Plenergy ha nombrado a Álvaro Granada nuevo CEO de la empresa a partir del 1 de octubre. El directivo tomará el relevo de José Rodríguez de Arellano, fundador de la firma y responsable de su dirección desde la apertura de la primera estación de servicio en 2015.
Rodríguez de Arellano continuará vinculado a Plenergy como miembro del consejo de administración. La decisión se ha adoptado junto al propio consejo tras más de una década al frente del operador de estaciones de servicio.
“Plenergy ha sido el gran proyecto de mi vida y estos diez años han supuesto un viaje maravilloso gracias al extraordinario equipo que me ha acompañado”, ha señalado Rodríguez de Arellano. El fundador ha añadido que afronta el relevo con “la absoluta tranquilidad de ceder el timón a Álvaro”.
Granada cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector de las estaciones de servicio. Desde 2020 ha ejercido como CEO de Grupo Primax, donde ha dirigido una plantilla de más de 6.500 empleados y una red superior a 2.200 estaciones en Perú, Ecuador y Colombia.
Antes de incorporarse a Primax, desarrolló durante 14 años su carrera en BP. En esta etapa ocupó distintos puestos de responsabilidad en Iberia, entre ellos la dirección del negocio de retail, y entre 2016 y 2020 lideró la entrada de la petrolera en México.
Durante su trayectoria en Latinoamérica ha participado en la apertura de más de 1.000 estaciones de servicio, de las que más de 500 correspondieron a BP México y el resto a Primax. Granada cuenta además con un MBA por la Universidad Northwestern Kellogg School of Management y formación ejecutiva en Stanford, MIT Sloan e IESE.
Doug Dossey, presidente del consejo de administración de Plenergy, ha agradecido el trabajo de Rodríguez de Arellano y ha respaldado la incorporación del nuevo CEO. Según ha explicado, Granada asumirá la dirección con el objetivo de abordar las próximas etapas de crecimiento de la empresa.
El cambio en la dirección llega después de que Plenergy haya alcanzado las 412 estaciones de servicio. El operador prevé superar los 2.000 millones de litros vendidos al cierre de 2026.
La red está presente en 43 provincias españolas y en todas las comunidades autónomas, además de Portugal. En el mercado portugués, la empresa cuenta con 20 estaciones operativas.
Plenergy abrió su primera gasolinera en diciembre de 2015. Desde entonces ha basado su modelo de negocio en el control de costes y en la venta de combustible a precios bajos. La evolución de la actividad también se ha reflejado en la facturación. La firma pasó de ingresar 150 millones de euros en 2020 a alcanzar 1.800 millones de euros al cierre de 2025.
Durante esta etapa, Tensile Capital Management y Portobello Capital entraron en el accionariado de la empresa, que también extendió su modelo de negocio a Portugal.
El absentismo laboral genera un sobrecoste de 240 millones de euros entre las grandes empresas de distribución, lo que supone una pérdida cercana a 12,6 millones de horas trabajadas.
Según los datos compartidos por la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED) y The Adecco Group Institute procedentes del informe Absentismo en retail y gran distribución, esto deja en las mismas un impacto económico equivalente al 21% de la inversión total anual de estas compañías.
La pérdida de horas de trabajo representa el equivalente a 7.113 empleos a tiempo completo. El estudio apunta además a un crecimiento del fenómeno durante los últimos años. El 81,8% de las empresas consultadas señala que el absentismo ha aumentado en los últimos tres años, hasta situarse en una tasa cercana al 8%, frente al 7,6% de media nacional.
La elevada dependencia de la presencialidad en la gran distribución amplifica su impacto sobre la actividad. Según recuerdan ambas entidades, las ausencias afectan a la planificación de turnos, la atención al cliente, la reposición, la logística y la continuidad del servicio.
En el conjunto del comercio minorista se iniciaron en 2025 un total de 734.522 procesos de incapacidad temporal por contingencias comunes, con una duración media de 45,33 días. La equivalencia en trabajadores que no acuden ningún día del año a su puesto alcanza las 158.805 personas en el comercio minorista y las 19.000 entre las empresas asociadas a ANGED.
