La compañía especializada en soluciones digitales para pymes y autónomos BeeDigital y la firma de soluciones de gestión Sage han anunciado la firma de una alianza estratégica para impulsar la transformación digital de las pymes en España, tanto a nivel de gestión de sus negocios como de su presencia online.
Según datos de Sage, siete de cada 10 empresas han aprovechado la situación actual para abordar su transformación digital. No obstante, si bien nueve de cada 10 compras ya se inician en internet, de acuerdo con BeeDigital, el 70% de la información relativa a las pymes que aparece en la Red es incorrecta o, directamente, inexistente.
Para ambas compañías, el objetivo de esta iniciativa es ofrecer a las pequeñas empresas un servicio más avanzado que les ayude a continuar con sus procesos de digitalización. De esta manera, en virtud del acuerdo, los clientes de Sage podrán disfrutar del paquete BeeDigital Presencia Digital y 8.000 clientes de BeeDigital tendrán acceso a Sage Contabilidad y Facturación, herramienta que ya cuenta con 250.000 clientes en Europa.
El paquete BeeDigital Presencia Digital permite a las pymes controlar, expandir y asegurar la información básica de su negocio en más de 50 páginas web, mejorando su visibilidad en internet, reforzando el posicionamiento en buscadores y ayudándoles en la gestión de valoraciones y reseñas, lo que se traduce en la posibilidad real de incrementar el número de clientes potenciales y ventas.
Por su parte, Sage Contabilidad y Facturación es una solución de contabilidad accesible a través de web, móvil y app, que incluye servicios de facturación y cobro, contabilidad y generación de informes.
De manera conjunta, estas soluciones ponen la digitalización al alcance de los pequeños negocios, para que puedan aprovechar sus ventajas para lograr una mejor gestión interna y ser visibles para un mayor número de clientes.
HarBest Market llega a Barcelona en el mes de julio. Esta empresa nace para conectar a restaurantes y agricultores y, en el proceso, se eliminan intermediarios para obtener más beneficios por ambas partes. De esta forma, el agricultor fija el precio y el restaurante evita varias comisiones de la cadena de suministro, por lo que sus costes de compra se reducen entre un 20% y un 30%.
La startup —apoyada por Lanzadera, la aceleradora de Juan Roig—, ofrece la posibilidad de que el restaurante pida a distintos agricultores por la web y reciba todo el género en un mismo reparto en menos de 24h. Para ello, hay establecidos diversos puntos de recogida para agricultores en diferentes zonas del país.
Trazabilidad de origen
La empresa trabaja con pequeños agricultores que ofrecen productos sostenibles, de temporada y, en la mayoría de casos, de cercanía. Tienen trazabilidad de origen, es decir, los restaurantes tienen datos concretos del agricultor, como el municipio de origen, ayudando a que los restaurantes aporten valor a sus platos y clientes.
Barcelona, la segunda ciudad donde se establecen
A día de hoy, HarBest Market suministra frutas y verduras a más de 300 restaurantes de Madrid, y ahora actuará en Barcelona. La plataforma lleva activa desde septiembre de 2020, con una inversión inicial de 12.000 euros.
«Nos encargamos de la tecnología y de la logística para que el restaurante pueda comprar directamente en origen», comenta Álvaro Pérez Redondo, CEO de HarBest Market. «Tenemos mucha ilusión por crecer en Barcelona. Es un gran reto, pero también una gran oportunidad, y será clave para nuestro crecimiento».
El ecommerce incrementa su penetración en nuestro país, especialmente entre los internautas más jóvenes, menores de 34 años, con repuntes en el gasto medio y en la frecuencia, como se recoge el ‘Estudio Anual Ecommerce 2021′ de IAB Spain y Elogia.
España está formada por 33,8 millones de personas. De ese total, 31,4 millones de internautas (el 93% de la población), de los cuales 25,8% millones son compradores habituales en canales online. En concreto, se ha pasado del 72% en 2019 al 76%, según los datos del estudio. En perfiles, nuevamente, los más jóvenes “han provocado este auge del incremento del ecommerce”.
