La cadena de supermercados Ahorramas sigue reforzando su red comercial como uno de los ejes principales de su estrategia de crecimiento para la que ha dedicado cerca de 60 millones de euros en 2025, un 4% más que el año anterior y un 64% del total del esfuerzo inversor.
La compañía, en concreto, ha desarrollado un total de 21 actuaciones sobre su red de tiendas, combinando expansión, renovación y actualización de imagen, con el objetivo de seguir avanzando en la mejora de la experiencia de compra, la eficiencia operativa y la sostenibilidad de sus puntos de venta.
Durante el ejercicio, ha abierto 7 nuevas tiendas, con una inversión global de 46 millones de euros, cuatro millones más que lo dedicado en 2024. Estos nuevos establecimientos, localizados en zonas como Valdebebas, Pozuelo de Alarcón, Parla, Illescas o Navalcarnero, permiten a la compañía seguir ampliando su presencia territorial en la Comunidad de Madrid.
A estos nuevos supermercados se suma el primer Ahorramás de Castilla y León, ubicado en Ávila.
Asimismo, ha reformado otras siete tiendas a las que ha destinado 13,6 millones, y ha ejecutado siete cambios de imagen, con una inversión adicional de 1,3 millones destinados a la actualización constante de sus puntos de venta.
Este esfuerzo se complementa con la adopción de herramientas tecnológicas de gestión que sustentan y hacen más eficiente la operativa diaria de tiendas y logística, concluyen.
Glovo y los representantes sindicales de la plantilla han acordado reducir a 436 el número de personas afectadas por el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que la plataforma prevé ejecutar en España. La cifra supone unas 300 salidas menos respecto a la propuesta inicial, que contemplaba 766 despidos.
Según adelantó El País, citando a fuentes de CCOO, 68 de esos despidos podrían no materializarse si los trabajadores aceptan una reasignación a un municipio de mayor población, situado a unos 19 kilómetros de su base de operaciones original.
En materia de indemnizaciones, la firma y los sindicatos han pactado el abono general de 37 días por año trabajado. La cuantía ascenderá a 42 días en aquellos territorios donde no exista posibilidad de recolocación.
Para calcular las cantidades a desembolsar, se tendrá en cuenta el periodo en el que los empleados figuraron como autónomos. Además, se revisará el régimen disciplinario aplicado por Glovo en muchos de los despidos realizados durante los últimos meses.
El acuerdo se ha alcanzado menos de un año después de que la enseña abandonara su anterior modelo de autónomos. Actualmente, Glovo cuenta con unos 11.000 empleados.
La propuesta inicial del ERE afectaba a repartidores y a servicios en distintas provincias, entre ellas Barcelona, Tarragona, Gerona, Valencia, Alicante, Sevilla, Málaga, Cádiz, Las Palmas y Guipúzcoa, además de Ceuta y Melilla.
Juan Ramón Árbol Serrano, presidente de BigMat Iberia, ha comunicado su dimisión como presidente del grupo y su salida del consejo de administración por motivos personales y profesionales incompatibles con su presencia en el consejo.
Árbol fue nombrado presidente el pasado 28 de junio de 2025 durante la Junta General Ordinaria de Socios celebrada en Madrid, y desde entonces ha contribuido a reforzar la cohesión interna del grupo y a impulsar una visión compartida entre los socios, en línea con el espíritu de crecimiento y colaboración que caracteriza a la firma, informan.
El consejo de administración y la dirección general de BigMat Iberia han destacado y agradecido la honestidad y responsabilidad de Árbol en la toma de esta decisión, así como su dedicación y compromiso durante su mandato.
BigMat Iberia continuará avanzando en su hoja de ruta estratégica con horizonte en 2027, centrada en el crecimiento del negocio a través de la transformación del punto de venta de sus asociados.