Las contingencias comunes representan cerca del 75% de las horas no trabajadas. El 91% de las empresas considera que su incidencia es alta o muy alta y el absentismo vinculado a este tipo de bajas ha crecido un 60% desde 2018 entre las compañías integradas en la patronal.
Este incremento obliga a las empresas a modificar la organización del trabajo para mantener la actividad. El 81,8% recurre a contratación temporal y el 72,7% reorganiza los equipos. El estudio recoge también que algunas bajas no llegan a cubrirse ante la dificultad de anticipar la necesidad de sustitución.
Las contingencias profesionales y los accidentes representan, por su parte, el 1% de las bajas, frente al 2,73% registrado en el conjunto nacional según datos de la Seguridad Social.
Otro de los focos se sitúa en la salud mental. Este tipo de bajas supone ya el 20% del total y ha aumentado un 100% durante los últimos años. Ante esta evolución, el 81,8% de las empresas encuestadas ha implantado planes de apoyo psicológico.
Las compañías identifican también entre las causas del absentismo las dificultades de conciliación laboral y personal, los problemas de salud leve o el efecto asociado a lunes y puentes. El 80% señala además la existencia de causas que considera difíciles de justificar.
Posibles cambios en la gestión de las bajas
El informe recoge varias propuestas dirigidas a reducir el impacto del absentismo sobre las personas y la productividad empresarial. Entre ellas figura un mayor grado de colaboración público-privada en materia sanitaria para mejorar la prevención y la gestión de las incapacidades temporales.
Las empresas plantean que las mutuas puedan adelantar pruebas que no pueda asumir la sanidad pública y que cuenten con capacidad para dar el alta a trabajadores en determinados supuestos, con garantías para las personas afectadas.
El documento también propone revisar los complementos económicos asociados a las incapacidades temporales por contingencias comunes, impulsar la digitalización sanitaria para agilizar los procesos de seguimiento y alta médica y desarrollar políticas de envejecimiento activo que permitan adaptar las condiciones laborales al envejecimiento de las plantillas.
Saint Croix, la gestora patrimonial de activos inmobiliarios de Pryconsa, ha entregado a TC Gabinete Inmobiliario (TCGI) la comercialización en exclusiva de los últimos locales comerciales disponibles en Lesìx, el proyecto que transforma el centro comercial Sexta Avenida de Aravaca (Madrid) en un nuevo destino que integra restauración, comercio, ocio y deporte.
El centro se encuentra en el número 2 de la Avenida de la Victoria, junto a la A-6 y cuenta con una superficie de más de 16.000 m2. Entre sus principales operadores se citan Mercadona, O2 Centro Wellness, Patrick Sport y Yelmo Luxury.
Esta nueva adjudicación viene a completar el trabajo realizado anteriormente por la comercializadora, que ha atraído a Electric Pickle, La Esmaltería, En Copa de Balón, Rocacho y La Famiglia se sienta a la mesa al centro. Además, se han confirmado la instalación de Hermanos Vinagre, la peluquería Luis&Tachi, un concepto de BodyBarré, la clínica veterinaria Vetsalud, así como una farmacia, una óptica, una clínica dental, una tintorería y un centro de arreglos de ropa.
“TGCI ha demostrado ser un partner estratégico esencial y confiamos plenamente en su capacidad para identificar a los mejores operadores para completar la comercialización de los últimos espacios disponibles. Lesìx busca ofrecer una experiencia completa y atractiva para distintos momentos del día. Queremos seguir reforzando esa identidad, incorporando operadores que aporten valor y contribuyan a consolidarlo como un espacio de referencia”, ha señalado Javier Mateo, director general de Saint-Croix.
Lesìx se encuentra ya alquilado en un porcentaje cercano al 80%. La nueva etapa de comercialización tendrá como objetivo completar los espacios disponibles con operadores que aporten diferenciación, recurrencia y complementariedad al conjunto, tanto en restauración como en retail, deporte, wellness, belleza, entretenimiento y servicios, informan.
