Versatilidad y adaptabilidad a todo tipos de ambientes son dos de las características que ha conseguido el equipo de I+D de Lucibel para su nuevas pantallas. Restyling con un resultado técnico y visual, que permite ofrecer un efecto de claraboya.
Para ello, se ha aumentado la superficie de LED y se ha realizado un acabado con un marco perimetral de aluminio de apenas 3 cms, que otorga al producto una apariencia ligera. No obstante, se ha mantenido el sistema compacto de instalación , apto para cualquier falso techo o pared. Además, se ha previsto el montaje en suspensión y se puede elegir entre dos tonos, luz-blanco cálido y blanco neutro, según el ambiente, pudiendo, asimismo, regular la intensidad de la luz.
Lucibel es una firma francesa innovadora que fabrica y comercializa productos y soluciones para la nueva generación de iluminación LED. Fundada en 2008, apuesta por la tecnología de iluminación LED (low emittind diod) como la forma más simple y más eficaz para reducir significativamente el consumo de energía, con un impacto inmediato.
Disco en Red, cuyo desarrollo se está llevando a cabo íntegramente en el EMEA Cloud Center of Competence de NEC en Madrid, estará disponible esta primavera, permitiendo realizar las mismas funcionalidades que la aplicación PC (descargar a archivos al smartphone o al tablet; subir archivos a la unidad personal o de grupo desde el propio smartphone o tablet; crear y modificar carpetas y mover archivos entre carpetas o compartir archivos con personas del grupo o de fuera del mismo).
Disco en Red facilita el trabajo colaborativo en tiempo real de pymes y autónomos con una solución flexible que permite a pequeñas empresas y profesionales compartir archivos, acceder a ellos fácilmente y gestionarlos con total seguridad, además de realizar copias de seguridad.
Esta herramienta aporta ventajas sustanciales como es el hecho de permitir el principales ventajas de esta herramienta el trabajo colaborativo, aportar seguridad, tanto local como en la nube, y ser un sistema accesible y fácil de usar.
Elaborados sin materias grasas hidrogenadas, sin colorantes, sin aromas artificiales y con un contenido reducido en sal. consiguen el equilibrio perfecto entre el placer, la conveniencia y la nutrición saludable.
Las Empanadas se presentan en un formato ideal y atractivo de 125gs, para un consumo rápido, cualitativo y sin migas. Listas en 25 minutos, pueden mantenerse en vitrina caliente hasta 3 horas después de la cocción o volver a calentarse en microondas o en horno. Están elaboradas con una masa brisa con un 6,5% de aceite de oliva virgen extra y con ingredientes mediterráneos y saludables.
Las Calzones son un producto de panadería de alta gama, con un formato individual muy práctico de 130 g. Listas en 14 minutos, su masa de pizza elaborada con un 4% de aceite de oliva virgen extra, encierra diferentes rellenos con suculentos ingredientes.
Los Minis, mini duo Boursin, mini duo pesto y mini duo pizza de 35g completan las novedades de la gama deliciae. También, en esta misma gama de salados, se encuentran “Los ineludibles” (hojaldres, rollos, croissants…), especialidades tradicionales elaboradas con nuevas formas y originales sabores.
A nivel doméstico la facturación creció hasta los 1.588 millones de euros, gracias a la inversión, innovación y apoyo a las marcas más emblemáticas del grupo. Mejor evolución reportaron las ventas externas. Un incremento de casi el 30%, que captó un volumen de 497 millones de euros, impulsado por la competitividad de la fábricas españolas, entre las que destacan la de Nescafé Dolce Gusto en Girona y la de La Penilla (Cantabria). Las exportaciones (23,8 % del negocio total) tuvieron como destino otras empresas de la firma especialmente europeas. El 85% se concentró en 10 países. Europa absorbió el 90,5%, seguida de Asia con un 4,3%
España es la sede de la Región Ibérica de Nestlé, que comprende España y Portugal. En 2011, el mercado ibérico logró unas ventas agregadas de 2.608 millones de euros, un 7,8% más que en el ejercicio anterior. Estos resultados, mantienen a la península entre los 10 primeros mercados de la multinacional a nivel mundial.