Al analizar los datos, los compradores digitales adquieren 3,8 veces al mes productos en las diferentes plataformas, subiendo tres décimas respecto a 2020. Los internautas menores de 34 años son los que compran más y se gastan, creciendo seis puntos porcentuales las veces que compran al mes los usuarios entre 16 y 24 años (5,0 veces /mes) y ocho puntos porcentuales, entre los perfiles de entre 25 y 34 años (5,8 veces/mes). Destaca el crecimiento de dos puntos porcentuales entre los senior, entre 55 y 70 años (2,5 veces/mes). Como novedad, crece un punto porcentual, la adquisición de una vez al día o más (el 3% de los compradores).
El ticket medio sube respecto a años anteriores, de los 68 euros en 2020 a los 89 euros en 2021. En 2019, estaba en 64 euros. Por perfiles, los usuarios entre 16 y 24 años gastan de media 164 euros, y los de entre 25 y 34 años, 107,4 euros.
Jóvenes no tienen rechazo a la publicidad online
La conveniencia (96%), la amplia oferta/surtido (94%) y el precio (93%) se convierten en los principales drivers a la hora de adquirir online. Le sigue el confianza (93%), recomendaciones, que sube cinco puntos porcentuales (56%), y la publicidad online, que sube ocho puntos porcentuales, hasta el 41%. En este punto, en el caso de los menores de 34 años, “no tienen rechazo a la publicidad respecto a otras generaciones”. En concreto, entre 16 y 24 años, el 81% tiene como drive de compra la publicidad online, mientras que los perfiles de entre 25 y 34 años, está en el 58%.
Dispositivo de compra
El ordenador, en primera posición, con el 79% (-4 pp). El móvil, sube +4 pp, hasta el 59%. Coge fuerza la smart TV, con el 7% y la tablet, se mantiene (17%). Desde el smartphone, el 77% utiliza tanto web como aplicación (+5pp), que este último se utiliza por comodidad 834%) y por ser más fácil de usar que la web móvil (21%). Destaca que un 41% de los compradores no compra desde el móvil, porque tiene peor visualización y pantalla pequeña (36%) y la incomodidad (31%). Las tiendas más recurridas son las exclusivas online, seguida de las tiendas que combinan online y offline. Tiene mayor peso los establecimientos que venden a través del canal online, principalmente, por la comodidad (40%), precio (20%) por el COVID-10 (15%), cercanía de la tienda (11%) y rapidez (8%).
Probar el producto y llevarlo al momento, drivers en tienda física
Y aquellos compradores que prefieren la tienda física, lo realizan porque prefieren probar antes de comprar (65%), poder llevarse el producto en el momento (61%), el contacto directo con el producto (58%), como los principales motivos. Le sigue la relación con el cliente (37%), para salir de casa/ir de compra (35%), la rapidez de las devoluciones (35%) y la seguridad de pago (32%).
Por categoría de producto, tecnología, entretenimiento, alimentación y moda, son las principales que se han comprado este año. Sube la primera y artículos de farmacia.
Un 71% utilizan los marketplace como canal de búsqueda
El canal RRSS se está utilizando para buscar información, especialmente en determinados colectivos, entre 16 y 35 años. Y el 67% busca en marketplace, y señala que compara precios en estos espacios (83%). Siete de cada 10 que buscaban información en estas plataformas acaba comprando, y el restante (33%), va a otras webs. Entre los que buscan y compran online, un 71% utilizan los marketplace como canal de búsqueda, y de estos, 9 de cada 10 compra en dichas plataformas (ya sea desde el móvil u ordenador).
Publicidad online,mayor tasa de conversión que los buscadores
Para los profesionales, entrevistados más de 300, los precios competitivos, calidad de los productos y un buen servicio al cliente, se posicionan como los aspectos más relevantes que debe tener un ecommerce. En cambio, requieren de mejorar los tres aspectos mencionados de cara al futuro, porque aseguran que están trabajando más en tener tiempos de entrega más reducidos.
El tráfico que llega a sus webs proceden principalmente de buscadores (49%), publicidad online (46%) y redes sociales (46%), destacando que la publicidad online emerge con mayor tasa de conversión que los buscadores, según datos del estudio. En RRSS, Facebook e Instagram siguen siendo las protagonistas.
Y sobre las principales barreras para el ecommerce, los expertos han señalado: tecnológicas (48%), logísticos (44%), estratégicos (44%), equipo interno (29%) y conflictos con canales on y off (24%).