Eolo Toys se ha incorporado a BME Scaleup, el mercado bursátil dirigido a empresas de menor tamaño, con una valoración de 15 millones de euros. La firma juguetera con sede en Gijón ha fijado un precio de referencia de 2,60 euros por acción y se ha estrenado con una subida del 10%, hasta los 2,86 euros.
La empresa se ha convertido en la decimotercera incorporación de este año a los mercados de crecimiento de BME. Con cerca de cinco décadas de trayectoria, Eolo Toys es la sociedad matriz de un grupo dedicado a la creación, diseño, desarrollo y comercialización de productos vinculados al juguete, el entretenimiento y el ocio activo.
El grupo opera en más de 55 países y sus productos llegan a más de 33.000 puntos de venta a través de su red comercial. Su cartera reúne 25 marcas propias y 18 patentes.
Alex Prieto, CEO y cofundador de Eolo Toys, ha señalado que la incorporación a BME Scaleup supone “el inicio de una nueva etapa de crecimiento para la compañía”. Según el directivo, la empresa quiere acelerar su modelo de negocio mediante inversiones en innovación, marcas propias, tecnología y expansión internacional.
“Durante casi 50 años hemos demostrado nuestra capacidad para detectar tendencias, adaptarnos con rapidez y transformar oportunidades en negocio. Ahora queremos acelerar ese modelo, manteniendo una estructura ligera y escalable”, ha explicado Prieto.
El CEO ha añadido que el objetivo pasa por “seguir construyendo una compañía cada vez más global, rentable y relevante dentro de la industria del juguete, creando valor sostenible para nuestros accionistas con una visión de largo plazo”.
Por su parte, Susana de Antonio, directora de mercados primarios de BME, ha destacado que el número de incorporaciones registradas muestra un mayor acceso de las pequeñas y medianas empresas a los mercados de capitales. La directiva ha apuntado que la cotización puede servir a estas empresas para financiar proyectos, ganar visibilidad y afrontar nuevas etapas de crecimiento.
Cooperativa Unide continúa avanzado en su plan de expansión, habiendo alcanzado en lo que va de año las 36 aperturas tras incorporar un total de 10 establecimientos en el tercer trimestre.
Según han informado desde la organización, este crecimiento se mantiene en línea con los objetivos recogidos en el Plan Estratégico Unide 2.0, que contempla la apertura de una media de 50 nuevos establecimientos al año hasta 2028.
“Alcanzar 36 aperturas en lo que va de año es una clara muestra del dinamismo de nuestra red y de la confianza que siguen depositando en Unide los emprendedores locales”, ha comentado David Navas, director general de Unide. “Nuestro objetivo es continuar creciendo de forma sostenible, acompañando a nuestros socios y reforzando un modelo de comercio de proximidad que genera actividad y servicio en los territorios donde estamos presentes”.
De las últimas 10 aperturas realizadas por la cooperativa, siete corresponden a la enseña Udaco, dos a Unide Alimentación y una a Unide Super, y se sitúan en las provincias de Cáceres, Navarra, Ávila, Segovia, Alicante, Las Palmas, Toledo y Tenerife.
En conjunto, de las 36 nuevas tiendas, 16 corresponden a Unide Alimentación, 14 a Udaco y 6 a Unide Super.
Su red comercial se sitúa cerca de 600 establecimientos repartidos bajo las enseñas Unide Market, Unide Supermercados, Unide Alimentación y Udaco en un total de 29 provincias. Se suman los 15 establecimientos de venta mayorista Cash Unide.
El Tribunal Supremo ha puesto fin al litigio entre Ale-Hop y Mr. Wonderful al desestimar los recursos presentados por esta última y confirmar las resoluciones judiciales anteriores que rechazaron la existencia de imitación desleal.
La sentencia, fechada el 10 de septiembre de 2026, concluye que la presentación de los productos y la identidad de los establecimientos de Ale-Hop permiten al consumidor reconocer que está adquiriendo artículos de esta enseña y no de Mr. Wonderful.
