Mango y Puig han abierto la vía judicial para reclamar al Gobierno de Estados Unidos la devolución de los aranceles cobrados durante un año, después de que la Corte Suprema declarase ilegales las tasas impuestas por la administración de Donald Trump.
Las dos compañías catalanas han presentado sendas demandas ante la Corte de Comercio Internacional de Estados Unidos. Puig USA registró la suya el 18 de marzo, mientras que Mango MNG y su filial Mango NY hicieron lo propio el 24 de marzo. Ambas han contratado al bufete estadounidense DLA Piper, que ha elaborado dos escritos prácticamente idénticos y ha situado a los mismos abogados al frente del caso.
Las demandas se dirigen contra la administración estadounidense, el Departamento de Seguridad Nacional, el Departamento del Tesoro, el Departamento de Comercio, Aduanas y Protección Fronteriza y la Oficina del Representante de Comercio de Estados Unidos. También señalan a sus principales responsables, entre ellos Kristi Noem, Scott Bessent, Howard Lutnick, Rodney S. Scott y Jamieson Greer.
Mango y Puig sostienen que la Corte Suprema decretó en febrero que Donald Trump se excedió en su autoridad al aprobar los aranceles. El fallo tumbó la mayoría de las tasas, entre ellas el impuesto contra China vinculado a la crisis del fentanilo, los gravámenes aplicados a 57 países para reducir el déficit comercial estadounidense y el impuesto específico a India por la compra de gas ruso.
Las compañías reclaman “la devolución de todos los aranceles cobrados con intereses” o “una indemnización equivalente al valor de dichos aranceles más los intereses anteriores y posteriores a la sentencia”. En los escritos, las empresas señalan que la política arancelaria ha provocado costes adicionales e inesperados para su negocio.
La administración estadounidense afronta una devolución global de 166.000 millones de dólares, unos 142.420 millones de euros al cambio actual, más los intereses correspondientes. Según la Cámara de Comercio de España, las empresas españolas podrían percibir hasta 3.000 millones de euros en compensaciones.
Mango ha indicado que ha actuado “de acuerdo con los mecanismos legales establecidos para defender sus intereses y reclamar los importes correspondientes”. La compañía no ha concretado la cifra abonada, aunque la demanda recoge que ha pagado una suma significativa en aranceles.
En el caso de Mango, las tasas que más le afectaron fueron las aplicadas a países donde fabrica parte de sus prendas, como China, Vietnam e India. Puig, por su parte, apunta a los impuestos sobre importaciones procedentes de la Unión Europea, Corea del Sur, Tailandia, India y China.
Impacto económico
La reclamación llega mientras Mango refuerza su presencia en Estados Unidos, mercado que la compañía quiere convertir en el principal para 2026. En los últimos tres años ha abierto casi 60 tiendas en grandes ciudades del país y en 2025 obtuvo más de 260 millones de euros de ingresos en ese mercado.
Daniel López, director de expansión y franquicias de Mango, afirmó en la última presentación de resultados que la compañía mira a Estados Unidos “con luces largas” y que mantiene “necesidad y voluntad de permanencia en el país”. También señaló que la empresa cuenta con cadenas de suministro “resilientes, flexibles y muy diversificadas”.
Puig también ha acusado el impacto del tipo de cambio en sus resultados recientes. En el primer trimestre de 2026, la compañía elevó sus ingresos un 0,8%, frente al 4,7% que habría registrado a tipo de cambio constante, debido a la debilidad del dólar.
La relación entre ambas compañías también tiene reflejo en sus órganos de gobierno. Marc Puig, presidente de Puig, forma parte del consejo de Mango.
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Uniqlo ha anunciado el lanzamiento de una nueva colaboración UTme! junto a Cola Cao, una colección inspirada en el desayuno y en la conexión emocional asociada a este ritual cotidiano. La propuesta estará disponible en Uniqlo Gran Vía, en Madrid, a través del servicio de personalización UTme!
