La firma de inversión Abordador Capital ha anunciado la creación de un nuevo vehículo de inversión especializado en distribución alimentaria, y la incorporación de Jose María Folache, ex director general de Retail de El Corte Inglés, e Ignacio González, presidente de AECOC, a su consejo asesor.
La compañía ha realizado cambios en su estructura corporativa orientada a reforzar la capacidad de gestión y acelerar su plan de inversiones 2025-2030. La más destacada, el nombramiento de David Avilés como nuevo consejero delegado (CEO), que sustituye a Gregorio Bontoux-Halley, que mantendrá su rol como accionista para aportar la visión estratégica de largo plazo que caracteriza el modelo de la sociedad.
Avilés asciende como CEO después de haber ejercido como asesor general y director de inversiones. Desde estos roles ha gestionado la estructuración de las principales inversiones de la compañía, incluyendo posiciones en Majorica, Clarel, Kelme (New Millenium Sports) y la cadena de restaurantes Can Pizza, entre otras.
También han anunciado la incorporación del que fuera director general de Retail de El Corte Inglés hasta 2024, Jose María Folache, al consejo asesor. “Su experiencia ejecutiva en una de las mayores organizaciones de distribución de Europa aportará rigor operativo y perspectiva estratégica al proceso de selección y acompañamiento de las nuevas inversiones de Abordador”, han señalado.
Al consejo asesor se sumará Ignacio González, presidente de AECOC, que aportará “un conocimiento profundo de las dinámicas competitivas y los retos operativos del sector”.
Estas incorporaciones se deben al lanzamiento del nuevo vehículo de inversión de distribución alimentaria que acaba de lanzar la compañía, y que estará gestionado por Fernando Oteiza.
El vehículo operará tanto en nuevos proyectos como en empresas ya activas en el sector, y su tesis inversora se apoyará en dos ejes: la consolidación de operadores regionales con potencial de escala y el apoyo a modelos de proximidad y sostenibilidad que respondan a las nuevas exigencias del consumidor, concluyen.
La categoría de platos preparados ha encontrado su espacio idóneo en el interior del hogar, como muestra que un 78% de su consumo se realice en casa en comparación con el 22% que se consume fuera de la misma.
Según datos del informe ‘Conveniencia, el súper poder que lo cambia todo’ de Worldpanel by Numerator, la conveniencia es precisamente el principal impulsor de la categoría que coincide con que también es la principal razón del consumo dentro del hogar. Si un 78% del consumo de platos preparados se realiza a nivel doméstico y un 22% fuera, en Gran Consumo, un 71% del gasto es intradoméstico y un 29% extradoméstico.
Confirman también esta conveniencia los datos relacionados con la preparación de las comidas en casa. De acuerdo a los datos presentados por la consultora, el tiempo diario que se dedica a cocinar ha caído hasta los 24,5 minutos; han aumentado las ocasiones de plato único en la comida (un 5,5% más respecto a lo visto en 2020) y en la cena (un 3,3% más vs. 2020); y un 41% de consumidores (+5% respecto a hace seis años) afirma comer a menudo deprisa y corriendo.
También la propia evolución en ventas de la categoría. En 2025, las ventas de platos listos para comer aumentaron un 55% respecto a 2022. Mercadona supone una tercera parte de ese crecimiento.
El motivo principal por el que el consumidor decide compra comida preparada en un supermercado o tienda en lugar de en un negocio hostelero es el precio, relevante para el 28,4% de los encuestados, seguido de la rapidez (13,4%), aprovechar para comprar otras cosas que hacen falta (10,4%) y la facilidad para comer el producto cuando y donde quiera (10,1%).
El mayor consumo de platos preparados tiene implicaciones en aquellos productos que forman parte de una cadena de valor. Desde la consultora ponen como ejemplo el caso de una marca de tomate, cuyo principal competidor ya no es su equivalente en marca de distribución, sino el plato listo para comer que lo incluye como ingrediente.
“La conveniencia sube enteros y con ello la oportunidad, el súper poder, que se le puede ofrecer a cada ocasión de consumo. No obstante, hay que dejar de ver el mercado de manera tradicional y hacerlo en su máxima amplitud y, por supuesto, no ponerse a la defensiva y pensar en la amenaza, sino ir al ataque y buscar la oportunidad”, comentan Joan Riera, client service officer director y Sara Rodríguez, strategic business director de FMCG de Worldpanel by Numerator.
