Lidl ha alcanzado un acuerdo con JCDecaux para incorporar su imagen de marca a los servicios de bicicletas compartidas Valenbisi y Sevici, que ya operan en Valencia y Sevilla, respectivamente. La iniciativa permitirá a la cadena de supermercados ampliar su presencia publicitaria fuera de sus establecimientos comerciales durante los próximos ocho meses, a través de una red de más de 5.300 bicicletas y 549 estaciones.
La colaboración no supone cambios en la gestión de ambos servicios, que continuará en manos de JCDecaux, sino la incorporación de la identidad corporativa de Lidl a las bicicletas y los soportes publicitarios de las estaciones. Con esta acción, la enseña busca aumentar su visibilidad entre los consumidores durante sus desplazamientos diarios y vincular su imagen a la movilidad sostenible y los hábitos de vida saludables.
La campaña se desarrollará inicialmente en Valencia y Sevilla, aunque Lidl contempla extender esta iniciativa a otras ciudades españolas en el futuro. Los mensajes publicitarios estarán relacionados con la actividad física, la alimentación saludable y el ahorro, aspectos que la cadena busca asociar a su propuesta comercial.
«Con esta colaboración, vamos incluso un paso más allá, uniendo de manera natural la alimentación con la actividad física a través de Valenbisi y Sevici», ha señalado Antonio Alarcón, director general de Cliente y Marketing de Lidl España.
Con presencia en 549 estaciones
La acción publicitaria abarcará dos redes de bicicletas compartidas que suman más de 90.000 abonados. En Valencia, Valenbisi dispone de 2.750 bicicletas y 276 estaciones, con más de 60.000 abonados y una media de 15.000 desplazamientos diarios.
Por su parte, Sevici cuenta con 2.600 bicicletas distribuidas en 273 estaciones de Sevilla. El servicio registra más de 30.000 abonados y alrededor de 6.000 desplazamientos diarios.
La iniciativa se desarrolla en dos ciudades donde Lidl ya cuenta con presencia comercial. Actualmente, la cadena suma 18 supermercados entre Valencia y Sevilla, con una plantilla de más de 350 trabajadores.
En el conjunto de Andalucía y la Comunidad Valenciana, la compañía dispone de más de 230 establecimientos, cuatro plataformas logísticas y cerca de 6.000 empleados.
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TK Maxx continúa su expansión en España con la apertura de una nueva tienda en Castellón, situada en el centro comercial Salera. El establecimiento dispone de una superficie comercial de 1.847 metros cuadrados.
Se convierte en el cuarto punto de venta de la cadena en el país, tras las aperturas de Barcelona, Alcorcón (Madrid) y Alfafar (Valencia). El próximo 19 de noviembre se inaugurará la nueva tienda, prevista en Barakaldo (Bizkaia).
La enseña, propiedad del grupo estadounidense The TJX Companies, refuerza su presencia en la Comunidad Valenciana. Según ha informado la compañía, más de 350 personas hicieron cola desde primera hora de la mañana para acceder a la nueva tienda.
El espacio comercial reúne productos de moda para mujer, hombre y público infantil, además de ropa deportiva, calzado, accesorios, cosmética y artículos para el hogar. Su oferta incluye firmas internacionales, diseñadores emergentes y marcas españolas, con descuentos de hasta el 60% respecto al precio de venta recomendado.
La cadena opera bajo el modelo off-price, basado en la comercialización de productos de marca a precios reducidos durante todo el año. Su propuesta se diferencia de los formatos tradicionales por la renovación frecuente del surtido, con nuevas entregas de mercancía varias veces a la semana, sin depender de los periodos de rebajas.
Con motivo de la inauguración, TK Maxx ha colaborado con el obrador valenciano Pepina Pastel, con el que ya había trabajado durante la apertura de Alfafar. La iniciativa incluyó el reparto de 2.000 unidades de sus productos de repostería, algunas de ellas con premios en forma de tarjetas regalo.
Barakaldo, próxima apertura
La llegada a Castellón forma parte del plan de crecimiento de TK Maxx en España, iniciado el pasado 19 de marzo con la apertura de su primer establecimiento en el centro comercial Diagonal Mar de Barcelona, con 2.168 m2 de superficie.
La expansión continuará el próximo 19 de noviembre con una apertura prevista en Barakaldo, que elevará a cinco los establecimientos operativos de la cadena en España.
Además, TK Maxx ha anunciado una segunda tienda en Barcelona, ubicada en los números 19-21 de Portal de l’Àngel, con una superficie de 3.400 m2. La inauguración de este establecimiento estaba prevista para finales de 2026, según informó D/A Retail.
