Alcampo y shopreme inician la implantación de AutoScan, un servicio integrado en la aplicación Club Alcampo que permite a los clientes escanear con el teléfono móvil los productos mientras los introducen en la cesta o el carro.
La compra se completa posteriormente en las cajas señalizadas para utilizar este sistema. La primera fase comenzó este mes de julio en cerca de 40 establecimientos de la Comunidad de Madrid, Cataluña y Castilla-La Mancha. La cadena de distribución prevé extender progresivamente AutoScan al conjunto de sus tiendas antes de que termine 2026.
Para acceder al servicio, los miembros del Club Alcampo deben entrar en AutoScan desde la aplicación de la enseña. Una vez en el establecimiento, pueden comenzar el proceso mediante la cartelería identificativa instalada en la tienda o a través de la geolocalización de la aplicación.
Durante el recorrido, el usuario escanea con la cámara del móvil el código de barras de cada artículo antes de incorporarlo a la cesta. El sistema está disponible para todos los productos que forman parte del surtido del establecimiento, que varía según su formato y dimensiones.
El pago se completa mediante un código QR
Al finalizar la compra, el cliente selecciona la opción de pago en la aplicación, que genera un código QR para transferir los artículos escaneados a la caja. En las tiendas que cuentan con Cajamigas, el proceso puede completarse en las cajas de autopago de Alcampo. En el resto de los centros, el pago se realiza en cajas asistidas. Los trabajadores de los establecimientos han recibido formación para explicar el funcionamiento del servicio y resolver posibles incidencias.
Alcampo desarrolla e integra la solución tecnológica junto a shopreme, especializada en sistemas digitales de autopago y Scan & Go. La tecnología de la firma está presente en más de 2.000 tiendas de 12 países. El lanzamiento responde al aumento de los hábitos de compra que combinan los canales físicos y digitales. Según el X Observatorio de Comercio Electrónico en Alimentación de ASEDAS, uno de cada tres consumidores utiliza ya ambos canales.
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Ahorramas se incorpora de nuevo a ‘El Sentido de la Carne’, una iniciativa impulsada por AECOC que reúne a fabricantes, distribuidores, comercios especializados, asociaciones y organizaciones vinculadas al sector cárnico.
El proyecto, que comenzó en 2024, alcanza en esta edición las 170 entidades adheridas y busca trasladar a los consumidores el papel de la carne y los productos cárnicos en la alimentación, la cultura y la gastronomía. La campaña estará activa desde julio hasta octubre en los principales puntos de venta de Ahorramas.
También aparecerá en los envases de las empresas participantes, los folletos comerciales, la página web y los perfiles sociales de la cadena y del resto de entidades colaboradoras. ‘El Sentido de la Carne’ difundirá contenidos en Instagram y TikTok y organizará dos concursos en los que los participantes podrán optar a premios como barbacoas y lotes de carne.
Según el Estudio de opinión sobre la importancia del sector cárnico en España, elaborado por Sigma Dos para el Foro Ganadero-Cárnico, más del 80% de la población considera que una alimentación completa y equilibrada debe incluir carne. El 71,6% cree que dejar de consumirla puede afectar a la salud.
El informe indica que el 86,1% de los encuestados considera que la carne aporta proteínas importantes para prevenir la desnutrición de las personas mayores y favorecer el mantenimiento muscular y óseo. Un 78,3% señala que reducir la proteína procedente de estos alimentos puede afectar al crecimiento físico y al desarrollo intelectual infantil, mientras que el 85% destaca su aportación de minerales y vitaminas al sistema inmunológico.
La iniciativa defiende que la carne y los productos cárnicos pueden formar parte de una dieta variada y equilibrada cuando su consumo se ajusta a las recomendaciones alimentarias, dentro de los principios de la dieta mediterránea. Ahorramas cuenta con más de 290 supermercados en la Comunidad de Madrid, Castilla-La Mancha y Castilla y León y emplea a cerca de 14.000 personas.
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Midas abre dos nuevos talleres franquiciados en la Comunidad Valenciana, situados en Vinaròs, en la provincia de Castellón, y en Paterna, en Valencia. Con estas incorporaciones, la cadena alcanza los 12 establecimientos en la región.
El centro de Vinaròs está ubicado en el kilómetro 1052 de la carretera N-340 y dispone de una superficie de 500 metros cuadrados. Las instalaciones cuentan con cuatro elevadores y un equipo formado por cuatro personas. El taller está gestionado por Laura y Jaume Garau, ambos con experiencia previa en el sector de la automoción.