El tribunal reconoce que los productos de Mr. Wonderful cuentan con una estética identificable, caracterizada por la combinación de ilustraciones, colores y mensajes. Sin embargo, considera que el posible riesgo de asociación entre las dos propuestas queda neutralizado por los elementos diferenciadores empleados por Ale-Hop.
Entre ellos, la Sala menciona la identidad visual de sus tiendas, con la vaca situada en los accesos, los amplios escaparates acristalados y la disposición de los productos por series. Los artículos, además, muestran de forma visible la marca Ale-Hop. Según el Supremo, estos factores permiten que el comprador identifique el origen empresarial de los productos en el establecimiento.
La resolución tampoco aprecia un aprovechamiento indebido del esfuerzo realizado por Mr. Wonderful. Para determinar esta práctica, la jurisprudencia exige demostrar que la empresa que imita ha logrado un ahorro relevante en los costes ligados a la creación del producto. El tribunal señala que en este procedimiento no quedaron acreditados ni cuantificados esos costes.
Mr. Wonderful presentó su demanda en marzo de 2021. La firma sostenía que Ale-Hop había incurrido en actos de imitación desleal, confusión, aprovechamiento de reputación ajena y actuaciones contrarias a la buena fe por reproducir determinados elementos de su estilo estético.
El Juzgado de lo Mercantil desestimó íntegramente la demanda y la Audiencia Provincial de Valencia confirmó posteriormente esa decisión. Mr. Wonderful recurrió entonces ante el Tribunal Supremo.
La empresa también argumentó que Ale-Hop había imitado al menos 110 productos. El Supremo precisa que esa cifra no figuraba como hecho probado, que no se había determinado el total de referencias que permitiría valorar su peso y que tampoco se había concretado el periodo en el que se habrían producido las supuestas imitaciones.
La sentencia recoge además que Ale-Hop ya utilizaba en 2009 y 2010 diseños que combinaban dibujos y textos similares a algunos de los elementos analizados, antes de la constitución de Mr. Wonderful en 2011.
La firma británica de cosmética Lush ha anunciado el nombramiento de Elisa Torres como nueva directora de operaciones para Europa, quien regresa a España tras más de una década en Lush Norteamérica como chief operating officer (COO).
Natural de Cádiz, Torres se incorporó a Lush en 2014 como directora de Retail para Norteamérica y durante sus primeros años contribuyó a aumentar la red comercial de la compañía en la región, pasando de 197 a 266 tiendas, y triplicar a su vez las ventas.
En 2021 fue promocionada a directora de operaciones y ahora pasa a dirigir las mismas en Europa.
“Durante los últimos tres meses he viajado por Alemania, Francia y España, visitando todas nuestras tiendas y conociendo a los increíbles equipos de las distintas áreas del negocio. Este recorrido me ha permitido acercarme de nuevo al cliente europeo y entender mejor las particularidades de cada mercado”, ha indicado Torres.
En su nuevo puesto ayudará a crecer el negocio de la compañía en la región, trabajando desde España.
Oysho ha reforzado su expansión internacional con la apertura de una nueva flagship en el centro de Praga, ubicada en el histórico Trinity Palace. El establecimiento incorpora el nuevo concepto de tienda de la enseña de ropa deportiva y tiempo libre de Inditex.
El espacio se distribuye en una única planta y cuenta con aproximadamente 1.300 m2, de los que 850 m2 corresponden a superficie de venta, así como dos accesos.
El proyecto ha partido de la conservación de elementos originales del Trinity Palace, entre ellos distintos tipos de mármol, vidrio tratado al ácido y detalles de latón. Estos materiales se han combinado con nuevos acabados como madera, microcemento, estucados blancos y metales oscuros.
Con esta propuesta, Oysho ha buscado adaptar su identidad visual a las características históricas del inmueble y configurar un espacio orientado a sus colecciones de deporte y tiempo libre.
Desde la entrada, el establecimiento presenta el universo ‘Hike & Gorpcore’, formado por prendas técnicas de exterior y básicos de fitness. La oferta incluye chaquetas, capas y otras prendas funcionales destinadas a diferentes condiciones y momentos del día.
