Grupo Eroski ha cerrado el primer trimestre de su ejercicio 2026, comprendido entre el 1 de febrero y el 30 de abril, con unas ventas brutas de 1.434 millones de euros. De esta cifra, 1.356 millones han correspondido al área de alimentación, lo que supone un incremento del 3,5% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.
El beneficio antes de financieros e impuestos ha alcanzado los 40 millones de euros, mientras que el resultado positivo del grupo se ha situado en 17,8 millones de euros, un 35% más que en el primer trimestre del año anterior.
La evolución del negocio se ha producido con un aumento de determinados costes operativos, especialmente en distribución y energía, vinculados a la volatilidad de los mercados internacionales. Aun así, el grupo ha mantenido una evolución comercial positiva y ha avanzado en sus objetivos de crecimiento y eficiencia.
Durante el trimestre, Eroski ha seguido reforzando su propuesta comercial con una cesta de la compra competitiva, junto a su apuesta por la calidad, los productos frescos, la alimentación saludable y el apoyo al tejido productivo local.
“La evolución registrada durante el primer trimestre refleja la solidez de nuestro modelo de negocio y la buena respuesta de las personas consumidoras a una propuesta basada en el equilibrio entre ahorro, calidad y cercanía. Operamos en un entorno exigente, marcado por la incertidumbre y por la presión sobre determinados costes de actividad, pero seguimos avanzando en nuestro plan estratégico con una estructura financiera reforzada que nos permite impulsar el crecimiento, mejorar nuestra eficiencia y seguir generando valor para nuestros grupos de interés”, ha asegurado Rosa Carabel, CEO del Grupo Eroski.
La empresa ha continuado con el desarrollo de las líneas incluidas en su plan estratégico “Crear y Crecer”, centrado en reforzar su competitividad, mejorar la experiencia de compra y avanzar hacia un crecimiento rentable y sostenible.
En el primer trimestre, el grupo ha abierto 21 nuevos establecimientos, de los cuales 20 han sido supermercados y uno se ha destinado a ocio y deporte. También ha seguido modernizando su red comercial y ha impulsado iniciativas dirigidas a fortalecer la relación con la clientela y mejorar la eficiencia operativa.
Eroski mantiene el foco en la competitividad y en sus objetivos de crecimiento, con atención a la evolución de los costes y a la sensibilidad de las personas consumidoras al precio. Para ello, realiza un seguimiento de los mercados, del comportamiento de consumo y de los principales factores que influyen en sus costes de actividad, con el fin de adaptar sus decisiones comerciales y operativas a las necesidades de las familias.
Datadope ha participado en ExpoRetail Iberoamérica 2026, celebrado los días 17 y 18 de junio en IFEMA Madrid, donde ha presentado al sector Retail la aplicabilidad de sus soluciones IOMETRICS® para la supervisión proactiva de infraestructuras, web y operaciones TIC mediante inteligencia artificial (IA).
La empresa tecnológica española, especializada en observabilidad avanzada y AIOps, ha centrado su presencia en la feria en la continuidad tecnológica como factor crítico para el negocio retail. La disponibilidad de los sistemas impacta directamente en procesos como la experiencia de compra, los pagos, el ecommerce, la gestión de stock, los pedidos, la logística, la atención al cliente o las devoluciones.
Con su solución IOMETRICS® Observability, Datadope ha reducido en más de un 90% el tiempo medio de reparación, lo que permite resolver incidencias en menos de diez minutos. La firma también ha evitado caídas operativas con un impacto económico estimado de 412.000 euros mensuales, según la información facilitada por la organización.
Durante el encuentro, Datadope ha explicado la aplicación de su suite IOMETRICS® en observabilidad avanzada, sondas sintéticas e IA agéntica aplicada a operaciones. IOMETRICS® Observability unifica en tiempo real la información procedente de sistemas, aplicaciones, logs y métricas, mejora el tiempo de resolución de incidencias hasta en un 90% y reduce los costes operativos en un 30%.