Este enfoque sigue apoyándose en el refuerzo de la logística de cercanía, la consolidación del desarrollo de los socios y la mejora continua del punto de venta, con una apuesta decidida por la digitalización como palanca clave para generar valor y garantizar un modelo escalable y competitivo de la red.
La península ibérica ha sumado 1.263 millones de euros en inversión retail durante el primer trimestre de 2026, según datos recopilados por JLL. Con este volumen, España y Portugal han superado a Reino Unido, con 1.225 millones, y a Alemania, con 1.129 millones.
España ha registrado 1.044 millones de euros, el 14% del total europeo. Portugal ha aportado 219 millones, equivalentes al 3% del volumen del continente. La promotora inmobiliaria vincula el interés inversor con la distancia respecto a focos de inestabilidad geopolítica, el crecimiento del PIB por encima de la media europea, el turismo y la evolución demográfica.
Augusto Lobo, director de Capital Markets Retail Iberia de JLL, ha señalado que “el capital institucional, los gestores de inversión y los patrimonios privados miran con mucha atención el sector”. También ha indicado que ambos mercados avanzan hacia una mayor integración, con inversores y gestores que han creado plataformas ibéricas de activos.
En España, los centros comerciales han concentrado 677 millones de euros, el 65% de la inversión retail, con un incremento del 6% frente al primer trimestre de 2025. Entre las operaciones del periodo figuran Islazul, Berceo y Parque Astur, esta última intermediada por JLL.
La inversión en high street ha alcanzado 14 millones de euros, condicionada por la escasez de producto disponible en las principales calles comerciales. Los parques comerciales han sumado 136 millones, un 20% más, con operaciones como la compra de Cemar, Ferrol y Meixueiro por Redevco y la adquisición del parque comercial Janer por Ares.
JLL prevé que los centros y parques comerciales mantendrán el interés inversor, junto con un mayor apetito por supermercados. La actividad estará impulsada por gestores de fondos e inversores privados, con una mayor participación prevista de inversores institucionales. El volumen anual podría situarse en torno a 3.800 millones de euros si se mantiene la tendencia actual.
El Centro Español de Logística (CEL) y Adif han firmado un protocolo de colaboración para fomentar el uso del ferrocarril en las cadenas de suministro. Esta alianza tiene un periodo de validez de dos años y contempla diversas iniciativas para identificar y emprender soluciones que favorezcan un progresivo trasvase modal al ferrocarril.
El acuerdo, que se lleva a cabo a través de la Oficina del Comisionado del Corredor Atlántico, establece en concreto un marco de cooperación para la evaluación, coordinación e implementación de proyectos que mejoren la integración del ferrocarril en las cadenas de suministro gracias a la implicación directa y el diálogo con los diferentes actores, informan.
“Este acuerdo marca un paso relevante para avanzar hacia un reparto modal más equilibrado donde el ferrocarril tenga un peso acorde a las necesidades presentes y futuras de las cadenas de suministro. Hablamos de trabajar en los cambios estructurales que se han de tomar teniendo en cuenta el contexto actual que presiona el resto de nodos”, ha explicado Ramón García, director general del CEL.
“Nuestra prioridad es poner la infraestructura al servicio de la competitividad de las empresas, escuchando activamente sus necesidades operativas para facilitar el desarrollo de soluciones intermodales que impulsen la descarbonización y la conectividad eficiente de nuestras cadenas de suministro, cumpliendo así el objetivo de alcanzar una cuota de transporte ferroviario de mercancías del 10% en 2030”, ha afirmado por su parte Pedro Marco de la Peña, presidente de Adif.
Entre las acciones que se pondrán en marcha, destacan la organización de un conjunto de eventos sectoriales para crear ese espacio de diálogo y divulgación. Entre ellos, el Foro Protagonistas del Transporte Ferroviario de Mercancías, que se desarrollará el 12 de noviembre en el marco de la feria Logistics & Automation.
