nuevo concepto de tienda y los servicios incorporados.
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JYSK ha puesto en marcha un proceso de selección en Andalucía, Galicia, Cataluña, Islas Canarias, Comunidad Valenciana y Madrid para incorporar nuevos profesionales a su programa ‘Store Manager Trainee’ dirigido a preparar a futuros responsables de tienda.
La iniciativa está orientada a personas con experiencia previa en gestión de equipos en grandes superficies y disponibilidad para desplazarse entre distintos establecimientos dentro de la comunidad correspondiente a cada vacante.
Durante el programa, los participantes rotarán por diferentes tiendas de JYSK con el objetivo de conocer las distintas áreas del negocio y adquirir las competencias necesarias para asumir posteriormente la gestión integral de un establecimiento.
Gestión comercial y liderazgo
El itinerario incluye formación en liderazgo y desarrollo de equipos, cumplimiento de objetivos comerciales, gestión operativa y experiencia de cliente. El objetivo de JYSK es que, una vez finalizado el proceso, los participantes estén preparados para asumir la dirección de una tienda de la cadena.
“Buscamos personas con ambición, capacidad de liderazgo y ganas de crecer profesionalmente”, señala Belén Quirós, directora de recursos humanos de JYSK para España y Portugal. La directiva añade que el programa permite a los participantes prepararse para la dirección de tienda acompañados durante el proceso por profesionales con experiencia dentro de la organización.
Alejandro Palacios, actual store manager de JYSK Aldaia, explica que su paso por el programa le permitió ampliar su visión del negocio y reforzar especialmente sus competencias relacionadas con la gestión de personas y la comunicación con los equipos.
Bonificaciones y movilidad
JYSK ofrece a los participantes un salario acompañado de bonificaciones mensuales y anuales vinculadas al rendimiento de los equipos. El programa también incluye condiciones específicas de movilidad geográfica para facilitar la rotación entre establecimientos durante el periodo formativo.
Entre los beneficios para los empleados figuran un 15% de descuento en productos de la marca, seguro médico gratuito para trabajadores con más de un año de antigüedad, con posibilidad de ampliar la cobertura a familiares, y acceso a otros programas de formación y desarrollo profesional.
La cadena dispone además de iniciativas como la Escuela de Liderazgo y el programa District Manager Trainee, dirigidas a profesionales que quieran continuar su desarrollo dentro de la empresa.
JYSK cuenta actualmente con más de 2.000 empleados y 192 tiendas en España. La compañía dispone además de la certificación Great Place to Work y figura entre las tres primeras empresas del ranking Best Workplaces en España, según la información facilitada por la propia cadena.
Las personas interesadas pueden consultar las vacantes e inscribirse a través del portal de empleo de JYSK.
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Action ha abierto dos nuevos establecimientos en San Fernando de Henares (Madrid) y Golmayo (Soria), con los que eleva su red en España hasta las 128 tiendas.
La apertura de San Fernando de Henares supone el establecimiento número 19 de Action en la Comunidad de Madrid, mientras que el de Golmayo se convierte en el séptimo de la cadena en Castilla y León.
La tienda madrileña dispone de alrededor de 968 m2 de superficie y está situada en la calle Nazario Calonge, 40, dentro del CC Henares 2. El establecimiento de Golmayo cuenta con unos 784 m2 y se encuentra en la calle Recolección, 1 bis, en el CC Camaretas. Cada uno de los nuevos puntos de venta cuenta con un equipo de 14 trabajadores.
La tienda de San Fernando de Henares abrirá de lunes a domingo entre las 9:00 y las 22:00 horas, mientras que el establecimiento de Golmayo operará de lunes a sábado entre las 9:00 y las 21:30 horas.
Un surtido de 6.000 productos
Los establecimientos ofrecen el modelo comercial habitual de Action, con un surtido de aproximadamente 6.000 productos distribuidos en 14 categorías, entre ellas hogar, juguetes, manualidades, jardinería, bricolaje y alimentación.
La cadena incorpora alrededor de 150 nuevas referencias cada semana y señala que más de dos tercios de sus productos tienen un precio inferior a dos euros.
“Estamos muy contentos de abrir estas dos nuevas tiendas en San Fernando de Henares y Golmayo, cuatro años después de inaugurar nuestro primer establecimiento en España”, ha señalado Francisco Núñez Aparicio, general manager de Action España. El directivo ha destacado también la acogida de la enseña en el mercado español y el papel de los equipos en el crecimiento de la red.