La colección UTme! x Cola Cao reúne ocho diseños UTme! y tres diseños exclusivos de bordado. Las piezas reinterpretan elementos reconocibles del universo Cola Cao y trasladan su presencia cultural a prendas pensadas para el día a día.
La colaboración parte del vínculo de Cola Cao con el desayuno en España, donde la marca acumula más de 80 años de trayectoria. La propuesta incorpora referencias a la memoria colectiva, la cercanía y la autoexpresión, con diseños que buscan conectar con consumidores de distintas generaciones.
Desde el enfoque LifeWear de Uniqlo, la colección plantea prendas funcionales y personalizables que combinan uso cotidiano y narrativa visual. El servicio UTme! permitirá a los clientes elegir entre los diseños disponibles y crear piezas al momento en la tienda madrileña.
Con motivo del lanzamiento, los clientes que realicen una compra UTme! o Embroidery Cola Cao podrán participar en un juego de azar para ganar diferentes premios. La acción se celebrará del 3 al 5 de junio en Uniqlo Gran Vía.
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Eroski ha celebrado en Barakaldo su asamblea general ordinaria anual de delegados, en la que han participado 500 personas socias representantes de los colectivos de socias trabajadoras y socias consumidoras. Durante el encuentro, la cooperativa ha aprobado las cuentas anuales individuales y consolidadas correspondientes al ejercicio 2025, así como el informe de gestión.
La asamblea general ha acordado la distribución de los excedentes conforme al modelo cooperativo de Eroski. La compañía destinará el 40% a retornos para las personas socias trabajadoras, el 50% a reservas y el 10% al Fondo de Contribución para la Educación y Promoción Cooperativa y otros Fines de Interés Público, orientado a iniciativas de formación, desarrollo cooperativo y compromiso social.
Con esta decisión, Eroski ha recuperado el reparto de retornos entre sus socias trabajadoras, una medida vinculada a la mejora de su situación económica y financiera tras el proceso de refinanciación aprobado en el ejercicio anterior.
La CEO de Grupo Eroski, Rosa Carabel, ha señalado durante la asamblea que la evolución de los últimos años refleja la capacidad de la organización cooperativa para afrontar escenarios complejos desde la participación, el compromiso y la responsabilidad compartida. También ha indicado que la recuperación de los retornos reconoce el esfuerzo y la confianza de las personas que han participado en la transformación de la cooperativa.
La asamblea ha cerrado además el relevo en la presidencia del consejo rector de Eroski, tras 16 años de Leire Mugerza en el órgano de gobierno. Maite Legarra ha asumido la presidencia y ha afirmado que continuará reforzando el compromiso cooperativo de la compañía.
Eroski cuenta actualmente con más de 28.200 profesionales, de los que 8.336 son personas socias trabajadoras. Su red comercial asciende a 1.508 establecimientos omnicanal, entre tiendas propias y franquiciadas, supermercados online, ópticas y otros negocios especializados. En 2025, el grupo ha alcanzado una facturación de 6.081 millones de euros.
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La firma de cosmética Paula’s Choice ha anunciado su llegada a 40 tiendas físicas en España y Portugal a través de la cadena de grandes almacenes El Corte Inglés y la distribuidora de cosmética y belleza Sephora.
Según ha informado la compañía, la marca ha llegado a 21 espacios El Corte Inglés ubicados en Vigo, A Coruña, Bilbao, Vitoria, Valladolid, Zaragoza, Valencia, Alicante, Jaén, Málaga, Las Palmas, Tenerife, Barcelona (en dos) y Madrid (en siete).
En Sephora, la marca está presente en las tiendas de la cadena situadas en Madrid (cinco tiendas), Barcelona (cuatro), Valencia, Málaga, Alicante, Ibiza y Oviedo.
En Portugal, la firma cosmética ha conseguido formar parte del catálogo de Sephora de los establecimientos ubicados en Lisboa (dos), Porto-Matosinhos, Cascais y Coimbra.