Además, como parte de esta colaboración, CEL y la Oficina del Comisionado del Corredor Atlántico han puesto en marcha un grupo de trabajo, junto a la Plataforma Tecnológica Ferroviaria Española (PTFE), para analizar palancas de acción entre todos los stakeholders que favorezcan el transporte ferroviario de mercancías.
Este grupo de trabajo está integrado por operadores, cargadores y directores de la cadena de suministro de distintos sectores que elaborarán un informe estratégico anual que defina las claves operativas para fomentar la incorporación del ferrocarril. Las conclusiones y propuestas de dicho informe serán presentados en el Foro Protagonistas del Transporte Ferroviario de Mercancías.
La cadena de supermercados Dia ha cerrado el primer trimestre con un crecimiento en su cuota de mercado. Alcanza una participación del 5,2%, un incremento de 20 puntos básicos con respecto al mismo periodo de 2025.
Según los últimos datos de NielsenIQ, Dia finalizó el pasado marzo con una cuota del 5,3% y una cuota media en el primer trimestre del 5,2%, lo que ha supuesto, informan desde la cadena, un 50% más de crecimiento del resto de mercado en este último periodo.
Parte responsable de este incremento de la cuota se debe al mayor número de tiendas en su red comercial y a un mayor volumen de ventas a través de ecommerce. Respecto al primero, Dia abrió 22 supermercados durante el primer trimestre frente a las 7 que cerró; y con su ecommerce ya alcanza al 84% de la población española, incluyendo a más de 4 millones de personas que residen en municipios de baja densidad poblacional.
También ha jugado su papel la apuesta de la empresa por ofrecer un surtido equilibrado entre marca de fabricante y marca propia, y una mayor apuesta por producto fresco y de proximidad. En este sentido, recuerda que trabajan con más de 1.100 proveedores en España a los que destina el 96% de sus compras.
“Este avance confirma la tendencia positiva iniciada el pasado año y el sólido desempeño de la compañía en los primeros meses de 2026, con ganancias de cuota tanto a corto como a largo plazo. Una evolución que respalda la hoja de ruta marcada en su Plan Estratégico 2025-2029, ‘Creciendo cada día’, que lleva un año en ejecución”, concluyen.
La cadena de supermercados Ahorramás ha reabierto su segundo supermercado en el municipio madrileño de Ciempozuelos tras una reforma integral que ha supuesto la modernización de las instalaciones y una mejora en la experiencia de compra.
Ubicada en el número 15 de la calle Jerónimo del Moral, cuenta con una sala de ventas de más de 600 m2, 5 cajas convencionales y secciones especializadas en productos frescos como carnicería, charcutería, frutería, pescadería, pollería y obrador. A este establecimiento se suma el que la cadena posee en la calle del Paraíso.
En materia de sostenibilidad, desde Ahorramás informan que la tienda dispone de un aparcamiento con 31 plazas, de las cuales una está adaptada y dos equipadas con puntos de recarga para vehículos eléctricos, así como la instalación de placas solares en la cubierta con una potencia de 150 kW.
El nuevo supermercado cuenta además con un sistema BMS para mejorar la eficiencia de la tienda y el control de sus instalaciones, iluminación LED con sistema de regulación DALI, un sistema de ACS con aerotermia, sistemas de frío y climatización combinados para optimizar el consumo en los meses fríos y hornos eficientes. El edificio dispone de certificación de eficiencia energética Clase A, que acredita su sostenibilidad y bajo consumo energético.
Este punto de venta tiene un horario de apertura de lunes a sábados de 9:00 a 21:30h, y domingos y festivos de 9:00 a 15:00h.
El Principado de Asturias ha concedido a Supermercados Masymas la Marca Asturiana de Excelencia en Igualdad, un reconocimiento que concede el gobierno autonómico a las organizaciones comprometidas con la igualdad entre mujeres y hombres en el ámbito laboral.
La entrega tuvo lugar en Oviedo en un acto presidido por la vicepresidenta del Principado, Gimena Llamedo, donde se concedieron ocho nuevos distintivos y seis renovaciones. Con estas incorporaciones, son ya 27 las organizaciones asturianas que cuentan con este reconocimiento.