La nueva tienda también reserva un espacio específico para running, con prendas técnicas y novedades de temporada. Junto a esta categoría se sitúa Our Basics, dedicado a los esenciales de la firma, mientras que la línea Studio reúne propuestas para disciplinas como yoga, barre y pilates. El surtido se completa con calzado y accesorios.
Con esta apertura, Oysho amplía su presencia en República Checa, donde ya dispone de otro establecimiento en el centro comercial Westfield Chodov, también en Praga.
El fabricante valenciano de productos cosméticos RNB, proveedor de Mercadona, ha tomado el control de 3INA Cosmetics tras adquirir el 52,06% de su capital, una operación con la que amplía su actividad más allá de su negocio vinculado a la cadena de supermercados.
La adquisición se ha materializado durante este año mediante una capitalización de deuda y una ampliación de capital, según recoge RNB en la memoria de sus últimas cuentas anuales. En total, el grupo ha destinado cerca de 4,5 millones de euros a la operación.
Por una parte, RNB convirtió 2,44 millones de euros de deuda en acciones, dentro de un proceso de conversión que ascendió a 4,6 millones de euros. Además, se convirtió en el principal suscriptor de una ampliación de capital de 2,5 millones, de los que asumió 2,11 millones de euros.
La entrada como accionista mayoritario también se ha trasladado a los órganos de gobierno de 3INA. El director general de RNB, Pablo Cotino, ha sido nombrado presidente de la sociedad y el grupo valenciano ha pasado a contar con la mayoría del consejo. Entre los accionistas se mantiene Asúa Inversiones.
3INA Cosmetics nació hace una década con una estrategia centrada inicialmente en la venta online y las redes sociales, con especial atención a un público joven. Posteriormente ha ampliado su distribución a cadenas y establecimientos especializados en perfumería y belleza.
La marca, especializada en maquillaje y productos para el cuidado de la piel, cuenta entre sus principales referencias con pintalabios y delineadores de ojos. Su actividad genera un negocio cercano a los 20 millones de euros, del que aproximadamente la mitad procede de mercados internacionales.
Esta presencia exterior encaja con uno de los ejes de crecimiento de RNB. Las ventas fuera de España representaron el pasado año el 6,75% de su volumen de negocio, por lo que el fabricante busca ampliar su exposición internacional.
La operación con 3INA no es la primera adquisición de RNB fuera del mercado español. En 2022, el grupo compró una empresa de maquillaje en Italia que posteriormente transformó en su filial en el país, DBL.
La compañía especializada en servicio 3PL Arvato ha inaugurado un nuevo centro logístico en el municipio toledano de Illescas con una superficie de 26.000 m2 y capacidad para gestionar más de 20 millones de unidades al año una vez que esté plenamente operativo. Las instalaciones prestarán servicio principalmente a marcas internacionales de belleza y moda presentes en el mercado español.
La apertura supone el segundo centro de Arvato en Illescas y el cuarto de la empresa en el área metropolitana de Madrid. La plataforma ha sido diseñada para trabajar con varios clientes y canales y dará soporte a la gestión de pedidos B2B y B2C, la logística omnicanal y la gestión de devoluciones.
La compañía prevé que las nuevas instalaciones generen alrededor de 300 puestos de trabajo. Su ubicación, próxima a Madrid y conectada con algunos de los principales ejes de transporte de España, facilitará la distribución nacional y el acceso al mercado español.
“Con esta nueva instalación aumentamos considerablemente nuestra capacidad para respaldar el crecimiento continuo de nuestros clientes en los sectores de la belleza y la moda”, ha señalado Luis Briceño Rodríguez, director de operaciones de Arvato España.
Según el directivo, el centro combina la logística minorista y de ecommerce en una configuración escalable que permitirá gestionar grandes volúmenes y mantener la flexibilidad requerida por las marcas. “Al acercar el stock al mercado, podemos ayudar a las marcas a mejorar la eficiencia en las entregas, responder más rápidamente a los cambios en la demanda de los consumidores y crear una mejor experiencia para el cliente”, ha añadido.