La solución IOMETRICS® Synthetix simula el comportamiento real del usuario para comprobar el funcionamiento de procesos como la compra online, los pagos o el acceso al área de cliente. Según la empresa, esta herramienta reduce hasta un 80% los tiempos de indisponibilidad de web y aplicaciones. Su propuesta más reciente, IOMETRICS® Smart Ops, permite analizar incidencias, identificar la causa raíz y apoyar a los equipos técnicos en la toma de decisiones.
Datadope ha trasladado a los profesionales del sector la necesidad de avanzar desde modelos de monitorización fragmentados y reactivos hacia un enfoque de observabilidad inteligente, con capacidad para detectar anomalías en tiempo real, anticipar incidencias y reducir el tiempo necesario para identificar su origen. El objetivo es evitar que los fallos tecnológicos deriven en pérdida de ventas o deterioro de la confianza del cliente.
“En Retail, cada minuto cuenta. Una caída en la web, una incidencia en los sistemas de pago o un fallo en una aplicación crítica puede tener un impacto inmediato en ventas, operaciones y reputación. Nuestra propuesta permite a las compañías entender qué está ocurriendo en sus sistemas, detectar antes los problemas y actuar con mayor rapidez para que la tecnología se convierta en una palanca de eficiencia y continuidad”, ha explicado Sergio Monge, CEO de Datadope.
Casos de éxito
La experiencia de la tecnológica en Retail incluye proyectos como el desarrollado para Grupo Uvesco. La organización pasó de una monitorización fragmentada a una visión unificada y en tiempo real de sus sistemas. Como resultado, redujo las ventanas de parada de entre dos y tres horas a tiempos de resolución inferiores a diez minutos y alcanzó una disponibilidad de servicio superior al 99,9%.
Datadope también ha trabajado con una multinacional del sector para optimizar el rendimiento de su ecommerce, área de clientes y sistemas de recursos humanos mediante la monitorización continua de 18 procesos críticos. El uso de sondas sintéticas permitió detectar incidencias en menos de cinco minutos, reducir un 69,3% el tiempo de indisponibilidad de sus aplicaciones y evitar interrupciones operativas con un impacto económico estimado de más de 400.000 euros mensuales.
Estos proyectos muestran cómo la observabilidad avanzada puede contribuir a mejorar la eficiencia operativa, la experiencia de cliente y la resiliencia tecnológica en el sector retail.
Las ventas de Gran Consumo han cerrado mayo con un crecimiento del 3,0% en valor, según el Barómetro del Gran Consumo de Circana. La evolución se ha apoyado sobre todo en la demanda, que ha avanzado un 2,2%, mientras el precio ha aportado un 0,8%.
El dato mensual se ha visto condicionado por la comparación con mayo de 2025, cuando el apagón provocó compras extraordinarias en categorías de abastecimiento e impulso. Ese efecto ha elevado la base interanual, con impacto especial en bebidas y productos de despensa como las conservas.
Por categorías, alimentación ha crecido un 2,6% en valor, con avances en huevos, congelados y derivados lácteos. Frescos ha registrado un incremento del 5,4% en valor, con una demanda al alza del 4,2%. En este apartado, frutas y carne han mostrado aumentos de demanda del 8,6% y del 8,1%, respectivamente, mientras pescado ha crecido en valor por el impulso del precio y marisco ha caído en demanda.
La categoría de bebidas ha quedado más afectada por el efecto base del apagón. La demanda ha retrocedido en cerveza y vinos, mientras refrescos y aguas han mantenido una evolución casi plana. Perfumería e higiene ha crecido un 4,2% en valor, impulsada por el volumen, con aumentos en colonias y perfumes, corporales, cosmética facial y capilares. Droguería y limpieza ha caído un 1,3% en valor por la reducción del precio medio.
La marca de distribución ha alcanzado una cuota del 51,9% en valor sin frescos y ha crecido por encima de la marca de fabricante, con una demanda del 1,7% frente al 0,3% de la segunda.
La firma de moda Lola Casademunt se ha incorporado a Re-viste, el sistema colectivo de responsabilidad ampliada del productor (SCRAP) del sector textil y del calzado, para prepararse ante la futura normativa en materia de Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP) e impulsar así un sistema de gestión de residuos más circular y eficiente.