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La inteligencia artificial en retail empieza a avanzar desde herramientas que generan contenidos o responden consultas hacia sistemas capaces de interpretar una necesidad, acceder a información de los negocios y ejecutar acciones a partir de ella. Es el modelo que plantea AItelier: la solución de Tangity (NTT DATA) hecha a partir de Google Cloud y Gemini.
Una IA conectada con los procesos del negocio
AItelier se estructura en cuatro capacidades: entender qué quiere el usuario, buscar en la información del negocio, responder según el contexto y actuar sobre esa intención de compra. Combina IA, datos, herramientas y mecanismos para integrar los agentes en la infraestructura digital de las compañías, con continuidad entre canales.
El valor de la IA no estará solo en conversar, sino en conectar esas conversaciones con acciones reales dentro del negocio.
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El festival Best!N Health, que reconoce campañas, estrategias y acciones de marketing y comunicación desarrolladas en la industria de la salud, ya tiene su primer palmarés. Un total de 31 piezas fueron seleccionadas por el jurado del certamen entre las 91 inscripciones recibidas en esta primera edición.
Organizado por Best Awards, con el apoyo de IPMARK y D/A Retail, el festival desvelará los ganadores de esta primera convocatoria el próximo el 28 de octubre en una gala de entrega de metales en Madrid, donde además se conocerán los galardonados con los premios especiales: Best Agency, Best Advertiser y el Gran Premio.
Los 22 miembros del jurado se reunieron el 14 de octubre en Barcelona, en las oficinas de &Beyond, para analizar las piezas inscritas. En total, los profesionales eligieron 31 trabajos premiados con un metal: 10 oros, 11 platas y 10 bronces.
- Sala 1 (11 jurados)
Gorka Rodríguez (BOB Agency, CEO); David Rodríguez (Apple Tree, creative team director); María Bima (Manifiesto, general manager Barcelona); Alejandro Plaza (Vidoomy, sales director – Iberia); Lucía González (Cosmo5, chief business officer); Maria Martin (Dräger, directora de marketing y comunicación Iberia); Jesús Alloza (Viamed Salud, director de marketing, comunicación, RRII y RSC); Ana Rita Pitrez (Laboratorios Servier, directora de marketing); Pablo Jose Aldecoa (Boston Scientific, principal EP product manager Spain); Elena López (Stada, directora de marketing); Naira Marín (B. Braun Group, head of marketing excellence).
- Sala 2 (11 jurados)
Alba Roig (Adsmurai, chief client officer); Pablo Ardid (Viernes Agencia Creativa, director creativo ejecutivo); Álex Iranzo (&Beyond Media Content Data, director general); Jesús Romero del Hombre Bueno (Grow, director general); David Pascual (TBS, head of art); Paula Sanz (Laboratorios Alter, marketing manager); Enrique Moreno (Vithas, director de marketing); Manuel Sánchez (AbbVie España, digital communications manager); Carmen Lara (Bayer, directora de comunicación y sostenibilidad); Núria Bosch de Basea (Almirall, sr. directora de marketing healthcare Spain); David Castaño (Eltiempo.es Pelmorex Corp., client partner).
Best!N Health Marketing Summit 2026
El 28 de octubre se celebrará además una jornada de ponencias durante la mañana, en la que profesionales del marketing y la publicidad del sector de la salud presentarán casos de éxito y analizarán el estado de la industria.
La primera edición de Best!N Health 2026 cuenta con el apoyo de &Beyond y Vidoomy como patrocinadores Premium, mientras que Adsmurai, BOB Agency, Cosmo5, Grow, TBS, Viernes y Eltiempo.es participan como partners. El certamen también cuenta con Blinko y Newix Media en el apartado de branding.
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El Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz organizará los próximos 18 y 19 de noviembre la vigésima edición de Urban Commerce en el Palacio de Congresos Europa. Numerosos profesionales del retail, consultores y gestores urbanos se darán cita estas dos jornadas para analizar los principales cambios que atraviesan el comercio urbano y de proximidad.
Bajo el lema ‘El comercio que viene. Calles que importan’, la edición de este año pondrá el foco en la distancia existente entre aquello que los consumidores aseguran valorar del comercio y sus decisiones finales de compra.
El programa analizará cómo la combinación de los canales físicos y digitales ha modificado la relación entre los establecimientos y sus clientes. Junto al propio punto de venta, el foro abordará aspectos como la vitalidad del entorno urbano, la omnicanalidad y la experiencia de cliente (CX) en la calle y su influencia sobre la conversión y la fidelización.