El establecimiento ofrece servicios de mantenimiento y reparación, entre ellos revisiones, cambios de aceite, neumáticos, climatización y electromecánica. La segunda apertura se encuentra en la calle Rosas, 9, de Paterna. El taller ocupa 450 metros cuadrados, dispone de tres elevadores y emplea a tres personas. El centro está dirigido por Mohammed Jbara, empresario vinculado anteriormente a Midas Francia que inicia con este proyecto su primera actividad empresarial en España.
La instalación presta servicios de mantenimiento integral, neumáticos, climatización, electromecánica y coche de sustitución. “La Comunidad Valenciana es un territorio estratégico para el crecimiento de Midas y estas nuevas aperturas nos permiten seguir acercando un servicio de calidad a más conductores”, declara Enrique Santos, director de expansión de Midas España.
La empresa cuenta actualmente con 202 centros en España. De ellos, 193 funcionan en régimen de franquicia, siete son propios y dos operan como licencias de taller autorizado.
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Bigbox amplía su estrategia omnicanal con la incorporación de una nueva funcionalidad de búsqueda por fecha en su plataforma digital y la apertura de un punto de venta en Recoleta Mall, en Buenos Aires. Ambas iniciativas buscan simplificar el proceso de compra y reducir las fricciones durante la selección y reserva de experiencias.
La nueva herramienta permite a los usuarios filtrar las propuestas disponibles según el día en el que desean realizar o regalar una actividad. De este modo, la plataforma muestra únicamente las opciones con disponibilidad para la fecha elegida y evita que el consumidor seleccione una experiencia que no pueda reservar en el momento previsto.
“Cada nueva funcionalidad busca resolver una necesidad concreta y hacer que encontrar la experiencia ideal sea cada vez más simple”, señala Danilo Bortolón, director de B2C de Bigbox. El directivo explica que la búsqueda por fecha adapta la plataforma a la forma en la que los consumidores organizan su tiempo y toman decisiones de compra.
La empresa también avanza en el desarrollo de su plataforma para que los usuarios puedan descubrir, comparar y reservar actividades en función de sus intereses, ubicación y disponibilidad. Con esta evolución, Bigbox pretende ampliar el uso de su servicio más allá de la compra de regalos y situarlo como una herramienta para encontrar planes.
Nueva apertura en Recoleta Mall
La firma refuerza su presencia física con la apertura de un establecimiento en Recoleta Mall. El espacio permitirá atender a los clientes de manera presencial y complementar el recorrido iniciado a través de los canales digitales. Bortolón indica que la elección del centro comercial responde a su ubicación en Buenos Aires y a su vinculación con el estilo de vida de la zona. El nuevo punto de venta ofrecerá asesoramiento para facilitar la elección y adquisición de las experiencias.
Bigbox plantea su estrategia omnicanal como una integración entre la plataforma digital y los establecimientos físicos. El objetivo es que el usuario pueda descubrir una propuesta en internet y completar la compra mediante el canal que considere más cómodo.
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El mercado español de Gran Consumo aumenta un 2% en valor entre el 29 de diciembre de 2025 y el 14 de junio de 2026, según el último FMCG Monitor 360 de Worldpanel by Numerator. La evolución se ha apoyado principalmente en la alimentación dentro del hogar, que ha avanzado un 2,7%, mientras el consumo alimentario fuera de casa ha crecido un 1,4%.
Lidl y Dia ganan cuota de mercado
Las cadenas de surtido corto, categoría que incluye a Mercadona y los operadores de descuento, han seguido aumentando su peso en la distribución. Su cuota alcanza el 40,2%, frente al 39,3% del año anterior. Los supermercados sin Mercadona también han crecido y han pasado del 26% al 26,4%.
Mercadona ha mantenido una participación del 27,4% en el total de gran consumo. Lidl y Dia han sido las cadenas que más cuota han ganado, con cuatro décimas cada una, hasta alcanzar el 7,3% y el 4%, respectivamente. Consum ha sumado tres décimas, hasta el 3,9%, y Aldi ha avanzado dos, hasta el 2,1%.
En términos de facturación, Dia ha crecido un 12,7%, Aldi un 12,6% y Lidl un 7,8%. Entre los operadores regionales, Masymas ha aumentado un 19,9%, Consum un 10,8%, Froiz un 9,5% y Gadisa un 8,9%.
