Con un surtido de 5.000 referencias de productos de alimentación y de artículos de bazar y hogar, el establecimiento cuenta con todas las secciones de producto fresco en formato autoservicio, además de carnicería en mostrador tradicional.
Esta es la tercera apertura de en poco tiempo después de la puesta en marcha de otros dos supermercados, en Getafe (Madrid) y en Cascante (Navarra) respectivamente.
Simply cuenta en la actualidad con 219 supermercados e hipermercados, bajo las enseñas Simply Market, Simply City, HiperSimply, Simply Basic y Simply Store, 17 gasolineras, 60 establecimientos asociados y se encuentra presente en 11 Comunidades Autónomas en las que emplea a 6.000 personas.
Zapatero a tus zapatos. Moleskine, marca nacida en 1997 como reprodución del legandario cuaderno negro que utilizarán desde Vincent Van Gogh a Pablo Picasso, pasando por Ernest Hemingway o Bruce Chatwin, ha llegado a un acuerdo con Toolsgroup para la implantación de solución Service Optimizer 99+ (SO99+) desarrollada para la planificación de la cadena de suministro.
SO99+ prevé y planifica la demanda, los stocks y el reaprovisionamiento con una aproximación Service-driven: partiendo del nivel de servicio deseado, el sistema calcula el nivel de inventario óptimo, los valores críticos de algunos parámetros (como stock de seguridad, punto de pedido, etc.) y las propuestas de reaprovisionamiento respetando las restricciones logísticas.
La suite SO99+ de ToolsGroup calculará en Moleskine la previsión de la demanda, optimizará el stock y generará las propuestas de reaprovisionamiento para gestionar la actividad de distribución y reaprovisionamiento en su totalidad, sobre la base de las previsiones de la demanda consolidada y de las políticas de servicio, con el fin de apoyar el desarrollo de la actividad de Retail y e-commerce.
Moleskine representa en la actualidad toda una familia de objetos nómadas. Desde cuadernos de notas, agendas, libretas, instrumentos para escribir u objetos para leer, dedicados a la personalidad móvil. Desde el 1 de enero de 2007, Moleskine es también el nombre de la empresa propietaria de la marca registrada en todo el mundo. Como tal, crea, fabrica y distribuye no sólo los famosos cuadernos y sus múltiples variaciones, sino también toda una serie de objetos para albergar la creatividad de los nómadas contemporáneos.
Nace a partir de la experiencia de Modo&Modo, un pequeño impresor de Milán que en 1997 creó la marca Moleskine® , rescatando y renovando una tradición extraordinaria. En el otoño de 2006, Modo&Modo spa fue adquirida por SGCapital Europe, ahora Syntegra Capital, con el objetivo de desarrollar en toda su extensión el potencial de la marca Moleskine.
Moleskine SpA es una pequeña empresa creativa en continua expansión. Actualmente cuenta con unos 50 empleados y una amplia red de socios y colaboradores. Su sede principal se encuentra en Milán -Italia. Cuenta con una afiliada americana, Moleskine America, Inc. con sede en Nueva York, constituida a principios del 2008. Su filial en Asia y Pacífico con sede en Hong Kong, Moleskine Asia Ltd., se constituyó a finales del 2011.
ToolsGroup, expertos en el Área de Planificación de la Cadena de Suministro y Demand Analytics, permite a las compañías conseguir importantes mejoras en términos operativos y económicos (capital circulante) con un impacto directo sobre el margen bruto. Las intervenciones de ToolsGroup tienen como consecuencia un retorno de la inversión (ROI) que se consigue en pocos meses.
Sus soluciones cubren áreas clave en la Planificación de la Cadena de Suministro como son la Planificación de la Demanda, Sales & Operations Planning, Previsión, Planificación de las promociones o la Optimización del inventario. La filosofía que subyace en sus soluciones es la de “Potente y sencilla” (Powerfully Simple), sistemas de soporte a la decisión altamente inteligentes, a la par que amigables para el usuario.