Inteligencia artificial, datos y relevo generacional
Urban Commerce 2026 planteará una perspectiva orientada a la aplicación práctica de las tendencias que están transformando el sector. Una de las cuestiones que se tratarán será el comportamiento del nuevo consumidor y las herramientas que pueden utilizar los comercios para favorecer la compra frente a la competencia de las grandes plataformas.
La tecnología ocupará otra parte del programa, con casos de aplicación de inteligencia artificial dirigidos a mejorar procesos relacionados con la gestión, el stock y el marketing relacional.
El encuentro también dedicará espacio al factor humano. Las mesas redondas abordarán el relevo generacional en el comercio y las vías para atraer talento joven hacia las nuevas competencias que demanda el retail.
La ciudad como parte de la actividad comercial
La segunda jornada centrará el debate en el urbanismo comercial y en la creación de nuevas centralidades urbanas inclusivas. Para ello, Urban Commerce analizará las estrategias de transformación desarrolladas en Santa Coloma de Gramenet, Pontevedra, Santa Cruz de Tenerife y Pamplona.
Los participantes estudiarán de qué manera el diseño de las ciudades y la configuración de espacios urbanos habitables pueden repercutir directamente sobre la actividad y los resultados del tejido comercial local.
La edición del vigésimo aniversario también buscará favorecer el intercambio de experiencias entre los distintos actores relacionados con el comercio de proximidad, así como dar a conocer iniciativas y soluciones que ya se están aplicando en el sector.
El encuentro, organizado por el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz y patrocinado por el Gobierno Vasco, contará con asistencia gratuita previa inscripción, que ya se encuentra disponible a través de los canales oficiales de Urban Commerce.
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Too Good To Go ha anunciado la ampliación de su plataforma de venta de excedentes a nuevas categorías de productos no alimentarios. La aplicación, hasta ahora centrada principalmente en evitar el desperdicio de comida, incorpora artículos de cuidado personal, mascotas, flores y plantas, nutrición y suplementos, así como productos para el hogar.
Más de 8.500 establecimientos ya comercializan artículos de estas categorías a través de la plataforma, de los cuales aproximadamente un tercio colaboraba previamente con Too Good To Go para dar salida a excedentes alimentarios.
La ampliación permitirá a los distribuidores comercializar productos que, pese a encontrarse en buen estado, no han conseguido venderse por diferentes motivos. En el caso del cuidado personal, la oferta incluye cosmética, productos de higiene bucal y artículos para el cabello. La categoría de hogar incorpora inicialmente productos de limpieza, detergentes y decoración.
La iniciativa responde a la demanda de los establecimientos que ya trabajan con la aplicación y que buscan nuevas vías para reducir sus excedentes más allá de la alimentación.
«Nuestros socios nos plantean cada vez más problemas con excedentes que van más allá de los alimentos y nos preguntan si podemos ayudarles. Los excedentes existen en todas las secciones de una tienda», ha señalado Mette Lykke, CEO de Too Good To Go.
Nuevas oportunidades
La plataforma busca facilitar a los distribuidores la recuperación del valor de productos que han quedado fuera de sus ciclos habituales de venta. Los cambios de envases, las modificaciones del surtido y las variaciones de la demanda pueden generar acumulaciones de mercancía que continúa siendo apta para su uso.
Con este modelo, los establecimientos podrán liberar espacio de almacenamiento, reducir las pérdidas asociadas a los excedentes y atraer nuevos consumidores a sus tiendas.
La expansión se apoya en la red internacional que Too Good To Go ha desarrollado durante la última década. La aplicación cuenta actualmente con 150 millones de usuarios registrados y 200.000 socios activos, a los que conectará con una oferta más amplia de productos.
Expansión en Europa
Too Good To Go ya ha comenzado a desarrollar acuerdos comerciales en distintos mercados europeos para incorporar estas categorías.
Según dónde abran la aplicación, los consumidores pueden encontrar productos de Nivea, Neutrogena, Dove, Oral-B, Always y Head & Shoulders en Francia; ofertas de cuidado personal de los socios de Too Good To Go, Inglot y Auchan, en Polonia; o productos de nutrición de Decathlon en Italia. Flores y plantas están disponibles a través de socios como Interflora en Dinamarca y Suecia, Whole Foods Market en Estados Unidos y Canadá, la tienda de artículos para el hogar y el jardín OBI en Austria, Alemania, Italia y Suiza (con especial atención a la alimentación para mascotas en Suiza) y Hagebau en Austria y Alemania. La variedad disponible varía según el mercado y la tienda.
La disponibilidad de los nuevos productos dependerá de cada país y establecimiento. Por el momento, la empresa no ha detallado el alcance de esta ampliación en España.