A través de su adhesión a Re-viste, la compañía pasa a formar parte de un proyecto colectivo que busca consolidarse como una herramienta útil e integral para promover la recogida, reutilización y reciclaje de textiles y calzado al final de su vida útil, mediante un sistema basado en criterios de trazabilidad, colaboración y eficiencia.
“La incorporación de Lola Casademunt refleja el crecimiento continuo de un proyecto colectivo que sigue sumando compañías comprometidas con avanzar hacia un modelo más circular y sostenible para el sector textil y del calzado”, comenta Juan Ramón Meléndez, director general de Re-viste.
Paco Sánchez, director general de Lola Casademunt, informa por su parte que la integración con el SCRAP permite sumar esfuerzos con otras empresas del sector para impulsar soluciones colectivas en torno a la circularidad textil. “Este paso refuerza nuestra hoja de ruta en sostenibilidad y nuestra voluntad de anticiparnos, con responsabilidad, a los nuevos retos del sector”.
Re-viste persigue ser un proyecto abierto y representativo del conjunto del sector mediante la integración de empresas de distinto tamaño, actividad y modelo de negocio, con el objetivo de avanzar hacia un modelo más circular y sostenible. Ya forman parte del proyecto Carrefour, Decathlon, El Corte Inglés, H&M, Ikea, Inditex, ITS, Kiabi, Lola Casademunt, Mango, Mayoral, Primark, Resuinsa, Rioma, Sprinter/JD, Tendam y Vayoil.
El centro comercial Finestrelles Shopping Centre, ubicado en la localidad barcelonesa de Esplugues de Llobregat, ha anunciado la llegada de tres nuevos operadores: la cadena de restauración fast casual Gonzalez&Co, la cadena de joyerías Joyería Siglo XXI y la especialista en açaí, smoothies y helados, Oakberry.
Gonzalez&Co ha inaugurado un nuevo establecimiento en la zona de restauración del centro comercial. Cuenta con una superficie de cerca de 240 m2 entre espacio exterior y terraza y capacidad para 108 personas. La apertura ha supuesto la creación de 11 empleos y es el restaurante número 12 de la marca, el cuarto ubicado en un centro comercial y el primero en el municipio barcelonés.
El local mantiene la identidad de Gonzalez&Co, con un diseño basado en materiales naturales, tonos cálidos, madera y elementos gráficos que evocan el origen de los ingredientes y un estilo de vida activo, urbano y actual. Además, incorpora kioscos digitales para agilizar el proceso de compra y mejorar la experiencia del cliente.
En la planta baja ha abierto Joyería Siglo XXI, una tienda de 52 m2 que ha generado cuatro puestos de trabajo. Es su quinto establecimiento en la provincia de Barcelona, el sexto en Cataluña y el número 62 a nivel nacional.
El nuevo espacio ha sido concebido bajo un diseño minimalista y elegante, pensado para ofrecer una experiencia de compra cómoda, cercana y personalizada. La firma apuesta por una joyería accesible para todos los públicos, combinando precios competitivos con asesoramiento experto y una cuidada selección de joyas y relojes.
Oakberry, por su parte, se ubica en la planta baja. El establecimiento dispone de una superficie de 60 m2 y da empleo a cinco personas. Es el número 19 de la marca en Barcelona y con este suma ya más de 70 establecimientos a nivel nacional. El local del centro comercial destaca por sus acabados en madera y una gran cristalera, que aporta luminosidad al espacio y visibilidad al establecimiento.
Primor, Ilunion o Nude Project han formado parte de la lista de ganadores de la primera edición de los Premios Iberoamericanos del Retail, celebrados en el marco de la feria ExpoRetail que acoge IFEMA los días 17 y 18 de junio, y que distinguen los logros más destacados alcanzados durante el ejercicio de 2025.
Estos galardones premian iniciativas ejemplares en sostenibilidad y a aquellas organizaciones que destacan por crear los mejores entornos para trabajar; los conceptos de negocio más innovadores, los modelos de tienda que redefinen la experiencia de compra y aquellas empresas que han convertido el servicio al cliente en una auténtica ventaja competitiva.
