En concreto, el 87% de internautas, que aseguran que internet es la fuente más fiable para recopilar información de su futura compra. Y de aquellos que navegan por la Red en busca de un nuevo vehículo, el 40% asegura descubrir algún modelo reciente en su búsqueda online.
Son datos del último estudio elaborado por la consultora Oliver Wyman, ‘La venta online en la industria del automóvil’, tras haber analizado el comportamiento de los usuarios y el modelo de negocio online de las empresas que conforman el sector.
Entre las principales conclusiones, la necesidad de las compañías de transformar su modelo de venta en internet. “Los fabricantes de automóviles han mostrado poco interés en desarrollar una estrategia de ventas online y se han centrado más en poner costosos anuncios en buscadores y webs”, explican.
Como alternativa proponen el análisis del recorrido del usuario hasta llegar a la compañía (‘customer journey’) y conseguir que las interacciones entre potencial cliente y marca resulten más atractivas.
Barreras a superar
En cuanto al potencial del comercio electrónico en este sector, el informe identifica las principales barreras que frenan el crecimiento de las ventas online. “Son productos mucho más caros que casi todos los demás bienes de consumo y el proceso de toma de decisiones es también más largo”, señalan.
A lo que se suma el factor emocional que posee elegir un vehículo. Factor gracias al cual a los usuarios les gusta acudir físicamente al concesionario y hablar con el comercial en persona. Y la edad. Según el estudio, los consumidores que se sienten más cómodos en las compras por internet son los jóvenes y, actualmente, la edad del comprador medio de automóviles es más alta.
Aún así, desde la consultora ven en el comercio online una oportunidad para el sector. “Con el tiempo, aquellos consumidores más jóvenes y con experiencia digital irán formando el perfil tipo de comprador de automóviles”. Y a medida que la tecnología aplicada a las ventas evolucione, evolucionará también la experiencia de compra. Algo que, según la compañía, los usuarios valorarán.
La tecnología prestará ayuda incluso cuando la transacción no se realice finalmente en el canal online, al ofrecer más información a los usuarios y al servir de apoyo al vendedor. “Sobre todo, puede ayudar a optimizar el canal de venta online y así saber con más exactitud dónde perdió el interés el cliente potencial”, argumentan.
A la hora de valorar qué marketplace resulta más económico para comprar, si Amazon o El Corte Inglés, el marketplace estadounidense se alza vencedor. De media, éste resulta un 10,6% más barato que la plataforma española, que solo le supera en siete de cada 100 productos.
Así lo destaca el último estudio elaborado por la app de precios Minderest, tras haber analizado la etiqueta de un total de 3.562 artículos, procedentes de cinco categorías. Estas son, bebés, deportes, electrodomésticos, electrónica y parafarmacia.
En la mayoría de categorías analizadas, la firma estadounidense resulta ganadora. Destaca los segmentos de ‘smartphones’ y ‘cámaras réflex’. En el momento del análisis, la plataforma de la empresa española no ofrecía ningún producto inferior al precio del marketplace. Así, adquirir un teléfono móvil en Amazon supondría al consumidor un ahorro medio del 8,09%, mientras que una cámara réflex elevaría este ahorro hasta el 18,97%.
Y los artículos pertenecientes a la sección de bebés. El coche de paseo gemelar de la marca Red Castle resulta un 38% más económico en el ecommerce estadounidense. Con un precio de 589 euros, en El Corte Inglés el mismo se sitúa en los 950 euros.
En deportes y, en concreto, en la categoría de ropa y zapatillas para hombre, la empresa española se aproxima por precio al ofrecido en el marketplace estadounidense. En este último el usuario ahorraría de media un 3,03%.