Recogió la distinción Carmen Tuñón, directora de recursos humanos de Masymas, que destacó en su discurso que el reconocimiento “refleja el trabajo realizado durante años para construir un entorno laboral más equilibrado, flexible y comprometido con las personas”.
Según recuerdan desde la cadena, Masymas cuenta con una plantilla formada en un 80% por mujeres y ha desarrollado en los últimos años distintas medidas orientadas a impulsar la igualdad, la conciliación y el desarrollo profesional dentro de la empresa.
Entre ellas, destacan la ampliación de cuatro semanas en los permisos de maternidad y paternidad, programas de promoción interna y liderazgo femenino, herramientas de conciliación horaria y medidas específicas de apoyo a mujeres víctimas de violencia de género.
La compañía también ha incorporado iniciativas centradas en el bienestar laboral, como la creación de una figura específica de bienestar corporativo y el desarrollo de canales internos de formación, comunicación y atención confidencial para la plantilla.
El sector textil camina de la mano para transitar hacia la economía circular, motivado en parte por las normas que a nivel nacional y europeo persiguen dar una segunda vida a aquellas prendas y textiles desgastados así como a nuevos lanzamientos que no han tenido la suerte de triunfar entre los consumidores. Y en concreto, por la aparición de un nuevo concepto, la Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP), que atribuye la obligación de que aquel que fabrica debe ser responsable de la gestión de los residuos que generan sus productos.
Esta figura aparece en la Directiva Marco de Residuos de la Unión Europea, en vigor desde octubre de 2025, pero también en la Ley de Residuos y Suelos Contaminados para una Economía Circular, aprobada en nuestro país en 2022. Ambas han forzado a un gran número de firmas de moda españolas a familiarizarse con conceptos como la valorización – la operación que permite que un residuo vuelva a tener un fin -, los residuos comerciales o los sistemas de gestión de residuos.
Precisamente, esta última figura que las compañías deben adoptar para cumplir con el RAP motivó que en 2023 empresas como Decathlon, El Corte Inglés, H&M, Mango, Ikea, Inditex, Primark, Kiabi, Sprinter/JD o Tendam se unieran y crearan la Asociación para la Gestión del Residuo Textil y el Calzado (Re-viste), su sistema colectivo de responsabilidad ampliada del productor (SCRAP).
“Aunque la mayoría de ellas ya tenían iniciativas propias de recogida separada, se dieron cuenta de que la magnitud del reto requería unir fuerzas y hacerlo de manera colectiva”, cuenta a D/A Retail Juan Ramón Meléndez, director general de Re-viste, quien añade que si bien cuando se creó la entidad, todavía quedaba tiempo para que esta responsabilidad fuera de obligado cumplimiento – se prevé que llegue en el segundo semestre de 2026-, el objetivo era “ir montando con antelación toda la estructura necesaria para recoger y separar los textiles, el calzado y el textil del hogar”.
“Todo nace de una inquietud conjunta entre varias empresas del sector: si no se actúa de manera conjunta, cada empresa nos quedaremos atrapados en soluciones individuales, costosas y poco eficientes frente a la amenaza de generar sobrecostes, duplicidades y una imagen pública de descoordinación”, explica a esta publicación Ignacio Sierra, director general corporativo de Tendam. También pesó, recuerda Sierra, la convicción de que el sector requiere de liderazgo e iniciativa para demostrar que es capaz de organizarse. “Fundar un SCRAP nos permite marcar estándares y hacer fuerza para dialogar con las administraciones desde una posición de corresponsabilidad y madurez”.
La gestión del residuo textil
En 2025, Re-viste puso en marcha varias pruebas piloto en distintos municipios y ciudades con el objetivo de probar el sistema de recogida de desechos textiles que se diseñó: “Elegimos dos ayuntamientos urbanos, dos rurales y dos intermedios, prestando atención al turismo y la dispersión, para ver las diferencias que nos podíamos encontrar”, nos cuenta Meléndez.
