La facturación del grupo supuso 650 millones de euros, provocado en su mayoría por el crecimiento de las exportaciones y las marcas propias, representando estas últimas un 70% de la facturación global, un 10% más que en 2009.
Las ventas de JGC se incrementaron en todos los segmentos, entre los que destaca el aumento del 74% de cavas y el 44% de zumos y néctares.
Los vinos representaron el 45% de la facturación total y el 52% del EBITDA consolidado. En el caso de los zumos, gazpachos, caldos y cremas, el dato difiere ligeramente, siendo un 55% de la primera y el 48% del segundo.
Fundada por José García Carrión en 1890, comercializa sus productos en 120 países, emplea a 800 personas y dispone de 10 centros de producción. En su cartera cuenta con marcas como Don Simón, Mayor de Castilla, Marqués de Carrión, entre otras.
La asociación entre España y moda es bastante baja fuera de nuestras fronteras, porque sólo un número muy reducido de marcas son conocidas, como Zara y Mango, aunque muchos consumidores ni siquiera conocen que son españolas. Esta es una de las conclusiones extraídas del informe: “Percepción de la marca española en el mercado exterior”, presentado ayer en el Vivero de Empresas de Puente de Vallecas, gestionado por la Asociación de Empresas de Confección y Moda de Madrid (ASECOM), destinado a orientar la política de las empresas del sector a la hora de promocionar y exportar la marca España al mercado internacional.
La moda española tiene atributos positivos al considerarse original, innovadora y trendy, posee un precio interesante y se percibe mejor que el “made in China”. Pero a España le falta espíritu asociativo entre Comunidades Autónomas, además de encontrarse en un sector muy atomizado con muchas empresas de tamaño pequeño y carecer de concepto de “moda española”. Las instituciones deben potenciar y comunicar el “made in/by Spain”, por ejemplo, conectando moda con celebridades, creando showrooms en ciudades como París o Nueva York, con la apertura de tiendas emblemáticas (flagships), contratando agencias internacionales de Relaciones Públicas o esponsorizando concursos de diseño para identificar jóvenes talentos.
Los principales competidores de España son Italia, Francia y Brasil, aunque cada vez más hay que tener en cuenta a Bélgica, Turquía o Japón que se abren paso en el mercado. Por ello, es importante la asociación entre empresas, con un apoyo importante de la Administración, ya que aportaría al sector la transferencia de conocimiento entre sus miembros, mejoraría la competitividad de las compañías integrantes y facilitaría la internacionalización.
Después de Berlín en 2010, este año será Barcelona la ciudad de acogida para esta Conferencia en la que durante tres días de trabajo, los participantes podrán disfrutar de un plantel de conferenciantes de primer nivel, junto a un paralelo programa social con recorridos y visitas por la ciudad de Barcelona.
Las empresas están buscando nuevas formas de optimizar sus procesos de negocio y lo pueden conseguir con un uso más inteligente de sus datos. De ahí el lema de la convocatoria de este año de la Conferencia Europea de Teradata. “Do more with your data» Hacer, conseguir más con sus datos. Los asistentes tendrán posibilidad de conocer cómo optimizar sus procesos de negocios con una buena implantación de data warehousing. Podrán conocer la experiencia con caso prácticos de éxito de obtención de ventajas competitivas gracias a la optimización de los datos de profesionales del retail de alto nivel. Como es el caso de Sir Terry Leahy, presidente de Tesco hasta hace un mes y durante casi dos décadas, tiempo en que la compañía se ha alzado en el primer lugar del retail en el Reino Unido y uno de los cuatro líderes de Europa. O de directivos y expertos de AirFrance KLM, Barclays, Cisco, Coca-Cola, Daimler, eBay, Telefónica España, Vodafone UK que proporcionarán información y puntos de vista sobre lo fácil que es utilizar los datos para ofrecer un valor añadido a los clientes.
En concreto del sector financiero, se presentan ponencias de HSBC, Barclays Bank Plc, Sberbank y Wells Fargo Home Mortgage. Además, también participarán otras muchas empresas de múltiples sectores como Coop Danmark, Electronic Arts, Mobilink, KPN, Southern California Edison entre otras.
Además de las Conferencias y debates, el lunes 11 de abril tendrá lugar una Mesa Redonda donde se podrá debatir distendidamente con Stephen Brobst -CTO de Teradata y reconocido gurú, asesor del Presidente Obama-, Oliver Ratzesberger – Director de analítica de eBay y Daniel Rodríguez Sierra -Director Global de BI de Telefonica España- entre otros.