“El objetivo es reconocer a quienes están liderando la transformación de una de las industrias más dinámicas e influyentes de nuestra economía. Un sector que conecta empresas y ciudadanos, que genera empleo, impulsa la innovación, dinamiza ciudades y contribuye cada día al progreso y bienestar de millones de personas en toda Iberoamérica”, ha comentado Laureano Turienzo, presidente de ExpoRetail.
Guilherme Loureiro, CEO de Walmart, ha recibido el premio Mejor CEO del año 2025, galardón que reconoce la trayectoria, el conocimiento profundo del negocio y la capacidad de reinventar el liderazgo en tiempos de incertidumbre del directivo. La tienda de la calle Preciados de Primor ha sido elegida como Mejor concepto de tienda física de 2025, mientras que Fundación Éxito se ha llevado el galardón a Mejor proyecto de sostenibilidad.
Ilunion ha recibido el premio a Mejor empresa para trabajar, valorada por sus bajos índices de rotación, sus políticas de empleo estable y los modelos basados en la inclusión laboral de la diversidad y la discapacidad. Y Nude Project, el galardón a Mejor concepto de negocio de Retail. Por último, el premio a Mejor servicio al cliente de 2025 ha recaído en Palacio de Hierro.
La primera edición de los Premios Iberoamericanos del Retail se celebraron en la tarde noche del 16 de junio en el Estadio Santiago Bernabéu, y son la antesala a la feria ExpoRetail, que se celebra en IFEMA los días 17 y 18 de junio.
El Gremio de Restauración de Barcelona ha presentado una denuncia administrativa contra 30 tiendas de Mercadona por la instalación de mesas, sillas y microondas para consumir platos preparados dentro de sus supermercados.
La asociación sostiene que estas zonas suponen un acto de “intrusismo y competencia desleal”, al entender que determinados establecimientos de la cadena valenciana han incorporado espacios acondicionados para el consumo inmediato de comida. La entidad que dirige Roger Pallarols afirma que algunos puntos de venta cuentan con hasta 30 plazas.
El Gremio basa su denuncia en la ordenanza de establecimientos y centros de comercio alimentario. Según la organización, la norma establece que la zona situada entre las cajas de cobro y la salida no puede destinarse a ninguna actividad comercial o de servicios.
La asociación ha pedido al Ayuntamiento de Barcelona que obligue a los supermercados denunciados a retirar las mesas y sillas, y que aplique las sanciones correspondientes. Además, ha avanzado que extenderá la denuncia a otras cadenas durante las próximas semanas.
Ante el auge de los platos preparados
La actuación busca frenar el crecimiento de la oferta de platos preparados en supermercados, un formato que ha ganado presencia en los últimos años entre cadenas como Mercadona.
El Gremio también ha presentado otra denuncia contra 50 panaderías con sección de degustación. La entidad asegura que estos establecimientos superan el aforo y el espacio máximo permitido por este tipo de licencia, y que venden alcohol, una actividad no autorizada bajo esta normativa.
La asociación mantiene abierta esta ofensiva desde 2022 y afirma que 657 panaderías incumplen la normativa local. A raíz de estas actuaciones, el Ayuntamiento de Barcelona ha detectado 57 infracciones en 22 panaderías, todas ubicadas en el Eixample. No obstante, el consistorio ha comunicado las deficiencias detectadas sin imponer sanciones por esta casuística.
Ante esta situación, el Gremio ha reforzado su actuación con la presentación de 50 nuevas denuncias contra panaderías con degustación.
Inditex ha acordado con CCOO un nuevo marco laboral que incorpora mejoras retributivas y nuevas condiciones sociales para cerca de 30.000 empleados de tiendas. El pacto incluye una subida salarial del 12,5% hasta 2028 y renueva el acuerdo firmado en febrero de 2023.
Según han informado a Europa Press fuentes de la compañía, el acuerdo recoge un incremento anual del 4% de la Garantía de Ingresos Fijos Inditex, GIFI, así como de sus mínimos, fijados en 600 y 1.000 euros. La aplicación contempla un 4% de atrasos en 2025 y subidas del 4% en 2026, 2027 y 2028.
