Todos ellos coincidieron en señalar que haber subido el IVA, “hubiera hecho descarrilar la recuperación económica” y recordaron que “Bruselas debe pedirnos garantías de que vamos a poder pagar nuestra deuda, pero debe ser el gobierno español quien decida cómo hacerlo y quien marque las directrices”.
Asimismo, advirtieron que “la inversión de las empresas es lo único que genera empleo. Sólo cuando se abren nuevos restaurantes, fábricas, hoteles, supermercados, se generan puestos de trabajo. Por tanto, todo lo que favorezca esa actividad, como la fiscalidad, hará posible que parte de esos beneficios se dediquen a la inversión y, en consecuencia, a la generación de empleo”.
Los empresarios también han destacado que la recuperación económica está en marcha, pero es muy hetereogénea. Asimismo, se han referido a los ejes del modelo de reforma que necesita nuestro país, una propuesta que debe incluir la reducción del gasto público, combatir el fraude fiscal y fomentar la inversión en educación y en I+D.
Además de miembros de AECOC, en el encuentro han participado compañías integradas en otras asociaciones como ASEDAS, FIAB, ACES, ANGED Y FEHR.
La facturación neta (costes de ventas y otros ingresos) se situó en 3.789 millones de euros, que han supuesto un alza del 8,1% respecto al primer semestre de 2013. El beneficio atribuido creció un 333% en el mismo periodo, hasta los 211,3 millones de euros, impulsado por el proceso de desinversión de las actividades del grupo en Francia, mientras que el margen bruto logró 813,5 millones, es decir, un 21,5% más.
Por su parte, el resultado consolidado ascendió a 88 millones de euros, generando un leve incremento del 0,4%, el EBIT ajustado sumó un 1,9% más, hasta los 156,2 millones y el EBIT se mantuvo en 137,3 millones de euros.
Estabilidad también en España, donde las ventas brutas se elevaron a 2.517,4 millones de euros (-0,8%). No ha sucedido lo mismo en los mercados emergentes. El dinamismo de Brasil, Argentina y China ha permitido alcanzar un volumen de ventas de 1.846 millones de euros, un 28,4% más (sin el efecto divisa) que en los mismos meses del año anterior.
En las últimas semanas, DIA ha completado con éxito dos importantes transacciones, la venta del negocio de Francia a Carrefour y la adquisición de El Árbol en España. Dos operaciones que, en opinión de Ricardo Currás, consejero delegado del Grupo “están perfectamente alineadas con la estrategia de concentrar esfuerzos en aquellos mercados donde podemos generar los mejores retornos. Ambas están pendientes de la aprobación final por las autoridades de la Competencia, y en el caso del El Árbol reforzarán nuestra posición de liderazgo en precio y proximidad en nuestro mercado más importante”. Currás también ha manifestado que “a pesar de la deflación, un calendario adverso y la depreciación de las divisas, el EBITDA de la compañía refleja un sólido patrón de comportamiento en Iberia y en los mercados emergentes”.
Al finalizar el mes de junio, DIA contaba con 6.598 tiendas, después de realizar 135 aperturas durante este año, 95 de las cuales corresponden a la marca Clarel. Al cierre de 2013, la compañía logró unas ventas bruta bajo enseña de 11.476 millones de euros, contabilizando un total de 7.328 establecimientos en los países en que opera. Con sede en Madrid, el grupo está presente en España, Portugal, Francia, Turquía, China, Argentina y Brasil.
El proyecto, que fue rechazado hace ahora un año, ha sido modificado para ampliar la superficie en 6.000 m2 adicionales, que supondrá levantar nuevos niveles, por lo que Hipercor Coslada contará con ocho alturas, frente a las cuatro iniciales. También se ha modificado el espacio del centro integrado de pequeños comerciantes, en este caso reduciendo los 18.000 m2 previstos a 11.890 m2. Un cambio, que ha sido criticado desde la oposición, especialmente por la formación municipal de IU, que encuentra “flecos” que no han sido aclarados suficientemente en este desarrollo, como el inicio de las obras.
Hipercor Coslada sería el décimo primer establecimiento de la cadena en la región madrileña y el número 44 a nivel nacional. En el último ejercicio la división de hipermercados de El Corte Inglés alcanzó unas ventas de 1.867 millones de euros, que representaron una caída del 11,7% respecto al año anterior.
Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid, Campo empezó su trayectoria profesional en 1980 en Arthur Andersen. En 1986 se incorporó a DIA, donde ha ocupado, durante 24 años, el cargo de presidente mundial de la división Internacional. También ha sido miembro del Comité Ejecutivo Mundial de Carrefour, durante 15 años. En la actualidad, además de su puesto en la presidencia de AECOC, es también presidente de Grupo Zena, líder de la restauración multimarca en España.
Consejero de Bankia y miembro de su Comisión Delegada de Riesgos; consejero de Meliá Hotels International y miembro de los Consejos Asesores de AT Kearney y del Grupo de Alimentación Palacios, es, asimismo, Patrono del Real Forum de Alta Dirección y de la Fundación Carlos III.
Después de la compra e integración de las 69 tiendas del Grupo en Rusia, el desembarco con gestión propia en México y el inicio de una joint-venture en China, Grupo Cortefiel está ya presente en 70 países, con cerca de 2.000 tiendas, de las cuales 1.500 son de gestión directa y el resto acuerdos de franquicia.
El fuerte desarrollo de la firma ha sido posible gracias al respaldo de los bancos y entidades financieras que, con un 98% de aceptación, han aprobado la refinanciación propuesta en 2014. El nombramiento del nuevo presidente cuenta con el apoyo de los accionistas, ejecutivos y financiadores de la firma.
Con una red de 1.970 tiendas, Cortefiel opera en más de 70 países a través de las cadenas Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, y Women’secret.
Disrupción. No hay disrupción sin quiebra previa en la oferta, saturación, comodidad, rutina. Como no hay disrupción sin experiencias, hombres y conceptos disruptores, que sin más objetivo que marcar nuevos caminos, transmitir enseñanzas. Como Jeffrey Bezos, creador de Amazon, llamado a convertirse en el líder del retail mundial. O Sir Richard Charles Nicholas Branson, Richard Branson, la cuarta persona más rica del Reino Unido, y su visionario origen del grupo Virgin tras el comentario de un profesor en su etapa universitaria “usted acabará rico o en la cárcel”. Nadie creyó tampoco en Steve Jobs y sus inicios de Apple, generador de la actual revolución mobile que cambiará el rumbo del planeta. Muchos se mostraron escépticos ante el nacimiento de Facebook o del buscador Google.
2014. Llega la hora de la disrupción en retail. Al tema dedicamos buen número de páginas en este Nº Especial 40 Años de DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD- DA RETAIL. Lo hacemos, fieles a nuestra filosofía, con enfoque futuro. El pasado, decíamos ayer, sirve para aprender, admirar, recoger, aplaudir, aplicar modelos o corregir errores. Nunca para la nostalgia. ¿Qué hace falta en la nueva era del retail digital? Tan solo seguir la máxima tan antigua como el propio concepto comercio. “Retail is detail” El resto, innovar, cambiar el rumbo, dar vuelta al modelo.
Recordemos a Aristóteles. “El mayor problema del ser humano es que piensa”. Hagamos de la necesidad, virtud. Apostemos por el futuro. Con ojos de ayer y visión del mañana. Reimaginando el Retail. Dentro de 40 años, aquí nos vemos.
Son datos de la Asociación Europea de Productores de Zumos (AIJN), recogidos en su informe anual sobre el sector de los zumos y néctares, elaborado por Canadean, empresa especializada y líder en información sobre la industria de bebidas y difundido por la Asociación Española de Fabricantes de Zumos (Asozumos). Según el estudio, si se incluyen las tasas de Turquía, Noruega y Suiza, el consumo se elevaría a un total de de 11.000 millones de litros. De esta cantidad, los zumos representan dos tercios, mientras que la parte restante serían néctares: 3.500 millones de litros de néctares frente a 6.500 de zumos.
A nivel mundial, el consumo de zumo de fruta y néctar creció aproximadamente un 1%, ascendiendo a 38.900 millones de litros, debido al incremento de la renta y del consumo de las clases medias en los países en desarrollo. En cuanto a los sabores, los preferidos por los europeos, son la naranja (38,8%), seguida de los combinados de frutas (19%) y la manzana (14,9%). A mayor distancia se encuentra la piña (3,6%) y el melocotón (3,5%), aunque cada país tiene unas preferencias distintas, ya que el melocotón y la piña están incluidos entre los cinco primeros, debido principalmente a su importancia en el mercado español.