Nocilla, marca de Idilia Foods, venderá por tiempo limitado su primer helado de Nocilla en dos locales de la heladería madrileña La Pecera, disponible a partir del 1 de julio. En principio, este innovador producto sólo estará para la edición de verano en la calle Velarde, 2 (Malasaña) y en la calle Cádiz, 10 (Sol), éste último recientemente abierto.
Para su elaboración, Nocilla, junto a la heladería, han realizado pruebas de sabor y textura durante dos meses para conseguir el sabor de Nocilla en un helado soft, con un resultado cremoso sin aceite de palma. La responsable de Grupo La Pecera, Beatriz Alonso, ha indicado que tienen previsiones de vender “alrededor de 6.000 litros de helado de Nocilla en dos meses”.
Esta es la segunda colaboración de La Pecera con Idilia Foods. Recientemente, han lanzado el original topping de grumitos de Colacao, aún disponible en sus establecimientos.
Con forma de pescado, los helados característicos de La Pecera se llaman Taiyakis, originales de Japón. Es un dulce esponjoso y crujiente por fuera con sabor a gofre y tortitas. Se presenta en dos variedades: chocolate, vainilla y relleno de chocolate. La Pecera fue el primer local en venderlos y sus socios han dado un paso más, registrando la patente y marca. Así, La Pecera, es el único establecimiento en España, autorizado a comercializar Taiyakis, desde 3,70 euros.
Merlin Properties ha firmado un proyecto llave en mano con DSV para la construcción de una nave logística en Cabanillas Park I, situado en el Corredor del Henares, con el objetivo de reforzar su liderazgo en este área, uno de los principales polos logísticos de la Península Ibérica.
La firma de logística DSV ocupará una superficie de 44.653 m2. La nave, de última generación, contará con 84 muelles de carga, una planta de más de 12 metros de altura y los máximos estándares de eficiencia energética y sostenibilidad con el objetivo de conseguir la certificación LEED Gold. Este proyecto permite a DSV incorporar los últimos avances tecnológicos en materia de sistemas de almacenamiento, lo que mejorará su eficiencia y productividad en la operativa de ecommerce.
Tras la entrega de esta nueva nave, DSV contará con un total de 94.446 m2 en Cabanillas Park I, ya que se trata del segundo proyecto de la compañía logística con la promotora en este parque. Desde 2017, el operador logístico dispone de una nave de 50.000 m2.
Inaugurado en 2017, es uno de los mayores parques logísticos de la Península Ibérica, con una superficie de 315.841 m2 de superficie bruta alquilable. La firma de un nuevo contrato llave en mano evidencia el desarrollo exitoso de este parque logístico de última generación, que cuenta con clientes como XPO, DSV, Logista, 4PX, Truck&Wheel o Luis Simoes.
Dado el éxito de Cabanillas Park I, Merlin está desarrollando Cabanillas Park II, con más de 210.000 m2 de superficie bruta alquilable y fachada directa a la A2, y reforzar así su liderazgo en el Corredor del Henares.
Las hamburguesas plant-based de producción nacional Amara, elaboradas por Zyrcular Foods han llegado a los Supermercados Sánchez Romero. Cuenta con una gama de cuatro hamburguesas made in Spain que rememoran la mejor experiencia cárnica.
La gama de hamburguesas plant-based, ha sido presentada por su productora, Amara y Zyrcular Foods, en un showcooking en la tienda de Sánchez Romero de la calle Castelló, en Madrid.
La cadena de supermercados gourmet ya tiene disponibles la hamburguesa con sabor pollo, la hamburguesa con sabor vacuno con cebolla caramelizada y la hamburguesa con sabor vacuno brasato. Pronto contará también con la hamburguesa gourmet Amara con sabor vacuno con trufa, con un sabor intenso de la gastronomía mediterránea.
El aprecio por la proteína vegetal está en auge. Según datos de la consultora Lantern del pasado 2020, España está entre los 10 países más vegetarianos del mundo y el 10 % de los españoles ya tiene una alimentación principalmente vegetal. En total, 3,8 millones de personas, dos tercios mujeres.
Made in Spain
Tanto las hamburguesas como las salchichas vegetales son productos análogos de la carne que suelen fabricarse en Estados Unidos, Singapur o Holanda. Estos productos vegetales, consumen 90% menos de agua y de CO2 que los productos tradicionales. Sanchez Romero hace una apuesta decidida por los alimentos de proteína vegetal de proximidad con estas hamburguesas plant-based, minimizando aún más la huella de CO2 respecto los otros productos de proteína vegetal, ya que la cadena logística es mucho más corta.