A este respecto aconsejan analizar las cuotas unificadas, no en silos, de distribuidores, restaurantes, take away y delivery de forma conjunta.
Lululemon ha cerrado el primer trimestre de su ejercicio fiscal 2026, finalizado el 3 de mayo, con un incremento del 4% en sus ventas netas hasta 2.500 millones de dólares. El crecimiento se ha apoyado en los mercados internacionales, con especial peso de China, mientras que Norteamérica, su mercado de origen, ha registrado una caída del 3%.
La evolución de las ventas no se ha trasladado a la rentabilidad. El beneficio bruto ha descendido un 3%, hasta 1.300 millones de dólares, y el margen bruto se ha reducido en 410 puntos básicos, hasta el 54,2%. El resultado operativo ha bajado un 37%, hasta 276,9 millones de dólares, con un margen operativo del 11,2%.
La firma canadiense también ha comunicado un beneficio por acción diluido de 1,69 dólares, frente a los 2,60 dólares registrados en el primer trimestre de 2025. Durante el periodo, Lululemon ha recomprado 2,2 millones de acciones por 358,3 millones de dólares, y ha abierto cinco tiendas netas, hasta alcanzar una red de 816 establecimientos.
Tras los resultados, Lululemon ha ajustado sus previsiones para 2026. Para el segundo trimestre, la empresa espera ventas netas de entre 2.450 millones y 2.475 millones de dólares, lo que supone una caída prevista de entre el 3% y el 2%. Para el conjunto del año, estima ventas de entre 11.000 millones y 11.150 millones de dólares, con una evolución de entre el 1% negativo y el 0%.
Meghan Frank, co-CEO interina y directora financiera de Lululemon, ha señalado que la compañía ha tenido un “sólido inicio de 2026”, aunque ha atribuido la revisión de sus previsiones a los “vientos en contra” que afectan al negocio. “Hemos evaluado el negocio y estamos tomando medidas adicionales para reposicionarnos donde sea necesario y reforzar nuestro motor de producto. Seguimos confiando en nuestro camino a futuro”, ha afirmado.
André Maestrini, co-CEO interino, presidente y director comercial, ha indicado que la empresa reconoce que “queda más trabajo por hacer” y que sus equipos siguen centrados en sus prioridades para reactivar el crecimiento y desarrollar el potencial de Lululemon.
WWEX Group y la firma tecnológica Auctane, propietaria de marcas como ShipStation, Metapack o Packlink, han anunciado la finalización con éxito de su fusión. La nueva compañía operará bajo el nombre de ShipStation Global y contará con el respaldo de la firma de inversión Thomas Bravo.
Como parte del acuerdo de fusión, los fondos gestionados por CVC y otros inversores actuales de WWEX Group conservarán una participación minoritaria en la nueva compañía.
La empresa naciente combina la plataforma de intermediación de transporte de mercancías de WWEX Group con el software de envíos impulsado por inteligencia artificial (IA) de Auctane. En conjunto, ambas compañías ofrecerán a las empresas en crecimiento la capacidad operativa, la tecnología, las relaciones comerciales y la escala que tradicionalmente solo estaban al alcance de las más grandes.
“Las pequeñas y medianas empresas se han visto obligadas a combinar múltiples herramientas y relaciones para poder mantenerse competitivas. ShipStation Global cambia esa realidad”, afirma Tom Madine, CEO de la nueva empresa.
“Estamos combinando el mejor software de envíos impulsado por IA del mercado con una de las redes de transporte de mercancías más potentes del país, y lo estamos construyendo específicamente para las empresas que más lo necesitan”, ha añadido.
ShipStation Global presta servicio a más de 3 millones de clientes y gestiona más de 3.000 millones de envíos al año, apoyándose en una red de socios compuesta por más de 75 transportistas de carga fraccionada (LTL), 350 transportistas regionales, nacionales e internacionales, 600 socios tecnológicos y 45.000 transportistas de carga completa (truckload). La compañía conecta operaciones logísticas de paquetería, carga fraccionada, carga completa y envíos internacionales a través de una única plataforma integrada.