La demanda dentro del hogar ha mostrado una ligera mejora. El mercado crece un 2,2% en valor y un 0,2% en volumen durante el periodo analizado, frente a los aumentos del 4,4% y el 0,8%, respectivamente, registrados un año antes.
Los hogares realizan una media de 114,6 cestas de compra, frente a las 113,6 del ejercicio anterior. Sin embargo, el volumen adquirido por cesta ha pasado de 6,6 a 6,4, mientras el ticket medio se ha mantenido en 20,4. Los datos reflejan una estrategia de control del gasto basada en compras más frecuentes y menos voluminosas.
El precio medio pagado en el total del mercado aumenta un 0,9%, con un avance del 0,5% en productos envasados y del 1,5% en frescos. La inflación calculada por Worldpanel se ha situado en el 1,7% para el mercado envasado, con una subida del 2,4% en la marca de fabricante y del 0,9% en la marca de distribución.
Categorías en el Gran Consumo
La droguería reduce su facturación un 0,6% y la perfumería individual ha retrocedido un 2,7%. Dentro de esta última categoría, el cuidado de la piel bajó un 7,4% y la cosmética decorativa ha descendido un 6,5%. Los perfumes y fragancias, por su parte, han registrado un ligero incremento del 0,7%.
Entre las categorías alimentarias, los huevos presentan el mayor aumento en valor, con un 27,3%, seguidos por los congelados, con un 7,9%, y los derivados lácteos, con un 6,5%. También han crecido los platos cocinados, las conservas y los cafés e infusiones.
El aceite disminuye un 15,3%, mientras la pastelería y bollería ha caído un 4,4% y la charcutería un 2%. Fuera del hogar, el snacking ha avanzado un 14,5%, frente al descenso del 5,6% de las bebidas frías, afectadas por la climatología adversa registrada durante el inicio del año.
La marca de distribución alcanza el 47,4%
La marca de distribución ha elevado su cuota en valor hasta el 47,4% del mercado de gran consumo envasado, frente al 45,9% de 2025 y el 44,1% de 2024. Su presencia ha alcanzado el 48,8% en alimentación envasada, el 56,4% en droguería y el 15,9% en perfumería individual.
Dentro de las principales cadenas, la enseña propia representa el 82,6% de las ventas de Lidl, el 79% de Mercadona, el 77,4% de Aldi y el 66,5% de Dia. En Carrefour supone un 33,5%, mientras en Eroski alcanza el 32,7% y en Consum se sitúa en el 37,2%.
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Frit Ravich incorpora la categoría de alimentación para mascotas a su actividad de distribución mediante un acuerdo con Affinity Petcare. La empresa se encargará de distribuir algunas referencias de la marca en el canal impulso, con el objetivo de ampliar su oferta y responder al crecimiento de la presencia de animales de compañía en los hogares españoles.
La operación permitirá a Frit Ravich extender su catálogo más allá de las categorías tradicionales de patatas fritas, snacks y frutos secos. La firma busca facilitar a sus clientes un surtido adaptado a nuevas ocasiones de compra y a la evolución de los hábitos de consumo.
Casi la mitad de los hogares españoles, un 49%, convive con una mascota, según datos del Barómetro de los nuevos hábitos y perfiles del pet parent en España, elaborado por AEDPAC y Hamilton. Esta evolución ha convertido el cuidado de los animales en una necesidad cotidiana y ha impulsado la demanda de esta categoría en los establecimientos de proximidad.
Laura Sureda, responsable de compra de marca distribuida de Frit Ravich, explica que la entrada en este segmento responde a la búsqueda de categorías que generen nuevas oportunidades para los puntos de venta. “La creciente presencia de mascotas en los hogares está impulsando una categoría con un gran potencial y creemos que representa una oportunidad para muchos establecimientos”, ha señalado Sureda.
Por parte de Affinity Petcare, Anna Alabau, responsable del canal impulso, indica que el acuerdo permitirá acercar sus marcas a los compradores mediante un surtido específico para este tipo de comercios y favorecerá nuevas ocasiones de compra y consumo.
Frit Ravich gestiona actualmente más de 4.500 referencias de marcas nacionales e internacionales. Su estructura de distribución cuenta con 38 delegaciones, más de 1.300 profesionales y una flota que cubre 290 rutas diarias para atender unos 3.700 pedidos cada jornada.
La organización visita semanalmente entre el 85% y el 90% de sus puntos de venta y entrega los pedidos en menos de 24 horas en el 85% de los casos, según los datos facilitados por la propia empresa.