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Hugo Boss ha nombrado a Michael Murray, CEO de Frasers Group, nuevo presidente de su consejo de supervisión. El directivo sustituye a Stephan Sturm, que había anunciado recientemente su salida tras los cambios registrados en la estructura accionarial de la firma alemana.
El consejo de supervisión eligió a Murray durante su última reunión ordinaria. El ejecutivo forma parte de este órgano desde mayo de 2025 y dirige Frasers Group desde 2022.
El relevo se produce después de que Frasers Group elevara su participación en Hugo Boss hasta el 47,89% del capital y los derechos de voto, convirtiéndose en su principal accionista. El grupo británico comunicó a comienzos de septiembre su intención de continuar adquiriendo acciones con el objetivo de superar el 50%.
Días después, Stephan Sturm anunció que dejaría tanto la presidencia como su puesto en el consejo de supervisión. El directivo había previsto inicialmente permanecer hasta que fuera elegido su sucesor o, como máximo, hasta el 15 de octubre.
Murray formaba parte del consejo
Murray fue elegido miembro del consejo de supervisión de Hugo Boss en la junta general celebrada en mayo de 2025. Tras su nombramiento como presidente, el ejecutivo ha señalado que trabajará junto con el consejo y el equipo directivo para continuar desarrollando las prioridades estratégicas de la firma.
Frasers Group, propietario de enseñas como Sports Direct, ha incrementado durante los últimos años su actividad en los segmentos premium y de lujo. El grupo también ha reforzado su posición en Hugo Boss hasta convertirse en el accionista con mayor participación de la firma.
El cambio en la presidencia traerá además otra modificación en el consejo de supervisión. Robert Palmer, director de Frasers Group Financial Services desde 2022, está previsto que se incorpore al órgano tras la salida de Sturm, aunque su entrada está sujeta al nombramiento por parte del tribunal local correspondiente.
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Grupo Mas ha abierto Cash Fresh Ayala, en el número 92 de la calle Ayala de Málaga, un establecimiento que marca el inicio del proceso de transformación de las tiendas de Maskom tras la adquisición de la cadena malagueña a comienzos de este año.
La nueva tienda es la primera de las 20 tiendas Maskom que el distribuidor prevé transformar durante el próximo año en establecimientos de Supermercados MAS, Cash Fresh y MAS&Go. El plan abarcará puntos de venta situados en Málaga capital y la Costa del Sol.
La apertura forma parte de la estrategia de crecimiento de Grupo Mas en la provincia, donde tras la incorporación de Maskom alcanza una red de 75 supermercados y cerca de 1.500 profesionales. La empresa también proyecta un nuevo centro logístico para acompañar su expansión y se ha fijado como objetivo alcanzar los 150 establecimientos en Andalucía Oriental.
Una tienda de 900 m2
Cash Fresh Ayala dispone de 900 m2 de superficie comercial y cuenta con un equipo de 19 profesionales. El establecimiento incorpora un Mercado de Frescos con atención en carnicería, charcutería, frutería y panadería, junto con una nueva pescadería que comercializa pescado fresco procedente de lonjas andaluzas.
La oferta incluye productos procedentes de Málaga y del resto de Andalucía, además de las secciones de bodega, perfumería y mascotas. La tienda estrena además en Málaga La Cocina de la Abuela Faustina, la propuesta de comida preparada de Grupo MAS, que reúne más de 50 recetas de cocina casera para llevar.
La reforma también ha incorporado el modelo de tienda ecoeficiente de la empresa. El establecimiento dispone de un 25% más de equipamiento de frío, iluminación de alta eficiencia y nuevos equipos destinados a reducir el consumo energético.
Durante la inauguración, Jerónimo Martín, consejero delegado de Grupo MAS, señaló que el objetivo de la empresa pasa por duplicar su presencia en Andalucía Oriental, generar empleo y ampliar la colaboración con proveedores andaluces. El directivo también indicó que el grupo reinvierte el 100% de sus beneficios para financiar su crecimiento en Andalucía.
La integración de 54 supermercados Maskom
La transformación de Cash Fresh Ayala se produce después de que Grupo Mas acordara en enero la compra de Maskom Supermercados, operación con la que incorporó 54 establecimientos, cerca de 1.000 profesionales y un negocio con una facturación de 143 millones de euros.
