Con el nombre “Ivaricia. Dos días sin IVA” todos los establecimientos Saturn en la península e Islas Canarias se sumarán a la campaña. La cadena aplicará el descuento equivalente al importe del IVA a cada uno de los 50.000 productos de marca, a excecpión de los libros, café y productos de telefonía con operador.
Con esta acción, primera que Saturn realiza desde que llegó a España hace cinco años, la empresa espera aumentar el tráfico de sus tiendas un 200 % en comparación con el generado un día sin campaña. Se espera que los productos relacionados con el sector audiovisual, tales como televisores y reproductores, sean junto a los de informática, los más demandados.
Seis empresas de la industria y el retail en un total de 16, de acuerdo con los datos de un estudio realizado por InterfaceFlor, empresa líder en diseño y producción de pavimentos textiles modulares, reconocida por su labor sostenible, que ha sido presentado esta mañana en Madrid.
Sin embargo, esta elección está más condicionada por la “percepción” que por los datos reales. Así, la hora de valorar la “confianza” que cada una de ellas genera entre los consumidores, el informe revela que algunas se descuelgan del ranking. Las petrolíferas son las que provocan una mayor desconfianza, pero alimentarias, como Danone y Eroski, también siembran dudas, al igual que Pascual y Mercadona, que aparecen con un índice menor, superadas por Adidas y Levis, que dan una imagen más “engañosa”, como ha señalado Fernando Gabilondo, director de Ventas España y Portugal de InterfaceFlor.
Y es que, la investigación, que se ha llevado a cabo entre 1.000 consumidores, muestra un alto grado de concienciación entre la población. De hecho, el 84% se inclina por productos de empresas que no tengan un impacto negativo y el 75% estaría dispuesto a pagar hasta un 10% más por aquellos que han sido producidos éticamente y son respetuosos con el medio ambiente.
Este atributo se ha convertido en el tercero más valorado por los compradores, después de la calidad y el precio, aunque las empresas parecen no estar a la altura de las estas expectativas. Siete de cada 10 encuestados cree que las compañías sólo transmiten la información que les interesa y dos de cada 10 no confía en absoluto en sus comunicaciones, como sostiene Ramón Arratia, director de Sostenibilidad de InterfaceFlor para la región EMEA
En su opinión “la sostenibilidad ha entrado a formar parte de los intereses de las empresas, pero muchas de ellas utilizan el compromiso medioambiental como estrategia de marketing o reclamo para aumentar el volumen de negocio”. En sentido, ha explicado que el 92% de los compradores reclama a los fabricantes la incorporación de información sobre sus productos, como las etiquetas EDP (Declaración de Producto Medioambiental Europea) de InterfaceFlor.
Arratia también ha señalado que el 97% de los españoles se siente insastifecho con la política medioambiental del gobierno y ha destacado la campaña de su compañía, “Seamos Claros”, muestra varias técnicas para evaluar de forma objetiva la sostenibilidad de las empresas y productos, entre las que se incluyen las etiquetas EPD
Tres meses después de la presentación oficial del concepto Carrefour Planet, Lars Olofsson, director general del grupo, ha reconocido que los resultados no están siendo como se había proyectado. Las ventas de la primera tienda abierta con el formato, en Ecully (Lyon) han aumentado un 4,7 % y un 10,7 % progresaron las del muy cercano hipermercado de Vènissieux . No suficiente. Las cifras no alcanzan las previsiones iniciales establecidas por encima del 10 % en cualquier caso. Un porcentaje fijado por el grupo para conseguir el buscado “crecimiento adicional de la cifra de ventas del formato de un 18 % en los próximos tres años y elevar la cifra de negocios de Carrefour desde los 79.000 millones de euros de 2009, hasta los 105.000 millones de euros en 2013”
Como ya informara DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, el plan previsto de reconversión de 500 hipermercados en Europa al concepto Planet, presentado a los analistas por Olofsson el pasado mes de septiembre, seguía dos modelos concretos, según el tamaño y las características de cada tienda. Un total de 245 de los 500 hipers, aquellos más rentables, que suponen hasta el 70 % de la cifra de negocios, se convertirán en Planet con una inversión media de 4,2 millones de euros por tienda. El resto, 255 establecimientos, seguirán con la enseña Carrefour pero serán también renovados y un coste de 1,9 millones de euros.