Con éstas están comprobando que el comportamiento del ciudadano y la tipología de productos varía dependiendo de la zona – en zonas de clima más frío se recoge más ropa de abrigo y en otras, más de verano-; los canales de comunicación a emplear – “en las grandes ciudades usamos mupis de las paradas de autobús, mientras que en entornos rurales tenemos que comunicarnos de forma más directa, acudiendo a colegios o asociaciones”-. Aunque, de acuerdo con Meléndez, todavía es pronto para extraer conclusiones, al cabo de un año realizarán una guía de buenas prácticas junto con la Federación Española de Municipios y Provincias.
Preguntado a Meléndez sobre cómo será la operativa una vez que la gestión del residuo textil sea algo obligatorio, “le pediremos al ciudadano que lleve separadamente sus textiles, calzado y textil del hogar a puntos de recogida”, que pueden ser municipales o privados – localizados estos últimos en parroquias, centros comerciales o gasolineras-. Después, todo el textil se lleva a una planta de clasificación donde se evalúa prenda a prenda si está en condiciones de ser reutilizada. Las que sí, se pueden donar, entregar a tiendas europeas de segunda mano o exportarse al tercer mundo, “siempre que estén en buen estado y no tengan roturas ni agujeros”.
Si no se actúa de manera conjunta, cada empresa nos quedaremos atrapados en soluciones individuales, costosas y poco eficientes
Las que no, pasan a las plantas de reciclado donde se clasifican por composición y color para crear balas homogéneas de materiales, retirando previamente botones, etiquetas y cremalleras. Finalmente, mediante reciclaje mecánico, químico o termomecánico, se obtienen materias primas para fabricar nuevos textiles, mobiliario e incluso revestimientos internos para la industria de la automoción. “Para que todo esto funcione, existe un coste neto que Re-viste debe distribuir entre las empresas que ponen ropa y calzado en el mercado, cumpliendo así con la responsabilidad ampliada del productor”, concluye.
Impulso del ecodiseño
Además de la figura del RAP, la norma española de 2022 trajo consigo nuevas obligaciones para los fabricantes del sector textil, como la necesidad de que esta sostenibilidad se aplique desde el momento en que se diseña el producto.
Coincide en ello Ignacio Sierra, de Tendam: “Ahora no solo se piensa en el tejido, la estética, la tendencia o la temporada, ahora tenemos que considerar algo menos visible, pero fundamental, ¿qué ocurrirá al final de la vida del producto?”. Esto, asegura, ha cambiado la forma de trabajar de los equipos de diseño, empujándoles a “pensar desde la fibra para diseñar prendas reciclables, con estructuras que faciliten el desmontaje y la reparación, evitando mezclas imposibles de separar, priorizando el ecodiseño”, para lo que la firma ha tenido que formar y concienciar a los mismos en nuevos conceptos y procesos.
“También ha cambiado la relación con los proveedores”, informa Sierra, al pedirles certificaciones que garanticen la trazabilidad, homologarlos teniendo en cuenta sus procesos de producción y realizando auditorías en las propias fábricas para verificar in-situ las condiciones. “Esto ha obligado a estrechar la colaboración con la cadena de suministro, a renegociar procesos y, en muchos casos, a una colaboración directa para invertir en la mejora de procesos más eficientes”.
Esta adaptación a la normativa nacional y europea ha llevado a Tendam a colaborar asimismo con otras entidades como Cáritas Moda Re, con la instalación de contenedores específicos para la recogida y separación de residuos textiles en las sedes de Madrid y Barcelona; Ecoembes, para la gestión de residuos de envases comerciales; y a lanzar iniciativas como R[ECO]LLECT, una red de contenedores destinados a la recogida de prendas post-consumo en las tiendas de Springfield para su reaprovechamiento, reutilización o reciclaje, o Involucrados, que fomenta la venta de las muestras empleadas en la conceptualización de las prendas, en ecommerce o en su showroom y cuya recaudación va dirigida a una entidad social.