Antes de la operación, Grupo Mas disponía de 21 supermercados en la provincia de Málaga. La incorporación de los 54 establecimientos de Maskom elevó la red provincial hasta las actuales 75 tiendas y situó su plantilla en la zona cerca de los 1.500 trabajadores.
La unión dio lugar a un grupo con una facturación conjunta cercana a los 900 millones de euros, más de 250 supermercados y más de 5.600 empleados, según los datos comunicados cuando se anunció la adquisición.
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FM Logistic ha completado la adquisición de una participación mayoritaria en el grupo logístico alemán Schäflein, una operación que permite a la empresa francesa establecer presencia directa en Alemania y ampliar su red europea.
La transacción, firmada a finales de agosto, ha recibido las autorizaciones regulatorias necesarias, incluida la aprobación de la Oficina Federal Alemana de Competencia.
Schäflein gestiona más de 35 centros en Alemania, Austria y Polonia y está especializada en logística industrial y transporte. Con su incorporación, FM Logistic ampliará su capacidad operativa en el mercado alemán y reforzará sus servicios para clientes industriales y de distribución.
Capacidades conjuntas
Tras el cierre de la operación, ambas empresas comenzarán a integrar capacidades en tres áreas principales. La primera será el desarrollo de una oferta conjunta en Alemania, combinando la experiencia internacional de FM Logistic con la red operativa y la implantación industrial de Schäflein. La segunda pasa por reforzar los corredores de transporte europeos mediante la incorporación progresiva de los flujos internacionales de FM Logistic a la red de grupaje de Schäflein.
La operación también permitirá extender al resto del grupo algunas de las soluciones tecnológicas de la empresa alemana, entre ellas las tecnologías de automatización desarrolladas por LOCIT y el sistema de contenedores circulares SprintBOX.
FM Logistic prevé además trasladar estas soluciones a mercados donde ya opera, como Francia, Polonia y España, al tiempo que Schäflein avanzará en la ampliación de su red con nuevos centros en Ruhr y Leipzig.
El directivo ha añadido que la operación permitirá integrar los flujos internacionales en el centro de distribución de Röthlein y extender las soluciones tecnológicas de Schäflein a otras operaciones europeas del grupo.
FM Logistic, fundada en 1967, desarrolla servicios de transporte, almacenamiento, gestión de inventarios, preparación de pedidos para ecommerce y tiendas y co-packing, entre otras actividades. La empresa alcanza una facturación de 1.870 millones de euros y emplea a más de 28.000 personas en Europa, Asia y América Latina.
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Temu ha firmado una alianza estratégica con ChannelEngine para facilitar la incorporación de vendedores a su marketplace y simplificar la gestión de sus operaciones en distintos mercados internacionales.
La colaboración se centrará principalmente en Europa, aunque también dará soporte a empresas interesadas en vender en Estados Unidos, Canadá, Australia, Nueva Zelanda y México.
Gracias a la integración, los vendedores que utilizan ChannelEngine podrán conectarse directamente con la infraestructura de Temu y gestionar desde una única interfaz sus catálogos de productos, pedidos, inventario, precios, envíos y devoluciones. La solución permitirá publicar y actualizar referencias en Temu, importar pedidos de forma automática, sincronizar periódicamente el stock y los precios y transferir información relacionada con la logística y los envíos.
El objetivo es reducir la complejidad técnica y operativa que supone abrir nuevos canales de venta y operar simultáneamente en varios países. ChannelEngine también permitirá a los vendedores diversificar su presencia en marketplaces sin necesidad de acometer una inversión técnica adicional significativa.
Más de 35 mercados
Temu se lanzó en Estados Unidos en 2022 y llegó a Europa en 2023. Actualmente opera en más de 90 mercados y comercializa productos de más de 700 categorías. Su programa de vendedores locales permite a empresas de más de 35 mercados comercializar sus productos en la plataforma sin comisiones de registro ni de publicación.
La empresa cuenta además con una red de socios que permite conectar los sistemas de los vendedores con más de 200 proveedores de soluciones ERP y acceder a más de 150 operadores de servicios de entrega en Europa, entre ellos Correos, DHL Group y La Poste.
“La alianza con ChannelEngine supone un paso importante para facilitar el acceso a nuestra plataforma a marcas y minoristas de distintos mercados”, ha indicado un portavoz de Temu. “Al simplificar la integración y las operaciones diarias, permitimos a los vendedores centrarse en el crecimiento de su negocio y en la experiencia del cliente”.