Por otra parte, Carrefour continua sus planes de buscar estrategias claves en mercados emergentes y abandonar aquellas zonas no rentables. Así, el grupo acaba de hacer público la venta de sus actividades en Thailandia- 42 establecimientos, 34 de ellos hipermercados- a Big C, una filial del grupo francés Casino, por un valor de 868 millones de euros. Por el contrario, el grupo ha anulado la venta de sus establecimientos en Malasia y Singapur por no haber encontrado ofertas suficientemente atractivas. En este sentido, Olofsson ha declarado que « los mercados emergentes son el principal motor de crecimiento a medio y largo plazo para nuestras sociedad »
Carrefour ocupa el quinto lugar en el mercado tailandés, donde opera desde 1996, con una cuota del 6% y ventas por de 723 millone de euros. En el conjunto de Asia, sus actividades representan para Carrefour el 7,6 % de las ventas netas del grupo (85,96 millones de euros en 2009)
La nueva línea supone un ahorro del 50% respecto al precio de otros productos de la misma categoría. Integrada por 70 nuevas referencias, responde a la demanda de la mejor relación calidad-precio. Son productos elaborados con ingredientes naturales
(extracto de sésamo y algas; vitamina E; aceite de jojoba y almendras; aloe vera; lecitina de soja, cafeína o glicosaminoglicanos marinos), que han sido testados clínicamente y cuyas sus formulaciones han sido controladas por dermatólogos. Además, son hipolargénicos y no contienen alcohol.
“belle”, que desde el 1 de junio también se comercializa en todos los establecimientos de la red Eroski, presenta una solución para cada tipo de piel: “ Belle Cuidado y Tratamiento Facial y Corporal” (productos de limpieza diaria; hidratación; tratamiento antiarrugas; cuidado de la piel; crema corporal aloe vera y cuidado de manos); “belle Young” (cuidado facial piel joven); “belle & Professional” (cuidado y tratamiento capilar); y “Men by Belle” (cuidado facial masculino).
Su lanzamiento refuerza la apuesta de Caprabo por el surtido de marca propia y precio competitivo en los tres mercados en los que opera (Cataluña, Madrid y Navarra), con un total de 356 puntos de venta.
La enseña, controlada en un 75% por Grupo Eroski, cerró el último ejercicio con unas ventas superiores a los 1.508 millones de euros. El canal online, www.caprabo.com, superó los 30 millones de euros .
Este target está formado por el grupo de consumidores que equipara precio y valor en su decisión de compra e intenta proyectar un estilo de vida vanguardista y exclusivo en su entorno.
Para este colectivo, que Philips Saeco denomina “early adopters”, es importante adquirir objetos electrónicos de última generación, entre los que se incluyen la oferta de máquinas de café de Saeco.
Esta es una de las conclusiones, destacada por la fuerza comercial de la compañía, que, el pasado 14 de octubre, celebró en Barcelona su Convención Anual de Ventas. El encuentro sirvió para analizar las tendencias y retos del la industria del café y poner de manifiesto un cambio de hábito operado en la forma de tomar café.
En este sentido, Philips Saeco presentó su opción “ del grano a la taza”, que permite al consumidor rentabilizar el precio de cualquier máquina de su gama, utilizando el café más económico (cualquier café en grano de cualquier superficie comercial) o si se prefiere la variedad más selecta.
La empresa también detalló las características de sus últimos lanzamientos en gran distribución , los sistemas Exprelia y Syntia Cappuccino .
Desde el 16 de noviembre y hasta el 30 de diciembre de 2010, se podrán subir a www.cocacola.es todos los objetos que se deseen intercambiar. Del 14 de diciembre al 4 de enero de 2011, todos lo que hayan colaborado cediendo artículos a este almacén virtual tendrán oportunidad de escoger un obsequio entre todos los registrados.
Además, gracias al acuerdo alcanzado entre la marca de refrescos y Correos, los 40.000 primeros envíos serán gratuitos.
Esta acción se complementará con una campaña “teaser” ( activa desde el 16 de noviembre al 2 de diciembre), que insertará sugestivos mensajes en prensa, televisión, Internet y publicidad exterior. El último día se dará a conocer la resolución del “teaser” con el estreno de un spot de 30 segundos.