El pacto también introduce mejoras en los pluses de fin de semana y un aumento del precio por hora para los contratos a tiempo parcial. Esta medida mejora el cálculo del GIFI en las provincias donde se aplique la jornada del convenio de ARTE o una jornada inferior a 1.826 horas.
Las ayudas sociales y la compensación por domingos y festivos también subirán más de un 12%, con incrementos del 4% en 2026, 2027 y 2028. CCOO ha destacado además la incorporación de nuevas ayudas por matrimonio o pareja de hecho, por estudios universitarios, Formación Profesional o grado superior de la persona trabajadora y por enfermedad poco común y de especial gravedad.
El acuerdo incluye también una compensación por trabajo remoto Big Store de 0,30 euros por hora y un préstamo personal a interés 0%, entre otras medidas. Además, Inditex y CCOO han concretado dos acuerdos sobre licencias y permisos y crearán un grupo de trabajo para negociar la homogeneización de la regulación de licencias, vacaciones y permisos.
La Agrupación Nacional de Asociaciones Provinciales de Administradores de Loterías (ANAPAL) ha iniciado la campaña ‘Sin Loteros no hay Lotería’ ante la negativa de la Sociedad Estatal de Loterías y Apuestas del Estado (SELAE) de revisar el modelo económico de las administraciones de lotería, que no se renueva desde hace dos décadas.
Según ha informado la asociación, tras dar por agotado el diálogo con la entidad estatal, ha iniciado una nueva campaña de actuación institucional, política y empresarial para trasladar el conflicto a todos los espacios de decisión donde se debe conocer la realidad en la que viven numerosas administraciones.
“El diálogo está roto porque SELAE ha decidido no escuchar a quienes sostienen cada día su principal red de ventas. Por eso, la red de administraciones no vamos a seguir esperando de brazos cruzados mientras se deteriora nuestra viabilidad y se pone en peligro el juego público en España”, explican desde ANAPAL.
A este respecto, en las últimas semanas la patronal de administraciones de lotería ha mantenido encuentros con entidades como la Federación Nacional de Autónomos (ATA), la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) y CEOE para explicarles la situación de un colectivo formado en su mayoría por autónomos, pymes y pequeños negocios familiares que asumen costes crecientes, nuevas exigencias operativas y una presión cada vez mayor del canal digital, sin que su modelo económico haya sido revisado de forma estructural en más de veinte años.
La asociación también ha iniciado contactos con representantes políticos en el Congreso y el Senado para trasladar que el problema de las administraciones de lotería ya no puede tratarse como una cuestión interna entre SELAE y su red comercial.
“SELAE está actuando como si su red física fuera prescindible, cuando es precisamente la red que ha construido durante décadas la confianza de millones de ciudadanos en la Lotería Nacional y en el conjunto de juegos públicos. Es una contradicción evidente: se presume de capilaridad territorial mientras se asfixia económicamente a quienes la hacen posible”, añaden.
Casi la mitad de administraciones, en niveles de alerta económica
Según los datos compartidos por la asociación, las administraciones de lotería generan cerca del 80% del volumen total de ventas de SELAE y son el principal canal profesional del sistema público de juego en España.
La no revisión del modelo económico y el alza creciente en este tiempo de costes laborales, alquileres, suministros, obligaciones administrativas y nuevas dinámicas de comercialización está originando que un 52,7% de administraciones haya experimentado una caída de beneficios; cerca de un 44% se encuentra ya en niveles de alerta económica y un 15% está en riesgo directo de viabilidad.
La entidad advierte de que la ronda de contactos institucionales es solo un primer paso dentro de una estrategia de presión que irá aumentando si SELAE mantiene su bloqueo. De cara al sorteo de Navidad, no descarta nuevas acciones de visibilización, movilización sectorial y presión pública para defender los intereses de las administraciones de lotería. “Llegaremos hasta donde haya que llegar”, aseguran.
Encuentro ha celebrado el 40 aniversario de la marca informando de una nueva etapa centrada en reforzar su posicionamiento, desarrollar nuevos formatos de experiencia cliente y consolidar un modelo omnicanal más integrado.