La Conferencia de 2011, The Teradata Universe 2011, presta su apoyo a la Fundación Talita, una fundación privada sin fines de lucro fundada en Barcelona en 1998. La misión de Talita es ayudar a las personas con discapacidad a lograr una mejor calidad de vida y promover la aceptación de todo ser humano independientemente de su diversidad.
Teradata es líder mundial reconocido en el desarrollo de soluciones analíticas y la innovación de Data Warehouse. Teradata eleva la inteligencia empresarial brindándole a cada responsable el análisis necesario para tomar decisiones más rápidas e inteligentes. Agrega valor y revela oportunidades a lo largo de más dimensiones que cualquier solución de la competencia. Las soluciones de Teradata logran que las compañías sean más inteligentes y les brinda la ventaja competitiva para ganar.
Tiendas propias en Madrid y Barcelona, espacios corners y shop in shops en grandes almacenes serán los formatos utilizados por Li-Ning para su entrada con tiendas propias en el mercado español. La empresa está ya a través de pequeños puntos de comercialización. La primera tienda abrirá el próximo otoño en Barcelona a la que seguirá otra en Madrid. En España opera a través de la sociedad LN Plus con Raúl de Pablo en la dirección general.
Fundada por el atleta de origen chino del mismo nombre, Li-Ning cuenta con 8.156 establecimientos en China, de los que 7.249 llevan su propia marca. En 2009 alcanzó unas ventas de 8.368,9 millones de yuanes (898 millones de euros) con un crecimiento del 25,4 % sobre el año anterior.
Parte de su estrategia se basa en el patrocinio deportivo usado para popularizar la marca. En España lo hace ya con los equipos de fútbol de Málaga, Español y Celta de Vigo así como a otros de baloncesto. Fuera de España, las estrellas de la NBA son sus primeros patrocinadas.
Gourmet, que pronto se convertiría en una marca de referencias en Cataluña. Actualmente se distribuye, gracias a importantes acuerdos alcanzados con distribuidores locales en todo el mundo, especialmente en Europa, norte de África, Latinoamérica y China.
La primera experiencia Gourmet en Marca Propia se ampliaría al catalógo con las enseñas Gourmet Premium, Sabor Español, Templa, Mical, Micaderm y Zero
Presidido por Ramon Miquel Ballart, y con un 100% de capital nacional, Miquel Alimentació Grup es la primera empresa del sector mayorista de la distribución alimentaria en España. Con un volumen de negocio superior a los 1.000 millones de euros, centra su actividad mayorista a través de su línea de 54 cash&carry Gros Mercat; en la venta a la restauración organizada con la división Miquel Food Service, la línea de Importación y Exportación, y la venta al mayor a detallistas, cadenas independientes y distribuidores. Miquel Alimentació Grup, también cuenta, además de los centros franquiciados bajo la marca SPAR, con una cadena de 112 supermercados propios con la enseña Suma y 400 supermercados señalizados con las marcas Suma y Próxim.
Para los analistas, GSI es una compañía muy atractiva atractiva para eBay por su experiencia en la gestión y logística de los pedidos de compra, un área en la que su rival Amazon.com destaca, dijeron analistas.
GSI posee negocios en Internet como el sitio en flash “Rue La La” que ofrece a sus miembros ofertas de un solo día y “ShopRunner” un servicio de compras online solo para socios con envío gratuito. Además, GSI ofrece tecnología, procesamiento de pagos y servicios de atención al consumidor para sitios de comercio electrónico.
En este sentido, John Donahoe, presidente ejecutivo de eBay ha manifestado que los servicios de GSI son también un camino para que eBay atraiga a grandes minoristas que buscan reforzar sus operaciones de comercio electrónico. «Lo que GSI Commerce hace en esencia es permitir a grandes vendedores, grandes minoristas y marcas”
Como parte del acuerdo, EBay venderá el negocio de GSI de productos deportivos bajo licencia y un 70 por ciento de ShopRunner y Rue La La, que se convertirán en parte de una nueva empresa dirigida por Michael Rubin.
Esta cifra supone superar, por primera vez en la historia de la compañía, la barrera de los 600 millones y consolida su posición como líder del mercado nacional de pizzas frescas.
El hecho de ser interproveedor de Mercadona en este segmento, controlado por la marca propia y, además, elaborar otros productos para la cadena valenciana como jamón cocido, bacon, patés y roscas de jamón, con la marca Hacendado, ha hecho crecer sus ventas, impulsando nuevas inversiones.
En diciembre de 2010, Casa Tarradellas destinó 15 millones de euros a la construcción de un centro de producción e investigación de harina, que elabora la harina de las pizzas e investiga nuevas variedades con el fin de determinar la harina más adecuada para cada una de sus recetas.