El showcooking en el que se han presentado los productos, ha contado con la presencia del director comercial de Sanchez Romero, Pascual Campos y el CEO de Zyrcular Foods, Santi Aliaga. “Apostamos claramente por productos innovadores, saludables y sostenibles ya que concuerdan totalmente con la propuesta de valor gourmet de Sanchez Romero”, ha señalado Campos.
Por su parte, Santi Aliaga comenta que: “con Amara adaptamos alimentos vegetales, análogos cárnicos, al sabor mediterráneo de la gastronomía española. Somos un país que hace de la alimentación un verdadero placer; ahora podemos seguir haciéndolo, reduciendo claramente la huella de CO2 y el consumo de agua con alimentos más sostenibles”.
Alimentación y consumo sostenible
La colaboración entre Amara y Zyrcular Foods buscan promover un modelo integral y sostenible. Todos los productos de Amara se producen en la planta 100% sostenible de Zyrcular Foods, fábrica que cuenta con un enfoque integral de sostenibilidad, dedicada a la producción de productos de proteína alternativa en España.
Las instalaciones, ubicadas a las puertas de la Reserva de la Biosfera del Parque Natural del Montseny, son prácticamente neutras en emisiones y funcionan con energía procedente de fuentes de energía renovables de autoconsumo solar y de la contratación con PEUSA y es de las primeras empresas españolas en financiarse con el primer crédito sostenible otorgado por el BBVA. Además, las instalaciones cuentan con la certificación BREEAM, que acredita la sostenibilidad en la edificación.
El packaging también destaca por ser sostenible y respetuosa con el medio ambiente, un formato skin en bandeja de cartón 100% reciclable que minimiza el uso del plástico en un 85%.
La tienda online aumentó en un 428% su volumen de pedidos y sus ingresos netos en ocho veces las estimaciones realizadas a comienzos de este año.
Parte de estas cifras se deben al aumento de funcionalidades y de gama que Solana ha puesto en marcha, para mejorar la experiencia del consumidor y convertirse en un referente de ocio dentro y fuera del hogar. Su última novedad es un servicio de suscripción de compra que hace que sus clientes reciban sus productos de forma quincenal o mensual sin la necesidad de hacer nuevos pedidos.
Premiumización del sector
A través de la plataforma, la cervecera ha lanzado nuevos packs que ayuden a mejorar la cultura cervecera del consumidor y a la premiumización del sector en el país. Además, los usuarios ahora podrán enviar los packs como regalo a aquellos que deseen sorprender.
Asimismo, se ha reforzado su oferta de experiencias gastronómicas y maridaje tras colaborar con El Sainete, el espacio cervecero de la marca en Madrid, y los talleres de elaboración de cerveza en el Patio Mahou.
Compromiso social
Para celebrar el aniversario de Solana, la marca ha firmado un acuerdo de colaboración la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL) para abastecer productos de primera necesidad a diferentes familias a través de la campaña Euro Solidario.
Con ella, la cervecera permite la donación de un euro adicional por pedido, que se destinará directamente a los bancos de alimentos. Por cada consumidor que aporte esa cantidad, la tienda online donará un euro más hasta el próximo 31 de julio.
La fórmula de entrega de un pedido ecommerce, el llamado click and collect, consistente en la compra online de un producto y su recogida en tienda, incentiva a un 50% de compradores a adquirir nuevos artículos en el establecimiento.
Así lo declara FM Logistic tras haber analizado las tendencias percibidas en logística ecommerce, donde se detecta que la mitad de los compradores online que emplean la opción de compra click and collect acaban gastando más, ya que realizan compras adicionales cuando recogen sus pedidos en el establecimiento.
Una fórmula a la que más retailers se están acogiendo, y que ya acogieron algo más de la mitad antes de la pandemia de coronavirus. Lo constata que en 2019, un 56% de marcas ya ofertaba este tipo de servicio.
Marta Simón, directora de operaciones de FM Logistic Ibérica, recuerda que dicha fórmula forma parte de la logística omnicanal, centrada en el consumidor, que ayuda a crear una experiencia de venta perfecta, sin considerar el camino seguido al realizar la compra.