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El consejo de administración de Grupo Dia ha nombrado a Jonathan Muir nuevo presidente no ejecutivo de la cadena de distribución, en sustitución de Benjamin J. Babcock, quien ha presentado su dimisión como presidente y miembro del órgano de gobierno.
Muir es actualmente CEO de LetterOne, grupo inversor que controla el 77,7% del capital de la cadena de supermercados.
El nuevo presidente se incorpora al consejo por cooptación como consejero dominical no ejecutivo para cubrir la vacante de Babcock. Su designación deberá someterse a ratificación y reelección en la próxima junta general de accionistas.
Con este nombramiento, Dia busca garantizar la continuidad en la supervisión de sus objetivos estratégicos, además de mantener la vinculación de LetterOne con la gestión de la distribuidora.
Por su parte, Benjamin J. Babcock abandona el consejo tras haber ocupado la presidencia entre septiembre de 2023 y junio de 2025, periodo durante el que la empresa acometió su reorientación estratégica, avanzó en su recuperación operativa y completó su refinanciación en diciembre de 2024. Posteriormente, Babcock volvió a asumir la presidencia en febrero de 2026.
El consejo de administración ha agradecido al directivo su dedicación y los servicios prestados durante su mandato, así como su contribución a la evolución del grupo.
El 89% del consejo es independiente de LetterOne
Tras este cambio, ocho de los nueve miembros del consejo de administración de Dia, el 89%, son independientes de L1R Invest1 Holdings, sociedad que posee el 77,7% del capital de la distribuidora.
Asimismo, las comisiones de auditoría y cumplimiento y de nombramientos y retribuciones están integradas exclusivamente por consejeros independientes.
La nueva composición del órgano de gobierno mantiene una representación femenina del 67%, mientras que la mayoría de sus integrantes reside en España.
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Ahorramas y Ramón Bosch han acordado poner fin a su etapa como director general de la cadena de supermercados, después de un periodo de casi tres años en el que el directivo ha participado en el desarrollo del negocio y en la definición del Plan Estratégico de la empresa para los próximos años.
La cadena ha agradecido a Bosch su dedicación, compromiso y aportación durante estos años, así como su trabajo junto al equipo directivo para impulsar el crecimiento de la enseña. Por su parte, Bosch ha trasladado su agradecimiento a la empresa por la confianza depositada en él y al equipo directivo por su apoyo.
Tras este cambio, Ahorramas afrontará una nueva etapa con el foco puesto en el crecimiento y la modernización de su red comercial, el desarrollo de su modelo de proximidad y el avance de su presencia en los mercados en los que opera.
Cerca de 300 supermercados
La cadena cerró 2025 con una facturación bruta de 2.422 millones de euros, un 6,1% más que en el ejercicio anterior. Durante el año abrió siete establecimientos, reformó otros siete y renovó la imagen de siete supermercados. Estas actuaciones situaron su red cerca de los 300 puntos de venta, con más de 240.000 m2 de superficie comercial.
La inversión seguirá siendo otro de los ejes relevantes para afrontar esta nueva etapa. En 2025, Ahorramas destinó 92 millones de euros a inversiones, principalmente relacionadas con su red comercial y sus infraestructuras. De esa cantidad, 46 millones de euros se dirigieron a nuevas aperturas. Además, el 64% de la inversión total estuvo vinculado a tiendas, reformas, cambios de imagen, superficies logísticas y otros activos.
La cadena mantendrá asimismo su apuesta por el modelo de proximidad y por su plantilla. Ahorramas terminó 2025 con más de 14.000 empleados.
Antes de incorporarse a Ahorramas, Ramón Bosch desarrolló buena parte de su trayectoria profesional en Mercadona, donde permaneció más de 18 años y ocupó distintos puestos de responsabilidad, entre ellos el de director financiero y fiscal (CFO) entre 2011 y 2019. Posteriormente, ejerció como senior advisor en Boston Consulting Group (BCG) durante más de cuatro años y también fue colaborador académico de Esade entre 2021 y 2023.
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En el ecosistema de Brand Licensing Europe (BLE), el éxito no solo depende de las marcas que exhiben, sino de los compradores que recorren los pasillos. Laura Freedman-Dagg, directora de retail y strategic attendee engagement de Global Licensing Group, organización de la que forma parte Brand Licensing Europe, actúa como puente entre las propiedades intelectuales (IP) y los minoristas. Su visión revela un panorama donde el retailer ha adquirido un mayor peso y donde la venta al por menor ya no es un concepto monolítico, sino un tejido complejo de necesidades, estrategias y formatos.
