Estos modelos logísticos lograrán una reducción del 10% en el número de kilómetros recorridos por la flota para el transporte interurbano de mercancías y del 30% en las emisiones de CO2 a la atmosfera. Además, se logrará en torno al 10% de mejora en el uso de las infraestructuras.
DHL se encargará de asesorar estratégicamente en la construcción de centros de consolidación urbana, la optimización de la carga en camiones, la conducción ecoeficiente y el diseño de modelos de decisión teórica que posibiliten la simulación de casos reales.
Estos proyectos se enmarcan dentro de la categoría “Vida Sostenible en Ciudades” de la iniciativa de liderazgo empresarial Enterprise 2020, promovida por Forética. Para desarrollarlos, DHL contará con la colaboración del Centro de Innovación de Transporte CENIT y el Zaragoza Logistics Center.
Este sistema de autoservicio ha sido implementado por Wincor Nixdorf, que ha desarrollado los terminales para McDonalds y ha adaptado su diseño a la imagen corporativa de la empresa. Su interfaz táctil es muy intuitivo y fácil de usar, y los tests realizados hasta el momento reflejan que casi un 50% de los clientes de la enseña utiliza los kioskos durante las horas de mayor afluencia.
Por el momento, McDonald’s ha presentado el kiosko en el evento profesional Wincor World 2014, celebrado en el A2 Forum de Rheda-Wiedenbrück, en Alemania, durante los días 21 y 23 de enero, donde se han reunido profesionales de la industria de banca y retail de más de 90 países. Las intenciones de la cadena, que emplea una media de 64.000 personas al año, en un total de 1.440 restaurantes de Alemania, son desplegar la solución este año en otros países europeos.
Wincor Nixdorf, líder mundial en el suministro de soluciones, productos y servicios TI para los sectores retail y bancario, alcanzó el año pasado una facturación global de 2.465 millones de euros. Presente en 100 países, con filiales en 41 de ellos y alianzas estratégicas en todo el planeta, es el segundo proveedor mundial de cajeros automáticos, el segundo proveedor mundial en sistemas terminales de puntos de venta y el primer proveedor europeo en este campo.
Son datos de TC-Street, web de T-Cuento, que permite conocer el tráfico peatonal de las calles comerciales de lunes a domingo, las 24 horas del día y por franjas horarias.La herramienta, que controla más de 900 tramos, entre calles y centros comerciales de más de 300 poblaciones, también recoge el volumen obtenido en otras grandes ciudades del país, durante la primera semana de rebajas.
Así, en Barcelona, en la primera semana de campaña, Portal del Ángel logró una afluencia diaria de 18.616 personas, algo superior a la del Paseo de Gracia, que alcanzó 18.464 peatones. Sin embargo, en el primer día de rebajas (7 de enero), fecha en la que ambas calles registraron su cifra máxima de afluencia, Paseo de Gracia superó a Portal del Ángel tráfivo comercial, con 23.218 personas frente a las 20.662 de Portal del Ángel.
TC-Street completa su análisis con el ranking de otras de las calles más transitadas en la primera semana de rebajas en otras zonas del país. En primer lugar aparecen Oviedo y Valencia, con más de 16.000 personas en la calle Doctor Casal y en la Plaza Pinazos, respectivamente. Les siguen Bilbao, con más de 15.000 personas de media en la Gran Vía; Alicante, con más de 13.000 personas de media en la Avenida Maisonnave; Santander, A Coruña y Granada, con más de 11.000 personas de media en las calles Jesús de Monasterio, Barcelona, Recogidas y Major, respectivamente y Lleida, Vitoria y Badalona, que superan los 10.000 peatones de media en sus calles Major, Fueros y Mar, respectivamente.
Durante todos estos años, la retribución de las AFS siempre ha sido superior al 3%, quedando establecida siempre en referencia al Euribor más un diferencial de 3 puntos para las emisiones del 2002 y 2004, y un diferencial de 2,5% para la emisión del 2007.
Desde su primera emisión, en 2002, Eroski ha abonado un total de 292,4 millones de euros en concepto de intereses. Para el año 2014, el interés queda fijado en un tipo del 3,562% (0,562% + 3% de diferencial) para las emisiones del 2002 y 2004, y del 3,062% (0,562% + 2,5% de diferencial) para las emisiones del 2007.
LA ALTERNATIVA DEL CANJE
Las AFS fueron emitidas por Eroski con el fin de avanzar en el plan de expansión de la cooperativa que llegó a duplicar su facturación entre 2002 y 2008. El pasado 18 de enero, el grupo anunció un acuerdo de intenciones con varias entidades financieras para ofrecer una alternativa a los inversores, cambiar sus títulos de deuda perpetua por títulos con vencimiento.