Según señala Antonio Tomás, CEO de la compañía autora del estudio, a pesar de que la diferencia media de precio entre la firma española y la empresa estadounidense se ha reducido un 10% de un año a otro, la enseña que dirige Jesús Nuño de la Rosa “aún tiene mucho trabajo por delante, especialmente en categorías de tecnología, donde en algunas ocasiones es imposible encontrar un solo precio en El Corte Inglés que mejore a Amazon. Un elemento clave si se quiere transmitir una imagen de precios competitivos”.
Ambas compañías, junto con Aliexpress, forman parte de la lista de marketplaces que más facturan en España. La empresa que dirige Jeff Bezos encabeza el ranking elaborado por The eShow Magazine, con una facturación de 4.530 millones de euros. Le sigue Aliexpress, con una cifra de negocio de 1.363 millones de euros, y El Corte Inglés, con 1.192 millones de euros.
Los plazos de entrega de 24 a 48 horas comienzan a ser habituales en el comercio online. Al tiempo, cada vez son más los usuarios que desean decidir qué día y a qué hora prefieren recoger su pedido. Dos tendencias que demuestran la importancia creciente que otorgan los clientes el servicio de entrega de los ecommerces.
El Instituto de Investigación de Capgemini ofrece un dato revelador. Tres de cada cuatro consumidores españoles aumentaría su presupuesto online si el servicio de entrega resultase satisfactorio. De ahí la costumbre que empiezan a adquirir los retailers online de ofrecer envíos gratuitos y en plazos de tiempo ajustados. Además de devoluciones que resulten sencillas al usuario y se realizan según lo acordado con el transportista.
Afrontar la última milla, esto es, la última fase de las entregas de los pedidos online, supone para los distribuidores un reto. No solo por el coste logístico que supone. También, por los propios usuarios, cada vez más exigentes con la entrega.
Según explica Alberto Hernández, partnership director de Webloyalty España, “los consumidores exigen conocer el estado de sus pedidos de forma online, por lo que los ecommerce se han apoyado en la tecnología para ofrecer la posibilidad de rastrear los pedidos. Y esta opción, a su vez, otorga confianza y transparencia en el proceso logístico”.
De igual modo, se afianza la tendencia de un mayor número de usuarios decidiendo el día y la hora a la que recibir su pedido. Los envíos programados se han duplicado en las grandes ciudades. En Barcelona, si en 2017 este tipo de entregas suponía el 10% del total, en 2018 dicho porcentaje creció hasta el 19%. Mientras que en Madrid se situaron el año pasado en el 24%, en contraposición al 17% que alcanzaron en 2017.
El fin de semana se alza como el momento preferido. De acuerdo con el estudio ‘Pedidos on-demand: entregas inmediatas versus programadas’ de la compañía de logística Stuart, el 74% de los compradores que realizan sus compras en el comercio online y programan la entrega suelen recibirlo los domingos por la mañana. Le siguen los viernes y sábados (70%) y los martes y miércoles (70%). Por franjas horarias, la mayor demanda se produce entre las 08:00h y las 10:30h.
Gran interés por la tecnología blockchain es el que parece sentir Jingdong Group. En el último año, la compañía de JD.com ha registrado más de 200 patentes en torno a esta tecnología, según un informe publicado por Securities Daily News.
La empresa de comercio electrónico no es la única en mostrarse interesada por el blockchain. El Centro de Propiedad Intelectual de Información y Comunicación de China también ha acogido las 262 peticiones emitidas por Alibaba. Y en menor medida, las de Tencent y Baidu. Ambas compañías cuentan con 80 y 50 patentes de este tipo, respectivamente.
Aunque el marketplace chino dispone de un mayor número de registros en la oficina china de patentes, por la “fuerza global de patente de blockchain”, la plataforma de ecommerce se posiciona primera en el ranking de empresas interesadas en esta tecnología. Le sigue Alibaba en segunda posición, mientras que Tencent y Baidu ocupan el séptimo y decimoquinto lugar, de acuerdo con el informe.