La complejidad del retailer moderno
Freedman-Dagg enfatiza que «el retail no es un solo tipo de perfil». La realidad es que dentro de una misma empresa minorista coexisten diferentes funciones con objetivos dispares: el equipo de marketing asiste a la feria por una razón, el comprador corporativo (buyer) por otra y el equipo de diseño en busca de inspiración por otra distinta. Esta diversidad exige un nivel de comprensión profundo para que los minoristas obtengan verdadero valor del evento.
Grandes grupos de retail como Carrefour, Tesco, Marks & Spencer o Inditex cuentan con una amplia experiencia en el ámbito del licensing y, en algunos casos, con equipos internos especializados capaces de gestionar directamente buena parte del proceso. De hecho, Freedman-Dagg destaca la presencia en el ecosistema de BLE de enseñas de Inditex como Lefties o Bershka.
En el extremo opuesto se encuentran los minoristas más pequeños o aquellos que carecen de departamentos especializados. Para ellos, el licensing puede ser un terreno confuso. Según Freedman-Dagg, estos retailers a menudo no saben qué propiedad es la adecuada para ellos porque están inundados de ofertas y presiones por parte de las marcas, cada una asegurando ser «la mejor». Aquí es donde el rol de su equipo cobra un valor incalculable: actúan como consultores gratuitos, protegiendo al minorista, filtrando el «ruido» y ayudándoles a descifrar qué licencias encajan realmente con su perfil de cliente, incluso considerando si deben comprar producto terminado o negociar licencias directas (direct-to-retail o DTR).
Evolución de las demandas: de la exclusividad a la afinidad
Históricamente, la principal demanda de los minoristas al buscar una licencia era la exclusividad. Sin embargo, la tendencia ha evolucionado hacia un enfoque más centrado en la afinidad y el descubrimiento. En lugar de preguntar «¿Cómo consigo Harry Potter?», los minoristas ahora plantean: «A mi cliente le gusta esto, ¿qué marca complementaria o similar tienen que pueda interesarle?». Se trata de ofrecer productos que enriquezcan los gustos que el consumidor ya tiene, lo que hace que el proceso de venta sea mucho más sutil y consultivo que hace unos años.
El valor de la confianza y la educación gratuita
Un aspecto llamativo del programa que dirige Freedman-Dagg es que los retailers no pagan por este servicio de consultoría y matchmaking. La decisión de no cobrar responde a una necesidad histórica: durante mucho tiempo, los minoristas no eran conscientes del enorme poder que ostentaban en la cadena de valor. El objetivo principal de la organización es eliminar cualquier barrera de entrada para que el retail acuda al evento y se eduque sobre el uso estratégico del licensing.
En mercados como el Reino Unido, la organización imparte programas de formación como el Retail Mentoring Programme, una iniciativa gratuita y acreditada que permite a los profesionales del retail conocer el funcionamiento de los acuerdos de licencia, las relaciones con propietarios de marcas y agentes y las distintas fases del proceso de licensing. A menudo, el temor a lidiar con contratos complejos de gigantes como Disney o Mattel paraliza a los minoristas más pequeños; por ello, la educación es la herramienta principal para empoderar al retail y convencerlo de que el licensing es una herramienta estratégica, no una carga adicional en un clima económico ya de por sí tenso.
El ecosistema: agentes y matchmaking
El sector también se apoya fuertemente en las agencias de licencias, como CAA – Creative Artists Agency, entidades que manejan los derechos de múltiples marcas y poseen redes de contactos con minoristas y fabricantes. Estas agencias operan como «súper conectores», permitiendo a las marcas expandirse a categorías impensables, desde moda hasta cafeterías temáticas, sin tener que gestionar el proceso internamente.
El trabajo de Freedman-Dagg culmina en una sofisticada operación de matchmaking. Su equipo analiza los registros y cruza los intereses de los retailers con los expositores, organizando agendas y facilitando encuentros productivos. Es un trabajo casi de «celestina corporativa» que requiere ganarse la confianza tanto del cínico comprador minorista como del celoso propietario de la marca.
Al final, como concluye Freedman-Dagg, aunque el mercado esté virando hacia la inteligencia artificial y el análisis de datos, el corazón de Brand Licensing Europe sigue siendo el cara a cara. Es en esas reuniones personales, guiadas por un matchmaking preciso, donde un minorista y una marca se miran a los ojos y deciden que, juntos, pueden crear la próxima gran tendencia de consumo.
Esta evolución del licensing en el retail también se pudo observar durante BLE en el caso de Carrefour, que explicó su estrategia junto a Jazwares y Sun City a partir de su colaboración con Pokémon. La enseña ha llevado esta activación a más de 1.500 establecimientos de Francia, España y Bélgica, con más de 280 referencias y una propuesta que combina diferentes categorías de producto y presencia en tienda. Puede conocer aquí todos los detalles de la estrategia de licensing de Carrefour con Pokémon.