Automatización para gestionar mayores volúmenes
El centro incorpora sistemas de transporte automatizados y tecnología de cintas transportadoras destinados a agilizar los flujos de mercancías y facilitar operaciones de gran volumen.
La configuración multicliente permitirá además prestar servicio a distintas marcas y canales de venta desde una misma instalación. La nueva operativa forma parte también del rediseño de la cadena de suministro de un cliente internacional de Arvato.
Cuando alcance su pleno rendimiento, la plataforma procesará más de 20 millones de unidades anuales, ampliando así la capacidad de la empresa para atender el crecimiento de sus clientes y la demanda de servicios logísticos vinculados a los sectores de moda y belleza.
Las instalaciones han obtenido la certificación BREEAM «Excellent». Arvato ha acompañado este reconocimiento con iniciativas locales como un programa de coche compartido dirigido a los empleados.
La plataforma de compraventa de artículos de segunda mano Wallapop ha ampliado su cartera de métodos de pago con la incorporación de Bizum, que permitirá a los usuarios pagar sus compras con su número de teléfono móvil.
“La incorporación de Bizum responde a unos hábitos de pago ya plenamente asentados en España y nos permite ofrecer una experiencia ágil y sencilla, manteniendo las garantías de protección que caracterizan a nuestra plataforma”, ha informado Fernanda Castillo, responsable de marketplace en Wallapop.
Bizum, como método de pago, estará disponible tanto para las compraventas presenciales como para las realizadas a través de Envíos, lo que posibilita a compradores y vendedores completar sus pagos a través de Wallapop sin necesidad de intercambiar sus números de teléfono.
En el caso de las transacciones a distancia, el mismo operará bajo la Protección Wallapop, que permite que el dinero permanezca protegido hasta que el comprador confirme la recepción del artículo. La integración de Bizum asimismo no incorpora límites al importe gastado ni al número de transacciones realizadas mediante el mismo.
Best Buy ha alcanzado un acuerdo con Amazon Ads para ampliar las capacidades de su negocio de retail media y ofrecer a los anunciantes más inventario publicitario de televisión conectada, además de herramientas de planificación y medición apoyadas en inteligencia artificial.
Desde febrero de 2027, Best Buy Ads utilizará la tecnología programática de Amazon Ads para facilitar la planificación, activación, mejora y medición de las campañas desarrolladas por las marcas.
El acuerdo incluye también la comercialización por parte de Best Buy Ads del inventario publicitario de Amazon Fire TV disponible en los nuevos televisores Insignia. Los anunciantes podrán contratar estos espacios mediante el DSP de Amazon.
La operación forma parte de los cambios que diferentes retailers están aplicando sobre sus redes de retail media para mejorar su propuesta comercial ante marcas y anunciantes, según recoge un análisis de eMarketer.
DoorDash, por ejemplo, ha estrenado Brand Center, una plataforma que facilita información sobre el rendimiento del inventario publicitario y el comportamiento de los compradores. Sam’s Club ha introducido herramientas basadas en inteligencia artificial que utilizan los datos de sus miembros para segmentar a los consumidores según su potencial de compra y valor a largo plazo.
Instacart también ha ampliado las capacidades de su negocio publicitario mediante un acuerdo con Gopuff, que permitirá a los anunciantes extender sus campañas a esta plataforma de quick commerce.
Según recuerdan desde la consultora, estas operaciones reflejan el interés de las redes de retail media por ofrecer una medición más precisa y datos de cliente con mayor nivel de detalle. Ambas capacidades han ganado peso a medida que aumenta la competencia por la inversión publicitaria.
Aunque el gasto en retail media continúa creciendo, eMarketer señala que estas plataformas compiten con canales que disponen de modelos de medición y planificación más desarrollados, como las redes sociales o la búsqueda de pago.
Buena parte de las redes de commerce media se encuentran todavía en etapas iniciales de desarrollo, lo que puede dificultar su capacidad para responder a las demandas de los anunciantes sobre claridad, medición y retorno de la inversión.