La agencia McCann Erickson España ha sido la encargada de desarrollar la creatividad de la nueva campaña navideña de Coca-Cola, tanto en España como a nivel mundial.
La cadena discount, que ha recibido el galardón en la categoría de “Gran Empresa”, contribuye a reducir el umbral de pobreza de la población española, a través de la entrega de alimentos.
Integrada en el Grupo Carrefour, Dia está presente en España, Francia, Portugal, Turquía, Argentina, Brasil y China, con más de 6.475 puntos de venta y 44 plataformas logísticas. La empresa, que emplea a más de 52.000 personas, cerró ejercicio con una facturación de 10.515 millones de euros. En nuestro país, Dia acaba de alcanzar las 1.000 franquicias y prevé concluir el año con un aumento de las ventas, que en 2009 se situaron en 4.120 millones de euros.
Endesa; Gas Natural-Fenosa; NH Hoteles; Caja Laboral; ADIF, Ayuntamiento de Medina del Campo; Emasesa; Aguas de Murcia, Anudal, Frutos Secos de Castellón; CECOT, Icaria Iniciatives Socials, Proexport y Xara de Custodia del Territori, han sido otras de las organizaciones galardonadas en esta primera edición de los Premios Corresponsables, que ha estado presidida por el Ministro de la Presidencia, Ramón Jáuregui
El avance de estas marcas, en un contexto de incertidumbre como el actual, pone de manifiesto su posicionamiento como enseñas ganadoras, que “han apostado fuerte por la diferenciación como propuesta de valor para el consumidor”. Así lo demuestra un estudio de Kantar Worldpanel, que revela que, en el último año, este Top 30 movió 5.400 millones de euros, lo que supone un 14,5% del total mercado de gran consumo.
El 70% del crecimiento de estas marcas se ha debido principalmente a la atracción de nuevos compradores más que al aumento del gasto en su clientela habitual, como ha explicado Raquel Arribas, directora de Servicio Cliente de la consultora, que también ha destacado que el 75% de ellas han incrementado su inversión publicitaria en televisión.“Tenían una propuesta contundente y la han comunicado”.
Además, todas ellas tienen un denominador común, son percibidas (en mayor porcentaje que la media) como originales, saludables e innovadoras. Inspiran más confianza que la media y por todas ellas se justifica pagar más. Hasta un 90% más que por una marca de la distribución.
Otra de sus características es la rutina de compra. Los consumidores de estas marcas las adquieren un 15% más por costumbre que la media, lo que hace que al final del año su promedio de gasto sea elevado, aunque algunas de las 30 salen más beneficiadas que otras, como Dodot, Puleva y Coca-Cola. Los compradores de productos de la marca de pañales gastan 120 euros al año; los de la láctea, 62 euros y los amantes de la “lata roja” un total de 53 euros.
Las tres figuran entre los cinco primeros puestos del Top 30, encabezado por Coca-Cola a la que siguen Central Lechera Asturiana, Puleva, Pascual y Dodot.
Danone, situada en novena posición, consigue colar dos de sus marcas entre las diez primeras, Actimel (6) y Activia (7), que superan hogaldamente a Yoplait (25).
Tan sólo una referencia de droguería- perfumería en el Top 10, Ariel, que junto con Gillette (16); Fairy (19);Galgonit (21); L’Oreal (26) y Evax (29) consiguen crecer en este mercado.
Más numerosas son las enseñas de alimentación y bebidas, que irrumpen en las restantes posiciones, siete en el primer caso, Nestlé (8);Casa Tarradellas (11); Pescanova (12); Expresso (13); Kellogg’s (14); ElPozo (15) y Bimbo (22) y seis en el segundo, Coca-Cola (17); Mahou (18); Cruzcampo (20); Fanta (23); San Miguel (24) y Sangría Don Simón (28).
I-Shelf, nombre de la estantería interactiva, ofrece la posibilidad de automatizar la información desde la central o desde la misma sala de ventas tanto en los lineales de la estantería como en las cabeceras de góndola. Las sucesivas e interactivas llamadas de atención que ofrece, invitan a la compra de los productos en ella expuestos. El objetivo es ofrecer al sector de la Distribución un elemento tecnológico que dote de protagonismo al producto y de este modo, potenciar su venta. Se muestra así como canal idóneo para promocionar un artículo, garantiza un rápido retorno de la inversión realizada gracias a su sofisticada tecnología y puede ayudar a incrementar las ventas.