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Lidl ha presentado en España Max & Mila’s World, su nueva marca global para mascotas que ofrece todo lo necesario para el cuidado de gatos y perros, desde productos de alimentación, hasta accesorios y artículos de higiene. Es la primera vez que la enseña alemana agrupa todos los productos de esta categoría bajo una misma marca.
El Club Deportivo Somontes, en Madrid, ha sido el lugar elegido por Lidl para presentar oficialmente la marca , en un encuentro guiado por Mar Ollé, responsable de PR de Lidl en nuestro país. La nueva identidad diferencia la oferta destinada a perros, bajo Max World, y la dirigida a gatos, con Mila’s World.
El lanzamiento no supone la desaparición de las anteriores marcas propias de Lidl para mascotas. Según explicó Ollé, Coshida, destinada a gatos, y Orlando, para perros, seguirán existiendo bajo el nuevo packaging y la identidad visual de Max & Mila’s World.
Las recetas han sido creadas por veterinarios y están formuladas con ingredientes naturales y sin aditivos. La responsable de PR de Lidl señala además que el 70% de los ingredientes procede de proveedores españoles.
Tres gamas
La recién estrenada marca se divide en Basic, con productos para el consumo diario; Advanced Care, con recetas orientadas a necesidades específicas, como el cuidado de la piel y el pelo o las bolas de pelo; y Gourmet, con fórmulas sin cereales, alto contenido en carne e ingredientes frescos. Como anécdota, Mollés cuenta que la gama Gourmet está diseñada en base a las últimas tendencias en alimentación para mascotas y busca replicar una alimentación ancestral.
La oferta incluirá también artículos de higiene y accesorios para mascotas.
La jornada también contó con la participación de dos expertos en comportamiento animal y psicología: Alberto Delobos, etólogo y pionero en el campo de la neuroetología canina y la psicóloga Laia Portolés. Ambos han puesto el foco en cómo podemos garantizar el bienestar de nuestros perros y gatos.
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Uniqlo ampliará su red comercial en España con la apertura de su octava tienda en el país y la cuarta en Madrid. El nuevo establecimiento estará situado en el complejo Triángulo Princesa, en el barrio de Argüelles, y contará con una superficie de 1.700 metros cuadrados. Muy c
La llegada de la firma japonesa forma parte del proceso de renovación y reposicionamiento del complejo inmobiliario, adquirido por el fondo canadiense Brookfield. El espacio comercial incorporará también con una oferta de restauración La Famiglia se sienta a la mesa, con 400 m2, según los datos de TC Gabinete Inmobiliario recogidos por Europa Press.
Uniqlo elevará a cuatro sus establecimientos en Madrid, donde actualmente opera en Serrano, Gran Vía y Castellana. Su red española se completa con cuatro tiendas en Barcelona, situadas en Paseo de Gracia, Diagonal, Westfield Glòries y Westfield La Maquinista. La propia web de la enseña recoge actualmente estos siete establecimientos.
La nueva tienda se sumará a una red que Uniqlo ha ido ampliando desde su desembarco en España en 2017 con sus primeras aperturas en Barcelona. La compañía llegó posteriormente a Madrid y abrió en 2025 su establecimiento de Castellana.
La facturación creció un 16,6%
La expansión en España coincide con el cierre del ejercicio fiscal 2026 de Fast Retailing, matriz de Uniqlo. El grupo alcanzó una facturación de 3,96 billones de yenes, un 16,6% más que un año antes, mientras que el beneficio neto atribuido ascendió a 542.500 millones de yenes, con un crecimiento del 25,3%.
Fast Retailing ha señalado que el negocio de Uniqlo aumentó tanto sus ventas como sus beneficios en todas las regiones durante el último ejercicio. El grupo continúa destinando inversión a la apertura de establecimientos dentro de su estrategia de crecimiento internacional.
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Carrefour ha anunciado la venta de una cartera inmobiliaria de 35 establecimientos en Francia y España por un valor neto aproximado de 290 millones de euros. La operación incluye tres hipermercados situados en nuestro país y se ha articulado mediante la fórmula sale and leaseback, por la que el distribuidor vende los inmuebles y permanece como arrendatario.
La cartera ha sido adquirida por una sociedad conjunta formada por Atrato y GIC. Del total de activos incluidos en la transacción, 32 se encuentran en Francia, concretamente 26 supermercados Carrefour Market y seis hipermercados. Los otros tres son hipermercados ubicados en España.
Carrefour no ha detallado por el momento cuáles son los establecimientos españoles incluidos en la operación.