Estos resultados invierten la tendencia de años anteriores, cuando el mayor crecimiento se registraba en el total de unidades. La compañía ha achacado su crecimiento en ventas tanto al aumento de la demanda de loncheados (categoría que genera grandes márgenes y ya supone el 35% de la producción), como al incremento de las exportaciones, que en 2009 ya representaban el 25% de su negocio. La internacionalización se ha centrado en productos típicamente españoles como el jamón serrano o el chorizo.
Por otra parte, la firma valenciana ha seguido concentrando sus inversiones en mejoras de producción. El año pasado invirtió 1,7 millones de euros para ampliar su capacidad de producción de loncheados , con el objetivo de iniciar la elaboración de productos con alta rentabilidad, como “finas lonchas”, un segmento que crece en España a un ritmo interanual del 15%.
La evolución positiva también se ha dejado sentir en la filial cubana, Cárnicas Bravo, que en 201 alcanzó una cifra de negocio de 36,1 millones de euros, lo que supone un 3% más que el ejercicio precedente, debido al su avance en los sectores turístico y hostelero y a la incorporación de nuevos productos como la longaniza fresca y la pechuga de pavo cocida.
En 2010, la empresa ilicitana vendió productos MDD por un valor superior a los 20 millones de euros. La demanda de esta categoría también ha crecido, elevando su peso en el conjunto del negocio. Si en 2009 representaba el 20% de la facturación, un año después alcanza el 22%.
Hiperber posee un catálogo de productos MDD integrado por unas 1.700 referencias, mientras que la oferta de marcas de fabricantes ronda las 3.600 referencias. En el último ejercicio, la cadena ha ampliado su surtido con la incorporación de 297 nuevas referencias. Esta extensión se enmarca en la estrategia comercial de la cadena, basada en diversificar la muestra de productos ofertados y potenciar la relación de calidad-precio.
Una apuesta que José Bernabeu, consejero delegado de la compañía, resume en estas palabras “seguimos apostando por ampliar nuestra línea de productos para que los consumidores puedan elegir entre una extensa variedad de referencias, tanto de marca blanca como de fabricantes. Queremos, ante todo, diseñar un catálogo de productos donde cualquier cliente pueda satisfacer sus preferencias en función de las necesidades que tenga”.
En el último ejercicio Hiperber alcanzó una facturación de 101,4 millones de euros. Durante el primer trimestre de 2011, el grupo ha continuado con sus planes de expansión y ha inaugurado un nuevo establecimiento en Elche, que eleva a un total de 47 las tiendas de la cadena distribuidas en la provincia de Alicante.
En términos de superficie comparable, las ventas han crecido un 1,9%, casi la mitad del ratio alcanzado un año antes (4%). No obstante, la compañía concluyó ejercicio con un total de 624 establecimientos, la mayoría (535) pertenecientes a la red de Decathlon, que realizó 65 aperturas en mercados como Italia, China y España.
En nuestro país, la enseña líder en artículos deportivos, puso en marcha nueve puntos de venta; amplió la tienda de Getafe (Madrid) y trasladó las de Ferrol y Rivas, convirtiendo esta última la más grande de la cadena en el mundo (11.000 m2).
Actualmente, Decathlon cuenta con 84 centros en España y piensa seguir creciendo . A finales de año, ha previsto una nueva inauguración en Carcaixent (Valencia).
El establecimiento, primero de la cadena en la zona de la Ribera, se ubicará en una parcela de 10.000 m2 , enfrente del centro comercial Ribera del Xúquer. Dispondrá de 2.600 m2 de superficie construida de los que 2.063 se destinarán a la venta, con la posibilidad de ser ampliados hasta los 4.000 m2. Su puesta en marcha
generará la creación de 70 nuevos empleos
DIA ha logrado esta certificación en el marco del Proyecto “Las Rozas por el clima”, a través del cual el Ayuntamiento de Las Rozas realiza una serie de actuaciones encaminadas a difundir una política medioambiental sostenible que permita avanzar en la lucha contra el cambio climático.
El certificado, que otorga el Instituto Crea Medioambiente y autorizada por el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marina, premia el compromiso medioambiental de aquellas empresas, entes públicos o privados, que decidan voluntariamente comprometerse con el medioambiente a través de la realización de actuaciones concretas.
Actualmente, DIA cuenta con dos tiendas Ecosostenibles, que se plantean como entorno de prueba de las medidas de eficiencia energética más innovadoras del mercado. A través de las medidas ya implantadas, tras la apertura de la primera tienda Ecosostenible, se ha conseguido un ahorro de energía de hasta un 25% (unas 20 toneladas menos de CO2) respecto a los sistemas anteriores.