En cada punto de venta, será posible encontrar una selección de los productos más demandados de la firma con la opción de recibir asesoramiento personalizado por parte de los equipos especializados de los establecimientos.
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La plataforma de envíos Glovo ha anunciado la integración de la misma en los asistentes de inteligencia artificial (IA) ChatGPT y Claude. Ambos sistemas servirán como agentes de compra para los usuarios de la plataforma en España, donde podrán descubrir nuevos productos, comparar precios o realizar pedidos mediante una conversación con la IA.
“Con esta integración queremos hacer todavía más fácil el día a día de nuestros usuarios”, ha explicado Shiro Theuri, chief technology officer de Glovo. “Gracias a esta nueva funcionalidad, damos un paso adelante en nuestro objetivo de consolidarnos como la aplicación multicategoría favorita de los usuarios cuando piensan en delivery”.
Para usar esta nueva funcionalidad, los usuarios deberán primero conectar ChatGPT y Claude con la app de Glovo. Para ello, el usuario tiene que acceder a alguno de los dos sistemas de IA, seleccionar ‘Ajustes’ y, posteriormente, conectar al app de Glovo en ‘Aplicaciones’ en ChatGPT o ‘Conectores’ en Claude.
Una vez la app esté sincronizada con los sistemas de IA, los usuarios podrán hacer cualquier consulta a la IA escribiendo @Glovo y la pregunta. La inteligencia artificial se encargará de la búsqueda semántica, la validación de la ubicación y la selección de productos.
A continuación, la inteligencia artificial ofrecerá al usuario un carrusel con hasta cinco opciones de productos personalizados y disponibles en la app de Glovo. Cada producto muestra su nombre, imagen, valoración y precio. Si el usuario quiere continuar con el proceso de compra, dispone de la opción “Ver en Glovo” que le redirigirá a la app móvil o web de la plataforma Glovo.
En esta primera fase de lanzamiento, Glovo ha integrado en los sistemas de IA los productos de las categorías de ‘Tiendas y Regalos’ y ‘Supermercados’ disponibles dentro de la app. Ahora, Glovo trabaja para integrar la categoría de ‘Comida’, que estará disponible en los próximos meses.
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El grupo farmacéutico CEPD ha alcanzado un acuerdo con el especialista en farmacia online Atida para la integración de esta última en el grupo y ampliar así su alcance en Europa.
Con operaciones en Polonia, Lituania y Suecia, al integrar en la compañía a Atida amplía sus servicios a España, Francia, Italia, Alemania, Países Bajos, Austria, Portugal y Bélgica. La combinación une la red de farmacias físicas de CEPD con la plataforma digital de Atida y sus marcas de salud. En nuestro país, la firma opera a través de Aponeo, Mifarma, Dosfarma, Santédiscount y eFarma.
“En conjunto, estimamos que las plataformas operadas por CEPD generarán más de 2.400 millones de euros en 2026, de los cuales aproximadamente un tercio se generará online. Juntos podemos atender a pacientes y consumidores en los mercados europeos”, ha informado Alicja Kolesnik, CEO de CEPD.
Según Joost van Hilten, CEO del Grupo Atida, el grupo es el “socio” que complementa su experiencia farmacéutica, disciplina operativa y escala en mercados en los que aún no se operan. “Juntos podemos acelerar lo que más importa: usar la tecnología y la IA para hacer que la atención sanitaria sea más personal, más accesible y más asequible para los consumidores de toda Europa”.
Atida continuará operando de forma independiente con sus marcas. Joost van Hilten seguirá siendo el CEO del grupo. La operación refuerza la posición financiera de Atida y respalda su plan de inversión plurianual en tecnología, operaciones y experiencia del cliente.
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El marketplace de moda Zalando y la plataforma de moda de lujo de segunda mano Vestiaire Collective han firmado un acuerdo de colaboración por el cual el catálogo de la segunda se integrará en la categoría de segunda mano de Zalando.