Según Temu, la complejidad, los costes y la conectividad se encuentran entre los principales retos trasladados por los vendedores europeos en más de 100 conversaciones mantenidas durante los primeros seis meses del año con asociaciones empresariales, cámaras de comercio y organizaciones sectoriales.
Una encuesta realizada por la plataforma entre más de 150 vendedores de Alemania, Francia, España, Italia, Polonia y Reino Unido señala que alrededor del 65% valoró especialmente la atención personalizada, mientras que un 38% destacó la facilidad de uso del marketplace.
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Provecaex reducirá su presencia comercial en Cáceres tras alcanzar un acuerdo con Carrefour para el traspaso de tres supermercados de la ciudad, que pasarán a integrarse en la red de proximidad de la cadena francesa bajo la enseña Carrefour Express.
La operación afecta a los establecimientos de Centro, Rodeo y Perú, mientras que Provecaex continuará con su actividad en las instalaciones situadas en la avenida Juan Pablo II 122-124. Hasta ahora, la empresa cacereña contaba con estas cuatro ubicaciones en la ciudad, según la información publicada el pasado junio por el CP Cacereño con motivo de la renovación de su acuerdo con la firma.
La venta supone así la salida de Provecaex de sus tres supermercados urbanos y la concentración de su actividad en Juan Pablo II. La empresa, fundada en Cáceres en 1995 y dedicada a la alimentación y distribución, mantiene su sede en esta dirección.
La operación se conocía desde finales de agosto. Según avanzaron medios locales, los trabajadores de los supermercados Centro, Perú y Rodeo habían sido informados del cambio de enseña.
La propia Provecaex ha comunicado a sus clientes a través de Instagram el cierre de esta etapa. Según los mensajes publicados por la enseña, los supermercados de Rodeo, Perú y Centro permanecerán abiertos hasta el 16 de septiembre incluido.
Desde el 15 de septiembre, estos establecimientos ofrecen un 15% de descuento en sus productos hasta fin de existencias, excepto en factura, y durante estos días quedan suspendidos la venta online, los pedidos telefónicos y el servicio a domicilio.
A partir del 17 de septiembre, la empresa continuará atendiendo a sus clientes desde su establecimiento de Juan Pablo II. En su mensaje de despedida, Provecaex agradece las visitas y la confianza recibida durante estos años y señala que, aunque cierra su etapa al frente de estos supermercados, mantiene su actividad para particulares y negocios.
Carrefour mantendrá los empleos
Carrefour transformará progresivamente los tres supermercados adquiridos en establecimientos Carrefour Express y prevé completar el proceso a finales de octubre. El distribuidor ha ofrecido además mantener el empleo de los 44 trabajadores que actualmente forman parte de los centros.
Con esta adquisición, Carrefour ampliará su red en Extremadura, donde dispone de ocho hipermercados, 42 Carrefour Express, dos Supeco, ocho gasolineras y 13 agencias de viajes, además de su actividad online.
La operación forma parte del crecimiento de los formatos de proximidad de la cadena. Carrefour prevé finalizar 2026 con más de 1.600 establecimientos en España y asegura haber abierto más de un centenar de tiendas entre enero y septiembre.
Carrefour está presente en Extremadura desde el año 1990, con la apertura del primer hipermercado Carrefour en La Granadilla (Badajoz)
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Lidl ha puesto en circulación en Alemania un camión eléctrico autónomo sin cabina para abastecer una de sus tiendas desde el centro logístico que el distribuidor opera en Edermünde, cerca de Kassel. El vehículo, desarrollado por la tecnológica sueca Einride, circula por vías públicas sin conductor ni operador de seguridad a bordo.
El proyecto cuenta con autorización de la Oficina Federal de Transporte Motorizado de Alemania (KBA) y el camión opera con un sistema de conducción autónoma de nivel 4 según la clasificación SAE. Einride señala que se trata del primer vehículo pesado sin cabina de estas características que entra en operaciones diarias en una carretera pública alemana.
Esta iniciativa forma parte de un esfuerzo más amplio para paliar la escasez de conductores, garantizar la continuidad del flujo de mercancías y fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro en toda la red de Lidl.