Grupo Encuentro Modas prepara este ciclo con planes de expansión hacia nuevas zonas estratégicas de la Península, impulso del ecommerce, despliegue progresivo de un nuevo concepto de tienda y construcción de una comunidad de marca más cercana.
La compañía llega a esta efeméride tras cuatro décadas de actividad en moda femenina y con una propuesta basada en el conocimiento de la mujer, la accesibilidad y una identidad vinculada a sus raíces canarias. Actualmente, Grupo Encuentro Modas opera bajo las enseñas Encuentro y Öbu e integra diseño, fabricación y distribución desde sus sedes de Barcelona, Tenerife y Shanghái.
El grupo cuenta con 166 puntos de venta distribuidos entre la Península, Canarias e Islas Baleares, más de 1.066 empleados y una facturación anual de 108 millones de euros. En 2025 vendió más de 7,5 millones de prendas y registró un crecimiento del 9% respecto al ejercicio anterior.
Además de Raúl Méndez, fundador, propietario y director de producto, esta nueva etapa está liderada por Gonzalo de Lorenzo, CEO de la compañía, y Aldo Filiberto, brand director y responsable de la evolución estética y conceptual de la marca.
Encuentro ha construido su identidad alrededor de una visión optimista, cercana e inclusiva de la moda femenina. La marca trabaja con colecciones en tallas 38 a 48 y desarrolla una propuesta basada en comodidad, versatilidad y accesibilidad. Su clienta es transversal y multigeneracional, con una edad media cercana a los 50 años.
La compañía reivindica una moda pensada para mujeres reales y orienta su propuesta hacia la representación, la diversidad y la confianza. Esta filosofía se refleja en colecciones caracterizadas por el color, los estampados y los detalles diferenciales, así como en su compromiso con la sostenibilidad, el consumo responsable y el apoyo a iniciativas sociales y de desarrollo local.
La marca Encuentro nació en Canarias en 1986. Raúl Méndez tomó entonces las riendas de una pequeña tienda en la calle Cano de Las Palmas que operaba bajo el nombre de Encuentro. Nacido en Vallehermoso, en La Gomera, el empresario canario había desarrollado previamente una trayectoria en distribución y representación textil en Canarias. Aquel establecimiento se convirtió en el origen de Grupo Encuentro Modas.
Grupo Bon Preu ha cerrado el ejercicio 2025, finalizado el 28 de febrero, con una facturación global de 2.611,5 millones de euros, un 7,9% más que en el ejercicio anterior. El dato lo ha avanzado Joan Font, presidente del grupo, durante su intervención en la jornada anual del Clúster Food Retail de Cataluña, donde ha destacado el buen comportamiento de la alimentación y del producto de proximidad, que crecen a doble dígito.
Los resultados corresponden a las tres áreas de actividad de la empresa. Además del negocio de alimentación, que integra los establecimientos Bonpreu y Esclat y el canal BonpreuEsclat Online, el grupo opera en carburantes, bajo la marca EsclatOil, y en energía verde, a través de BonpreuEsclat Energia.
Durante el ejercicio, la sociedad ha invertido 150 millones de euros para ampliar su red comercial en Cataluña, reformar tiendas ya operativas, incorporar nuevos servicios y secciones, reforzar la logística y desarrollar otros proyectos estratégicos. En la última década, Bon Preu ha destinado 1.346 millones de euros a inversión.
En expansión comercial, la enseña ha abierto tres establecimientos Esclat en Cunit, L’Ametlla de Mar y Mollerussa, dos supermercados Bonpreu en Barcelona y Terrassa-Matadepera, dos minimercados en Reus y Terrassa-Matadepera y cuatro gasolineras EsclatOil en La Seu d’Urgell, L’Ametlla de Mar, Anglès y Terrassa-Matadepera.
La cadena también ha ampliado los puntos de servicio de recogida de compra online, con una cobertura que supera los seis millones de personas, y ha alcanzado los 30 centros de recogida online en Cataluña.
Para 2026, Bon Preu mantiene su plan de expansión en Cataluña. La organización ya ha abierto cuatro supermercados, con dos Bonpreu en Terrassa y Cervelló, un Esclat en Riera Blanca, en Barcelona, y otro en Badalona.