“Sincronizar ese ecosistema de compra requiere de una innovación en la cadena de suministro para que tanto los procesos online como offline fluyan sin problemas. Esto aporta a los retailers mayor competitividad y conexión con los consumidores”.
De acuerdo con Simón, los pedidos de carácter omnicanal necesitan ser completados con gran agilidad, sin importar dónde se ha iniciado. Eso implica que los almacenes deben reaccionar y comportarse como los retailers online.
“Anticipar el volumen, predecir la demanda y establecer guías para el embalaje de los pedidos. Los almacenes pueden asimismo implementar tecnologías para aumentar la eficiencia de los procesos, utilizando por ejemplo picking por lotes, métodos de preparación producto-hombre o equipos shuttle”, enumera.
Al emplear tecnologías de ecommerce, los almacenes pueden ganar flexibilidad, y gracias a esta los retailers podrán ofrecer la compra online y la recogida del producto en tienda, explica Simón.
Almacenes urbanos y sistema ERP
La responsable de operaciones de FM Logistic en Iberia recuerda asimismo las ventajas que proporciona contar con un almacén ubicado cerca de los clientes, ya que “puede ofrecer envíos más rápidos y abastecerse también de las tiendas cercanas”. Y colaborar con el departamento de marketing para identificar quién está realizando los pedidos, dónde y por qué.
Por último, la tecnología ERP se vuelve indispensable para el cumplimiento de la omnicanalidad. El buen flujo de las actividades se basa en la obtención de datos accesibles y precisos. “Se puede incrementar la eficiencia incluyendo una solución SAP para el seguimiento del inventario por unidad en vez de por volumen, lo que proveerá de datos que nos darán visibilidad de los diversos canales, pudiendo localizar así el producto adecuado en la ubicación exacta”, concluye.
La retirada de las mascarillas en exteriores, permitida desde el sábado 26 de junio, ha tenido una evidente repercusión en la búsqueda de estos productos. Su demanda ha caído un 87,96% en el último año, en los cinco primeros meses de 2021, según un estudio realizado por el comparador de precios Idealo.
El desplome ha afectado a sus precios donde, por ejemplo, a día de hoy una mascarilla FFP2 cuestan la mitad que en el mes de junio del año 2020.
Los geles hidroalcohólicos también se están viendo afectado por el levantamiento de las restricciones. Las búsquedas de estos productos se han reducido en un 96,08% desde el inicio de la pandemia a mayo de este año.
Aunque las medidas se hayan relajado, es necesario recordar que es obligatorio llevar siempre una mascarilla, aunque sea en el bolsillo, en caso de que se produzcan posibles aglomeraciones o al ponerla al entrar en cualquier establecimiento o transporte público.
Esta línea contará con 23 modelos de lavadoras dotados de las últimas tecnologías como por ejemplo el SteamMax, un baño de vapor higienizante que se realiza antes del ciclo de lavado. Esta función resulta muy útil cuando se va a utilizar un programa de lavado en frío y para tejidos delicados.
Gracias al vapor se alcanza una temperatura que es capaz de esterilizar, sin necesidad de utilizar productos químicos y penetra en las fibras eliminando olores. Mediante el vapor se pueden eliminar manchas difíciles o incrustadas, una limpieza que se multiplica gracias al tambor hexagonal DiamondCare que facilita el deslizamiento y cuida las prendas más delicadas.
El modelo HygienePro elimina la suciedad interior con su triple sistema. EasySpray lanza agua a presión en la puerta que elimina el detergente residual tanto de la ropa después de cada lavado como de la junta. Y el AutoClean limpia los restos de suciedad tanto del tambor externo como interno.
Inverter Plus
El motor digital Inverter Plus sin escobillas desarrollado por Cecotec, reduce la fricción y, por tanto, la vibración y el ruido. Su motor ofrece un mayor rendimiento, durabilidad y resistencia y su principal ventaja de esta tecnología es el considerable ahorro energético de hasta un 33% en cada lavado.
Las gamas de lavadoras estarán organizadas en 5 series: una de entrada, Dresscode 100; las intermedias Dresscode 200 y 400; la alta Dresscode 600; y, por último, la serie Dresscode 700, que se corresponde con la lavadora-secadora. Las capacidades de carga van desde los 6 kilos para el modelo más sencillo hasta 12 kilos. Además, aunque el tambor sea más grande la lavadora es de tamaño estándar. De este modo la compañía valenciana ha tenido en cuenta las necesidades de todo tipo de hogares.