Esta diferencia está favoreciendo los acuerdos entre retailers y operadores con infraestructuras publicitarias ya desarrolladas, como Amazon o Instacart. Mediante estas alianzas, los distribuidores pueden acceder a tecnología y herramientas próximas a las que las marcas emplean habitualmente en otros soportes publicitarios.
GIV Partners ha elegido a Nhood para asumir la comercialización del centro comercial La Milla y de su expansión mediante un nuevo Retail Park en Arganda del Rey, Madrid. El operador inmobiliario se encargará de la búsqueda y captación de nuevos operadores para ambos activos.
El nuevo Retail Park se desarrollará sobre dos parcelas situadas a ambos lados del centro comercial y contará con una superficie aproximada de 11.332 m2. El proyecto busca ampliar la oferta comercial de la zona y adaptarla tanto a las necesidades de los operadores como al potencial de crecimiento del área.
Nhood completará además la comercialización del centro comercial La Milla, que dispone de una superficie superior a 14.976 m2 y está situado en la avenida de Madrid, uno de los principales ejes comerciales de Arganda del Rey.
La gestión conjunta permitirá desarrollar una estrategia comercial coordinada para ambos espacios, con el objetivo de ampliar la oferta de comercio, servicios y restauración disponible en el municipio.
“La comercialización conjunta de La Milla y del nuevo Retail Park supone una oportunidad para trabajar con una visión global sobre un enclave con un importante potencial comercial. Nuestro objetivo será atraer operadores que complementen la oferta existente, aporten valor al entorno y permitan seguir reforzando el atractivo comercial de la zona”, señala Helena de Arcos, leasing director Iberia de Nhood.
La Milla se encuentra en la avenida de Madrid, una de las principales arterias de Arganda del Rey, donde se concentra parte de la oferta comercial del municipio. Según los datos facilitados, este eje registra un tráfico superior a 50.000 vehículos diarios.
El complejo se encuentra también próximo a uno de los principales espacios empresariales e industriales de la Comunidad de Madrid, que reúne a más de 20.000 trabajadores. Su área de influencia supera los 100.000 habitantes.
Actualmente, el centro comercial cuenta con operadores de alimentación, restauración, salud, servicios, deporte y equipamiento. Mercadona y Basic-Fit figuran entre sus principales establecimientos.
El mandato encargado a Nhood comprende la captación de nuevas marcas para La Milla y para el futuro Retail Park, con el propósito de configurar una oferta complementaria entre ambos espacios y responder a la demanda comercial del área de influencia.
DHL Express, la filial de transporte urgente de DHL, ha anunciado una nueva actualización de sus tarifas, que entrarán en vigor a partir del 1 de enero de 2027. El incremento, que la compañía realiza de manera anual, se ha situado en España en el 5,9%.
Según ha explicado Miriam Gagna, CEO de DHL Express Iberia, “este ajuste anual de tarifas nos permite mantener el alto nivel de servicio y fiabilidad que nuestros clientes esperan, mientras seguimos reforzando la resiliencia y la capacidad de adaptación de nuestras operaciones globales”.
Dicho ajuste ha tenido en cuenta la presión inflacionista, las fluctuaciones de las divisas y la evolución de los costes del sector.
De acuerdo a lo trasladado por DHL Express Iberia, este año, además de la inflación, la estructura de costes de la firma se ha visto afectada por el alza de los costes energéticos, los requisitos de cumplimiento normativo y los gastos administrativos derivados de la evolución de las medidas aduaneras, regulatorias y de seguridad introducidas por las autoridades nacionales e internacionales, así como a la mayor presión del mercado laboral.
Este incremento de las tarifas también ayuda a las inversiones de la filial. Entre las actuaciones más recientes destacan la finalización de las entregas de su flota de 28 aviones de carga Boeing 777, la incorporación de aeronaves más eficientes en el consumo de combustible y la ampliación y modernización de infraestructuras en todos los mercados en los que está presente.