La previsiones para 2014 en Europa no son nada halagüeñas. Se prevé una disminución del 2,9% en el mercado europeo, que continuará en años posteriores hasta estabilizarse en 2018. AIJN trabaja para impulsar la industria y el mercado. A partir de octubre, lanzará una campaña en toda Europa, que destacará los aspectos positivos del zumo de fruta y su en un estilo de vida saludable. En paralelo, desarrollará otras iniciativas, como el trabajo de investigación que realiza, junto con el Departamento de Cítricos de Florida y la Industria Transformadora Brasileña, para relacionar el consumo de zumo de cítricos y la salud. También impulsa la plataforma CSR (www.juicecsr.eu), que tiene por objeto apoyar a las empresas del sector para integrar la responsabilidad social corporativa en todas las etapas en su cadena de producción y suministro. Finalmente, apuesta por la calidad, como atributo clave de la industria y destaca el avance en el consumo de zumos refrigerados y No Procedentes de Concentrado (NFC).
Apoyada en los buenos resultados obtenidos, en los dos años de análisis y puesta en práctica, el programa TAS (Tú y Alicia por la Salud), que desde 2011 impulsa la Fundación Alícia con el patrocinio de la Fundación Mondelēz International, esta iniciativa ofrece un sistema online gratuito, basado en una metodología contrastada y eficaz, que permite a centros y docentes diseñar su propio plan de hábitos saludables, a partir de un catálogo de herramientas.
En sus primeras fases, el programa TAS, que apuesta por la cocina como medio para mejorar la alimentación, ha alcanzado a más de 4.500 escolares, padres y profesores y ha sido galardonado con varios premios y reconocimientos.
Su planteamiento comienza con un diagnóstico de los hábitos de la clase participante, a partir del cual se diseña y se desarrolla una propuesta de mejora. De forma paralela, la plataforma incorpora clases teóricas y prácticas, así como actividad física para transmitir a los alumnos cuáles son los hábitos más adecuados. Además, el programa dispone de una aplicación para que los alumnos sigan practicando lo aprendido en las distintas sesiones, apoyados en las nuevas tecnologías, smartphones, tabletas o PCs.
Las propuestas de mejora se deberán enviar a través de la plataforma, para ser evaluadas y así poder premiar a las tres mejores. A la hora de implementar el Programa TAS, cada centro educativo puede escoger el itinerario que mejor se adapte a sus necesidades: en la tutoría, como optativa, o como eje transversal.
Los colegios interesados en utilizar la Plataforma TAS pueden visitar la web del programa www.programatas.com y obtener una perspectiva visual del proyecto en el vídeo https://www.youtube.com/watch?v=QjPF9YgK0tA.
Hasta un 25% más ha crecico la visualización de contenidos en streaming en dispositivos móviles, durante los primeros meses del segundo cuatrimestre de este año, según datos de Wuaki.tv, servicio de vídeo bajo demanda por streaming. Los ususarios pasan una media de 42 minutos realizando esta práctica desde plataformas como teléfonos inteligentes o tabletas, mientras que para los que lo hacen desde un ordenador el tiempo de permanencia supera los 34 minutos.
El análisis de Wuaki.tv sobre el cambio de hábitos digitales en verano constata que vemos más series y películas en esta época. Por ello, asegura que “el contenido móvil es el futuro del vídeo y del ocio online”.
Wuaki.tv, integrada en Rakuten desde julio de 2012, es la compañía líder en servicio de streaming con películas y series en Internet para ordenadores, Smart TV, tablets y videoconsolas. Con más de un millón de usuarios, ofrece un amplio catálogo, que incluye desde grandes éxitos de Hollywood hasta producciones nacionales. Además, dispone de una sección gratuita de películas.
Ikea es, sin duda, la estrella comercial del recinto, pero otros operadores también han sentado plaza. Los dos últimos han sido Establiments Viena – restauración rápida de calidad basada en recetas tradicionales europeas- y Ofiárea – centros especializados en material de oficina, escolar y reprografía-. En su conjunto, estas dos enseñas ocupan una superficie edificable de más de 3.400 m2.