El catálogo incluye artículos de más de 50 marcas, abarcando las categorías de ready-to-wear, calzado, marroquinería y accesorios. El acuerdo supone, informan, la oportunidad de comprar marcas de alta gama que antes no estaban disponibles en el marketplace.
“Al añadir el lujo autenticado a nuestra oferta y combinarlo con la comodidad inigualable de Zalando, nuestro objetivo es animar a aún más clientes a explorar las compras de segunda mano”, ha señalado Alice Marshall, director pre-owned de Zalando, quien ha recordado también la mayor demanda de moda de segunda mano de alta calidad que existe.
Según datos aportados por la compañía, en 2025 un promedio del 62% del catálogo de segunda mano de Zalando se vendió dentro de los primeros siete días tras su publicación. Además, un 40% de clientes que adquieren este tipo de artículos también añaden un artículo nuevo a su pedido, lo que demuestra que los consumidores valoran la comodidad de encontrar todo lo que necesitan en un solo lugar, aseguran.
“Esta alianza abre la puerta para que una nueva generación de clientes descubra y se comprometa con la moda de lujo a través de la segunda mano, encontrándose con ellos allí donde ya realizan sus compras. Refleja una ambición compartida de hacer que el lujo circular sea más visible, más relevante y más atractivo para un público más amplio y joven”, ha indicado por su parte Thomas Hezard, chief product officer en Vestiaire Collective.
El catálogo seleccionado de Vestiaire Collective en la sección de segunda mano de Zalando ya está disponible en Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, España, Finlandia, Francia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Países Bajos, Polonia, República Checa y Suecia.
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La cadena de supermercados Lidl abrirá este viernes un nuevo establecimiento en el municipio madrileño de Getafe, que viene a reemplazar la ubicada en el número 4 de la calle Diesel.
El nuevo supermercado de Lidl en Getafe está situada en la calle Carpinteros 1C, dentro del Parque Comercial Imagina. Con una inversión de más de 4 millones de euros, la nueva tienda cuenta con una superficie comercial de 1.450 m2 y 50 plazas de aparcamiento. Su horario de apertura es de 9:00 a 22:00 horas, de lunes a domingo, y ha traído consigo la contratación de 12 personas.
Esta apertura sigue el plan de expansión seguido por la compañía en la Comunidad de Madrid, donde solo en el mes de febrero abrió cuatro tiendas. En la región su red comercial supera los 90 establecimientos. Aquí también cuenta con dos plataformas logísticas – ubicadas en los municipios de Alcalá de Henares y Pinto- que entre ambas suman más de 90.000 m2 de superficie.
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La economía digital generó un impacto total de 455.300 millones de euros en España durante 2025, un 10% más que los 414.000 millones registrados en 2024, según la sexta edición del informe Economía Digital en España, elaborado por Adigital, la Asociación Española de la Economía Digital. Esta cifra representa el 27% del PIB español, 1,01 puntos porcentuales más que el año anterior y 8,3 puntos más que en 2019.
Según se expone en el informe, la digitalización ha seguido avanzando en distintos sectores económicos. En el caso del Retail, el sector ha reforzado la integración de sus canales, sistemas de pago, inventario, logística y relación con el cliente, con un cambio de enfoque desde la apertura de canales online hacia la gestión de un comercio unificado.
En el lado de la demanda, el comercio electrónico ha alcanzado niveles elevados de adopción. En 2024, más de 29,4 millones de personas compraron por internet en España y el volumen de negocio B2C superó los 110.000 millones de euros, un 11,5% más que el año anterior. El gasto medio anual por comprador se situó en 3.760 euros y el smartphone se consolidó como el dispositivo más utilizado, presente en más del 83% de las compras online.
Estos datos reflejan que el consumidor ha incorporado la compra digital a sus hábitos y exige una experiencia coherente entre los canales online y la tienda física. Para el comercio minorista, esta evolución ha incrementado la presión sobre la logística, la disponibilidad de stock, la atención al cliente, las entregas rápidas, el click & collect y las devoluciones.