Innovación e inversión han sido claves en la evolución de 2011. El peso de la innovación ha representado el 14,3% sobre la cifra de ventas, en línea con el año anterior. El desembolso en publicidad también se ha mantenido, situándose en los niveles del 45%
El presupuesto de inversión en nuestro país ascendió a más de 116 millones de euros. De esta cantidad, 99,6 millones se destinaron al ámbito de producción y 16,5 al área de administración, ventas y tecnologías de la información.
Durante el pasado ejercicio Nestlé realizó diferentes proyectos en España. En marzo, inauguró la nueva fábrica de Nescafé Dolce Gusto en Girona. En 2011 siguió potenciando la comunicación en torno al concepto “ A gusto con la vida” en todos los canales de comunicación dirigidos al consumidor y también llevó a cabo a apertura del Shopper Experience Centre, un pabellón situado en el recinto ajardinado de las oficinas Centrales de Nestlé en Esplugues de Llobregat (Barcelona).
Ayer, última jornada del Encuentro, representantes de diferentes comunidades autónomas mostraron experiencias y puntos de vista sobre los mercados municipales Silvia Ordiñaga, directora general de Comercio y Consumo de la Comunidad Valenciana, se refirió a la “ Red de Mercados Excelentes” de esta región y presentó una guía de buenas prácticas para estos formatos. Delmiro Hermida, coordinador de la Red de Mercados Centrales de Vigo, Mercavi, se refirió a la “Potenciación de las denominaciones de origen de una de de Mercados Municipales”. “La experiencia de Centrorigen en Aragón” fue relatada por Luis Miguel Albarrán González-Urria, director general de Alimentación y Fomento Agroalimentario del Gobierno de Aragón.
El plano internacional centró la atención en Costa Rica. Lorena González Pinto, directora del proyecto del Banco Iberoamericano de Desarrollo de este país, habló del “Mercado Municipal como motor de desarrollo económico y cultural de una ciudad: Alajuela”.
Finalmente, Odile Rodríguez de la Fuente y Fernanda Serrano Noreña, directora general y directora gerente de la Fundación Félix Rodríguez de la Fuente, respectivamente, se refirieron a “ConSuma Naturalidad”, mientras que María José Sancho López, directora del centro I3com, presentó el Centro de Investigación, Innovación e Información Comercial I3com.
El Presidente de Mercasa ha estado acompañado en la clausura del Encuentro por el presidente de la Comisión de Consumo y Comercio. Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), Luis Estaún García; la directora general de Comercio Interior del Ministerio de Economía y Competitividad, Carmen Cárdeno Pardo; el consejero de Urbanismo, Infraestructuras, Equipamientos y Vivienda del Ayuntamiento de Zaragoza, Carlos Pérez Anadón y el consejero de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente del Gobierno de Aragón, Modesto Lobón Sobrino.
“Mis alertas” cuenta con un sencillo motor de búsqueda, uno puede apuntarse a aquellas marcas que le interesen de manera que reciba una alerta cuando vaya a haber una campaña de ésta en vente-privee.com.
Se trata de una experiencia de shopping absolutamente customizada, que además ofrece una agenda personal para gestionar las campañas y sus comunicaciones asociadas como las notificaciones o emails de recordatorio. Este nuevo servicio está disponible también a través de las aplicaciones de iPad, iPhone, Android y Windows 7 de vente-privee.com.
Fundada en 2001, vente-privee.com cuenta con 15 millones de socios a los que ofrece más de 1.500 grandes marcas internacionales de todos los sectores (prêt-à-porter, accesorios de moda, decoración, juguetes, artículos de deporte y high-tech, entre otros). Con una plantilla de 1.500 empleados y presencia en siete países, facturó 1.073 millones de euros en 2011, lo que representó un aumento del 11% respecto al año anterior.