La cartera de marcas de ShipStation Global incluye ShipStation, Stamps.com, Metapack, Packlink, Worldwide Express, GlobalTranz, Unishippers, JEAR Logistics y BLX Logistics. La compañía tendrá su sede en Texas, con oficinas en Dallas y Austin.
Kirkland & Ellis LLP actuó como asesor legal de Thoma Bravo y Auctane. J.P. Morgan Securities LLC y Morgan Stanley & Co. LLC actuaron como asesores financieros principales conjuntos de WWEX Group. Goldman Sachs & Co. LLC y UBS Investment Bank también asesoraron financieramente a WWEX Group. Latham & Watkins LLP fue asesor legal de CVC y WWEX Group.
El grupo suizo de fragancias y belleza Givaudan ha anunciado la compra de una participación mayoritaria en la catalana Eurofragance. Aunque no han especificado la cuantía a la que ha ascendido dicha operación, sí avanzan que Eurofragance continuará como marca independiente.
“Eurofragance es una compañía reconocida, con profundas raíces en Fine Fragance y sólidas relaciones en mercados de alto crecimiento. Al unir fuerzas, reforzaremos aún más nuestras capacidades combinadas y seguiremos dando forma al futuro de la creación de Fine Fragrance”, ha señalado Maurizio Volpi, presidente del área de fragancias y belleza de Givaudan.
Eurofragance seguirá operando como marca independiente y preservará su identidad, organización y cultura. La integración con Givaudan le hará beneficiarse de la plataforma y capacidades globales del grupo suizo.
En palabras de Santiago Sabatés, quien continuará como accionista y presidente de Eurofragance: “Desde nuestra fundación en Barcelona y a lo largo de nuestro crecimiento internacional, hemos construido nuestra compañía desde la pasión, la creatividad, la innovación y la agilidad. Esta alianza estratégica nos permitirá alcanzar nuevas cotas y seguir innovando y creando fragancias excepcionales”.
El cierre de la operación está sujeto a los procesos regulatorios aplicables.
El Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 ha abierto la consulta pública del anteproyecto de ley para regular el acceso de los menores a bebidas con alto contenido en cafeína y limitar su publicidad. La medida ha sido anunciada por el ministro Pablo Bustinduy durante el acto del 25 aniversario de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición.
La consulta permitirá recoger aportaciones de ciudadanos y colectivos sobre los problemas que la norma busca abordar, sus objetivos y las posibles alternativas regulatorias. El anteproyecto contempla prohibir la venta de bebidas energéticas a menores de 16 años. También prevé limitar su acceso a menores de 18 años cuando las bebidas superen los 32 mg de cafeína por cada 100 ml.
La publicidad de estos productos dirigida a menores también quedaría restringida. La futura norma completaría el Real Decreto de Comedores Escolares Saludables y Sostenibles, ya en vigor, que prohíbe la venta de bebidas energéticas en centros escolares a escala nacional.
Según Bustinduy, la propuesta se basa en recomendaciones de entidades científicas como la AESAN y la Organización Mundial de la Salud. Estos organismos han advertido de que el consumo excesivo de cafeína puede provocar alteraciones del sueño, efectos psicológicos, cambios en el comportamiento y trastornos cardiovasculares. La ingesta regular de bebidas energéticas también se ha asociado a sobredosis de cafeína, hipertensión, pérdida de masa ósea y osteoporosis.
Consumo ha señalado que la iniciativa sigue la línea de medidas adoptadas por países europeos como Alemania, Noruega, Letonia, Polonia, Hungría y Lituania. El ministerio también ha citado normativas aprobadas o en tramitación en comunidades autónomas como Galicia y Asturias, y ha defendido la necesidad de armonizar la legislación estatal para favorecer la unidad de mercado.
Según la encuesta ESTUDES del Ministerio de Sanidad, el 38,4% de los jóvenes de entre 14 y 18 años consume bebidas energéticas. La incidencia alcanza el 45,7% entre los chicos y el 31% entre las chicas. El informe también recoge que el 15% de estos adolescentes mezcla bebidas energéticas con alcohol, una práctica que aumenta los riesgos para la salud.
La medida cuenta con respaldo social, según el barómetro sobre publicidad de alimentos y bebidas energéticas encargado por la AESAN y presentado en febrero. El estudio indica que el 91% de los encuestados cree que debería prohibirse la venta de bebidas energéticas a menores. También señala que el 79% de la población española considera que debería prohibirse la publicidad de alimentos no saludables dirigida a menores.