Además de aprovechar el canal outlet, que ha resultado ser, según Sierra, “una herramienta estratégica para minimizar el invendible al dar salida a artículos que, de otro modo, podrían convertirse en residuos”.
“Una regulación como ésta tiene un impacto transversal en toda la cadena de valor que parte de la adaptación en productos, tendencias, operativas, procesos… pero también en cambios en las formas de consumo”, explica a D/A Retail Nuria Combrado, ESG senior manager de Grupo Sprinter-JD, para quien la clave de adaptación recae en la capacidad de una compañía por escalar estos procesos y colaborar con otras empresas, entidades de economía social y la industria recicladora. “Para ello, llevamos años trabajando y apostando por un modelo sostenible”, recuerda.
En Sprinter y JD se han logrado tasas de reutilización superiores al 60%
En el caso de las marcas de moda deportiva, se han implantado medidas concretas de circularidad para la gestión de productos no vendidos y pre-consumo, “priorizando la jerarquía y buscando siempre alternativas de reutilización y valorización”, con los que se ha logrado tasas de reutilización superiores al 60% y “conectando proyectos sociales que aportan valor en los procesos de pre-clasificación, clasificación, reparación y recuperación”. Además, “este flujo de residuos se ha integrado en nuestro proceso de auditoría externa a través de la certificación ‘zero waste’”.
Aquí ha sido clave la labor de sensibilización interna realizada por el grupo a través del desarrollo de programas formativos y talleres para que los equipos pudieran acercarse a los compromisos de circularidad y reducción de residuos fijados por la empresa; entender cómo podían apoyar en esto desde sus diferentes áreas; y comprender mejor cómo funcionan los procesos de reciclaje en los diferentes materiales y productos, cuenta Combrado.
Límite al ‘greenwashing’
Es posible que el terremoto que ha originado las nuevas normativas de sostenibilidad en el sector textil redunde en prendas no solo diseñadas para minimizar su impacto en el ecosistema, sino también para durar más.
Además de una mayor transparencia, incentivado por la llegada en los próximos tres años del pasaporte digital de producto, una herramienta impulsada por Europa que, según recuerda Juan Ramón Meléndez, de Re-viste, obligará a incluir en el etiquetado información detallada sobre las materias primas con las que está fabricado un producto y el lugar de fabricación. “Esto ayudará a que el consumidor tenga información concreta sobre su sostenibilidad y no se fije de manera exclusiva en el precio”, estima Meléndez.
“Este marco normativo está diseñado para que la sostenibilidad se convierta en una verdadera ventaja competitiva”, afirma Ignacio Sierra, de Tendam. Incorporar las directrices que marcan las normativas no solo ayuda a las empresas del sector a evitar multas, “también ganan eficiencia, reputación, capacidad de diferenciación y un compromiso más sólido con los objetivos comunes del sector”.
Es posible que la normativa redunde en prendas más duraderas
Para el director general corporativo de la matriz de Cortefiel dicho marco podría a su vez reducir las prácticas de greenwashing en el sector, puesto que obliga a medir, verificar y respaldar con datos cualquier afirmación ambiental. No obstante, a juicio de Sierra, conlleva el riesgo de que “la regulación limite la pedagogía en sostenibilidad como argumento comercial, reduciendo una vía que ha contribuido a educar y generar demanda por lo sostenible”.
Southeastern Asset Management ha instado a Mattel a explorar alternativas estratégicas, entre ellas una posible venta a una firma de inversión, otra juguetera o una compañía de medios, según una carta abierta publicada por la gestora.
La firma, que posee algo más del 4% del capital de Mattel y ha sido inversora durante los últimos ocho años, ha señalado que ve valor por acción próximo a los 30 dólares, aunque ha indicado que no quiere esperar más tiempo a que ese nivel se materialice.