Compañías de retail y PGC tales como Alcampo, ARC Distribución Ibérica; Artiach (Grupo Panrico), Begano y Casbega (Coca-Cola), Cerealis, Conservas Garavilla (Isabel), DABA SAU (Nespresso), Deóleo, Grupo Gallo, La Sirena, Mantequerías Arias, Panrico Donuts, Refrige (Coca-Cola) o Simply Supermercados son algunos de sus más de 60 clientes en España.
A nivel corporativo, algunas referencias son: Danone Italia, Dannon (Estados Unidos), Diageo, Granarolo, San Carlo o Tiger Brands, entre otras.
Los lunes, los usuarios suelen comprar por la tarde, entre las 16 y las 17 h, con un gasto medio que supera los 70 euros. La madrugada, entre las 2 y las 5 h no está considerado como momento top, pero se ha comprobado que los que compran online en esta franja horaria desembolsan un promedio de 85 euros por cada ejecución, cantidad que incluso llega a los 100 euros en algunos casos.
El miércoles también es un buen día, ya que junto con el lunes, copa la mitad del gastos en ecommerce. De forma general, el estudio concluye que, por la mañana, las horas más dinámicas son las 10 y las 11; por la tarde las 16 h, Teniendo en cuenta el número de pedidos, la mayor demanda se registra entre las 11 de la mañana y entre las 17 y 18 h.
Por otra parte, Blueknow no ha detectado diferencias en las compras de fin de mes. En 2011, el total de operaciones efectuadas en la primera quincena del mes, sólo alcanzó un 2% más comparada con los 15 días siguientes.
En el tercer trimestre de 2012, el comercio electrónico en España facturó 2.705 millones de euros que representaron un aumento del 11,7% respecto al año anterior.
Esta certificación que otorga la consultora SGS, líder mundial en servicios de certificación, fija los estándares de calidad en todas las etapas de la visita de un cliente al centro comercial. La filosofía 4 Estrellas se materializa, principalmente, en la mejora continua de las instalaciones –con una inversión de 15 millones de euros realizada en 2012- y la implementación de nuevos servicios de alto valor añadido y gratuitos para los clientes como masajes, biblioteca y wifi gratuitos, entre otros
El objetivo de este sello es garantizar un alojamiento cómodo y único del visitante. Los buenos resultados obtenidos por Splau durante el 2012, avalan su elección. La consultora ha analizado los estándares de calidad plausibles en todas las etapas de la visita del cliente y ha supervisando más de 600 puntos de control de calidad, desde su origen hasta el final de su estancia. Cada detalle suma, desde la información disponible a través de las herramientas digitales a los accesos al centro, las áreas de descanso, las zonas infantiles o la atención al cliente, así como el programa VIP de ventajas económicas y servicios diferenciales, como personal shopper gratuito, biblioteca y masajes, entre otros
El año pasado Splau recibió 9,3 millones de visitantes, un 14% más que el año anterior, e incrementó sus ventas un 10,6%, incorporando 14 nuevos operadores. Además, a partir del próximo verano, contará con un nuevo atractivo para sus visitantes, ya que albergará el mayor cine multisala de España. Los cines Full HD abrirán 10 nuevas salas y pasarán a tener un total de 28 con tecnología digital. Para ello, el complejo ha llevado a cabo una reforma de 15 millones de euros en 2012.
Unibail-Rodamco es la principal empresa europea cotizada de inversión inmobiliaria. Con una cartera valorada en 29,3 miles de millones de euros (a 31 de diciembre de 2012), está presente en las principales capitales europeas, siendo operador líder, desarrollador e inversor a largo plazo de grandes centros comerciales en Europa. Actualmente, dispone de 82 centros comerciales, de los cuales 51 reciben más de 6 millones de visitas al año.