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Noel cierra 2025 con una facturación de 727 millones de euros, un 9,48% más que en el ejercicio anterior. El fabricante también ha elevado un 6% su volumen de producción, hasta alcanzar las 134.848 toneladas.
La división cárnica se ha mantenido como el principal motor de la actividad. Dentro de esta categoría, la empresa alcanza una cuota del 23,9% en el mercado español de jamón cocido loncheado, frente al 22,7% registrado un año antes.
España continúa siendo su mayor mercado, con unas ventas de 380 millones de euros, un 10,1% más que en 2024. Las exportaciones generan ya aproximadamente el 50% de los ingresos totales, con Europa como una de las principales áreas de crecimiento internacional.
Más inversión productiva y tecnológica
La firma destina 28,3 millones de euros a proyectos dirigidos a ampliar su capacidad productiva, mejorar sus procesos, avanzar en digitalización y reducir el impacto ambiental de su actividad. Entre las actuaciones realizadas figura la instalación de una línea automatizada para nuevos formatos de snacking en vasitos y la construcción de dos depuradoras de agua en sus plantas de Sant Joan les Fonts, en Girona, y El Cierzo, en Teruel.
La organización también ha avanzado en la digitalización de su planta de despiece de Olot para mejorar la trazabilidad y acceder a datos en tiempo real. Durante el ejercicio, Noel entra en el accionariado de Garrudo Benito, especializada en jamón y embutidos ibéricos, y adquiere Ramadera Welfare, dedicada a la cría y engorde de porcino.
Las nuevas categorías duplican su facturación
Las divisiones vinculadas a nuevas categorías alimentarias han generado 70,2 millones de euros, un 96,7% más que en 2024. En esta área se incluyen las participaciones en Tap Tap Food, The Juicy Group y Global Art Cooking, especializada en platos preparados.
El grupo invierte otros 16 millones de euros en esta estrategia, principalmente en la nueva planta de Global Art Cooking en Vic y en la ampliación de las instalaciones de Tap Tap Food en Sant Joan les Fonts. Esta última actuación permitirá triplicar la producción de cremas y salsas refrigeradas para responder al crecimiento de la demanda internacional.
Noel cuenta con unos 3.000 empleados, 16 centros de producción en España y actividad comercial en 66 países. Su oferta incluye jamón cocido y curado, embutidos, carnes, elaborados frescos, platos preparados, pizzas, cremas y zumos vegetales.
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Los hábitos relacionados con la salud y el bienestar ganan peso en las decisiones cotidianas de compra. Los consumidores revisan de forma habitual aspectos como la alimentación, el sueño, el estrés, el peso, la apariencia y la longevidad, mientras demandan propuestas que combinen valor, comodidad e información clara.
Así lo refleja el informe Voice of the Consumer 2026 de PwC, elaborado a partir de una encuesta a 21.808 consumidores de 27 países. El estudio señala que la salud deja de percibirse como una cuestión puntual y se ha integrado en las rutinas diarias, con un mayor protagonismo de las decisiones individuales y de los servicios personalizados.
El 69% de los participantes mantiene habitualmente al menos dos hábitos vinculados a la salud y la nutrición. Además, el 80% utiliza una aplicación o un dispositivo wearable para realizar alguna actividad relacionada con su bienestar. Durante el último año, los consumidores compraron productos de una media de tres o cuatro categorías asociadas a este ámbito.
Esta evolución está transformando momentos tradicionales de consumo. El desayuno incorpora ahora objetivos relacionados con la energía, el rendimiento o la ingesta de proteínas, mientras que la compra en el supermercado incluye una mayor revisión de ingredientes y alimentos funcionales.
Oportunidades para productos y servicios
La mejora del descanso aparece entre los principales objetivos de salud para el 40% de los consumidores. Sin embargo, solo el 56% considera que duerme bien o muy bien y apenas el 32% realiza un seguimiento frecuente del sueño y toma medidas para mejorarlo.
Esta diferencia entre intención y comportamiento abre oportunidades para dispositivos conectados, suplementos, soluciones nutricionales, productos farmacéuticos, servicios de asesoramiento y tecnologías destinadas a controlar el descanso. La demanda también se extiende a propuestas que combinan productos y servicios. El 63% muestra interés por acceder a información y diagnósticos de salud, el 60% por recibir asesoramiento para cambiar hábitos y el 54% por utilizar dispositivos, equipamiento y entornos inteligentes.