A nivel global, China se alza como el país con más patentes registradas en torno a la tecnología blockchain. Según el estudio ‘La situación de la patente blockchain’ de China Telecom, entre 2013 y 2018, el país presentó un total de 4.435 solicitudes. Esto es, un 48% del total de patentes relacionadas con la tecnología de cadena de bloques a nivel global. En segundo lugar se sitúa Estados Unidos, región en la que, en el mismo periodo, se presentaron 1.833 patentes, un 21% del total de solicitudes.
La puesta de JD.com
Ésta es una muestra más del interés que posee JD.com en la tecnología blockchain y por el que apostó hace tiempo. Desde 2018 la empresa cuenta con JD Blockchain Open Platform, una plataforma que permite a otras compañías crear cadenas de bloques y ejecutar contratos inteligentes. Y a finales de año, la compañía de comercio electrónico anunció la puesta en marcha de un laboratorio de investigación blockchain con el fin de explorar nuevas aplicaciones.
Para ello, contará con la colaboración de la Escuela de informática Ying Wu del Instituto de Tecnología de Nueva Jersey (NJIT) y el Instituto de Software de la Academia China de Ciencias (ISCAS).
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El nuevo Claudio Express se sitúa en la provincia de Pontevedra en la estación de servicio de Redondela. Una de sus principales ventajas es su horario 24 horas los 365 días al año.
Gadisa sigue extendiendo la red de franquicias en Galicia y Castilla y León. Esta apertura supone el quinto Claudio Express de 2019. En total el líder de distribución del noroeste peninsular alcanza un total de 180 establecimientos franquiciados, de los que 64 operan bajo la enseña Claudio Express.
El nuevo punto de venta está ubicado en una estación de servicio situada en la Avenida Santa Mariña 78 de Redondela. Dispone de 120 m2 de sala de ventas y un horario de apertura de 24 horas los 365 días del año. Ofrece un completo surtido de productos para satisfacer adecuadamente las necesidades de los clientes, incluyendo la sección de panadería.
El complejo que cuenta con gasolinera, cafetería, puente y boxes de lavado, así como aspiradores dará trabajo a un total de 14 personas. Es propiedad de la sociedad formada por Franciso Vázquez y el Grupo Loureiro.
Francisco Vázques y Rafael Loureiro. Propietarios del complejo, estuvieron acompañados por parte de su equipo durante la inauguración. También asistió Miguel Freire, director de Ventas de línea mayoy y Pablo Louro, delegado Área Pontevedra de Gadisa.
Esta apertura se suma a las que se han realizado en esta misma línea de negocio en las últimas semanas en Barro, Mos, Ponteceso y Lugo. En Castilla y León, en Benavente, el pasado jueves se inauguró el punto de venta Gadis más grande de la comunidad. Gadisa actualmente dispone de 222 establecimientos Gadis, 12 Cash Ifa y 180 franquicias Claudio y Claudio Express.
Diego Nouet se incorpora al equipo directivo de Glovo como general manager de Iberia tras cinco años desarrollando el negocio de la tecnológica Amazon en España.
Glovo, la app que permite recibir y enviar al momento cualquier producto dentro de una misma ciudad, ha nombrado a Diego Nouet como nuevo general manager de Iberia como una inversión por el desarrollo de mejoras en la experiencia del usuario. Además, apoyará la expansión y consolidación de los servicios de la compañía en más ciudades en España y Portugal.
Esta incorporación coincide con el cierre del pasado mes en el que la ronde de financiación Serie D de €150 millones liderada por la firma de capital riesgo Lakestar. Gracias a su contribución se realizó la contratación de 300 ingenieros y se impulsaron los servicios de SuperGlovo, los dark supermarkets de la compañía y Cook Room, su vertiente de dark kitchens.
Diego Nouet señaló que su reto principal es lograr que “todas las personas que usen Glovo tengan una experiencia perfecta en la plataforma”. Tras su paso por Amazon considera que tiene una gran obsesión por el cliente que le ayudará a conseguir que Glovo “sea la plataforma favorita para cubrir sus necesidades”.