En España, la compañía posee una gran cartera de inversiones inmobiliarias liderando el sector con 16 centros comerciales en propiedad y gestión, por los que pasan cada año más de 120 millones de visitantes: La Vaguada, Parquesur y Equinoccio en Madrid; Splau, Glòries, La Maquinista y Barnasud en Barcelona; Bonaire en Valencia; Habaneras en Torrevieja; Los Arcos y Sevilla Factory Dos Hermanas en Sevilla; Bahía Sur en Cádiz; Vallsur en Valladolid; Albacenter en Albacete; Garbera en San Sebastián.
El compromiso de Unibail-Rodamco con la sostenibilidad medioambiental, económica y social ha sido reconocida en listados tales como el DJSI (Mundial y Europa) y los índices FTSE4Good. Unibail-Rodamco es miembro del CAC40, AEX y EuroStoxx 50 índices. Está clasificado como A por Standard & Poor's y Fitch.
En general, las madres españolas no destacan por tener muchos dispositivos tecnológicos propios, pero sí por su inclinación hacia algunos de ellos. Así, muchas son usuarias de e-books y posee más tablets que el resto del colectivo femenino sin hijos. Además, les gusta probar productos nuevos.
Prácticas y previsoras, se preocupan por cuestiones como la salud o el ahorro. Dedican menos tiempo a cuidar su aspecto y se interesan por actividades como la jardinería o la decoración del hogar. Sus regalos preferidos tienen que ver con el disfrute en familia, pero también con opciones como salud y bienestar o cultura, entre otras actividades
Ubicado en pleno corazón financiero de la capital, en una de las zonas con la renta per cápita más alta de España, Castellana 200 incluye, además del espacio comercial, un lujoso hotel (18.000 m2), un conjunto de oficinas (donde ya se ha instalado compañías como Schweppes, o CB Richards Ellis) y un aparcamiento, que coronarán una construcción de más de 50.000 m2.
Por su parte, la oferta comercial dispone de cerca de 8.500 m2, que albergan firmas de primer nivel nacionales e internacionales, entre las que se encuentran una tienda H&M, (1.620 m2), inaugurada el pasado 7 de marzo, que eleva a 31 el total de puntos del grupo sueco en la comunidad de Madrid. También acoge el primer establecimiento urbano del grupo de electrónica Media-Saturn, la firma Bimba & Lola, la británica Superdry Store, Trucco, Aïta, Benetton, Calzedonia, Juteco, El Ganso y Alfaro 1926. Junto a ellas, han empezado su actividad las operadoras de telefonía móvil Movistar y Orange.
Asimismo, está prevista la instalación de un local de restauración perteneciente a la enseña Riofrío, que presentará un nuevo concepto. La compañía Grove Consultores ha participado en la comercialización del centro, promovido y gestionado por Reyal Urbis
Iwall In Shop es una empresa de digital signage que cuenta con 600 iwalls repartidos por 50 centros comerciales de toda España y por los que pasan 300 millones de visitantes al año. Sus soluciones crean una nueva experiencia en el punto de venta, en ocio y consumo, ya que sus soportes conectan emocionalmente con la audiencia.
El servicio de Iwall gestiona el 100% del proceso. Estudia los centros comerciales, su zona de influencia, su público objetivo, su mix comercial y selecciona las ubicaciones de los soportes teniendo en cuenta los recorridos del cliente y las necesidades del anunciante.
Con estos desarrollos, la cooperativa elevará hasta 156 los centros franquiciados, inaugurados entre 2011 y 2013, con un desembolso superior a los 50 millones de euros y la generación de 1.000 empleos. Una apuesta, que también consolidará la estrategia de la cooperativa para integrarse en ciudades de más de 1.500 habitantes, con locales de entre 300 y 500 m2 y un surtido de 3.000 referencias orientadas a la compra diaria, especialmente frescos y saludables.
La red franquiciada de Eroski supera los 500 supermercados y representa un 34% sobre un total de 1.485 establecimientos que integran la estructura comercial del grupo. Por comunidades, Galicia es la que registra un mayor número de franquicias (198), seguida de País Vasco (79) y Baleares (76).