La mayoría de la mesa negociadora ha respaldado un principio de acuerdo sobre el expediente de regulación de empleo de Nestlé, que afectará finalmente a 178 personas. La cifra queda por debajo del planteamiento inicial, que contemplaba 301 posiciones afectadas, y también del impacto reducido a 242 tras las negociaciones.
El acuerdo incorpora recolocaciones pactadas y nuevas opciones de movilidad interna. Entre las medidas previstas figura la apertura de dos HUBs en Barcelona y la ampliación de posiciones en NGSS, con el objetivo de limitar el número final de salidas.
El pacto también garantiza la permanencia de la Representación Legal de las Personas Trabajadoras, salvo renuncia voluntaria. Además, contempla mejoras para quienes accedan a puestos de nivel inferior, con complementos salariales en función del salario medio y una garantía salarial del 100% para el personal obrero que participe en procesos de movilidad.
En materia de rentas, el acuerdo amplía el acceso al plan para determinados tramos de edad e incorpora una revalorización anual del 2%. Las personas de 54 años que entren en este plan tendrán garantizado el Convenio Especial con la Seguridad Social.
Las indemnizaciones para menores de 54 años, o para personas de esa edad que no alcancen cinco años de antigüedad, se han fijado en 45 días de salario bruto por año trabajado, con un máximo de 42 mensualidades. El acuerdo permite elegir entre pago único o plan de rentas e incluye complementos adicionales por antigüedad y edad.
Las personas afectadas podrán mantener beneficios sociales vinculados a la compañía, como la tarjeta Nestlé Market, el obsequio de Navidad, la participación en comidas de jubilados, el acceso al boletín online y la posibilidad de conservar el seguro de salud en condiciones negociadas con la aseguradora.
La sección sindical de UGT ha indicado que participará en la comisión de seguimiento para supervisar el cumplimiento de los compromisos alcanzados y acompañar a las personas afectadas durante el proceso.
Clarel busca incorporar a más de 800 profesionales desde junio hasta el 15 de septiembre para reforzar su operativa con la llegada del verano y el aumento de la actividad en zonas turísticas.
En concreto, la cadena busca perfiles para sus tiendas y almacenes, aunque gran parte de las vacantes están relacionadas con la figura de consejera de belleza. Este perfil, informan, desempeña un papel fundamental en la atención al cliente, ayudando a identificar necesidades, resolver dudas y ofrecer un asesoramiento cercano y personalizado en categorías como cuidado facial, maquillaje, higiene, bienestar o cuidado del hogar.
Por ello, la campaña de contratación de este año pone el foco en personas que ya muestran afinidad por el universo beauty y disfrutan compartiendo consejos y recomendaciones con su entorno, y que buscan adquirir experiencia profesional.
La mayor parte de las incorporaciones, un 95%, se destinarán a tiendas, mientras que el 5% restante reforzará la actividad logística. Cataluña concentrará aproximadamente la mitad de las vacantes, especialmente en localidades turísticas y zonas de costa, donde la demanda se incrementa durante la temporada estival.
“Con esta campaña queremos abrir la puerta a quienes sienten pasión por la belleza, el cuidado personal y el asesoramiento cercano al cliente. Más que un empleo de verano, ofrecemos la oportunidad de aprender, ganar experiencia y convertir ese interés en una experiencia profesional”, ha señalado Francisco González, director de personas y cultura de Clarel.
Las personas interesadas en formar parte de la campaña de verano pueden consultar las vacantes disponibles a través de la web Trabaja en Clarel, así como en los perfiles de la compañía en LinkedIn e InfoJobs.
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La Asociación de Carniceros y Charcuteros de Madrid (CARNIMAD) y la firma tecnológica Venty han formalizado el lanzamiento de una solución digital para el comercio especialista de proximidad.
La nueva herramienta ha sido denominada Venty by Carnimad y ha sido el resultado de un trabajo conjunto entre ambas entidades para transformar el canal de mensajería WhatsApp en un canal de venta profesional, automatizado y estructurado, que permite al comercio especializado gestionar pedidos, comunicar ofertas y fidelizar clientes desde el dispositivo móvil.