El Consejero Delegado de Glovo, Oscar Pierre, destaca la incorporación de Diego Nouet como un paso esencial “para el desarrollo de nuevos proyectos innovadores con el objetivo de convertirnos en la aplicación que te entrega todo lo que quieras de tu ciudad”.
Accidente mortal de Glovo
Tras el anuncio del nombramiento el pasado viernes 24 de mayo, el domingo 26 se produjo un accidente mortal en Barcelona que supuso la muerte de un repartidor de Glovo. El trabajador de 22 años fue atropellado por un camión de la limpieza.
Este accidente puso de relieve la precariedad laboral de sus trabajadores. Tras el accidente muchos de sus compañeros se concentraron en las centrales de la empresa en la ciudad condal reclamando una mejora en sus condiciones laborales y una mayor protección. Las movilizaciones se han mantenido en la mañana del lunes 27 de mayo.
Caprabo avanza en su plan de transformar toda su red de supermercados hacia un modelo más competitivo, pero cierra 2018 con una caída del 8%, con respecto al año precedente.
La cooperativa cerró el ejercicio fiscal, hasta el 31 de enero de 2019, con una cifra de negocio de 912 millones de euros, alrededor de 5 millones menos que en 2017. El coste de saneamiento de su red ha influido en los resultados. En concreto, Caprabo inauguró 10 nuevas tiendas.
Nueva generación de supermercados
Caprabo está inmersa en un proceso de transformación de sus establecimientos con el objetivo de ganar competitividad, adaptar sus tiendas a los cambios de su entorno y adecuar la oferta a las necesidades del consumidor.
El año pasado, la cooperativa reformó el 20% de su red y tiene previsto finalizar 2019 con más del 40%. El nuevo espacio apuesta por los productos frescos y de proximidad, así como por la innovación, con el fin de optimizar la experiencia de compra.
Plataforma logística para frescos
El plan de negocio también incluye la transformación logística destinada a mejorar la eficiencia y la gestión de las operaciones. Para ello, la cooperativa ha iniciado las obras para adaptar su plataforma de Abrera (Barcelona), mientras trabaja en la construcción de un nuevo centro de distribución en la ZALPort de El Prat de Llobregat, en la ciudad condal, con una inversión de 20 millones y una superficie de 24.000 metros cuadrados, donde se gestionará los productos frescos.
La nueva plataforma de El Prat de Llobregat, que tiene prevista la apertura en 2020, gestionará el negocio de venta online de Caprabocasa y se constituirá como la nueva sede central de la compañía.
Desde 2007, Caprabo forma parte del Grupo Eroski del que supone el 20% del negocio. En 2019, la cooperativa cumple su 60 aniversario como supermercado más antiguo de España, con 320 supermercados operativos y más de 7.000 trabajadores.
Dos grandes del ecommerce dominarán el llamado comercio ambiental. Alibaba y Amazon resultan las compañías mejor posicionadas para ofrecer con éxito a los usuarios una experiencia de compra sin fricciones que facilite el ‘grab and go’ (en español, coge y vete).
Así lo desvela el último informe ‘Semiconductor Scorecard’ de la consultora Global Data, tras haber analizado a un total de 57 empresas dedicadas a la fabricación de componentes electrónicos semiconductores. Entre ellos, AMD, Nvidia, Intel, Microsoft o Qualcomm.
El estudio predice que Alibaba y Amazon dominarán el sector en el ámbito del comercio ambiental (‘ambient commerce’, en inglés) en los próximos cinco años, gracias al uso que hacen de los sensores, la inteligencia artificial o la visión por computación para ofrecer al usuario una experiencia de compra sin fricciones. Esto es, entrar en un establecimiento, coger un artículo y pagar sin necesidad de pasarlo por caja.