El cambio de propiedad de los inmuebles no supondrá el cierre de los puntos de venta. La cadena continuará explotando los 35 establecimientos sin interrupción mediante los nuevos contratos de arrendamiento acordados con los compradores.
Contratos de alquiler
Los contratos tendrán una duración inicial de 12 años e incorporan un compromiso firme y no cancelable durante los primeros 10 años. Según Carrefour, las condiciones pactadas permiten mantener la flexibilidad operativa necesaria para continuar gestionando los establecimientos.
La transacción forma parte de la estrategia de rotación de activos inmobiliarios incluida en el plan Carrefour 2030. A través de este tipo de operaciones, el grupo busca materializar parte del valor de su patrimonio inmobiliario mientras mantiene la actividad comercial en los establecimientos afectados.
La fórmula de sale and leaseback permite que la propiedad de los inmuebles pase al inversor mientras Carrefour conserva su explotación mediante el pago de un alquiler durante el periodo acordado.
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“Retail is not dead, boring retail is dead” (“El retail no está muerto, el retail aburrido sí”, en español). Con esta premisa, Carrefour ha explicado en la edición 2026 de Brand Licensing Europe (BLE), celebrada del 6 al 8 de octubre en Londres, cómo articula su estrategia de licensing y qué criterios sigue para trasladar una propiedad intelectual a diferentes categorías y espacios de sus tiendas.
Marianne Lesimple, directora de toys and leisure group de Carrefour International, participó en la sesión The Power of Partnership in European Retail junto a Vincent Vandamme, head of French office de Jazwares, licenciatario especializado en juguetes, y Emmanuel Assouline, COO de Sun City, compañía especializada en ropa y accesorios. El encuentro estuvo moderado por Matthieu Battini, EMEA sales director de Brand Licensing Europe.
El caso elegido para mostrar este modelo fue Pokémon. La colaboración se ha traducido en una activación presente en más de 1.500 establecimientos de Carrefour de Francia, España y Bélgica, después de un proceso que comenzó con una conversación entre las empresas durante France Licensing Day en 2025.
El peso de la escala de Carrefour
La dimensión de la red comercial es uno de los elementos que Carrefour pone sobre la mesa a la hora de desarrollar acuerdos de licensing. El grupo cerró 2025 con 15.719 establecimientos bajo sus enseñas en más de 40 países y cerca de 300.000 empleados. En ese ejercicio, la multinacional alcanzó una facturación de 91.484 millones de euros y un resultado operativo corriente de 2.158 millones de euros.
Esta presencia internacional permite trasladar las propiedades intelectuales a diferentes formatos comerciales y mercados, aunque las acciones pueden adaptarse a las características y preferencias de cada país.
¿Cómo decide Carrefour con qué licencias trabajar? La selección parte de seis criterios: el encaje en el calendario, la diferenciación de producto, el reconocimiento de marca, la posibilidad de utilizarla en diferentes formatos, su atractivo familiar y el respaldo del propietario de la licencia.
«Puedes tener una licencia muy buena, pero si no llega en el momento adecuado, no la llevaremos a cabo«, explicó Lesimple durante su intervención. La directiva incidió además en la importancia del apoyo del licenciante tanto en tiempo como en inversión.
Uno de los principales objetivos es construir una cross-category story, es decir, que una misma propiedad intelectual pueda extenderse por diferentes categorías y no quede limitada, por ejemplo, al lineal de juguetes. Moda, accesorios y otras familias de producto pueden formar parte de una misma campaña y compartir una identidad visual y comercial.
Tres niveles de activación
Carrefour organiza sus proyectos de licensing en tres niveles según el alcance de cada iniciativa:
En la parte superior se encuentran los denominados Highlights, grandes operaciones de grupo de las que desarrolla aproximadamente dos al año. Son campañas que pueden extenderse a varios países y categorías e incluyen inversión conjunta y una presencia destacada dentro de las tiendas.
El segundo nivel corresponde a las Capsules, programas desarrollados a escala nacional con ubicaciones comerciales destacadas y que pueden incorporar varias categorías.
El tercer escalón está formado por los New Launches, acciones centradas en una sola categoría, como juguetes o textil, y vinculadas habitualmente a novedades concretas o lanzamientos.
Pokémon y el cruce entre generaciones
Pokémon ha sido una de las propiedades elegidas por Carrefour para sus grandes activaciones de 2026, coincidiendo con el 30 aniversario de la franquicia, creada en Japón en 1996. La enseña valoró especialmente su capacidad para conectar con distintos públicos. La propiedad mantiene el vínculo con consumidores adultos que crecieron con sus personajes, mientras continúa incorporando nuevas generaciones de niños.