Por otra parte, la cooperativa intenta reactivar las economías locales, ofreciendo en sus franquicias una amplia gama de producto local, gracias a los acuerdos de colaboración que mantiene con más de 5.000 pequeños proveedores regionales.
Además, las nuevas franquicias irán incorporando progresivamente las innovaciones del modelo de supermercado de barrio presentado el pasado 24 de abril en Pamplona.
A nivel global, Eroski suma más de 2.200 establecimientos, a través de las divisiones de hipermercados Eroski, supermercados Eroski /center, Caprabo, Eroski/city y Aliprox, tiendas online, oficinas de Eroski/viajes, gasolineras, ópticas, tiendas de deporte Forum Sport, perfumerías IF y 22 plataformas logísticas.
De esta forma, todos aquellos que realicen, a lo largo del día, compras superiores a 30 euros recibirán en caja el importe de su compra en cupones descuento por valor de 10 euros. La compañía espera una importante respuesta y ha preparado los aspectos tecnológicos, logísticos y de personal necesarios para atender correctamente al público.
El número de cupones que se emitirá será igual al múltiplo de 10 inmediatamente anterior al importe total de la compra, con un máximo de 8 cupones por compra. Por ejemplo, para una compra de 72 euros se emitirán siete cupones de 10 euros que se podrán descontar en los próximos cuatro meses en compras superiores a 30 euros.
El Árbol dispone de una red de 467 establecimientos en España, de los que 435 son supermercados El Árbol y 32 cash bajo la enseña Max Descuento en los que emplea a más de 7.000 profesionales.
Por lo que respecta a la enseña Bodybell, el primer punto de venta cuenta con una superficie de 170 m2, dedicado a perfumería selectiva y cuidado personal, además de productos de belleza, color y complementos. El segundo dispone de un espacio de 180 m2, en dos planteas, una especializada en productos selectivos y la otra en perfumería de consumo y parafarmacia. Con estas inauguraciones, la cadena suma 99 locales en Madrid y 209 en toda España, a través de su presencia en 35 provincias del territorio nacional.
Por su parte, Juteco dispone de 200 m2 en el nuevo complejo comercial, próximo a la Plaza Castilla. Presenta una oferta con la mejores marcas en perfumería selectiva y cosmética. Con esta implantación son ya 73 las tiendas que el Grupo Bodybell posee bajo esta marca en la Comunidad de Madrid, 57 de las cuales están en la capital. A ellas hay que sumar una tienda en Barcelona y otra en la ciudad de Guadalajara.
Fundado en 1976, Grupo Bodybell reúne más de 280 establecimientos repartidos en 13 comunidades autónomas: Andalucía, Aragón, Asturias, Cantabria, Cataluña, Castilla – La Mancha, Castilla y León, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, La Rioja, Madrid, y Murcia.
Asegurarse el mejor precio y realizar la compra correcta son las dos motivaciones para elegir la información móvil. Para ello, la opinión de otros usuarios cuenta. Uno de cada cinco lee lo comentado por personas ajenas mientras está en la tienda, cifra muy por encima de la media mundial en la que esta acción la realizan el 16 % de encuestados.
Esta opinión es más tenida en cuenta aún en el caso de consultar a familiares y amigos. De hecho el 26 % de usuarios de móvil en España envía una foto o video del producto a los más cercanos des de la misma tienda, un porcentaje que supera en diez puntos el nivel europeo o mundial.
En España, el 63% de los usuarios de móvil practica el showrooming (visitar las tiendas para probar un producto pero luego comprarlo en otro lugar), prácticamente el doble de usuarios que a nivel mundial, donde un tercio de los usuarios de móvil admite que tiene este tipo de comportamiento.
El estudio Mobile Life, revela el importante papel que pueden jugar los teléfonos inteligentes a la hora de reducir el riesgo de showrooming, O, lo que es lo mismo, visitar establecimientos físicos para visualizar el producto para adquirirlo posteriormente online en el el portal que ofrezca mejor precio, una actividad que realizan casi dos de cada tres poseedores de un smartphone.