La consultora pone como ejemplo de este tipo de comercio las tiendas Amazon Go, Hema de Alibaba o el establecimiento que la cadena de supermercados Sainsbury’s dispone en Londres y que el retailer inauguró el pasado mes de abril, donde los usuarios agarran un producto y lo pagan con tan solo escanear el código de barras con el smartphone.
Detrás de Alibaba y Amazon, se sitúan Intel y Microsoft, y conforman así el grupo de compañías que liderarán el sector en su aplicación de comercio ambiental. De acuerdo con Cyrus Mewawalla, director de investigación temática de la consultora, este tipo de comercio se encuentra todavía en una fase conceptual. Sin embargo, “aquellas que prosperen en comercio ambiental serán las que tengan la data más actualizada sobre el comportamiento de compra en general y de sus clientes en particular”.
El comercio ambiental es una de las principales tendencias que afectarán a la industria de componentes semiconductores. Junto con los centros de datos, la computación de alto rendimiento, la inteligencia artificial, los vehículos autónomos, el internet industrial, los videojuegos, el 5G, las fusiones y las adquisiciones y la geopolítica.
La empresa española Muroexe ofrece a sus clientes la posibilidad de comprar participaciones de su marca a partir del formato equity crowdfunding. Tras la inversión de un millón de euros por parte de importantes inversores, quieren seguir su proceso de expansión y compartir su crecimiento con sus clientes.
Muroexe nació en 2013 con el objetivo de crear calzado cómodo, semejante a las zapatillas, pero que fuera adecuado para cualquier tipo de situación. Desde su nacimiento han vendido más de 115.000 pares de zapatillas y están presentes en 51 países en todo el mundo. Anualmente mantienen una cuota de crecimiento del 35%, desde su nacimiento han facturado 3,1 millones de euros.
Quieren seguir creciendo, buscan consolidarse en España, ampliar su mercado en Europa, lanzar la marca en EEUU, abrir 3 o 5 tiendas y lanzar 30 nuevos productos. Para lograr esos objetivos, han conseguido una gran financiación, pero también quieren compartirlo con sus clientes y seguidores, para ello han puesto en marcha la iniciativa.
¿En qué consiste «equity crowdfunding»?
Es un formato que sirve para que las startups puedan impulsar su negocio a partir de la compra de participaciones por parte de particulares. La perspectiva es recuperar la inversión con beneficios, como sinónimo de la buena salud de la empresa.
El objetivo de Muroexe es que las participaciones puedan venderse tras un periodo de tiempo obteniendo un valor superior. Esperar recaudar 200.000 euros adicionales bajo este formato.
La situación es algo peculiar por las características de la empresa. Su consolidación es una realidad, es una de las empresas que más crecieron en Europa durante el último año de acuerdo al ranking FT 100 de Financial Times.
Esta decisión se tomó como respuesta a la insistencia por parte de amigos, familiares y clientes que querían formar parte del proyecto. Sus fundadores reconocen el cambio que se está produciendo en el mundo del consumo, las marcas tiene que compartir con sus clientes sus logros. Por ello quiere que sus seguidores, contribuidores de su crecimiento, también puedan disfrutar de los beneficios de Muroexe.
¿Cómo se puede invertir?
La cuantía mínima para la inversión se ha establecido en 60 euros y la máxima en 50.000. Está abierto para todos, sin necesidad de ser un experto en inversiones. Además las acciones, desde la compañía ofrecen incentivos dependiendo de la cuantía invertida:
60 euros: un report semestral y un diseño de producto exclusivo para socios
120 euros: además de lo anterior, la mochila que tú elijas.
500 euros: recibirás los paquetes anteriores y las zapatillas que tú elijas.
1000 euros: podrás recibir además 100 euros anuales durante dos años para comprar en Muroexe.
3000 euros: recibirás 300 euros anuales durante dos años, de igual forma para comprar en Muroexe.