“Con este proyecto probamos paso a paso y de forma segura una tecnología en operaciones reales para comprobar cómo pueden integrarse soluciones de futuro en nuestra logística”, ha explicado Thomas Dangelmayer, responsable de logística operativa de Lidl en
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Aldi prevé abrir 200 nuevos supermercados en España durante los próximos cinco años, según ha avanzado el medio alemán Lebensmittel Zeitung. El plan llevará a la cadena a aproximarse a los 700 establecimientos en el mercado español, donde actualmente dispone de 508 tiendas.
España se encuentra entre los mercados de mayor crecimiento de Aldi Nord. La enseña registra por segundo año consecutivo incrementos de doble dígito en las ventas comparables, es decir, las correspondientes a establecimientos que ya estaban operativos, según la información publicada por el medio alemán.
Desde 2019, Aldi ha incorporado alrededor de 200 supermercados en España hasta alcanzar los 508 actuales. La hoja de ruta para los próximos cinco años contempla sumar otros 200 establecimientos, un crecimiento que acercaría su red comercial a la de Lidl por número de tiendas, de acuerdo con RetailDetail.
Para 2026, el distribuidor prevé alrededor de 30 nuevas aperturas, cifra que se repetiría en 2027, según el medio especializado europeo. Este objetivo para el presente ejercicio difiere de las 40 inauguraciones que la cadena había planteado inicialmente para este año.
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Tendam ha cerrado el primer semestre de su ejercicio fiscal 2026, comprendido entre el 1 de marzo y el 31 de agosto, con un beneficio neto de 59,3 millones de euros, un 27,9% más que en el mismo periodo del año anterior.
Las ventas totales del grupo de moda alcanzaron los 744,9 millones de euros, lo que supone un crecimiento interanual del 10,7%, mientras que las ventas a superficie comparable aumentaron un 7,6%. El negocio digital avanzó a mayor ritmo, con un incremento de los ingresos del 20,7%.
La mejora de las ventas también se trasladó a la rentabilidad. El ebitda creció un 12,2%, hasta los 190,2 millones de euros, mientras que el margen bruto se situó en el 63,4%, dos décimas por encima del registrado en el primer semestre fiscal de 2025.
“A destacar las 60 aperturas netas en el periodo, la expansión en formato propio de Slowlove, OOTO y Springfield Kids, la continuada expansión en México y los desarrollos decididos en inteligencia artificial, especialmente en gestión de demanda y optimización de margen”, ha señalado Jaume Miquel, presidente y consejero delegado de Tendam.
A cierre de agosto, el grupo superaba además los 27 millones de socios únicos en sus clubes de fidelidad.
60 aperturas en seis meses
Tendam ha cerrado el semestre con 60 aperturas netas, lo que supone un crecimiento del 5% de su red omnicanal en seis meses. El plan combina la ampliación de formatos existentes con el desarrollo de nuevos conceptos comerciales en España y otros mercados.
En sus principales marcas, Tendam ha ampliado superficie en establecimientos de Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y Women’secret y ha incorporado 32 nuevos puntos de venta, principalmente en México, Portugal y España.
Women’secret ha sumado 16 tiendas entre marzo y agosto. Ocho de ellas operan bajo Cabinet, un nuevo concepto con el que la enseña busca reforzar la integración entre la tienda física y los canales digitales.
El grupo también ha acelerado el desarrollo físico de algunas de sus marcas más recientes. Springfield Kids, que comenzó a operar con espacios independientes a principios de año, cuenta ya con 15 tiendas en España.
Slowlove ha cerrado el semestre con ocho aperturas netas y dispone actualmente de nueve tiendas propias. La marca ha empezado a desplegar el concepto Casa Slowlove, con un nuevo diseño de establecimiento orientado a dar mayor protagonismo al producto.
Por su parte, OOTO, la enseña masculina de Tendam, ha abierto siete puntos de venta propios durante el periodo para ampliar su presencia física de forma independiente.
Más aperturas y apuesta por la IA
Para la segunda mitad de su ejercicio fiscal, Tendam mantendrá su estrategia de crecimiento a través de nuevas aperturas y formatos comerciales, junto al desarrollo de sus capacidades digitales y tecnológicas.
El grupo también prevé avanzar en la aplicación de la inteligencia artificial a su cadena de valor, con especial atención a áreas como la gestión de la demanda y la optimización de márgenes.
“A pesar de un contexto externo inestable, nos mantenemos fieles a la hoja de ruta y con la ambición de seguir creciendo de forma continuada por encima de mercado”, ha afirmado Miquel.
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