Las intenciones de Quick Expansión, empresa encargada de la comercialización de los espacios, tiene intención de centrarse fundamentalmente en medianas superficies. La Agrupación de Interés Urbanístico (AIU) Alfafar Parc, prevé que, a finales de 2014, al menos el 50% de los 60.000 m2 de superficie comercializable pueda estar adjudicada.
Alfafar Parc es actualmente uno de los mayores parques en proceso de comercialización en España. Ubicado a 8,4 km del centro de Valencia, estima una afluencia de más de 3 millones de visitantes cada año.
A lo largo del año, los alumnos del segundo curso de Estilismo de Indumentaria de la Illa han tenido que trabajar en el desarrollo de tres diseños. De los 14 proyectos presentados, Venca ha seleccionado las tres mejores colecciones en base a su afinidad con la marca. Así, ha concedido premios a la colección más innovadora, a la más vanguardista y a la más comercial. El pasado mes de mayo, los ganadores recibieron sus galardones, un viaje y la oportunidad de realizar prácticas en el Departamento de Patronaje de Venca.
La tienda online de la firma, con más de dos millones de visitas mensuales, supone el 50% del negocio. Con más de tres décadas de actividad en el mundo de la moda, Venca, perteneciente al grupo 3SI, líder francés de la venta a distancia, se adapta a los nuevos tiempos y cuenta ya con 266.000 seguidores en Facebook y 5.500 en Twitter.
No obstante, el alza de las ventas, supone la vuelta al crecimiento, después de un complicado 2012, saldado con recortes del 3,25% en la cifra de negocio y del 4,93% en los beneficios.
Como consecuencia del cierre positivo de 2013, la empresa ha decidido premiar a sus 10.635 trabajadores por medio de un reparto de títulos por valor de 6,8 millones de euros. Esta paga, voluntaria y temporal, se otorga a la plantilla en función de los resultados netos anuales y varía según la antigüedad del empleado y su productividad. Esta es la cuarta vez que la compañía ejecuta una acción de estas características. En 2012 destinó 4,7 millones de euros a este fin.
Decathlon, perteneciente al Grupo Oxylane, está presente en 18 mercados, con más de 700 tiendas. En España abrió su primer establecimiento en 1992, en Barcelona. Hoy cuenta con más de 1.000 contrataciones al año y 100 puntos de venta en el territorio nacional y siete centros logísticos.
Por formatos comerciales, el negocio se contrajo un 1,6% en las grandes cadenas, descendiendo de forma moderada en las grandes superficies (-0,5%) y en las empresas unilocalizadas (-0,4%). Sólo las pequeñas cadenas incrementaron ventas en junio (+2,1% interanual).
Por lo que respecta a la creación de empleo, éste aumentó un 0,2% en junio, comparado con el mismo mes de 2013, lo que supone la primera subida después de 32 meses de descensos. Al contrario de la evolución en ventas, sólo las pequeñas enseñas sufrieron merma en sus plantillas (-1,5% frente al mismo periodo del año anterior), mientras que las grandes superficies y las empresa unilocalizadas incrementaron el número de trabajadores (+1,3% y +0,9%, respectivamente) y las grandes cadenas se mantuvieron estables.
Para la Confederación Española de Comercio (CEC) estas cifras “reflejan un consumo débil que no termina de despegar y que es todavía insuficiente para la reactivación del sector”. La Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) señala que “la recuperación no parece llegar ni en ventas ni en ocupación” y la Unión de Asociaciones de Trabajadores Autónomos y Emprendedores (UATAE) advierte que los datos del INE confirman “el estancamiento que sufren las ventas”.
Covalco ha inaugurado dos nuevos establecimientos, uno de ellos bajo la enseña Coaliment Compra Saludable, en Cabezón de la Sal (Cantabria, 400 m2) y otro bajo la marca Tradys, en Palma de Mallorca (140 m2). En lo que va de año, el grupo ha sumado 12.320 m2 de nueva superficie en 69 tiendas, de las que 43 son Coaliment y 26 Tradys. Las previsiones de la compañía pasan por finalizar 2014 con casi un centenar de aperturas y alcanzar el millar de puntos de venta en 2018.