El lanzamiento de esta solución llega después de haber sido probada en un proyecto piloto con establecimientos asociados. Como resultado, se han observado incrementos notables tanto en el flujo de tráfico peatonal hacia el punto de venta físico como en el volumen de pedidos gestionados, con un incremento medio del 16% en las ventas de los comercios participantes.
Para Daniel Bianchi, director general de CARNIMAD, “el éxito del proyecto demostrativo confirma nuestra convicción de que modernizar el comercio especializado no significa desnaturalizarlo, sino dotar a nuestros más de 1.500 asociados de la tecnología adecuada para competir en el mercado actual, potenciando la esencia y la cercanía que siempre nos han definido”.
Según ha explicado José Antonio Zaballos, fundador de Venty, la colaboración con la asociación empresarial ha permitido perfeccionar la herramienta para su uso entre carniceros y charcuteros. “No buscábamos imponer una tecnología compleja, sino diseñar un ecosistema ‘cercano, simple y rentable’ que convirtiera el WhatsApp de toda la vida en su mejor aliado comercial”, ha añadido.
A raíz de este acuerdo, los asociados de CARNIMAD tendrán acceso a un programa integral de implantación especialmente diseñado para su negocio, que incluye formación adaptada al ritmo de cada establecimiento, soporte técnico continuo y un ‘kit de bienvenida’ físico (tablet de control, señalética QR para los mostradores y material promocional) para garantizar una transición digital sin fricciones.
Las entidades han abierto una convocatoria preferente para los primeros 100 comercios de la asociación que decidan dar el paso e implantar este sistema en sus establecimientos bajo condiciones exclusivas de lanzamiento.
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Desigual ha conmemorado en Ibiza el 40 aniversario de la apertura de su primera tienda, inaugurada en la isla en 1986. La marca ha aprovechado la cita para presentar oficialmente Desigual Vintage, una colección de edición limitada que recupera piezas, estampados y siluetas de su archivo.
El evento internacional ha reunido a figuras de la moda, la música y la cultura, entre ellas Irina Shayk, Demi Lovato, Zara Larsson, Ester Expósito, Vivian Jenna Wilson y Nicki Nicole. La presencia de Shayk ha tenido un valor simbólico para la firma, ya que la modelo trabajó con Desigual hace más de una década y ha regresado ahora como invitada para acompañar el lanzamiento de la nueva colección.
Desigual Vintage nace del interés que nuevas generaciones han mostrado por prendas históricas de la marca. En los últimos años, diseños de archivo de principios de los 2000 han reaparecido en tiendas vintage, plataformas de segunda mano y armarios de consumidores jóvenes, que los han incorporado desde una lectura actual.
La propuesta recupera códigos reconocibles de la empresa, como los mándalas, los volúmenes, la mezcla de estampados y la expresividad visual. Los componentes gráficos son originales, mientras que las prendas han sido renovadas con proporciones más depuradas, una construcción más ligera y una ejecución contemporánea.
La colección ha sido desarrollada en la India, en la misma fábrica con la que Thomas Meyer, fundador y director creativo de Desigual, trabajó desde los inicios de la marca. Según la información facilitada, las piezas incorporan técnicas de tintado de hilo, tejeduría, estampados posicionales y bordado a mano.
El evento se ha articulado bajo el concepto “Love Is The Answer” y ha incluido una performance de música y movimiento creada por People Watching, con sus protagonistas vestidos con prendas de Desigual Vintage. Con esta presentación, la firma ha vinculado su aniversario con una revisión de su archivo y con el retorno de algunas claves estéticas asociadas a su origen en Ibiza.
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La compañía logística GLS Spain ha anunciado la ampliación de su nave logística ubicada en el polígono industrial Centro de Transportes de Benavente, en Zamora. Con esta expansión, las instalaciones alcanzarán una superficie total de 5.300 m2 e incluirá como novedad la instalación de un sistema de clasificación automatizada.
Según han informado desde la compañía, esta última instalación permitirá aumentar la capacidad de procesamiento hasta los 11.000 paquetes por hora, lo que ayudará a la mejorar de manera significativa la eficiencia operativa y reducir los tiempos de entrega en toda la región.