El precio condiciona la compra
Pese al interés por nuevas soluciones, la relación calidad-precio continúa siendo el principal criterio de elección y es mencionada por cerca de tres cuartas partes de los encuestados. El coste, la facilidad de uso y la claridad de la información también resultan decisivos.
La personalización alcanza una relevancia del 58%, aunque el informe advierte de que los productos demasiado complejos pueden dificultar la conversión. Los consumidores buscan herramientas que simplifiquen el cuidado de la salud, no propuestas que exijan interpretar constantemente datos o métricas avanzadas.
La IA gana presencia
El acceso a la salud también avanza hacia modelos más digitales. Aproximadamente un tercio de los consumidores de Estados Unidos, Reino Unido y Alemania utiliza la inteligencia artificial como primer recurso ante una duda relacionada con su salud. La proporción supera el 61% en Asia, alcanza el 68% en Latinoamérica y llega al 75% en Oriente Medio.
Entre las generaciones jóvenes, el 86% se siente cómodo utilizando herramientas de IA para alguna tarea relacionada con la salud y el bienestar, frente al 62% de los grupos de mayor edad. Sin embargo, la confianza humana continúa siendo determinante en las decisiones finales. Solo el 18% sitúa las herramientas de inteligencia artificial entre sus cinco principales fuentes de influencia. Los profesionales sanitarios son mencionados por el 57%, mientras que el 50% recurre a amigos, familiares o compañeros de trabajo.
De cara a los próximos meses, los consumidores prevén aumentar el consumo de productos frescos, vitaminas y suplementos, al mismo tiempo que reducen los alimentos procesados, los productos con un contenido elevado de azúcar y las bebidas alcohólicas.
El estudio también anticipa una evolución desde los mensajes generales sobre bienestar hacia propuestas vinculadas a resultados concretos, como la energía, el sueño, el estado de ánimo, la piel, la salud intestinal o el metabolismo. Los productos podrán complementarse con datos, recomendaciones, suscripciones y estímulos personalizados que faciliten el cumplimiento de los objetivos de salud.
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La Tagliatella ha abierto un nuevo restaurante en Zaragoza, con el que alcanza los diez establecimientos en la ciudad. La marca ya contaba con nueve locales, entre ellos una unidad de su modelo «Senza Glutine».
El nuevo espacio se encuentra en el número 78 de la calle San Juan de la Peña, cerca del Puente de Piedra. El restaurante dispone de una superficie de 300 metros cuadrados repartidos entre la sala y la terraza.
El establecimiento tiene capacidad para 138 personas, con 114 plazas en el interior y 24 en el exterior. Su diseño incorpora la nueva imagen de la enseña, inspirada en las plazas italianas y planteada para ofrecer un espacio más abierto y contemporáneo.
La carta mantiene la propuesta habitual de la cadena, con más de 300 combinaciones de pastas y salsas, además de pizzas, risottos y postres. Entre los ingredientes utilizados figuran productos con denominación de origen y certificaciones italianas, como la mortadella di Bologna IGP, el Parmigiano Reggiano y el gorgonzola DOP.
La apertura amplía la presencia de La Tagliatella en Zaragoza y refuerza la implantación de la marca dentro del segmento de la restauración organizada especializada en cocina italiana. La enseña forma parte de Grupo AmRest, que opera más de 2.100 restaurantes en 22 países bajo marcas propias y franquiciadas.
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La personalización se ha convertido en un factor decisivo para los compradores españoles de alimentación. El 60% considera muy o extremadamente importante que los supermercados adapten la experiencia a sus necesidades, tanto en la tienda física como en Internet, frente al 47% registrado de media en Europa.
Los datos proceden de una encuesta de Instacart a más de 2.700 clientes de supermercados de Francia, Alemania, Italia, España y Reino Unido. El estudio refleja que los canales físicos y digitales han dejado de funcionar como alternativas excluyentes y forman parte de una misma rutina de compra.
El 61% de los consumidores europeos se comporta como un comprador híbrido, al alternar entre establecimientos físicos y plataformas online según el día o sus necesidades. Solo el 36% realiza sus compras exclusivamente en tiendas. Esta combinación obliga a los retailers a ofrecer una experiencia coherente en ambos espacios.
La personalización en España
La demanda de experiencias adaptadas es especialmente elevada entre los consumidores españoles. Seis de cada diez señalan la personalización como un elemento importante en sus compras, lo que sitúa a España 13 puntos porcentuales por encima de la media europea.