I-Shelf fue presentado junto a otras innovadoras soluciones de equipamiento tecnológico comercial, el 18 de noviembre en un showroom, dirigido especialmente a líderes de la distribución alimentaria, grandes superficies comerciales y cadenas de textil y restauración. Con el nombre de «Ven y Conoce los Comercios del Futuro» y organizado por Toshiba Tec Europe (TERIS), entre las tecnologías que se han podido ver por primera vez destaca la aplicación de la tecnología 3D para crear hologramas de cualquier clase de productos. Este es un sistema revolucionario para promocionar un artículo que no esté en el establecimiento, los platos de la carta de un restaurante o, incluso, la creación de una tienda virtual sin productos.
Asimismo, para evitar las colas, también se ha desarrollado una solución de compra móvil, mediante la cual, el cliente va llenando su carro y un pequeño dispositivo le permite sacar el importe de su cuenta en tiempo real y además poder acceder a información sobre promociones y compras complementarias. Al finalizar y sin pasar por caja, podrá pagar con la tarjeta de crédito para validar la compra.
Este showroom dispone de un área específica para tecnologías dirigidas a la actividad logística, el reparto de mercancías o la gestión de los almacenes. Para estos campos, las principales novedades son los sistemas de etiquetado y gestión por RFID (Identificación por radiofrecuencia), las aplicaciones de impresión y re-etiquetado portátil o el sistema que sincroniza las promociones con el estado del stock en el almacén, muy útil en el caso de productos perecederos (alimentación y restauración) o de temporada (textil).
Decathlon, empresa perteneciente al grupo Oxylane, abrirá el próximo jueves 25 de noviembre la que será su establecimiento número 79 en España. Ubicada en el Parque Comercial Alavera de San Juan de Aznalfarache, supone la tercera realización del grupo en la provincia de Sevilla
La nueva tienda Decathlon contará con más de 4200m2, dedicados exclusivamente a la venta, exposición y prueba de material deportivo. Además el Parque Comercial dispondrá de más de 1700 plazas de parking. El centro ha generado 120 puestos de trabajo.
Para antes de finalizar el año, el grupo Oxylane pondrá en marcha hasta tres nuevas realizaciones para sus enseñas Decathlon o Koodza. Así, el próximo 2 de diciembre inaugurará un establecimiento en Barcelona en la localidad del Mollet del Vallés, que se convertirá en la de mayor dimensión de la enseña en Cataluña. Contará con dos plantas destinadas a la venta de producto y prueba de material deportivo (6.000 m2), además de un tercer nivel donde se instalará una zona de ocio familiar y un restaurante, gestionados por dos empresas externas. También dispondrá de un aparcamiento en dos plantas subterráneas.
La región catalana acogerá otro centro de la cadena francesa en Lleida. Abrirá sus puertas el 3 de diciembre con una sala de ventas de 2.300 m2 y 230 plazas de parking. En la misma fecha está prevista la inauguración de otro punto de venta en Puente Genil (Córdoba) de la línea de bajo coste Koodza.
Estos desarrollos se suman a las implantaciones realizadas a lo largo del año en la Comunidad de Madrid (Rivas y Getafe); Cádiz (Jerez de la Frontera), Zaragoza y La Coruña ( Ferrol y Oleiros), que elevan la red española a un total de 82 tiendas.
La incorporación en 2008 de Francesc Casabella (procedente de Condis Supermercats), como nuevo director general, marcó el inicio del nuevo rumbo, que se ha completado con la entrada de Julio Bragado, actual director de Compras de Productos del Mar, que aporta una experiencia de más de 14 años, como responsable de Compras de Pescados y Mariscos en Mercadona.
A principios de 2009 se sumaron al equipo de La Sirena, Xavier Budet, director de Logística y María del Mar García, directora de Recursos Humanos, ambos provenientes de Condis. En abril del mismo año entró Albert Casanovas, ex director regional de Euromadi y ahora director de Compras de Productos Elaborados.
También forman parte del nuevo cuadro Vicente Domenech, responsable de Ventas y Expansión, con más de 18 años en la compañía; Francesc Galí, director de Marketing, con experiencia en Miquel Alimentació, Supeco-Maxor y Carrefour; Josep Zaragoza, director de Administración y Finanzas, proveniente de Agrolimen y anterior propietario de la empresa y Lluís Piqué, director de Organización y Sistemas desde 2001.