La misma filosofía se ha aplicado a los programas de lavado que se adaptan al día de sus usuarios. Otro de los aspectos que CECOTEC no ha dejado al azar es el diseño con panel led, botones touch y acabados en blanco y steel que se adaptan a todo tipo de espacios y estilos.
La cadena de supermercados DIA ha notificado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que no se cumplirán los objetivos financieros marcados el pasado mayo, como consecuencia de la extensión de la situación excepcional vivida por la pandemia de coronavirus.
La compañía que preside Stephan Ducharme ha comunicado a la CNMV que los objetivos financieros publicados el 12 de mayo no son una referencia válida y, por tanto, no se cumplirán.
Entre las razones que explican tal incumplimiento, la cadena de supermercados explica que se ha desvirtuado el objetivo de crecimiento de las ventas comparables, por las compras de abastecimiento extraordinario experimentadas en 2020, debido a la restricciones de movilidad durante la pandemia en todos los mercados en los que opera el grupo – España, Portugal, Argentina y Brasil-.
Se suma la devaluación sufrida por el Real Brasileño y el Peso Argentino en los últimos 18 meses, que está impactando en los objetivos de ventas netas publicados en mayo – las ventas del grupo en ambos países son convertidas a euro para su integración en los objetivos de ventas netas de DIA-.
En su comunicado, la compañía resta importancia al incumplimiento de tales objetivos, ya que se debe a que la hoja de ruta se estableció al inicio de la crisis sanitaria “con una situación excepcional ha durado más de lo previsto”.
Y aunque el negocio se ha visto especialmente afectado por la situación que se está viviendo en Argentina y Brasil, explican que están realizando las gestiones necesarias para que la devaluación de ambas divisas afecte lo menos posible al negocio.
Recuerdan, por último, que la recapitalización y refinanciación anunciada a finales de marzo permitirá reducir significativamente el endeudamiento del grupo, impactando así en los objetivos de deuda neta y apalancamiento.
Los ganadores de la edición 2021 del programa ‘Unleashed» de Nestlé Purina PetCare son Animoscope, Francia; BioKind, Reino Unido; Pawesomer, Finlandia; Pawpots, Líbano; PuppyFat, Reino Unido; y Scorpet, Francia.
Estos seis ganadores se han elegido entre más de 300 propuestas, repartidos por distintos países. Cada start-up ganadora recibirá 50.000 francos suizos para mejorar su negocio, a la vez que se beneficiará de la tutoría a medida y la supervisión del equipo de acelerador de Purina.
“Estamos encantados de dar la bienvenida a este tipo de jóvenes empresas visionarias y progresistas a nuestro equipo. Sus modelos de negocio se alinean con el impulso de Purina para innovar y desafiar a la industria a través de la tecnología y las soluciones basadas en datos’’, comenta Kim Bill, Responsable del Purina Accelerator Lab.
Por su parte, Jeff Hamilton, CEO de Nestlé Purina PetCare en Europa, Oriente Media y Norte de África (EMENA), comenta que: “Lanzamos nuestro programa UNLEASHED por segundo año y la cantidad de solicitudes que recibimos, realmente muestra cuánto se está impulsando la industria del petcare, especialmente en el ámbito de la sostenibilidad, la tecnología y las soluciones basadas en datos’’.
El programa UNLEASHED selecciona las start-ups más potentes de Europa, Oriente Medio y África del Norte, dedicadas a implementar soluciones, productos y servicios innovadores para las mascotas y las personas que las quieren. El programa se completará en diciembre de 2021, y la próxima fase de reclutamiento comenzará en febrero de 2022.
La edición de 2020, atrajo más de 120 solicitudes de 28 países. Los ganadores de 2020 fueron: BlueNalu Innovations, Estados Unidos; BorrowMyDoggy, Reino Unido; Natu, España; OneMind Dogs, Finlandia; y Petable, Portugal.
El próximo 1 de julio entra en vigor la nueva norma sobre el impuesto sobre el valor añadido (IVA) para las compras online, con la que la Unión Europea persigue reducir el fraude en el comercio digital con empresas de fuera de la región y simplificar la tributación que deben realizar los retailers cuando envían sus artículos a otros países de la UE.