Desde entonces, estos títulos se han revalorizado de forma notable. Las emisiones del 2002 y 2004 han pasado de cotizar al 38% sobre su valor nominal a cerrar al 42% (el 29 de enero), fijando una revalorización de los títulos del 11%. Los títulos de la emisión del 2007 han pasado de cotizar al 32,4% y cerrar (el mismo día) al 41,5%, fijando una revalorización del 28%.
Con el canje, los inversores se reembolsan el 100% de su capital invertido y obtienen una rentabilidad estimada total de hasta el 4% TAE. No obstante, la adhesión a esta propuesta es totalmente voluntaria y, por tanto, aquellos que deseen mantener sus títulos AFS podrán hacerlo como hasta la fecha.
Sin duda, una buena noticia para Eroski, que se suma al fallo del Juzgado de lo Mercantil Número 1 de Bilbao, que ha exculpado al grupo en en la demanda colectiva interpuesta por la Asociación de Usuarios de Bancos, Cajas y Seguros (Adicae) en relación a la publicidad realizada sobre las AFS.
Sin embargo, la sentencia ha fallado a favor de los afectados por las aportaciones de Eroski, anulando los contratos y condenado a la entidad comercializadora, el BBVA, a devolver las cantidades recibidas. Ahora, los demandantes deberán reintegrar a la entidad financiera las cantidades que hayan percibido por dicha adquisición, actualizadas con los intereses legales desde su percepción que, en algunos casos, rondan el 65% de la inversión.
La red lusa de Covirán abarca todo el país vecino, extendiéndose por 18 distritos lusos, con un modelo de negocio basado en la proximidad y oferta promocional, combinado con tecnología y un amplio surtido, integrado por 5.670 productos, de los que 911 corresponden a marca propia.
Un ejemplo de este formato es la tienda, inaugurada a finales de 2013, en Alhandra, en Lisboa. El establecimiento, situado desde 1986 junto al paseo marítimo, muy cerca del Tajo, ha sido totalmente remodelado y ampliado por el socio de la cooperativa que lo gestiona, ofreciendo ahora una sala de ventas de 400 m2 y un equipo de 12 personas.
En el último ejercicio Covirán alcanzó una facturación en 6.523 millones de euros, un 5% más y elevó su red hasta los 3.200 puntos de venta, después de las 95 aperturas realizadas a lo largo del año.
Esta alianza se produce, después del éxito alcanzado en 2013 por tres puntos de venta independientes implantados en España (dos en Madrid y uno en Barcelona) y operados por Phone House.
Las nuevas tiendas se pondrán en marcha en los próximos tres meses en siete mercados europeos: Reino Unido, Irlanda, Alemania, España, Portugal, Suecia y Países Bajos. Distribuirán los productos de comunicaciones móviles de Samsung de toda la gama de teléfonos móviles, tablets, ordenadores portátiles y wearables, en un entorno cuidado y moderno.
Los usuarios disfrutarán de una experiencia de compra que combina las innovaciones comerciales con las tecnológicas, como herramientas de venta asistida de Phone House o plataformas de conectividad a través de las tablets de Samsung.
De cara al futuro, existe la posibilidad de ampliar la relación entre los dos grupos. Carphone Warehouse actuará en calidad de socio preferente de Samsung en toda Europa, operando la mayor parte de las tiendas propias de la surcoreana.
En total, más de 11.000 m2 en zonas estratégicas de Madrid, que darán como resultado, sendos megastores, de 2.500 m2, cada uno, con previsión de apertura a partir de septiembre de 2015. En ellos se ofrecerán todas las colecciones de la firma: Mango, H.E. by Mango, Mango Touch, Mango Kids, Mango Sport&Intimates y la más reciente, Violeta by Mango.
El inmueble de Serrano otorga a Mango un enclave estratégico, muy cerca de su competidor Zara, que abrirá su tienda más grande en España, en la misma calle, el próximo abril. El importe de la operación no ha trascendido, pero se sabe que la empresa de Isak Andik ha contado con el asesoramiento de Cushman & Wakefield, Uría Menéndes, PwC y el estudio de arquitectura RCCyP.
Con más de 2.700 tiendas en 106 países, Mango cerró el ejercicio 2012 con una facturación de 1.691 millones de euros, un 20% más.
La facturación ha seguido la tendencia alcista, con un crecimiento del 22%, al alcanzar un total de 74.452 millones de dólares (54.744 millones de euros). El resultado operativo ha subido un 10%, hasta os 745 millones de dólares (548 millones de euro), a pesar de registrar un impacto negativo de 29 millones de dólares por el mercado de divisas.
La vuelta a la rentabilidad ha sido patente en el último tramo de 2013. Así, en el cuarto trimestre del año, Amazon obtuvo un beneficio neto de 239 millones de dólares (176 millones de euros), un 146,4% más que en el mismo periodo del año anterior y logró un volumen de negocio de 25.587 millones de dólares (18.814 millones de euros), un 20,3% más.