El informe también apunta a una transición desde una digitalización básica hacia un uso más intensivo de los datos. La inteligencia artificial (IA) y los servicios de computación en la nube de pago han comenzado a extenderse, sobre todo entre medianas y grandes empresas, con aplicaciones en previsión de demanda, reposición, personalización de ofertas, análisis del comportamiento del cliente y automatización de procesos.
La modernización de los pagos y de los puntos de venta también ha avanzado. El pago con tarjeta representa más del 65% del volumen total de pagos, lo que sitúa la experiencia de caja como parte de la propuesta de valor del comercio. La integración del TPV con la contabilidad, el stock y la fidelización aparece como una de las áreas con mayor margen de mejora operativa.
El informe vincula además el avance del comercio minorista a factores públicos como el Reglamento Verifactu, implementado parcialmente, y los programas de apoyo a la digitalización. Entre ellos, el Kit Digital, gestionado por Red.es, ha subvencionado soluciones de presencia web, comercio electrónico, gestión de clientes y ciberseguridad, con más de 900.000 ayudas concedidas y un presupuesto superior a 3.000 millones de euros.
Impacto de la digitalización
En el conjunto de la economía digital, el impacto directo alcanzó el 13,42% del PIB en 2025, tras crecer un 9,8% en valor absoluto. El impacto indirecto se situó en el 12,49% del PIB, mientras que el inducido representó el 1,10%, con un crecimiento del 45% en valor absoluto.
César Tello, director general de Adigital, ha señalado que, tras seis ediciones del informe, la economía digital sigue creciendo por encima del PIB y se ha convertido en un motor estructural del modelo productivo español.
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Consum ha anunciado la apertura de un nuevo supermercado en el municipio valenciano de Sagunto, que se sumará a las cuatro tiendas propias y la franquicia Charter de los que dispone ya en el mismo.
Situada en el número 36 de la avenida País Valencià, este nuevo supermercado sustituye a la tienda ubicada en la calle Los Huertos. Disfruta de una mayor superficie comercial, un total de 1.400 m2 y 51 plazas de aparcamiento con dos puntos de recarga para vehículos eléctricos.
Esta apertura ha supuesto la contratación de 32 puestos de trabajo y cuenta con un horario comercial de 9:00 a 21:20h, de lunes a sábado.
Con la misma, la cooperativa alcanza las 540 tiendas en la Comunidad Valencia, distribuidas en 313 supermercados Consum y 227 franquicias Charter. Durante este año la compañía prevé abrir tres tiendas propias en la región – en Ontinyent, Torrevieja y Valencia Capital-.
A este respecto, informan haber inaugurado cinco de las 18 nuevas tiendas que prevén abrir en 2026. Se trata de los centros de Orihuela, Ciudad Real y Vélez-Málaga, Cox y esta última de Sagunto. Durante los próximos meses se abrirán otros 13 supermercados: tres en la Comunidad Valenciana, 7 en Cataluña, 2 en Andalucía y una en Castilla-La Mancha.
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Starbucks ha abierto en el centro comercial Berceo de Logroño su primera cafetería en La Rioja, con la que suma un total de 231 puntos de venta entre España y Portugal.
La nueva tienda cuenta con una superficie de 142 m2 y 48 asientos disponibles, y ha llevado a la compañía a contratar a 12 personas.
“Esta inauguración es el punto de partida de una aventura que nos hace especial ilusión. Queremos que este nuevo espacio se convierta en un refugio acogedor donde disfrutar de un café de máxima calidad y compartir momentos memorables”, ha señalado Antonio Romero, director general de Starbucks Iberia.
Los primeros 100 clientes en cruzar el umbral del nuevo local han sido obsequiados con una ilustración exclusiva creada por el artista local Adri Torres. La obra captura la esencia del viaje entre el origen del grano y la llegada a La Rioja, simbolizando la unión entre la tradición vitivinícola de la región y la maestría cafetera de la marca.