Para cumplir con los objetivos de eficiencia operativa planteados y asegurar la continuidad del servicio, el proyecto se ha planificado en dos fases, ejecutadas con la nave en plena operación.
La primera fase orientada a llegar con garantías a la campaña de Black Friday y Navidad de 2025, incluyó la creación de nuevos muelles, cambios de puertas, mejora del equipamiento, modificación de accesos, la implementación de un sistema de videovigilancia y mejoras de telecomunicaciones. Esta primera fase contempló además la construcción de nuevas oficinas, sustituyendo las instalaciones provisionales y la ejecución de un centro de transformación para incrementar la potencia eléctrica disponible en la nave.
La segunda fase, actualmente en ejecución, contempla la implementación del sistema de clasificación automatizada. Tras un detallado proceso de planificación para garantizar la compatibilidad del despliegue tecnológico con la operativa diaria, GLS Spain realizará las pruebas finales durante el próximo mes de septiembre, con el objetivo de que las instalaciones estén plenamente preparadas para los meses de alta actividad de 2026.
“La ampliación de la nave en Benavente subraya nuestro objetivo de ofrecer un servicio logístico ágil, innovador y eficiente, que refuerce la conectividad nacional desde una localización estratégica. Apostamos por instalaciones preparadas para el futuro, con tecnología de vanguardia y un entorno de trabajo pensado para el bienestar de los empleados”, ha informado Daniel Arjones, North-West division manager de GLS Spain.
Como resultado final, la nave incorporará un avanzado sistema de clasificación automatizada y 2 líneas de alimentación, permitiendo a GLS escalar su operativa y responder a los picos de demanda con mayor agilidad con el objetivo de estar completamente preparada para la campaña de Black Friday y Navidad de este año.
El sistema de clasificación contará con 10 salidas dobles automáticas, 8 posiciones de carga a granel y 3 posiciones de alimentación a granel, junto a 7 posiciones para furgonetas de descarga, 2 de carga y hasta 37 posiciones para tráileres.
Se incorporarán también dos puntos de carga eléctrica de 100 kW y 3 de 22 kW para vehículos eléctricos, facilitando la transición hacia flotas eléctricas. El edificio estará equipado con sistemas inteligentes de iluminación y señalización para optimizar los procesos logísticos y mejorar la seguridad.
Además, se están habilitando nuevas oficinas de 180 m2, comedor, enfermería, duchas, cabinas y espacios adaptados, tanto para el personal de oficinas como de la nave. Todas las puertas seccionales son motorizadas e incorporan semáforos e iluminación específica para la maniobra de tráileres, reforzando la seguridad y la eficiencia operativa.
El proveedor de servicios de pago Worldline y la entidad financiera ING han informado de la ejecución, con éxito, del primer pago agéntico europeo de extremo a extremo realizado en un entorno de producción.
La prueba, realizada junto a Mastercard, se ha llevado a cabo entre un titular de tarjeta de ING y un comercio de los Países Bajos. La solución emplea la misma infraestructura tecnológica desplegada en Bélgica y opera sobre la red de Mastercard, aprovechando los mecanismos de autenticación y autorización seguros de cada uno de los participantes.
El éxito de la prueba, informan, demuestra que los pagos iniciados y autenticados por agentes de IA de los comercios pueden funcionar de forma integral en distintos mercados europeos.
“El comercio agéntico ha dejado de ser un concepto teórico para convertirse en una realidad lista para producción. Gracias a la plataforma de Worldline, esta transacción demuestra que contamos con capacidades plenamente operativas a escala paneuropea en aceptación, adquirencia, autenticación y procesamiento emisor”, ha afirmado Madalena Cascais, miembro del comité ejecutivo de Worldline.
En la prueba el cliente de ING buscaba en internet un regalo para celebrar un aniversario de boda. El agente de IA del comercio identificaba entradas para un concierto dentro del presupuesto establecido, presentó una selección personalizada y completó la compra después de recibir la aprobación explícita del consumidor.
La transacción, además, incorpora identificadores específicos que permiten reconocer que ha sido realizada por un agente, lo que proporciona al banco emisor transparencia. Este último, recuerdan, conserva el control mediante los procesos de autenticación y autorización, lo que garantiza la seguridad y confianza necesarios y permite procesar el pago de forma fluida y trazable a lo largo de toda la cadena de pago.