Entre septiembre y diciembre, prevé abrir un Bonpreu en Cerdanyola del Vallès y otro en el barrio de Sants de Barcelona, además de tres Esclat en Sabadell, Castellar del Vallès y Palafolls. Los dos últimos contarán con una gasolinera EsclatOil anexa. La firma también prevé poner en marcha un EsclatOil con minimercado en Pallejà.
Humana Fundación Pueblo para Pueblo ha inaugurado una nueva tienda en Madrid, con la que alcanza los 30 establecimientos en la capital y los 60 a nivel nacional.
La nueva tienda de Humana en Madrid está situada en el número 49 de la calle Marcelo Usera y cuenta con una superficie comercial de 245 m2, situándose entre las cinco tiendas más grandes de la cadena en la capital.
La apertura de esta tienda supone el regreso al distrito de Usera, tal y como informa Rafael Mas, director de proyectos y relaciones institucionales de Humana Fundación Pueblo para Pueblo. La entidad estuvo presente en la calle Marcelo Usera desde 2013 hasta 2025. “Este barrio nos ofrece ahora una nueva oportunidad para conectar con un público entusiasmado por la moda de segunda mano”.
Madrid es la ciudad con el mayor número de tiendas de Humana, un total de 30, seguida de Barcelona, con 25. La marca de moda de segunda mano también está presente en Sevilla, donde cuenta con dos tiendas, Granada, también con dos, y en Valencia, con un establecimiento.
En 2025, las mismas vendieron 7,6 millones de prendas y recibieron a 2,8 millones de compradores.
Las prendas a la venta en las tiendas proceden de las donaciones en los contenedores de Humana ubicados en la Comunidad de Madrid y en centenares de municipios españoles. Una vez recogida la ropa, la entidad la clasifica en una planta recién estrenada en Leganés, donde el 90% tiene una segunda vida y los artículos en mejor estado se destinan a reutilización.
Los fondos generados con la red de tiendas permiten impulsar acciones sociales en España y proyectos de cooperación internacional al desarrollo en países del Sur de la mano de contrapartes o socios locales, como programas de acción humanitaria, de formación de profesores de primaria, de agricultura sostenible o de lucha contra el VIH/SIDA o la tuberculosis.
American Express ha alcanzado un acuerdo con Tripadvisor para la compra de la app de reservas de restaurantes TheFork por un total de 700 millones de dólares en efectivo. Se espera que la operación se cierre antes de que finalice 2026.
Según han informado desde American Express, la propuesta de adquisición se enmarca en la estrategia global en el territorio de la restauración de la compañía y en las anteriores adquisiciones de plataformas digitales de restauración como Resy y Tock.
En conjunto, se espera que estas plataformas amplíen la red de restauración de American Express hasta los 75.000 establecimientos disponibles para reserva.
Con la propuesta de adquisición de TheFork, American Express ampliaría su oferta gastronómica en Europa y reforzaría su capacidad para ofrecer a sus titulares y comensales acceso a restaurantes de gran demanda, al tiempo que impulsaría el crecimiento continuo de su negocio internacional, un motor clave del crecimiento global de la compañía.
Según ha detallado Rafa Márquez, presidente de international card services de American Express, la gastronomía es una de las maneras en las que sus clientes conectan con la marca.
“Con el tiempo, esta propuesta de adquisición podría ayudarnos a enriquecer nuestro modelo de membresía diferencial al ofrecer a nuestros titulares más formas de descubrir, reservar y acceder a excelentes restaurantes, al tiempo que ayudamos a nuestros socios a llegar a más comensales y hacer crecer sus negocios”, ha añadido.
Fundada en 2007, TheFork ofrece a los restaurantes herramientas para gestionar reservas, interactuar con sus clientes y optimizar sus operaciones, ayudándoles a mejorar su actividad y a ofrecer a los comensales una experiencia de reserva sencilla y fluida.
Tras el cierre de la potencial operación, TheFork continuaría operando bajo su actual equipo directivo, al tiempo que se beneficiaría del alcance global y del sólido respaldo de American Express.