La ilustración recoge los rincones y símbolos más queridos de la ciudad como el Puente de Piedra, el caudal del Ebro, la Concatedral de La Redonda, el homenaje a los vendimiadores y se hace referencia al Camino de Santiago y sus peregrinos.
El mismo artista ha elaborado un mural que figurará en la tienda. En él, la icónica sirena de Starbucks actúa como hilo conductor: aparece en el origen custodiando el barco que transporta el café y reaparece en el destino, ya integrada en Logroño.
También una totebag con la ilustración creada para la ocasión y un vaso reutilizable de café caliente para llevar.
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El ecommerce de calzado en España cuenta con 7,6 millones de compradores al año, lo que representa el 39% de los internautas. Así, el calzado se sitúa entre las categorías con mayor penetración digital dentro del ecommerce de moda.
Son algunas de las conclusiones extraídas de la primera edición del informe Radiografía del canal digital del sector calzado 2026, presentada en la Cámara de Comercio de Alicante y por Elogia Fashion y Nitsnets, con Go2B como patrocinador principal, y en colaboración con el Círculo de Directivos de Alicante.
El estudio, el primero centrado específicamente en el canal digital del calzado en España, combina una encuesta a 395 compradores online de entre 16 y 75 años con nueve entrevistas a directivos de marcas como Pikolinos, Hoff, Gioseppo, Wonders, Yokono, Genuins, D. Franklin, Life Concept y Bryan Stepwise.
Según los datos reflejados en el mismo, el comprador medio realiza 3,4 pedidos de calzado al año, a los que dedica una media de 78 euros. En un 96% compra para sí mismo, seguido de un 52% que lo hace para su pareja, un 37% para sus hijos y un 22% para sus padres. En un 85% de los casos lo hace además desde el móvil.
Por generaciones, los millenials y la generación X concentran el mayor valor del sector: 3,6 y 3,5 compras anuales con un ticket medio de 80,5 euros. Mientras que la generación Z entra como comprador ocasional con vocación de recurrencia y la generación baby boom supone un nicho infraatendido con ticket alto.
Respecto a las razones por las que se compra en el canal online, existe mejor precio (56%), variedad (43%) y comodidad (42%). Se sigue prefiriendo la tienda física por poder probar la talla (67%), tocar materiales (44%) y comprobar la comodidad real (36%).
El tallaje, principal fricción
El 81% de los compradores menciona alguna fricción al comprar calzado online —el 48% relacionada con la talla—, lo que sitúa el ajuste y la política de devolución como las dos palancas con mayor capacidad para mover la conversión en 2026. La facilidad de devolución es ya el segundo factor decisivo de compra para el 44% del mercado, y para el 53% de las mujeres, solo por detrás del precio (62%).
La búsqueda de información sigue dominada por las webs de las marcas (63%) y Amazon (39%), pero el descubrimiento de marcas nuevas se ha desplazado al contenido visual: Instagram (42%) supera ya a los buscadores (38%) como canal indicado para conocer marcas nuevas de moda y calzado, con picos del 51% entre la Generación Z. Las redes sociales agregadas concentran el 59% del descubrimiento.
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Okaïdi ha anunciado el cierre de 60 tiendas en Francia y la supresión de 290 puestos de trabajo dentro del plan de reestructuración presentado por IDKids, matriz de la marca, que se declaró en suspensión de pagos el pasado febrero. El procedimiento, validado por el tribunal mercantil de Lille Métropole, afecta a las marcas Obaïbi, Oxybul, IDLOG y Okaïdi.
La firma ha señalado que el proyecto de reorganización tiene como objetivo concentrar la red francesa de Okaïdi en sus establecimientos con mejor desempeño. La medida debería aplicarse durante el segundo semestre de 2026, según precisó la enseña a la Agencia France-Presse. La empresa también ha indicado que pondrá en marcha un dispositivo de acompañamiento para los trabajadores afectados, con prioridad para la recolocación, la movilidad interna y el seguimiento individualizado.