La compañía está logrando una reducción del 30% en los sistemas de iluminación, un 28% de ahorro conseguido por los nuevos arcones de congelado, o el montaje de puertas de cristal que genera ahorros de entre el 30 y el 40% del consumo de refrigeración en murales de pollo y carne.
Las autoridades comunitarias han estimado que la operación respeta la normativa vigente y no supone un obstáculo real para la competencia en el mercado europeo.
Blackstone, la mayor sociedad de capital riesgo del mundo, es una entidad de gestión de inversiones dedicada principalmente a los servicios de asesoría financiera, capital e inversiones en propiedades inmobiliarias. La CE considera que “no tiene intereses que permitan el control en otras empresas que desarrollen su actividad en el mismo mercado que Mivisa”.
Fundada en 1972 por la familia Vivancos, Mivisa, con sede en Murcia, está considera como el primer fabricante de envases metálicos para el sector alimentario en España y tercero de Europa. Desde 2001 ha estado controlada por grandes fondos internacionales financiados por los mayores bancos de inversión y desde 2004 pertenecía CVC.
La planta, que fue inaugurada el 25 de marzo, con la presencia de los Príncipes de Asturias, José López, director mundial de Operaciones del grupo y Bernard Meunier, director general de Nestlé España, se ha convertido en elemento clave del éxito del Nescafé Dolce Gusto a nivel internacional.
Desde su entrada en funcionamiento, en el último trimestre de 2009, ha recibido una inversión de 100 millones de euros y cuando finalice la actual fase de ampliación, a mediados de este año, contará con una plantilla de 250 personas.
Para 2011 se estima una producción de 1.000 millones de cápsulas o, lo que es lo mismo, tres millones de cápsulas diarias. Actualmente, produce 16 variedades de Nescafé Dolce Gusto y exporta el 65% de su producción a más de 20 países europeos, además de a Japón, Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Argentina y Chile.
En 2012 la fábrica de Girona recibirá una nueva inversión de 50 millones de euros, que permitirá ampliar su superficie en 3.600 m2 y aumentar casi un 50% su capacidad de producción, que pasará de 1.700 millones de a 2.500 millones de capsulas anuales, además de generar 150 nuevos puestos de trabajo.
Nescafé Dolce Gusto llegó a España en 2007, promoviendo la creación de una nueva categoría en el punto de venta, con la que Nestlé ha captado nuevos consumidores.
Sin duda, las cápsulas han provocado una gran revolución en el mundo del café. Este segmento representa ya cerca del 16% del total del mercado en valor y el 4% en volumen. Hoy, 12 de cada 100 hogares disponen ya de una cafetera monodosis y en los próximos tres o cuatro años esta cifra se elevará a 30 de cada 100 hogares.
La firma del diseñador español ha sido la última en llegar, con un site en el que ofrece catálogos de sus colecciones, vídeos, making-off y web 2.0.
Por el momento, la “e-shop” de PdH operará sólo en España para ir despegando progresivamente en otros mercados europeos como Reino Unido, Portugal, Francia y Bélgica. La red de tiendas de la firma está presente en 21 países con un total de 386 puntos de venta.
Este lanzamiento, refuerza el negocio online de Cortefiel, que está preparando la entrada en la red de su marca homónima y trabaja para integrar el resto de sus cadenas en e-commerce.
La tienda virtual de PdH coincide con el nacimiento de Cluster e-bussines, y con la aprobación de una nueva norma de la UE para las compras en Internet.
Cluster e-bussines, asociación dedicada a la innovación y desarrollo de los negocios en Internet, está promovida por la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA), el Centro de Estudios Financieros (CEF) y la Asociación de Empresas de Internet (ANEI). Aglutina a 177 empresas del sector e-business, pymes de servicios, unidades de investigación y agentes públicos y privados y ha sido reconocida por el Ministerio de Industria.
Entre sus objetivos figura el impulso e intercambio de investigación, desarrollo e innovación entre sus miembros, así como la definición de estándares o la ayuda a la búsqueda de financiación.
Por su parte, la normativa que acaba de aprobar el Parlamento Europeo pretende reforzar los derechos de los consumidores que compran online. En este sentido, establece un plazo de devolución de producto de 14 días en todo el ámbito comunitario, en los cuales el cliente podrá retractarse de su compra sin ningún coste y sin tener que explicar su decisión.
En España el periodo para este tipo de operaciones es de siete días y varía en cada país. Por ello, la Eurocámara va a negociar con los Estados miembros la versión final de la directiva que regirá en cada uno de ellos.