Mattel ha respondido que ha mantenido conversaciones con Southeastern y que está centrada en su estrategia de crecimiento. La compañía ha afirmado que está comprometida con actuar en el mejor interés de todos sus accionistas y que revisa regularmente su rendimiento. También ha señalado que seguirá considerando las opiniones expresadas en la carta.
La juguetera ha orientado su estrategia a aprovechar su propiedad intelectual y acelerar su negocio de entretenimiento. Su CEO, Ynon Kreiz, afirmó durante la Goldman Sachs Annual Global Retailing Conference que la compañía ha evolucionado desde la fabricación de juguetes hacia la gestión de franquicias y propiedad intelectual.
La presión de Southeastern se ha producido poco después de que Mattel presentara sus resultados del primer trimestre. En ese periodo, sus ventas netas aumentaron un 4% interanual, obteniendo ingresos netos de 61 millones de dólares, frente a pérdidas superiores a 40 millones de dólares un año antes.
Southeastern ha planteado varios escenarios de adquisición. Según la firma, una operación con private equity reduciría la presión sobre los resultados trimestrales y la guía anual. También ha apuntado a una posible compra por parte de Hasbro, con la que Mattel habría mantenido conversaciones durante décadas, y a una adquisición por parte de una compañía de medios para acelerar su estrategia de propiedad intelectual.
Analistas de Jefferies han señalado que la carta subraya la pérdida de valor de la propiedad intelectual de Mattel y de su flujo de caja. Según estos analistas, la opción de private equity sería creíble, el interés de una compañía de medios tendría base estratégica y una compra por parte de Hasbro sería poco probable.
Ikea e Inditex han sido las marcas del sector Retail más atractivas para trabajar en España, según la XVII edición del informe Randstad Employer Brand Research, elaborado por la firma de recursos humanos Randstad.
El estudio, basado en la opinión de 7.800 encuestados a nivel nacional, ha servido para conceder los Randstad Awards a 17 empresas de distintos sectores. Entre las enseñas reconocidas figuran Atresmedia, BBVA, IBM, ID Logistics, Ikea, Inditex, Konecta, KPMG, L’Oréal, Mapfre, Meliá Hotels International, Mercedes-Benz, Nestlé, Roche Farma, Schneider Electric, Siemens Energy y Telefónica.
“Compañías como las hoy premiadas demuestran que el éxito empresarial es inseparable de una marca empleadora sólida y humana. Estos galardones confirman que atraer talento ya no es solo cuestión de reputación, sino de coherencia entre lo que se promete y lo que se ofrece día a día”, ha explicado Oriol Mas, director general de Randstad Enterprise.
El informe señala que el salario y los beneficios competitivos siguen siendo el factor con más peso para los profesionales en España. También influyen el ambiente laboral positivo, la conciliación, la seguridad laboral a largo plazo y las oportunidades de progresión profesional.
La metodología combina el deseo de trabajar en una organización con la valoración de atributos como salario, conciliación y seguridad laboral. Según Randstad, este enfoque permite a las empresas conocer sus fortalezas y áreas de mejora en la propuesta que ofrecen al talento.
La firma de belleza y bienestar Rituals Cosmetics ha informado de la inauguración el próximo miércoles 13 de mayo de una nueva tienda en el centro comercial Fan Mallorca Shopping, en la capital balear.
Con una superficie de 132 m2, de los cuales 99 m2 serán de superficie de ventas, seguirá en líneas, estética y decoración la filosofía de autocuidado mediante pequeños gestos diarios, y acogerá las colecciones, gamas y los productos más emblemáticos y demandados de la marca, como corporales, faciales, perfumes, cuidados capilares y sus líneas para el coche y el hogar.
Siguiendo con su estrategia de expansión, este nuevo enclave en Mallorca responde a una relocalización que permite posicionar mejor la marca en locales más afines que ayuden a elevar la experiencia de compra; aumentando el espacio de venta y mejorando las ubicaciones, adecuando las gamas de producto y la filosofía de la marca, informan.