Las previsiones para el primer trimestre de 2014 son optimistas. Las ventas podrían superar los 18.000 ó 19.000 millones de dólares , lo que supondría un incremento interanual de entre el 13% y el 24%.
Las cuentas anuales se han conocido poco después de que la multinacional anunciará que, en este 2014, pondrá a la venta su propia consola. Un dispositivo, fabricado por Lab 126, que también ha desarrollado el Kindle, que saldrá al mercado con sistema Android, streaming, descargas de juegos, música, películas y contenido de televisión, a un precio inferior a los 300 dólares. De esta forma, competirá con las plataformas de Microsoft, Sony y Nintendo .
Para ello, la compañía dispondrá de una línea de crédito a largo plazo otorgada por el Banco Europeo de Inversiones (BEI) de 100 millones de euros. Estas inversiones permitirán al Grupo continuar con su crecimiento como resultado de su plan de acompañamiento a Mercadona.
Desde 2004, Siro mantiene con la cadena valenciana un acuerdo de interproveedor, como fabricante de la marca Hacendado. Esta alianza, basada en la confianza y la estabilidad, le ha permitido afrontar una inversión de más de 300 millones de euros en los últimos años, seguir creciendo y abordar proyectos para ofrecer productos con la máxima calidad al mejor precio posible a los consumidores.
El Grupo presente en España en los negocios de galletas, pasta, pan de molde, pastelería, bollería, cereales, coproducto e I+D+i, vendió 320 millones de kilos en 2013.
Lanzado por Augure, software de reputación para profesionales de la comunicación y las relaciones públicas, está basado en el análisis de las publicaciones generadas por ‘influenciadores’ y no en un simple criterio cuantitativo. Permite al usuario tener acceso a más de 300.000 personas influyentes en todo el mundo, con la simple búsqueda de una palabra clave.
De hecho, Augure Influencers funciona como un buscador similar a Google. El sistema analiza las publicaciones de personas influyentes en sus medios, blogs o redes sociales, para generar una clasificación basada en tres parámetros: Exposición, audiencia potencial de esa persona en los medios online en los que participa hablando sobre una temática específica; Share of voice, nivel de participación que tiene en la discusión y Eco, capacidad del influencer para generar opinión y reacciones sobre esa temática concreta.
Contrariamente a lo que muchos piensan, los usuarios de Internet con mayores comunidades (Twitter, Facebook u otros canales sociales), no tienen necesariamente el mayor impacto en determinados temas. Los tres indicadores que utiliza Augure Influencers aseguran que las personas detectadas son ambas cosas: influyentes y expertos en el sector.
El sistema también recopila toda la actividad del influencer, así como sus datos de contacto, perfiles sociales, últimos posts, tweets e incluso su email o su teléfono. Toda esta información que es esencial para interactuar y desarrollar una relación con el influencer.
Augure, creada en 2002 en París, cuenta con más de 1.500 empresas y agencias de todo el mundo, que utilizan cada día sus soluciones, entre ellas Jaguar, Nokia, PlayStation o Adidas.
Cocktail & Spirits, ocupará un espacio de más de 400 m2, que albergarán una zona expositiva, exhibiciones estelares y talleres, con el objetivo de dar mayor visibilidad a las bebidas espirituosas y propiciar el encuentro entre marcas del sector, bartenders, compradores especializados y otros profesionales del canal horeca tanto nacionales como internacionales.
Además, contará con la colaboración de Grupo Deleitas, especialista en bebidas para el bar, coctelería y café, y de Coctelería Creativa, empresa de eventos de mixología, que atraerá a bartenders, expertos, prescriptores, periodistas y bloggers.
Los destilados configuran una industria que factura en España 7.400 millones de euros, según los últimos datos de la Federación Española de Bebidas Espirituosas (FEBE). El sector desembarca en la feria con una clara apuesta por las marcas «Premium», cuyas ventas están creciendo, y por ganar presencia en el canal horeca (hostelería, restauración, cafeterías), aprovechando el nuevo boom de la coctelería.
Actualmente, las categorías de estas bebidas más consumidas en nuestro país son el whisky (31%), el ron (20%), la ginebra (17%), los licores (15%), el brandy (8%), el vodka (4%) y el tequila (1%).
Alimentaria 2014, se celebrará del 31 de marzo al 3 de abril, en Fira de Barcelona. Este año, el salón prevé atraer a 3.800 empresas y cerca de 140.000 visitantes procedentes de más de 140 países.
Pierre Ballard, director de Expansión de la enseña explica que “los planes para el año 2014 buscan la rentabilidad y la buena marcha de las unidades operativas, ya sean propias o franquiciadas. De ahí, que apostemos por aperturas exclusivamente en zonas donde sabemos con certeza que nuestras tiendas van a funcionar porque la demanda ya está presente”.