A ello se suma un calendario permanente de novedades, como los lanzamientos relacionados con el juego de cartas coleccionables, que permite mantener la presencia de la franquicia durante diferentes momentos del año.
En esta colaboración, Jazwares se ha ocupado de la categoría de juguetes y Sun City ha desarrollado una propuesta familiar de moda que incluye prendas, calzado y accesorios.
La adaptación de los productos al retailer también ha formado parte del proyecto. Jazwares, por ejemplo, modificó el packaging de un peluche de Snorlax para adecuarlo a los diferentes formatos de las tiendas Carrefour. El artículo se encuentra actualmente en más de 1.000 establecimientos.
La coordinación entre categorías también llevó al fabricante a recuperar a Jigglypuff para su oferta. Sun City había incorporado el personaje a productos textiles y Jazwares reabrió una línea de producción para Carrefour, permitiendo combinar camisetas, bolsos y peluches del mismo personaje.
Más de 280 referencias en tres mercados
La campaña de Pokémon se ha desplegado en más de 1.500 establecimientos europeos de Carrefour, de los que más de 1.300 se encuentran en Francia, 200 en España y 40 en Bélgica. En la operación han participado 14 proveedores y se han desarrollado más de 280 referencias.
La activación también ha trascendido el producto. Pokémon ha aparecido en catálogos y soportes digitales de Carrefour, campañas de CRM, tarjetas regalo, publicidad en televisión conectada y medios de pago, además de acciones con influencers y actividades con personajes de la franquicia en centros comerciales.
Aunque el concepto mantiene una identidad común, la ejecución se adapta a cada mercado. La composición de los palés, por ejemplo, varía entre Francia y España según las preferencias locales, mientras que la identidad visual y los personajes principales se mantienen en los tres países.
Una planificación de hasta dos años
La anticipación es otra de las claves de la estrategia de Carrefour. La compañía trabaja sus grandes proyectos de licensing con una planificación de entre 18 y 24 meses. En junio comienza a recopilar información sobre los principales acontecimientos previstos para los dos años siguientes, desde aniversarios hasta estrenos y nuevos lanzamientos. Este proceso permite identificar las propiedades que pueden encajar en su calendario comercial.
Las propuestas pasan posteriormente por diferentes fases internas hasta que, hacia final de año, se toman las decisiones sobre las campañas que se desarrollarán y se trasladan a los equipos encargados de producto, marketing y activación.
El caso de Pokémon siguió un calendario más rápido. Las primeras conversaciones entre Carrefour, Sun City y Jazwares tuvieron lugar durante France Licensing Day en el verano de 2025. En diciembre se tomaron las decisiones de inversión y se trasladaron los primeros briefings a los equipos.
Entre enero y julio de 2026 se desarrollaron los productos y sus correspondientes procesos de aprobación. En agosto se realizaron las entregas y la campaña llegó a las tiendas en septiembre. Desde aquella primera conversación hasta su llegada al punto de venta transcurrieron alrededor de 15 meses.
Del producto a la experiencia en tienda
El planteamiento de Carrefour busca que una licencia no se limite a colocar productos de una determinada propiedad intelectual en distintos lineales, sino que las categorías estén coordinadas y compartan una misma propuesta dentro de la tienda.
La importancia del establecimiento físico fue otro de los aspectos abordados durante la sesión. Según una investigación de Sun City sobre el mercado francés en 2025 presentada durante BLE, el 91% de las compras de productos licenciados se realiza en tiendas físicas, el 77% responde a compras por impulso y la mitad tiene como finalidad hacer un regalo.
Para Carrefour, el resultado pasa así por combinar planificación, selección de las propiedades, coordinación entre categorías, adaptación de los productos y apoyo comercial. Una estrategia que la cadena ha llevado este año al terreno con Pokémon mediante una campaña de alcance europeo y presencia en más de 1.500 tiendas.
Singularu ha alcanzado las 100 tiendas físicas en España con la apertura de un nuevo establecimiento en el centro comercial ParqueSur, en la Comunidad de Madrid.
La apertura, que es el 9 de octubre, supone un nuevo paso en la expansión de la enseña, que nació como una marca nativa digital y ha ampliado progresivamente su presencia mediante establecimientos físicos, que complementa con su canal online.
“Llegar a las 100 tiendas es muy emocionante. Hace 12 años parecía casi imposible, y hoy es una realidad gracias al equipo y, sobre todo, a nuestras clientas y a la comunidad que nos ha acompañado y ha creído en Singularu desde el principio”, ha señalado Cristina Aristoy, CEO y cofundadora de Singularu.
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