En el nuevo Comité de Dirección también figuran Miquel Pérez y Ricard Gil como directores de Calidad y Medio Ambiente y de Obras e Instalaciones, respectivamente.
Por su parte, el Consejo de la compañía, que preside Martín Ricoy, desde 2006 (año de la entrada en el accionariado de 3i), ha incorporado recientemente a José Luis Nueno, investigador, especialista en gran consumo y profesor de IESE Business School.
La transformación de La Sirena ha dado buenos frutos. La cadena ha cerrado ejercicio con una facturación de 168,3 millones de euros, que suponen un aumento del 8,4% sobre el año anterior y ha puesto en marcha 12 puntos de venta con una inversión superior a los cinco millones de euros.
Las estimaciones para 2011 prevén la apertura de otras 12 tiendas en Madrid y seis en Cataluña, así como el incremento de cuota en ambos mercados, donde alcanza una penetración del 7,6% y 26,4%, respectivamente.
La marca, que distribuye la empresa Aguas de Vilaflor (propietaria de Fuensanta), inicia la venta en el archipiélago como punto de entrada al mercado español. Peter Krogh, CEO de Isklar, ha señalado que “el mercado canario es muy maduro para apreciar este tipo de productos”, lo que para la compañía noruega supone una “importante herramienta para medir futuros acuerdos a nivel nacional”.
Isklar llevará a cabo una acción promocional en el punto de venta durante los fines de semana para dar a conocer a los consumidores canarios las propiedades e esta agua, que brota de uno de los mayores glaciares de Noruega, el Folgefonna (6.000 años de vida), que se mantiene protegido de la contaminación, gracias a su ubicación entre dos parques nacionales.
Por su compromiso con el medio ambiente, tanto Isklar como su marca han sido certificados por CarbonNeutral®.
El galardón, que reconoce la positiva evolución del centro en sus tres años de funcionamiento, fue recogido por José Pedro Dancausa, director del parque comercial Megapark, donde se integra el outlet, de manos del lehendakari Patxi López, y del Consejero de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco, Bernabé Unda.
La gestión de Park Avenue, en la que participa la inmobiliaria Jones Lang Lasalle, le ha convertido en uno de los 25 mejores outlets a nivel europeo y en el tercero del ranking nacional, por detrás de La Roca y de Las Rozas Village.
Su fórmula ha logrado crear un estrecho vínculo entre la gerencia y cada una de las marcas ubicadas en el complejo. Una relación, que se ha traducido en crecimientos de ventas superiores al 12% en 2009 y de más del 10% en el actual ejercicio, aumentando, asimismo, el número de visitantes, que ya supera los tres millones anuales.
Por otra parte, “ ha sabido generar confianza en el retail europeo”, que ha abierto tiendas en sus 20.000 m2 de área comercial. El Caballo, Nike y Naútica han sido las últimas en apostar por el centro.
Inaugurado en julio de 2007, Park Avenue dispone de 20.000 m2, ocupados por más de 40 firmas de tiendas de primeras firmas nacionales e internacionales. Cuenta con 30.000 clientes fidelizados mediante su tarjeta VIP y, en el primer semestre de 2010, sus ventas han crecido un 8,71%, respecto el mismo periodo del año anterior.
La confianza en el distribuidor es la principal razón declarada por el amplio porcentaje (61%) de los que optan por la MDD. Sólo el 5% alega no confiar en estas referencias y tan sólo el 3% afirma no comprarlas. Al menos, así se desprende de un estudio realizado por Eroski, a través de su revista Eroski Consumer, entre más de 5.000 responsables de la compra cotidiana en España
Los datos de la investigación revelan que para el 53% de los consumidores la calidad es el factor más importante en su compra diaria. El precio es relevante para un tercio, mientras que otros “drivers” ,que antes eran importantes, como comodidad, variedad de surtido, trato o novedades, han quedado relegados y sólo son prioridad para el 15% de los encuestados.
Por otra parte, El 77% de las familias afirma que el peso de la MDD en su cesta habitual es considerable o muy mayoritario. De hecho, en ninguna comunidad autónoma baja del 50%. Además, un 44% ha percibido cómo la marca propia ha crecido en su despensa desde el inicio de la crisis.