Para el estudio, este hecho podría suponer una gran oportunidad para las marcas, convirtiendo consumidores “curiosos” en compradores, por la vía de interactuar con ellos. Oportunidad avalada por el deseo manifestado por un 36% de los usuarios de recibir cupones en el móvil mientras compra o utilizar una aplicación que le permita buscar la disponibilidad del producto en varias tiendas.
Mientras que a nivel global los usuarios de Smartphones se muestran más interesados en usar una aplicación que les permita navegar y descubrir la tienda en la que están o encontrar un producto específico en ella (23% se muestra interesado), en España preferimos otro tipo de aplicaciones más relacionadas con ofertas, como recibir una oferta para un producto a cambio de ver una publicidad en el móvil sobre ese producto (35%) o recibir un cupón para un producto cuando pasamos por delante de él en la tienda (32%).
La facturación en este período alcanzó los 198 millones de euros, un 4,4% por debajo del resultado del año anterior, en un entorno marcado por la subida de precios debido al incremento del IVA y el aumento de precios de la materia prima, lo que ha supuesto la caída de la demanda. Las medidas estructurales, que la compañía implantó hace dos años (como una reducción de la plantilla del 66% desde el 31 de diciembre 2010), han servido para amortiguar estas circunstancias, que, según explican sus responsables, han erosionado los márgenes en este primer trimestre.
Por otra parte, Deoleo señala, como un logro importante, la disminución de la deuda financiera neta hasta los 597 millones de euros, 63 millones por debajo de la cifra del primer trimestre de 2012, y 27 millones menos en lo que llevamos de año. Ello se debe a la operación de recompra de preferentes ejecutada en marzo (13,9 millones), mejora en el capital circulante (5 millones) y la generación de caja operativa.
En el ámbito internacional, destaca el mercado de EEUU, donde el consumo ha crecido el 2%, según Nielsen, a pesar de las subidas de precios que se han ido aplicando. El consumo de aceite de oliva se está consolidando en ese país y las marcas de Deoleo han mantenido su liderazgo e incrementado en rentabilidad.
COMPRA DE ACTIVOS
El próximo 27 de mayo, Deoleo celebrará la Junta de Accionistas que aprobará la operación consistente en la adquisición de la marca Hojiblanca y activos industriales en Antequera a Hojiblanca, S.C.A, mediante una aportación de capital no dineraria por la que recibirá 109 millones de acciones nuevas a un valor de 0,5 euros.
Por otra parte, en el mes de marzo, se ejecutó la oferta pública de recompra de preferentes, que ha supuesto la segunda oportunidad de sus titulares para convertirse en accionistas de la sociedad y disponer de más liquidez y mayor facilidad a la hora de realizar su inversión. Con esta ampliación de capital y la procedente de la operación de Hojiblanca, Deoleo ha incrementado los fondos propios en 65,6 millones, lo que representa un aumento del 11,7% con respecto a 31 de diciembre de 2012.
Mango ha señalado que no fabricaba ropa e el lugar del suceso, pero todo apunta a que mantenía acuerdos para hacerlo en breve. Por ello, consciente de la responsabilidad y consecuencias que esto hubiera supuesto para la marca, su propietario, Isak Andic, ha decidido crear un grupo de trabajo, que será dirigido por Chércoles, con el fin de aclarar la situación.
La empresa quiere iniciar un diálogo con las partes implicadas (BNC, la ONG Bangladesh National Women's Lawyers Associations, Naripokkho y Bangladesh University) y lanzar un plan de emergencia en conjunción con otros fabricantes para compensar a las víctimas y cumplir con la Bangladesh Welfare Act (Acta de Bienestar de Bangladesh), una ley desarrollada en 2006 por The International Textile, Garment and Leather Workers Federation, organización internacional en la que participa Chércoles.
Mango cuenta con de 2.600 tiendas en 109 países, que dan empleo a 11.000 personas. Recientemente, ha anunciado el lanzamiento de dos nuevas líneas: Mango Kids, ropa para niños de entre 3 y 12 años, y Mango Sport&Intimates, moda deportiva y lencería, previstas para la temporada Otoño/Invierno 2013.