Más de 10.000 euros: podrás recibir 500 euros anuales durante dos años para comprar en Muroexe, además de una invitación a conocer las oficinas.
La iniciativa se pondrá en marcha desde el 16 de mayo hasta el 16 de junio por medio de la compañía fintech Crowdcube, quienes han realizado l formato equity crowdfunding para más de 800 empresas. Desde la página web de la marca se podrá iniciar el proceso y resolver cualquier tipo de duda.
Las tiendas clásicas han entrado de lleno en su transformación digital. Muchos y buenos ejemplos se han visto esta semana en Barcelona con motivo de la celebración de Retail Brand Experience World Congress (RBEWC).
Además de las múltiples sesiones plenarias o mesas de debate celebradas en el recinto ferial, el Congreso ha ofrecido la posibilidad de conocer en directo como marcas y enseñas tradicionales, como La Boquería, Tous, Camper o Casa Ametller, en colaboración con empresas de soluciones tecnológicas, están dando el giro necesario hacia la innovación y otros modelos en línea con la experiencia de compra y la gestión integrada.
Un ejemplo de ello es el emblemático Mercado de la Boquería, incluido en la lista de «los 7 Magníficos», o grandes mercados del mundo, que ha sido protagonista de una de las visitas guiadas que han formado parte del programa paralelo del RBEWC. La Boquería ofrece a sus clientes la posibilidad de realizar sus compras de productos frescos en sus tiendas «de toda la vida» de forma online a través de Manzaning.
La startup, con apenas cuatro años asentada en Barcelona, opera ya con once mercados de la ciudad y con más de 500 establecimientos de alimentación, farmacias, floristerías, ferreterías o tintorerias, además de colaborar con tiendas de referencia de la ciudad como La Garriga, Farga, Lafuente, Camarasa, Casa Piera o Boldú.
En la visita guiada a La Boquería, Eva Tomás y Alejandra Velasco, CEO y Directora Comercial de Manzaning, han explicado sobre el terreno como funciona la plataforma que permite a las tiendas clásicas, en este caso un mercado tradicional, acometer la necesaria digitalización y oferta omnicanal que demanda el consumidor actual. La asociación del mercado con Manzaning, un proyecto nacido en el «start up desk» de Osborne & Clarke con el impulso de Ogilvy Upcelerator, es reciente, iniciaron la experiencia en diciembre de 2018.
Además de La Boquería, en el RBEWC se ha podido participar en dos rutas por tiendas de Barcelona que aportan innovación y adaptación al cambio, aún en conceptos de comercio clásico. Con el nombre de Safari Tour, las visitas permiten conocer establecimientos como Camper en el paseo de Gracia con un concepto que va más allá del retail puro. El «Camper Together» acoge manifestaciones artísticas en torno a la cerámica y cuenta también con una gestión integrada de todas las compras por medio de tablets.
Otros ejemplos dentro del Safari Tour, incluye conocer tiendas que muestran su transformación al nuevo momento. Es el caso de Tous y su combinación de tecnología y técnicas artesanales o el ejemplo de the Travel Brand Experience, una agencia de viajes que organiza degustaciones, conciertos, charlas y proyecciones con los viajes como hilo conductor o IED, Kave Home, Casa Bonay y Si Vas Descalzo.
El 28 de mayo se celebra el Día Nacional de la Nutrición, con el objetivo de concienciar sobre la importancia de contar con hábitos saludables en la alimentación. En esta edición se ha escogido los lácteos como el producto eje de este año.
La FESNAD (Federación Española de Sociedades de Nutrición, Alimentación y Dietética) ha celebrado una rueda de prensa con motivo de esta fecha para aclarar el alimento seleccionado. Bajo el lema ‘Lácteos: tenlo claro’ se busca evidenciar el papel fundamental de estos productos en una alimentación equilibrada.