Instacart sostiene que trasladar al establecimiento físico el grado de personalización habitual en internet sigue siendo uno de los principales retos del sector. La empresa ha desarrollado Storefront Pro para la experiencia digital de los retailers y los carritos inteligentes Caper para las tiendas.
Storefront Pro utiliza inteligencia artificial para personalizar la navegación online de cada enseña. Los carritos Caper trasladan algunas de estas funciones a los pasillos mediante el seguimiento del gasto en tiempo real, la presentación de promociones y la conexión con los programas de fidelización.
La importancia de la tienda física
El establecimiento físico mantiene una función relevante en el descubrimiento. El 62% de los europeos considera prioritario localizar con facilidad los productos que compra habitualmente, mientras que el 45% disfruta encontrando artículos que no tenía previsto adquirir.
En España, el 38% de los encuestados identifica el descubrimiento inesperado como una de sus partes favoritas de la compra en tienda. El porcentaje alcanza el 39% en los canales online, lo que muestra un comportamiento similar entre ambos espacios.
La compra digital aporta otras ventajas. El 49% de los consumidores afirma sentirse sin prisas cuando compra por internet, frente al 41% que experimenta esa sensación en un establecimiento físico. La navegación basada en hábitos y preferencias permite organizar la compra de una manera diferente a la visita al supermercado.
El ahorro ante la adopción tecnológica
Los consumidores europeos están dispuestos a utilizar herramientas tecnológicas cuando perciben un beneficio directo. El ahorro de dinero aparece como la principal motivación para adoptar innovaciones en tienda en los cinco mercados analizados, seguido de la posibilidad de terminar la compra con mayor rapidez.
Los dispositivos de escaneo durante el recorrido son la tecnología con mayor intención de uso, mencionada por el 27% de los clientes. A continuación aparecen las promociones personalizadas en tienda, con un 20%, las aplicaciones de navegación por el establecimiento, con un 14%, y los carritos inteligentes, con un 13%.
La preocupación por el presupuesto también condiciona el comportamiento. El 45% de los consumidores europeos ha dejado alguna vez productos en la caja por no tener la seguridad de poder pagarlos. Esta proporción asciende al 53% en Reino Unido y al 55% en Alemania.
El seguimiento del importe acumulado durante la compra puede ayudar a reducir esta incertidumbre antes de llegar a la caja. Según las conclusiones del estudio, los retailers que conecten las promociones, la fidelización y el descubrimiento de productos entre los canales físicos y digitales tendrán más posibilidades de responder a los hábitos del comprador híbrido.
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La Fresería alcanza los 50 establecimientos operativos e inicia una nueva etapa de expansión centrada en los centros comerciales. La enseña contempla tanto la apertura de locales como la instalación de stands para acercar su oferta a espacios de elevada afluencia.
La cadena, conocida por sus vasos de fresas acompañados de chocolate, salsas y diferentes toppings, cuenta además con otras 20 aperturas en marcha. Sus próximos proyectos incluyen establecimientos dentro y fuera de España, con implantaciones previstas en Colombia, Nueva York y Milán.
La estrategia en centros comerciales responde a las características de un producto vinculado al consumo por impulso, la visibilidad y la difusión en redes sociales. La empresa considera que estos espacios pueden facilitar el acceso a nuevos públicos y ampliar su presencia mediante formatos adaptados a cada ubicación.
La central también se encargará de gestionar la relación con los centros comerciales y apoyará a los franquiciados durante el proceso de implantación. De esta forma, los operadores podrán concentrarse en la gestión diaria de los establecimientos, mientras la enseña participa en la búsqueda y desarrollo de las ubicaciones.
“La Fresería tiene algo muy difícil de conseguir, y es que es una marca que atrae por sí sola. En centros comerciales, ese poder de convocatoria es especialmente valioso, porque hablamos de un producto visual, fácil de consumir y con una capacidad enorme para generar tráfico desde redes sociales y desde el boca a boca”, declara Javier Puig de la Bellacasa, consultor de desarrollo de T4 Franquicias.
La empresa también ha reforzado el control sobre su materia prima mediante La Fresa, un producto de cultivo propio procedente de sus campos de Huelva. La previsión de producción alcanza hasta 25.000 kilos diarios y su distribución se realiza de forma exclusiva en los establecimientos de la marca.