El comprador de Productos de Gran Consumo está adoptando nuevos comportamientos que influyen en el aumento del mercado. Cambios en el mix de la cesta de la compra, búsqueda de promociones, comparación de precios en el lineal, reducción de la cesta pero mayor asiduidad de compra o cambio de formatos, forman parte de los nuevos comportamientos del consumidor que influyen de forma directa en la evolución del mercado
Se mantiene la tendencia al crecimiento de la Marca de Distribución que alcanzó al cierre de año el 39% de las ventas en valor en Hipermercados, Supermercados y Perfumería y Droguería Moderna, más de un punto por encima del 2010. El crecimiento afectó a todos los departamentos de gran consumo. Productos Frescos se situó en un 47%, y Alimentación y Bebidas en el 37%. Droguería y Perfumería creció hasta el 34%, con una Marca de Distribuidor muy desarrollada en Droguería y Limpieza con un peso del 59%. Por último, Bebé es donde menos participación mostró, aunque también con crecimientos respecto al año pasado.
Lo contrario en la evolución de la presión promocional que en 2011 se redujo ligeramente, y se situó en el 18’2% de las ventas en Euros. Pañales Desechables, Bebidas y Droguería y Limpieza son las familias que más se promocionaron, con un 28%, 23% y 21% de sus ventas en promoción, respectivamente.
Analizado el mercado de PGC en segmentos, los Productos Frescos son, para IRI, el principal impulsor de este crecimiento, con un 5% de incremento de sus ventas que se explica casi en su totalidad por una mayor demanda, ya que los precios se mantuvieron estables. Alimentación y Bebidas también se encuentra en auge, con unas ventas que crecieron un +3% en euros y un +1’3% en precios; en este departamento, destaca el incremento del precio de Conservas, de un +4%, y de Alimentación Seca, de un +2%, siendo esta última la que mayor aumento del consumo refleja.
Droguería y Perfumería, también muestra un crecimiento de las ventas, un +1’3% en valor, con una caída de los precios de un -1% impulsada por el mercado de Perfumería e Higiene, cuyos precios han caído un -2%. Por último, Bebé creció cerca del +2% gracias al incremento de sus precios en Alimentación Infantil (+3%) y Pañales (+2%).
Líderes una vez más en ventas, las secciones de Leche Líquida, Bebidas Refrescantes y Yogures/Leches Fermentadas, que suman más del 15% de las ventas del total mercado de gran consumo. Cafés y sucedáneos, Jamón Curado y Azúcar y Edulcorantes fueron las que más crecieron.
Mañana 29 de febrero y el miércoles 1 de marzo, el IESE en Madrid celebra su IX Encuentro de Empresarios de Distribución. Un encuentro anual que reúne a los mayores profesionales del retail que cuenta con la colaboración de AECOC y de los profesores Jose Luis Nueno y Julián Villanueva.
El fin del fundamentalismo en el retail: nuevas o buenas ideas para el 2012 es el título de la convocatoria. Ideas innovadoras que expresará, entre otros, Manel Adell, CEO de Desigual, la marca textil que más crece en el mundo, o Bernard Meunier, CEO de Iberia de Nestlé, quien contará cómo la compañia ha singularizado café, cacao, aguas, zumos y otros productos en los que es líder mundial, para “premiumizarlos.
Junto a ellos, experiencias practicas compartidas por Antonio Urcelay, presidente Europa, Toys R Us; Juvencio Maeztu, store Manager at Store de Wembley, Joaquim de Toca, director general España y Portugal de Muji; José Luis Gutiérrez, director ejecutivo de Hipermercados España de Carrefour; Maodong Chen, director general de Don Pin; José Luis Martínez de Larramendi, director general Iberia de Primark; Vincent Termote, director general Iberia de Nespresso; José Mª Cervera, director general de Makro; y Juan Pascual, Consejero Delegado de Grupo El Árbol, entre otros.
El Encuentro de Empresarios de Distribución IESE lo abrirá Francisco Javier Campo, presidente de Aecoc, quién analizará las perspectivas de la distribución española en el actual escenario económico. Asimismo, en el Encuentro, participará el secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz y contará con una bienvenida y cierre a cargo del director general de Aecoc, José María Bonmatí.