Okaïdi cuenta actualmente con 335 tiendas en Francia y emplea a cerca de 2.000 personas en el país. Los 290 empleos afectados representan el 25% de su plantilla francesa, según la información difundida por Midi Libre.
La marca ha atribuido la decisión al deterioro sostenido de su actividad, marcado por la baja natalidad, la presión sobre el poder adquisitivo de las familias, el crecimiento del mercado de segunda mano y la competencia de la moda ultra-fast fashion.
La reorganización también contempla el cese completo de la actividad de Okaïdi en Polonia, Alemania y Portugal, países que la empresa ha calificado como “estructuralmente deficitarios”. La salida de estos mercados supondrá el cierre de 25 tiendas en Polonia, 17 en Alemania y dos en Portugal.
IDKids alcanzó una facturación anual de 800 millones de euros, cuenta con 1.200 tiendas y emplea a 6.000 personas en Francia y en otros mercados, con presencia en 70 países. Okaïdi, creada en 1996, concentra más de 900 establecimientos y 4.500 trabajadores en todo el mundo, y aporta alrededor de 300 millones de euros a la cifra de negocio del grupo.
El plan se ha presentado semanas después de la venta de Jacadi, marca de moda infantil de gama alta que formaba parte de la cartera de IDKids, al grupo Deveaux, propietario de Armand Thiery y Jacqueline Riu.
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Grupo Uvesco ha puesto en marcha una nueva estrategia para los próximos cuatro años, con un Plan Estratégico 2026-2029 que contempla una inversión de 200 millones de euros, la apertura de 100 supermercados propios y franquiciados y la creación de 1.000 puestos de trabajo.
La presidenta de la compañía, María José Aduriz, y el CEO, Ángel Jareño, han presentado las líneas de actuación del plan, que fija como objetivo consolidar el crecimiento del grupo y reforzar su posicionamiento en el mercado. La expansión comercial será uno de los principales ejes, con nuevas aperturas en la zona centro, Euskadi, Navarra y Cantabria.
Para 2026, Grupo Uvesco prevé abrir 19 establecimientos, de los que cuatro ya están en marcha. Según ha explicado Jareño, algo más de la mitad de las aperturas se concentrará en la zona centro, mientras que el resto se repartirá entre Euskadi, Navarra y Cantabria.
La inversión prevista se destinará a la apertura de tiendas, reformas, innovación y sostenibilidad. La compañía trabaja en herramientas tecnológicas orientadas a mejorar la eficiencia logística, la gestión de los supermercados y la experiencia del cliente.
El grupo también impulsará la especialización del surtido y la adaptación de la oferta comercial a las necesidades del consumidor. La cuenta cliente, de la que ya forman parte más de un millón de familias, será una de las herramientas para avanzar en la personalización de ofertas. La compañía mantendrá además el foco en el producto fresco, que representa el 43% de sus ventas.
Cierra 2025 en positivo
Durante 2025, Grupo Uvesco abrió 13 establecimientos BM, ocho propios y cinco franquiciados, y reabrió una tienda reformada. Las aperturas propias se localizaron en Navarra, Bizkaia y la Comunidad de Madrid, mientras que las franquicias se ubicaron en Gipuzkoa, Bizkaia, Navarra y Cantabria.
La compañía realizó compras de producto fresco y local por valor de 263 millones de euros y mantuvo alianzas con más de 490 proveedores locales. El 40% de estas relaciones comerciales supera los 20 años de colaboración.
El canal online creció un 14,5% en ventas durante el ejercicio, mientras que las marcas BM y BM Selecta alcanzaron 1.600 referencias. Grupo Uvesco incorporó a 290 profesionales, cuenta actualmente con más de 7.500 trabajadores e invirtió 6,8 millones de euros en especialización y formación del equipo.
Grupo Uvesco cerró 2025 con ventas netas de IVA de 1.270 millones de euros, un 7,1% más que en 2024.
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