Aldi abrirá el 30 de julio un supermercado en la provincia de Almería. Contará con una superficie de 1.000 m2 y un parking para más de 80 vehículos.
Inbisa Construcción ha finalizado las obras rehabilitación del local que acogerá un supermercado de la cadena Lidl en Bilbao. Dispondrá de una superficie total de 2.597 m2 de los 1.000 m2 corresponden a sala de ventas.
Condis ha inaugurado un Condislife en San Carlos de la Rápita (Tarragona). Cuenta con una superficie de ventas de 1.200 m2 y da empleo a 20 personas.
Carrefour refuerza su apuesta en Barcelona, con la apertura de un Carrefour Express en la estación de servicio de CEPSA, en el Prat de Llobregat. Cuenta con 86 m2 de sala de ventas y ofrece cerca de 1.100 referencias. Bajo la misma enseña ha puesto en marcha una franquicia en Llodio (Álava), con 103 m2 de sala de ventas y cinco empleados; otra más en Brunete (Madrid), en otra gasolinera CEPSA, con 71 m2 de espacio comercial. Esta carrera de aperturas también incluye otros puntos franquiciados de la misma marca.. Uno de ellos (45 m2) en otra estación CEPSA, ubicada en el Passeig de Valldaura en Barcelona y otro inaugurado el 30 de julio en Lloret de Mar (101 m2 y cuatro empleados).
Grupo Miquel ha ampliado la red Spar en la provincia de Málaga con la apertura de una tienda franquiciada en Villanueva del Trabuco. Cuenta con 230 m2 de sala de ventas y cuatro trabajadores. También ha abierto dos centros bajo la marca Suma en Baleares donde ya cuenta con 41 tiendas de esta enseña. Una de ellas se encuentra en la localidad de S’Alqueria Blanca, Dispone de 220 m2 de sala de ventas y emplea a 3 personas. La otra arrancó en Santanyi, con 250 m2 y cinco empleados. El 1 de agosto se inaugurará un establecimiento Suma en Palma de Mallorca, con 216 m2 y cuatro trabajadores.
Eroski City ha instalado una franquicia en Zumaia (Guipúzcoa). Dispone de un surtido de 3.500 productos de marcas de fabricantes, 290 m2 de sala de venta y cuatro empleados.
DIA Market inauguró el 24 de julio una franquicia en la localidad vizcaína de Karrantza. Cuenta con una superficie comercial de 200 m2 y da empleo a cuatro personas.
La cooperativa Unide sigue con su plan de aperturas bajo las enseñas Unide y Unide Market. Su último movimiento corresponde a un establecimiento Unide, en Arucas, Gran Canaria, con 110 m2. Con él, eleva a 41 las inauguraciones realizadas con las nuevas marcas en 2014.
Macson, cadena especializada en moda masculina, ha abierto un local de 120 m2 en Ibiza. Situado en la zona de entretenimiento nocturno, muy cerca del puerto, ofrece todas la colección de Verano 2014 de la firma.
A pesar de ello, nuestro país ha conseguido reducir la tasa de analfabetización digital en los últimos años, pasando del 31% en 2009 al actual 22% de 2013, que nunca ha utilizado un ordenador. No obstante, según el estudio, todavía estamos lejos de las naciones más avanzadas en este ámbito, como Reino Unido (6%), Finlandia (5%), Países Bajos y Luexmeburgo (con un 4% cada uno) o Dinamarca y Suecia (con un 3%, respectivamente). En el lado opuesto figuran Rumania (42%), Bulgaria (40%), Grecia (35%), Italia (34%) y Chipre y Polonia (ambas con el 31%).
La brecha digital existe y varía desde el 40% al 3%, según el país de que se trate. En una franja media, podríamos situar a estados como Irlanda o República Checa (16% respectivamente), Estonia (15%), Austria y Eslovaquia (13% cada una), Francia y Bélgica (12%, respectivamente) y Alemania (10%).
Al mismo nivel de España estaría Letonia (22%). Con tasas similares Eslovenia (20%) y Hungría (23%). Algo más alejadas, Croacia y Malta (26% cada una), Lituania (28) y Portugal (29%).