Los datos globales de los centros comerciales presentados por la Asociación que los integra ofrecen un balance de un crecimiento en 2011 de un 2,6 % en la superficie bruta Alquilable (SBA) hasta un total de 14,12 millones de metros lo que sitúa a España en el quinto lugar en el ranking europeo, por detrás de Reino Unido, Francia, Alemania e Italia. Por regiones españolas, el 43% de la SBA total lo controlan Madrid, Asturias, Murcia, Aragón, Islas Canarias y País Vasco, mientras que Extremadura, Islas Baleares, Cataluña, Castilla y León, Cantabria y Castilla-La Mancha aglutinan el 20% de la superficie comercial.
El empleo en este sector creció un 1,1%, hasta 313.000 trabajadores, en un ejercicio en el que se abrieron nueve centros comerciales y se ampliaron otros dos, lo que supuso la incorporación de 360.500 metros cuadrados al mercado. Así, las operaciones de inversión superaron los 600 millones de euros, lo que supone 250 millones de euros más que el año anterior. La actividad inversora se caracterizó por algunas transacciones destacadas como la compra del Centro Comercial Splau por parte de Unibail-Rodamco y las de El Rosal y Plaza Éboli por Doughty Hanson.
Para los próximos tres años están previstas 30 inauguraciones que sumarán más de un millón de metros cuadrados nuevos de SBA. Durante 2012 se prevé la puesta en marcha de proyectos de gran dimensión como Puerto Venecia (Zaragoza), Río Shopping (Valladolid), Zenia Boulevard (Orihuela, Alicante), El Faro (Badajoz), Gran Plaza 2 (Majadahonda, Madrid), As Cancelas (Santiago de Compostela) y Holea (Huelva)
Panrico ha manifestado en un comunicado su convencimiento de que con la entrada de este fondo de inversión se simplificarán la toma de decisiones ya que gran parte de los acuerdos de los nuevos contratos de financiación se decide por mayoría simple. Además, el fondo se ha comprometido a aportar los recursos necesarios para abordar el proceso de transformación de la compañía.
La empresa informa que un tercio de los 90 millones de euros que forman la deuda actual corresponde a un «crédito supersénior» con vencimiento en 2018, mientras que los 60 millones restantes tienen forma de préstamos participativos de accionista, concedidos por la matriz de la compañía, y con vencimiento en 2021.
La operación refuerza el balance de Panrico, ya que la capitalización por parte de su matriz de préstamos de accionistas por valor de 561 millones de euros dota a la compañía de unos fondos propios de más de 100 millones de euros, ha destacado la compañía.
Durante el proceso de reestructuración de la deuda, Panrico ha contado con el asesoramiento financiero de Houlihan Lokey y el legal de Ashurst y Cuatrecasas, Gonçalves Pereira en los ámbitos contractuales y corporativos.
Panrico cuenta entre sus productos con marcas como Donuts, Panrico y Bollycao.
El servicio Dual Persona estará disponible para dispositivos Android en el segundo trimestre de este año. La información sobre tarifas y los países en los que Telefónica lanzará el servicio se conocerá en los próximos meses. Ambas compañías están trabajando para que esta solución esté también disponible próximamente para otros sistemas operativos y plataformas móviles.
Hoy también se ha conocido que el terminal Galaxy SII de Samsung será el primer dispositivo que soporte el servicio Dual Persona. Samsung espera ofrecer la compatibilidad del servicio con todos sus dispositivos en los próximos meses.
DOS PERFILES, PROFESIONAL Y PERSONAL
El servicio Dual Persona de Telefónica permitirá a los directores de IT provisionar y controlar el perfil laboral del móvil de su empleado y sus aplicaciones mediante un servicio basado en la solución cloud de VMware Horizon Mobile. Gracias a la separación entre el perfil personal y el profesional, cuando un empleado deja una empresa, o si pierde o le roban su dispositivo móvil, en todo momento se podrá tener a salvo la seguridad de la información corporativa de la empresa, además de no permitir el acceso al perfil personal.