Para celebrar esta apertura, desde el día 13 de mayo y hasta el día 24 del mismo mes, los clientes podrán disfrutar de promociones especiales en diversos productos; como las icónicas espumas de ducha a un precio de 8,50 € en lugar de 10,90 € y el regalo de unas mini barritas aromáticas por compras superiores a 50 €.
El sábado 16 de mayo será especial para lo que visiten esta nueva boutique, ya que obtendrán una goodie bag de regalo en todas las compras realizadas ese día, así como la personalización de productos (de 11:00 a 14:00 y de 17:00 a 20:00), música en vivo de un saxofonista y sabrosos snacks.
Amazon ha iniciado sus primeras entregas con drones en Reino Unido, donde ya reparte pedidos en Darlington, en el condado de Durham. La iniciativa convierte a la firma en el primer gran minorista del país en poner en marcha este tipo de servicio.
El proyecto permite entregar paquetes de menos de 2,2 kilos en un radio de hasta 12 kilómetros desde su centro logístico. Los clientes pueden recibir artículos cotidianos, como pilas, cables o productos de belleza, en cuestión de horas.
Las entregas se realizan con el modelo MK30, un dron equipado con sensores para detectar obstáculos. Los paquetes se depositan desde una altura aproximada de 3,6 metros en jardines o patios privados, con apoyo de GPS para localizar el punto de entrega.
David Carbon, vicepresidente de Amazon Prime Air, ha señalado que el objetivo es responder a la demanda de entregas más rápidas. Según ha explicado, los clientes “nunca han pedido recibir sus productos más tarde”, especialmente cuando necesitan artículos urgentes como medicamentos.
Actualmente, los drones completan repartos en unas dos horas en Reino Unido. Amazon afirma que en Estados Unidos el tiempo medio ya ronda los 36 minutos.
La Autoridad de Aviación Civil británica ha autorizado el programa hasta finales de año y el Ayuntamiento de Darlington ha concedido permisos temporales para evaluar su viabilidad. La empresa asegura que sus drones operan con estándares de seguridad equivalentes a los del sector aeroespacial y afirma haber realizado más de 170.000 vuelos seguros en Estados Unidos.
El desarrollo también ha registrado incidentes. A principios de año, uno de sus drones chocó contra un edificio residencial en Dallas tras perder temporalmente la señal GPS. Nadie resultó herido y Amazon suspendió después las entregas en ese tipo de inmuebles.
La tecnológica sostiene que estas pruebas forman parte del aprendizaje necesario para consolidar las entregas con drones en Reino Unido y convertirlas en un servicio comercial viable a gran escala.
Èggo Cocinas continúa su crecimiento en España con la inauguración de una nueva tienda en Mijas, la primera de la compañía en la provincia de Málaga y con la que se acerca a la veintena de tiendas.
Con una superficie comercial de 426 m2 y una inversión de 500.000 euros, la nueva tienda de Èggo Cocinas está situada en la carretera de Mijas a Fuengirola, uno de los ejes principales de comunicación y actividad comercial de la Costa del Sol. En la misma, ofrece una exposición de 18 tipos de cocinas donde se pueden observar las últimas tendencias de diseño en el sector de muebles de cocina, informan.
“Esta nueva apertura refuerza nuestra presencia en Andalucía y supone un paso más en la expansión de Èggo en España, un reto estratégico con el que queremos llegar cada vez a más hogares y convertirnos en un referente en el diseño de cocinas accesibles de calidad alemana”, comenta David Vázquez, CEO de Èggo Cocinas e Interior.
Con un total de 18 tiendas en nuestro país, la compañía continuará engrosando su red comercial con dos nuevas tiendas este año. Su plantilla, además, ha ascendido a 143 empleados, 6 de ellos en la tienda de Mijas.