En palabras de Brice van de Walle, vicepresidente ejecutivo de core payments Europe de Mastercard, el éxito de la prueba demuestra cómo su tecnología, Mastercard Agent Pay, puede hacer posibles pagos auténticos escalables e interoperables.
“Más importante aún, Mastercard está estableciendo las bases para que este ecosistema funcione a gran escala: los agentes se incorporan bajo estándares y controles definidos, los comercios operan mediante marcos de integración consistentes y los emisores mantienen visibilidad y control completos sobre cada transacción”, ha añadido.
El investor, gestor y promotor immologístico P3 ha anunciado la incorporación de Francisco Javier Martín Sánchez como nuevo head of development en España, con el que refuerza su estructura local para impulsar su estrategia de crecimiento en el mercado español, donde gestiona actualmente cerca de 960.000 m2 de activos.
En su nuevo puesto, Martín Sánchez se integrará en el equipo de desarrollo e inversión bajo la supervisión de Javier Mérida, director general de la compañía en España. Será responsable de liderar el ciclo completo de desarrollo de P3 en el país, desde la estructuración de nuevos proyectos hasta su puesta en marcha y entrega final.
Entre sus funciones se incluyen la coordinación de estudios urbanísticos, técnicos, financieros y ESG, así como la identificación de oportunidades de inversión, tanto en suelo como en producto logístico estabilizado.
Según ha informado Javier Mérida, director general de P3 en España, la incorporación de Martín Sánchez supone un refuerzo relevante para su equipo. “Su experiencia en desarrollo, inversión y gestión de proyectos logísticos encaja plenamente con nuestra ambición de seguir creciendo de forma selectiva, disciplinada y con visión a largo plazo, generando valor para nuestros clientes y para nuestra cartera”.
Procedente de Prologis donde actuó como capital deployment director, Martín Sánchez también ha desarrollado su carrera en compañías como CBRE, XPO Logistics Iberia, ABB y Ferrovial.
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La compañía tecnológica Flipflow ha cerrado una ronda de financiación de tres millones de euros con la que impulsará su desarrollo tecnológico y su expansión internacional hacia el norte de Europa y Estados Unidos. La operación ha sido encabezada por 4Founders Capital y ha contado con la participación de Decelera Ventures, Secways, el grupo Puig y Mango, además de nuevos fondos aportados por inversores actuales como Angels Capital, Abac Nest, Acurio Ventures y Lanai Capital Partners.
La compañía opera ya en España y Latinoamérica con una plataforma de inteligencia competitiva basada en inteligencia artificial, dirigida a marcas, fabricantes y retailers. Su propuesta centraliza datos de mercado a gran escala, monitoriza millones de productos en decenas de países y miles de tiendas, y transforma esa información en insights para equipos comerciales, de trade marketing y ecommerce.
Desde la startup recuerdan que su tecnología busca dar respuesta a la falta de información unificada para la toma de decisiones en el retail online y offline. Trabajan con datos de surtido, precios, promociones, visibilidad digital, distribución, mercado gris y actividad competitiva sobre una infraestructura que combina análisis de mercado e inteligencia artificial.
“El mercado retail ya no puede operarse con herramientas fragmentadas, análisis manuales y grandes gastos en consultoría. Nuestra visión es construir la capa de inteligencia que guíe a las empresas a tomar decisiones autónomamente y con la misma velocidad a la que se mueve el mercado”, ha explicado Ricardo Zorzo, CEO de Flipflow.
La compañía trabaja con marcas de gran consumo, belleza y electrónica, entre ellas Nestlé, Unilever, L’Oréal e ISDIN, así como con retailers. Con la nueva financiación, Flipflow continuará ampliando su presencia internacional, con foco en Europa y Latinoamérica, además de los nuevos planes de crecimiento en el norte de Europa y Estados Unidos.
Este año, la startup ha lanzado Tyrell AI, un agente autónomo basado en inteligencia artificial diseñado para asistir a los equipos comerciales, de marketing y de producto en la detección de oportunidades y en la ejecución de acciones en el mercado. El sistema analiza señales de mercado en tiempo real y permite identificar faltas de surtido, roturas de stock, evolución de precios, promociones, surtidos, formatos, rendimiento y visibilidad de marcas privadas y de distribuidor.