La experiencia para el usuario será intuitiva y similar a un smartphone convencional con ambos perfiles. Los empleados podrán pasar de un perfil a otro con un simple click en una aplicación del terminal, y recibirán las notificaciones laborales y personales en cada perfil de forma independiente.
Para Moisés Navarro, director de Estrategia y Servicios Cloud de Telefónica Digital “el servicio Dual Persona aporta beneficios tanto a los usuarios como a las empresas; al usuario le permite usar un único dispositivo, tanto para uso personal como para uso corporativo, manteniendo la privacidad; a la empresa le permite un mayor control y seguridad de los datos corporativos, una mayor eficiencia y ahorro de costes en la gestión del parque móvil, además de menores tiempos de provisión y gestión de las incidencias y, lógicamente, una mayor satisfacción del empleado; todo ello bajo un modelo de pago por uso”
Avances en un contexto económico adverso. Así lo han explicado esta mañana en la Bolsa de Madrid el consejero delegado de la compañía, Ricardo Currás, y el director ejecutivo corporativo, Amando Sánchez Falcón, que han estado acompañados por Ana María Llopis, presidenta no ejecutiva de la empresa.
El EBITDA ajustado ha mejorado un 11% a tasa constante, hasta los 558,4 millones de euros. El Consejo de Administración del Grupo ha propuesto el reparto de un dividendo de 0,11 euros brutos por acción, que tendrá que ser aprobado por la Junta General y que representa un payout del 47%. La compañía también ha conseguido reducir su deuda neta por debajo de lo previsto (576 millones).
Dia afronta 2012 con los “deberes hechos” y prevé crecimientos entre el 4% y el 6% en el facturación. “Hemos logrado batir los distintos objetivos marcados en ventas, EBITDA ajustado y tiendas. Esto demuestra la idoneidad de nuestra estrategia y nos sitúa como una cadena que es y está cercana al consumidor, que es flexible y cuenta con los mejores precios.”, ha asegurado Ricardo Currás.
En 2011 la cadena contaba con 6.833 tiendas en España, Portugal, Francia, Turquía, China, Argentina y Brasil, un 7,2% más que en 2010, es decir 460 nuevos puntos de venta. El objetivo es acercarse a las 8.000 unidades en 2013.
La transformación a los nuevos formatos Dia Maxi y Dia Market y los planes de expansión, tanto en locales propias como en franquicias, han permitido a la compañía alcanzar los objetivos marcados. Un cambio acelerado, que ya cuenta con el 67% de la red adaptada a estos modelos. El resto lo hará a lo largo de este año.
Crecer y seguir ofreciendo precio y calidad, dos de las premisas, que marcan el éxito de la compañía, que seguirá apostando por el sistema de franquicias, que a día de hoy suman 2.584 en los siete países en que opera (37,8% de la red). Cambios que han supuesto una inversión de 350 millones de euros, distribuidos en transformaciones (44%), mantenimiento (31%) y aperturas (25%)
MERCADO IBÉRICO Y EXPANSIÓN
En la península ibérica, donde el 80% de la red Dia es formato de proximidad, los aumentos se han cifrado en un 1,3% en ventas (5.600 mill €) y un 8,4% en el EBITDA ajustado (413,7 mill €). El Grupo ha inaugurado 75 tiendas en el último año, totalizando 3.380 centros, de los que 1.395 operan en régimen de franquicia.
Descendiendo al caso de España, la red comercial contaba en 2011 con 2.827 tiendas, gracias a los 61 puntos sumados en el último ejercicio. En el cuarto trimestre Dia puso en marcha 73 locales bajo esta fórmula, siendo líder del sector. Un aumento histórico , repercutido en el 1,7% más alcanzado en la cifra neta de negocio, 4.666 millones de euros,
Por tanto, una evolución, mejor que la obtenida en el mercado galo, donde las ventas brutas han caído un 5,4% (2.645 mill €) y el EBITDA ajustado ha bajado el 8,1% (88,5 mill €).