Los lácteos y sus derivados contienen nutrientes (proteínas de alto valor biológico, grasa, lactosa, calcio, fósforo, potasio, vitaminas A y D, B6 y B2, entre otros). Los expertos recomiendan consumir una media de 2 a 3 raciones diarias de estos productos. Durante la primera etapa de la vida, infancia y adolescencia es un alimento básico y se recomiendan entre 3 y 4 raciones al día ya que las proteínas que contienen son necesarias para el crecimiento y desarrollo normales de los huesos y su grasa particular es esencial para que los minerales y vitaminas sean fácilmente absorbibles y metabolizados apropiadamente.
Durante el embarazo y la lactancia, se aumentan las necesidades de calcio, por lo que se puede conseguir este aporte, a través de consumo de 3 a 4 porciones de lácteos y derivados. En el grupo poblacional de mayor edad, es recomendable el consumo de entre 2 a 4 al día, ya que los lácteos son una fuente de calcio, por lo que contribuyen a la salud ósea y de los músculos para un envejecimiento de calidad.
Cada ración equivale a un vaso de leche de 200 ml, 2 yogures, 125 g de queso fresco, 30 g de queso semicurado o 20 g de queso curado, como ejemplos.
Ascensión Marcos, presidenta de FESNAD señaló que su elección se debe a los enormes beneficios y propiedades que ofrecen los lácteos. “No debemos olvidar que los productos lácteos son la principal fuente de calcio en la dieta y contienen una amplia variedad de micro y macronutrientes, como la vitamina A, ácido fólico, magnesio y zinc, además de ser una fuente de proteínas y contar con una amplia variedad de ácidos grasos de gran calidad”.
En el marco del Día Nacional de la Nutrición se celebran diferentes charlas sobre el consumo de los lácteos en varios centros educativos y sanitarios a nivel nacional. Asimismo, y como en ediciones anteriores, Madrid Salud, del Ayuntamiento de Madrid, en coordinación con la FESNAD, organizará el Paseo Saludable, un evento conmemorativo el domingo 2 de junio de 10.30 a 14.00 horas en Madrid Río (junto al obelisco en el Paseo de los Plátanos), en el que se realizarán actividades para toda la familia con el fin de fomentar la alimentación saludable en la ciudadanía.
El grupo internacional de alimentación Calvo logró en 2018 una facturación de 583,1 millones de euros. Incrementó el volumen de producto elaborado vendido, alcanzó las 103.467 toneladas. Sin embargo, la situación inestable en Brasil y Argentina ha provocado un estancamiento del consumo, en 2018 se ha obtenido 40 millones de explotación bruta frente a los 50 millones de 2017.
Pese al estancamiento en Brasil, Grupo Calvo se mantiene líder como marca de fabricante de conservas de pescado. En España ha incrementado un 10% las ventas de conservas con respecto a 2017. Consolida su buena posición en todos los segmentos de las categorías de atún y de mejillón en conserva. Se reafirma su apuesta y compromiso por el Mejillón de las Rías Gallegas con Denominación de Origen Protegida. La marca fue elegida entre las 50 marcas de Gran Consumo preferidas por los hogares españoles, según el “Brand Footprint 2018” elaborado por la consultora de investigación de mercados Kantar Worldpanel.
El mercado sudamericano se ha caracterizado por el descenso de los precio de la materia prima atún y de la subida del precio del combustible, con su consiguiente impacto en los resultados de su división de flota. El consumo en Brasil y Argentina se ha estacado unido a la depreciación de la moneda en ambos países.
El consejero delegado del Grupo, Mané Calvo muestra su satisfacción ante los resultados por mantener el liderazgo en Brasil pese a la situación del mercado y la depreciación de la divisa. “hemos contrarrestado el descenso de ventas en él con la positiva evolución de nuestras operaciones en España y en el resto de Europa, donde hemos logrado avances muy importantes tanto en ventas como en rentabilidad, gracias a la apuesta mantenida por la innovación y por la eficiencia operativa y tecnológica de nuestros centros de producción”.