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Mas Obra, la enseña del Grupo BigMat especializada en la distribución de materiales para la construcción y la reforma, cierra el primer semestre de 2026 con la incorporación de 23 nuevos asociados. Con estas altas, la compañía supera los 96 almacenes asociados y alcanza más de 121 puntos de venta repartidos por España y las islas.
Las últimas incorporaciones corresponden a seis establecimientos situados en Castilla-La Mancha, La Rioja, Galicia, Canarias y la Comunidad de Madrid. Este movimiento da continuidad a las adhesiones anunciadas por la empresa en Andalucía durante el pasado mes de junio.
Los nuevos asociados son Materiales de Construcción JM Esteban, en Sigüenza, Guadalajara; Expo-Hogar Materiales de Construcción, en Logroño; Cantarrana Enerxia, en Viveiro, Lugo; DC Stylo 88 Cerámicas y Baños, en Carrizal de Ingenio, Las Palmas; Ferro Villagarcía, en Vilagarcía de Arousa, Pontevedra; y Materiales Santoja, ubicado en la zona de Las Matas-Torrelodones, en Madrid.
La compañía considera que el crecimiento registrado durante los primeros seis meses del año consolida su presencia territorial y refuerza el atractivo de su modelo para los almacenes independientes. La evolución de la red mantiene, además, la tendencia positiva de los últimos ejercicios.
José Miguel Hortelano, responsable comercial de Mas Obra en España y Portugal, señala que el aumento de adhesiones demuestra la acogida del proyecto entre los distribuidores. Según explica, la red permite a los almacenes mantener su forma de trabajar y, al mismo tiempo, acceder a nuevas oportunidades comerciales, herramientas y al respaldo de un grupo de mayor dimensión.
Una red con más de 450.000 metros cuadrados
Tras las 23 incorporaciones del semestre, los establecimientos vinculados a Mas Obra reúnen una superficie conjunta superior a los 450.000 metros cuadrados. La facturación agregada de la red supera los 215 millones de euros, de acuerdo con los datos facilitados por la empresa.
La enseña atribuye esta evolución a las sinergias comerciales y logísticas que ofrece el Grupo BigMat, al acceso a un catálogo amplio de proveedores y al acompañamiento estratégico dirigido a la profesionalización y al desarrollo de los puntos de venta. El modelo de Mas Obra está orientado principalmente a almacenes independientes que buscan conservar su autonomía operativa, pero integrarse en una estructura con servicios compartidos y mayor capacidad de negociación y crecimiento.
Presencia nacional e internacional de BigMat
Mas Obra forma parte de Grupo BigMat, que cuenta con más de 900 empresas vinculadas y más de 1.200 puntos de venta a través de sus cinco enseñas: BigMat, BigMat La Plataforma, Mas Obra, Divendi y Casa y Baño. En conjunto, estas redes suman más de 1,3 millones de metros cuadrados de superficie comercial. El grupo está presente en todas las comunidades autónomas españolas y desarrolla también su actividad en Francia, Chequia, Eslovaquia, Bélgica, Italia y Portugal. Su red internacional reúne cerca de 2.000 puntos de venta.
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Jose Luis Joyerías implanta un concepto comercial basado en la modularidad, la iluminación y la atención personalizada en sus nuevas aperturas de Madrid, Málaga, Vigo, Valencia y Ciudad de México.
El proyecto sitúa el producto y la experiencia del cliente en el centro del diseño de los espacios comerciales. La propuesta ha sido desarrollada bajo la dirección del arquitecto Martí Campabadal Morales y plantea un modelo adaptable a diferentes formatos y ubicaciones. El nuevo concepto combina una arquitectura flexible con un sistema expositivo modular, diseñado para organizar el recorrido por la tienda y reforzar la visibilidad de las piezas.
Según Campabadal Morales, la iniciativa busca consolidar la identidad de la marca mediante un equilibrio entre el producto, la iluminación y los espacios vacíos. La arquitectura funciona como vínculo entre la joya y el consumidor, mientras que el mobiliario permite ordenar los establecimientos de forma clara y coherente.
El proyecto se apoya en tres elementos principales: un diseño espacial preparado para adaptarse al crecimiento de la red comercial, un sistema de exposición orientado a mejorar la percepción y la visibilidad del producto y una organización operativa que facilite el trabajo de los equipos de venta y la comodidad de los clientes.
Un sistema modular adaptable
La nueva familia de mobiliario ha sido concebida para ser modular y escalable, de manera que pueda ajustarse a tiendas de distintos tamaños sin renunciar a la capacidad expositiva. La compañía pretende mantener así una imagen reconocible en todos sus establecimientos, independientemente de su ubicación o formato.