El concepto comercial acuñado por Dia, focalizado en precio, surtido y calidad, le ha valido la confianza de sus clientes, 26,6 millones de titulares de la Tarjeta Dia en todo el mundo (más de 14 millones en España). Compradores que valoran su oferta, con un 7,8% más de perecederos en 2011 y también su marca propia, con una cuota de entre el 53% y 54% sobre el total de PGC (Productos Gran Consumo).
Dia ha puesto sus ojos en los países emergentes, que ofrecen un gran potencial. En 2011 contaba con 2.537 establecimientos en estos mercados, donde el incremento del negocio ha alcanzado subidas cercanas al 24%. Brasil y Turquía figuran entre sus objetivos prioritarios.
Buen final 2011 para un buen comienzo 2012. Sin embargo, esta mañana Currás se mostraba cauto ante los medios y hacía previsiones prudentes. Estrategia: “seguir con los nuevos formatos”. Ventas: “crecer entre el 4% y 6%”. Expansión: “abrir entre 425 y 475 tiendas”.
La iniciativa, que se lleva a cabo en España, es válida también para estudiantes de otros países donde opere la compañía. Una vez finalizado el curso, el alumno podrá acceder a un puesto de trabajo, dentro de la compañía.
Para optar a la beca es necesario enviar el currículo y una carta de motivación a rrhh@media-saturn.com antes del próximo 1 de marzo. El programa, que empezará a principios de octubre, garantiza al becado ayuda económica durante el desarrollo de sus estudios, que estarán supervisados en todo momento por responsables de Media-Saturn.
Con una facturación neta de 20,8 billones de euros y una plantilla de 70,000 empleados en el 2010, Media Markt y Saturn son líderes europeos en comercio de electrónica de consumo, en los mercados alemán y español. El grupo Media-Saturn, integrado en Media-Saturn-Holding GmbH, cuenta con 68 establecimientos en España. A nivel mundial dispone de y 894 puntos de venta distribuidos en 17 países de Europa y Asia.
Ofrecer más servicios, incorporar mejoras en los sistemas de venta, reposicionar el surtido y adecuarse a la demanda actual, son algunas de las propuestas que deben incorporar nuestros mercados para seguir siendo competitivos. También, creatividad, innovación y tecnología tres retos de futuro, que deben instaurarse en el presente, como ha resaltado Javier Casares Ripol, catedrático de Economía Aplicada de la Universidad Complutense de Madrid, que ha participado en el Encuentro.
Renovación, unida a calidad y surtido, ya que “los mercados municipales no solo tienen que ofrecer precio”, como ha asegurado Roberto Alonso, responsable de Estudios y Desarrollos Comerciales de Mercasa, que ha planteado un reposicionamiento, basado en las “cinco erres”: replantear la estrategia de los mercados, reenfocar su imagen de marca, la revaloración de fortalezas, el reposicionamiento de su identidad corporativa y la reivindicación de sus ventajas competitivas.
Por su parte, el sociólogo Mario Gaviria se ha referido al mercado como “el origen de la ciudad”, que cumple una función de encuentro entre desconocidos y produce emociones, mientras que David Chica, director de Estructuras Comerciales de Mercasa, ha mostrado las claves de la innovación el nuevo Mercado de Valdespartera, a punto de abrir sus puertas en Zaragoza.
Víctor Martín Cerdeño, profesor de la Universidad Complutense, experto en distribución y consumo, ha asegurado que “como canal de venta, el mercado municipal sigue siendo competitivo, pero necesita una imagen más moderna, además de la implicación de los comerciantes en la gestión “.
Tras su ponencia se ha celebrado una mesa redonda sobre “Nuevos barrios, Nuevos Mercados”, moderada por Carlos Pérez Anadón, consejero de Urbanismo, Infraestructuras, Equipamientos y Vivienda, del Ayuntamiento de Zaragoza.