Se espera que la operación propuesta se cierre antes de que finalice 2026, sujeta al proceso de información y consulta con los representantes de los trabajadores y al cumplimiento de las condiciones habituales para este tipo de operaciones, incluidas las correspondientes aprobaciones regulatorias pertinentes.
El Corte Inglés ha cerrado su ejercicio 2025 con un crecimiento a doble dígito de su beneficio neto y el menor volumen de deuda en casi dos décadas, alcanzando un ratio de 1,3 veces el ebitda.
Según ha informado la compañía que preside Cristina Álvarez, en el último año el grupo ha obtenido un volumen global de ingresos consolidados de 17.247 millones de euros y una cifra de negocio de 14.988 millones, lo que supone un incremento del 2% a superficie comparable. La evolución de sus principales áreas de actividad y la mejora de la eficiencia han impulsado el crecimiento de las ventas y de la rentabilidad.
El margen bruto del grupo ha aumentado un 2,5%, con una evolución más favorable en la segunda mitad del ejercicio. El ebitda se ha situado en 1.266 millones de euros, un 4,7% más que en el año anterior. El beneficio neto ha alcanzado los 628 millones, con un avance del 22,8%, mientras que el beneficio neto recurrente se ha elevado hasta 522 millones, un 11% más.
La deuda financiera neta se ha reducido en 148 millones de euros. Con esta evolución, el endeudamiento se ha situado en 1,3 veces ebitda, el nivel más bajo en casi dos décadas. La empresa también ha incrementado el valor de sus activos en 311 millones de euros gracias a las inversiones realizadas.
La presidenta de El Corte Inglés, Cristina Álvarez, ha señalado que “estos resultados demuestran la solidez de la compañía, y nos permiten abordar con confianza los próximos años con mayor inversión y crecimiento, con la aspiración de hacer siempre única la experiencia de todos los clientes de El Corte Inglés”.
Crecimientos en todas las verticales
El negocio de Retail ha registrado un volumen global de ingresos de 13.216 millones de euros y una cifra de negocio de 12.633 millones, con un crecimiento del 1,8% a superficie comparable. Moda y Belleza ha alcanzado 5.882 millones, un 3,1% más. Alimentación y Hostelería ha situado sus ventas en 3.064 millones, con un avance del 1,5%, mientras que Hogar y Electrónica ha llegado a 2.776 millones. El ebitda de Retail ha crecido un 4,3%, hasta 961 millones.
El canal online ha superado los 1.007 millones de visitas a las webs y aplicaciones del grupo, frente a los 891,7 millones del ejercicio anterior. La sociedad cuenta con 16,3 millones de clientes registrados en elcorteingles.es.
Viajes El Corte Inglés ha alcanzado un volumen global de ingresos de 3.489 millones de euros y una cifra de negocio de 2.117 millones, con un crecimiento del 3,1%. Su ebitda ha llegado a 107 millones, un 6,3% más. La evolución ha estado apoyada por el segmento vacacional, la recuperación del negocio corporativo y la actividad de touroperación con las marcas propias Tourmundial y Club de Vacaciones.
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La comercialización de espacios ha elevado sus ingresos un 14,4%, hasta 95 millones de euros. La actividad ha incluido el uso de espacios en centros comerciales para la recarga de vehículos eléctricos y el desarrollo de KUMO, el negocio de centros de datos de El Corte Inglés, que cuenta con un nuevo centro en Paterna, Valencia.
Financiera El Corte Inglés ha obtenido un beneficio neto de 56 millones de euros, un 10,7% más. Seguros El Corte Inglés ha registrado un resultado neto de 71 millones, con un avance del 6,3%, y ha alcanzado 1,4 millones de pólizas, un 12% más que en el ejercicio anterior.
Durante el ejercicio, El Corte Inglés ha destinado 567 millones de euros a inversión. La cadena elevará esta cifra hasta 650 millones en el ejercicio actual, alrededor de un 14,6% más, según anunció Cristina Álvarez el pasado mes de enero. El grupo prevé mantener una evolución favorable en 2026-2027 por el comportamiento de sus negocios, la venta registrada en los primeros meses del año y el aumento de la inversión.