Según ha explicado la Comisión Europea en un comunicado, el sistema del IVA de la UE se actualizó por última vez en 1993, por lo que no ha seguido el ritmo de adopción del ecommerce en el Viejo Continente. “La pandemia de coronavirus también ha acelerado el auge del comercio minorista en línea y ha confirmado la necesidad de una reforma para velar por que se abone al país del consumidor el IVA adecuado por las ventas en línea”, señalan.
Entre los cambios más destacados que introduce la nueva norma, se encuentra la supresión de la exención del IVA de la que disfrutaban las empresas no pertenecientes a la Unión Europea, al declarar la venta de mercancías por un valor inferior a los 22 euros.
“Los estudios realizados y la experiencia adquirida han demostrado que se está abusando de esta exención, ya que vendedores sin escrúpulos de fuera de la UE etiquetan engañosamente los envíos de mercancías, como los teléfonos inteligentes, para beneficiarse de la exención”.
Una ventaja que, según los cálculos realizados por la Comisión, cuesta a las haciendas públicas unos 7.000 millones de euros al año, aumentando así la carga fiscal para otros contribuyentes.
Ventanilla única
La nueva norma prescinde, asimismo, de los distintos umbrales de ventas que marcaban los países de la UE para declarar (o no) el IVA para establecer uno en común. Así, aquellos vendedores cuyas ventas en otros países de la región superen los 10.000 euros, deberán declarar el IVA correspondiente a los países en los que vende.
Lo podrán hacer en un nuevo portal electrónico, llamado ventanilla única (One Stop Shop), donde se pueden registrarse en su propio Estado miembro y en su propia lengua. Una vez registrado, el minorista podrá declarar y abonar el IVA correspondiente a todas sus ventas en la UE mediante declaración trimestral presentada a través de la ventanilla única.
De acuerdo con la Comisión Europea, un sistema similar ya opera con éxito desde 2015 para el IVA de las ventas transfronterizas de servicios electrónicos. Y en países como Noruega, Australia y Nueva Zelanda ya se han puesto en marcha reformas similares que, a juicio del organismo europeo, “funcionan bien”.
Oney confirma su apuesta por el segmento de la financiación personal con el lanzamiento de un nuevo préstamo 100% digital, con el que prevé triplicar el volumen de financiación en los próximos dos años y liderar así el sector de los préstamos personales.
Según datos de Asnef, en el primer trimestre de 2021, la concesión de préstamos personales ha bajado un 24,9% frente al mismo trimestre del año anterior. De acuerdo con Oney, se verá en el segundo trimestre un cambio de tendencia, debido al fin de las restricciones de movilidad, la campaña de vacunación y el inicio del periodo vacacional.
Hasta el momento, los préstamos personales representaban para la compañía de pagos el 20% de su actividad e iban dirigidos, sobre todo, a sus clientes. Esta vez, sin embargo, lanza un préstamo personal 100% digital para convertirse en una de las empresas más relevantes en el sector de los préstamos personales.
Préstamo personal 100% digital
Lo más destacado de este nuevo producto se encuentra en la plataforma tecnológica que lo sustenta. Con el objetivo en mente de que el proceso de contratación sea lo más sencillo y rápido posible, la compañía permite a los usuarios solicitar un préstamo en tan solo tres minutos desde un móvil.
La plataforma se basa en componentes de open data, open banking e inteligencia artificial para cumplir con los requisitos legales de identificación del cliente, estudio de solvencia y prevención del fraude. Todo ello, sin necesidad de solicitar documentación extra al cliente, facilitando el proceso y permitiendo la respuesta a la concesión prácticamente en tiempo real.
Para su contratación, el cliente necesita aportar el DNI y conectar con su banco para evitarle tener que aportar documentación adicional. De esta manera, es posible obtener una respuesta en tiempo real y recibir el dinero en la cuenta de su elección en un plazo de 24 horas.
“El valor añadido de nuestros productos de financiación es la simplificación de la contratación, que suele ser compleja y larga, para que el cliente pueda recibir lo más rápidamente posible la financiación necesaria para abordar sus proyectos de vida”, ha explicado Alexandre Lima, director de marketing y experiencia de cliente de Oney.
El préstamo personal está disponible en la web de Oney para cantidades que oscilan entre los 3.000 y 20.000 euros, con un interés desde 3,95% TIN (4,02% TAE) y sin comisiones.