Prénatal acaba de cumplir 50 años en el mercado español, en el que cuenta con 40 puntos de venta (20.000 m2 de sala de venta) y un 90% en conocimiento de marca entre clientes potenciales.
Perteneciente al Grupo Artsana, multinacional italiana que también cuenta con la marca Chicco, Prénatal está presente en más de 15 países, entre los que destacan Italia, Portugal, Holanda, Rusia y Grecia.
No obstante, los niveles de confianza de los españoles se sitúan en 58 puntos, cifra muy inferior a la media europea, igual a 73 puntos, y muy alejada también de países como Alemania (95 puntos) o Reino Unido (84 puntos).
Los datos de la consultora, relativos al cuarto trimestre de 2013, recabados en 60 países de todo el mundo, revelan que empiezan a percibirse tímidas mejorías en la apreciación de las cuestiones que más preocupan a los españoles.
Así, las expectativas sobre el empleo mejoraron en 15 puntos a lo largo del año pasado. En cambio, el sentimiento sobre otros ámbitos, como el estado de las finanzas personales, continúa empeorando, hasta el punto de que un 71% considera que la situación de sus bolsillos es mala o no muy buena.
Según el director general de Nielsen España, Gustavo Núñez, la percepción de los consumidores sobre sus finanzas está directamente relacionada con los años de crisis y con la moderación salarial. Tanto es así que “un 77% de los españoles cree que los próximos doce meses todavía serán malos para comprar, señal inequívoca de las expectativas de consumo de la ciudadanía”.
OCIO Y AHORRO
En este sentido, el informe pone de manifiesto que una vez cubiertos los gastos básicos, como la alimentación o la vivienda, un 34% de los españoles prefiere destinar el presupuesto sobrante a su tiempo de ocio, mientras que el 41% lo dedica directamente a ahorrar. Compra de ropa, vacaciones o pago de deudas ronda o superan el 25% (29%, 27% y 23%, respectivamente) Los productos de tecnología y las mejoras en el hogar copan el 15% y 13%, respectivamente), mientras que lo que despierta menor interés son los planes de pensiones (6%) y los productos de inversión (5%).
Además de éstos, entre nuestros consumidores, existe un 22% que afirma que, tras pagar los gastos básicos, no le queda dinero alguno para otras partidas. Aún así, este grupo también se ha reducido en comparación con el anterior informe, ya que antes se situaba en el 26%.
CAMBIO DE HÁBITOS
El cambio de hábitos de consumo generado por la crisis es un hecho. El 77% de los consultados reconoce que en el último año ha modificado sus rutinas de compra para ahorrar. Este porcentaje es muy similar al de otros países del entorno mediterráneo, que han sufrido situaciones económicas extremas como Italia (77%), Portugal (82%) o Grecia (85%), donde la media europea se sitúa en el 61%.
Más de la mitad de nuestro compatriotas (68%) asegura que ha renunciado al ocio fuera de casa y un 66% afirma que ahorra en gas o electricidad. Otras fórmulas empleadas por los españoles para salvar algo de dinero han sido renunciar a comprar ropa nueva, reducir la factura del teléfono, usar menos el coche o adquirir productos de marcas de alimentación más baratas.
Estos hábitos, aprendidos con la recesión, podrían tener continuidad una vez que las condiciones económicas mejoren. De hecho, un 53% asegura que seguirá reduciendo su consumo en gas y electricidad aunque la situación económica remonte.
El primero se incorpora al área de Expansión para desarrollar su labor de arquitecto en la gestión integral de los proyectos de diseño de tiendas y la adaptación de los locales. Juan Luis Caballero trabajaba anteriormente como arquitecto en Toronto (Canadá) y, tras conocer el apasionante proyecto de La Botica de los Perfumes ha decidido volver a España para contribuir en el desarrollo de esta empresa.
Por su parte, Osman Rodríguez, que ya aportaba sus conocimientos de diseño industrial a La Botica de los Perfumes gracias a un acuerdo de colaboración entre la enseña y la Universidad de Extremadura, se integra en la plantilla de la central, para continuar su labor en el diseño y adaptación de nuevos elementos para las tiendas, como envases más ergonómicos y fáciles de usar. Rodríguez obtuvo Matrícula de Honor en el proyecto desarrollado en La Botica.
Creada hace sólo tres años, La Botica de los Perfumes ofrece a sus franquiciados un concepto de negocio basado en los perfumes de equivalencia, venta a granel. Desde su puesta en marcha, el número de emprendedores que han apostado por la marca ha aumentado notablemente y, en consecuencia, también ha crecido la propia central. Con estas incorporaciones, la firma afronta el nuevo año dispuesta a mantener su crecimiento, con la misma eficacia en el apoyo a sus socios que al inicio de su expansión, lanzando nuevos y mejores productos para sus clientes.