El desarrollo de nuevos productos, formatos y la mejora de la eficacia de producción les ha permitido seguir creciendo en un mercado europeo muy competitivo. En España, una de sus nuevas apuestas, la gama Ecolínea, ha sido clave en el positivo desarrollo de las ventas. En 2018, Calvo lanzó la primera conserva de atún del mercado español con el sello de pesca sostenible de MSC (Marine Stewardship Council). Ofrecía productos saludables y ecológicos que daban respuesta a la creciente sensibilización de los consumidores.
El gigante de la distribución española, El Corte Inglés, no vive el mejor momento. El gran almacén sigue su estrategia de vender edificios, reorientar otros y deshacerse de parte del negocio antes de cerrar un centro comercial. Los Arcos (Sevilla) y Bahía Sur (Cádiz) han sido los primeros almacenes, vendidos a Castellana Properties por 36,8 millones de euros.
La firma de la operación ha estado presidida por su ejecutivo Jesús Nuño de la Rosa que ha señalado que el dinero irá destinado, principalmente, a reducir la deuda existente de la compañía española.
Además, la venta ha permitido obtener unas plusvalías de unos 10 millones, que se enmarca dentro de la estrategia de desinversión en activos no estratégicos llevados a cabo por el gran almacén.
Bahía Sur y Los Arcos permanecerán activos, hasta el 30 de septiembre, fecha fijada para el cambio de propietario. La firma nacional ha añadido que la plantilla, compuesta por 378 empleados, tendrá asegurada un puesto de trabajo en alguno de los centros de la cadena ubicados en sus respectivas provincias. El departamento de recursos humanos establecerá un protocolo de actuación para “satisfacer los deseos de cada persona, colocándoles en tareas adecuadas a sus perfiles”.
En paralelo a esta operación de venta, el Proyecto Green de El Corte Inglés, encargado a la división de Real Estate de PricewaterhouseCoopers (PwC), sigue en proceso de venta actualmente, que incluye 95 activos inmobiliarios no estratégicos que suman unos 1,2 millones de metros cuadrados.
Mejorar la oferta comercial
Por su parte, Castellana Properties ha señalado que mejorará e incrementará la oferta comercial, de restauración y ocio en un 13%, con 23 nuevos rótulos en ambos centros andaluces.
El consejero delegado de la socimi, Alfonso Brunet, ha subrayado que las dos adquisiciones están en línea de la apuesta de la compañía por “crecer orgánicamente con estos dos activos estratégicos. Nuestro objetivo es aportar a los clientes un valor añadido, por lo que trabajamos con centros comerciales para que no sean solo un espacio de compras”.
De esta forma, la venta supone la adquisición de unos 12.000 metros cuadrados en Bahía Sur y 11.000 en Los Arcos.
Castellana Properties cuenta actualmente con 17 activos entre centros comerciales, parques y oficinas, sumando una superficie de más de 315.000 metros cuadrados, tras la fusión y renovación del parque comercial Granaita.
Alianza internacional con Siman
No es la única operación del gigante de la distribución española, El Corte Inglés también ha firmado una alianza con Siman, líder centroamericano de grandes almacenes, para iniciar su desembarco en la región a través de su marca de textil Sfera.
Siman, fundada en 1921, tiene presencia El Salvador, Costa Rica, Guatemala y Nicaragua. Alsicorp, su empresa matriz, cuenta además con otras compañías, como Prismamoda, y se ocupa de la gestión de franquicias en la zona para compañías como Inditex.
Sfera alcanzó el año pasado 162 establecimientos propios distribuidos por España, México, Portugal, Grecia y Polonia, así como otros 268 franquiciados, según datos extraídos de una publicación del diario elEconomista. El grupo textil abrirá tiendas Sfera en Costa Rica, El Salvador y Guatemala junto a Siman.