Al margen de estas novedades, la empresa dispone de una cadena destinada en moda femenina, bajo su misma denominación; de la línea de hombre, H.E. by Mango y de la de complementos exclusivos, Mango Touch. En 2014 tiene previsto lanzar dos enseñas más, una basada en el concepto de moda para tallas grandes y otra dirigida a un público joven, comprendido entre los 14 y los 20 años.
Para Eroski se trata de “reinventar el supermercado de barrio”, incorporando al formato las sugerencias de los consumidores que han participado en los Focos y Foros que el grupo desarrolla para mantener un canal de escucha permanente con sus clientes.
El nuevo establecimiento, que ha supuesto una inversión de 1,4 millones de euros, cuenta con un espacio de 1.300 m2, con 10.000 referencias, de las que casi la mitad (45%) se dedican a surtido de frescos, con una extensa gama regional, y el 30% a marca propia. Eroski se ha convertido en el primer socio comercial del sector agroalimentario de la Comunidad Foral, con un peso del 7% en este sector en la región. Para ello, mantiene acuerdos con 220 colaboradores navarros. En los últimos cinco años, la cooperativa ha realizado compras a las pymes locales por valor de más de 1.000 millones de euros.
El nuevo supermercado ha generado la creación de 17 empleos, hasta sumar un total de 43 personas que componen la plantilla de la tienda. El grupo ha dedicado cerca de 800 horas a la formación del equipo de trabajadores. Entre sus secciones, destaca la perfumería, más amplia y especializada, con un equipo de asesoras, y parafarmacia.
También se incluye un ‘Aula del Cliente’, donde los consumidores podrán compartir información de la cadena, compartir recetas y recibir asesoramiento para una dieta equilibrada.
AUTOMATIZACIÓN Y CONSUMO RESPONSABLE
Por otra parte, Eroski también ha inaugurado un nuevo proceso de automatización para la preparación de pedidos de fruta y verdura en su plataforma logística de Zaragoza, que ha exigido una inversión de más de 3 millones de euros. Desde este centro, la sociedad suministra a 142 establecimientos de siete comunidades autónomas (Aragón, Navarra, La Rioja, Castilla y León, Comunidad Valenciana, Cataluña y Baleares).
Asimismo, el grupo ha participado en la fundación del Observatorio de Consumo Responsable, una iniciativa privada, realizada conjuntamente con el Club de Excelencia en Sostenibilidad, en colaboración con KPMG, bajo la presidencia de Agustín Markaide, presidente de la cooperativa y la batuta de Miguel Ángel Merino, director de Relaciones Institucionales de Eroski.
El objetivo del Observatorio es analizar permanentemente el posicionamiento de las empresas líderes, con el fin de impulsar un cambio en los modelos de producción y consumo orientado hacia la sostenibilidad. Además, servirá como órgano de consulta a las Administraciones Públicas. En los próximos meses, se presentará un informe detallado que contendrá directrices y recomendaciones para facilitar y orientar las acciones empresariales en el campo del Consumo Responsable.
La nueva tienda se acoge al acoge al plan de reducción del consumo energético, puesto en marcha por la cadena hace cuatro años, con el fin de mejorar la eficiencia de los equipos de las instalaciones de sus tiendas, lo que ha llevado a reducir el consumo de red comercial.
Desde 2010, la aplicación de estas medidas ha conseguido una reducción del consumo energético global del 9%, que se eleva hasta el 28% en los establecimientos de nueva apertura.
Con 30 años de experiencia en el mercado de congelados, La Sirena cuenta con 240 tiendas y más de 1.000 empleados, distribuidos principalmente en Cataluña y Comunidad de Madrid. Volcada en el servicio al cliente y en la innovación, cada año lanza entre 120 y 140 nuevos productos, con el objetivo de adaptarse a las continuas demandas de un mercado en constante crecimiento.