El diseño abarca desde los escaparates hasta las áreas destinadas a la atención personalizada. El recorrido interior se organiza para que las piezas tengan un mayor protagonismo y para facilitar una experiencia de compra más ordenada. La iluminación también desempeña un papel destacado dentro del nuevo concepto. Su integración con el mobiliario y la distribución de los espacios busca favorecer la presentación de las joyas y crear una atmósfera coherente con la identidad visual de la firma.
Implantación en España y llegada a Latinoamérica
La nueva imagen comercial ya se ha incorporado a varias aperturas recientes de Jose Luis Joyerías en España. Entre ellas se encuentra la nueva tienda insignia de la calle Goya de Madrid, así como los establecimientos inaugurados en la calle Liborio García de Málaga, la calle Urzaiz de Vigo y la calle Colón de Valencia.
La compañía también traslada este concepto a su proceso de internacionalización. La firma ha iniciado su actividad en Latinoamérica con la apertura de su primer punto de venta en Ciudad de México, situado en el centro comercial Centro Santa Fe.
Esta entrada en el mercado mexicano supone un nuevo paso en la estrategia de expansión de la joyería y refleja su intención de competir en mercados internacionales mediante una identidad comercial común. Con la renovación de sus espacios físicos, Jose Luis Joyerías busca proyectar su trayectoria hacia un modelo de tienda más flexible y preparado para el crecimiento, al tiempo que mantiene la atención al cliente como uno de los principales ejes de su estrategia.
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La cadena textil neerlandesa Zeeman cerrará 13 establecimientos en España como consecuencia del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) desarrollado por la compañía en el mercado nacional.
La empresa alcanza un acuerdo definitivo con los sindicatos sobre las condiciones que se aplicarán a la plantilla afectada por el procedimiento de despido colectivo. El pacto fue firmado por la Federación de Servicios, Movilidad y Consumo de UGT, Comisiones Obreras y Fetico.
El proceso de negociación comenzó el pasado 1 de junio y permitió reducir el alcance del plan presentado inicialmente por la compañía, que contemplaba el cierre de 15 tiendas. Tras las conversaciones entre la dirección y los representantes de los trabajadores, el número de establecimientos afectados se ha reducido a 13.
De este modo, las tiendas situadas en Burriana, en la provincia de Castellón, y Cartagena, en la Región de Murcia, continuarán abiertas y quedan fuera del expediente. Los sindicatos consideran que el acuerdo mejora la protección económica y laboral de las personas afectadas.
Según UGT, el proceso negociador también ha permitido disminuir el número de salidas forzosas que se habían planteado al comienzo del procedimiento. Entre las principales condiciones pactadas figura una indemnización de 33 días de salario por cada año trabajado, con un límite máximo de 24 mensualidades. Esta compensación supera el mínimo legal previsto para los despidos por causas objetivas.
Además, Zeeman deberá abonar obligatoriamente otros 15 días de salario correspondientes al periodo comprendido entre la fecha efectiva de salida de la persona trabajadora y la finalización formal de su contrato. El acuerdo también establece condiciones específicas para las personas que se incorporen voluntariamente al proceso sin encontrarse afectadas directamente y sin que su salida implique una permuta con otro trabajador.
En estos casos, la compensación será de 20 días por año trabajado, con un máximo de 12 mensualidades, mediante la fórmula del despido objetivo. Junto a las indemnizaciones, los representantes sindicales han conseguido que se ponga en marcha un plan de recolocación externa. Este programa será gestionado por la empresa de recursos humanos Randstad y tendrá como finalidad facilitar que las personas afectadas puedan reincorporarse al mercado laboral con la mayor rapidez posible.
Para los empleados mayores de 55 años, el acuerdo contempla la activación del correspondiente convenio especial con la Seguridad Social, de acuerdo con lo establecido en la legislación vigente. Este mecanismo permitirá mantener las cotizaciones de los trabajadores incluidos en ese tramo de edad bajo las condiciones previstas legalmente.
UGT, CCOO y Fetico han valorado favorablemente el resultado de las negociaciones. Las organizaciones sindicales destacan que el acuerdo limita el número de cierres inicialmente propuesto y mejora las condiciones de salida de la plantilla afectada. Por el momento, no se ha hecho público el listado completo de las 13 tiendas que cerrarán ni el número total de personas trabajadoras afectadas por el expediente.
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