Para ello, cada uno de los tres fondos de capital riesgo que controlan la firma, CVC, Pai y Permira, ha aportado 20 millones de euros (60 millones en total). En un principio la refinanciación fue valorada 100 millones de euros, sin embargo, con esta medida los accionistas pueden simultanear la recapitalización y reducir el pasivo.
Cortefiel espera poder saldar su deuda, cuya cuantía no ha sido revelada, aunque se sabe que cotiza en un mercado no regulado y vence en 2015.
Con esta actuación, unida a las estrategias comerciales previstas en su plan de ajuste, (que incluye el cierre de la cadena Milano o la venta de la filial alemana), la compañía textil quiere transmitir un mensaje de confíanza, especialmente a sus acreedores.
En 2008 Cortefiel obtuvo una facturación de 1.070 millones de euros, casi un 6% menos que el año anterior.
El grupo textil italiano ha encargado el proyecto al arquitecto Piero Lissoni, que ha diseñado un espacio dinámico, de casi 2.000 metros cuadrados , distribuidos en ocho plantas, tres de las cuales ofrecen las colecciones de la firma para mujer, hombre y niño, en una de las zonas más expansionistas de la ciudad.
El establecimiento, que ha supuesto una inversión de 30 millones de dólares euros , se configura como una instalación de pantallas, que muestran imágenes en movimiento.
Este centro es el primer eslabón de una cadena de tiendas en todo el mundo , que la compañía tiene previsto adjudicar a prestigiosos arquitectos y jóvenes diseñadores, dentro del plan “Opening Soon”.
Benetton desembarcó en Turquía en 1985 y en la actualidad mantiene en el país una red de 132 tiendas.
.
Leroy Merlin ha sido premiada en la categoría de “Revolución Interna” por su implantación de una cultura de seguridad con la integración de diferentes sistemas (antihurto, EAS, CCTV e intrusión), a través de la modificación de algunos procesos y el cambio de mentalidad en la organización en lo que a la lucha del hurto se refiere.
Mango ha obtenido el galardón en la sección de “Integridad, Seguridad y Gestión” por la internacionalización de su modelo de prevención de pérdidas, paralelo a su expansión en otros países, abriendo nuevas franquicias con los mismos niveles de seguridad que en sus tiendas propias en España.
Por su parte, Perfumerías If ha sido distinguida por su proyecto de tecnología RFID en tienda.
El jurado también ha concedido una Mención Especial a Miguel Ángel García, director de Seguridad de Alcampo.
La compañía ha decidido reorganizar su catálogo de productos , “simplificándolo” y dejando de apostar por referencias que no aporten valor. En este sentido, centrará sus inversiones en Leche Pascual, Vivesoy, Zumo Pascual, Funciona o Yosport,
La reestructuración del portafolio ha generado el ajuste productivo. Después de cerrar la planta de Montauban (sur de Francia), hace dos años, la compañía ha concentrado el envasado de leche en las instalaciones de Aranda de Duero (Burgos) y Grub (Barcelona), abandonando la producción de Outeiro del Rei (Lugo).
La empresa también ha suscrito alianzas con sociedades foráneas, como la joint venture constituida con la gala Andros ,para gestionar la fábrica de La Serna (Cantabria), o el acuerdo alcanzado con la holandesa Refresco, actual inquilina del centro de envasado de zumo en Palma del Río (Córdoba).
De la misma manera, ha cerrado el manantial de Ribagorda (Huesca) y de los dos que le quedan (Camporrobles en Valencia y Los Barrancos en León), mantendrá uno para hostelería y se deshará del otro mediante un spin off. A todo ello, hay que unir el fin del negocio de zumos en el mercado francés.
Con estos movimientos Leche Pascual intenta sobrevivir, sin descartar alianzas con socios foráneos que faciliten su actividad en países como Brasil, Filipinas y Sudáfrica.
La Ministra de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, Elena Espinosa, cree que estos porcentajes no son demasiados altos, por lo que ha destacado que el sector agroalimentario resiste bien la crisis y así lo afirmó durante la presentación del anuario “Alimentación en España 2009”, elaborado por Mercasa.
El estudio señala que la situación económica ha provocado cambios en los hábitos de consumo, como el trasvase de la alimentación fuera del hogar hacia las ingestas en el propio domicilio. Actualmente, el 74% del gasto alimentario se realiza en el ámbito doméstico, quedando algo menos de un cuarto (23,7%) para el consumo en restauración (30% en 2008). Además, cada vez son más los que se llevan el “tupper” a la oficina, una tendencia que ha crecido un 8,4%.
Estamos más tiempo en casa y esto ha elevado el gasto per cápita en alimentación y bebidas en el hogar hasta los 1.472,4 euros en 2008, lo que supone una media mensual de 122,7 euros, casi cinco más que el año anterior. En 2008 el gasto total creció un 4% hasta los 90.303 millones de euros.
Las marcas del distribuidor alcanzan una penetración del 34,4%, en alimentación envasada, mientras que la participación de las del fabricante es del 41,5%.
Parece pues, que el consumidor está valorando la calidad (65%) por encima del precio (56%) a la hora de comprar, una tarea que reparte entre distintos establecimientos, confirmando la escasa fidelidad a su tienda habitual.
El informe de Mercasa destaca , asimismo, el aumento de cuota de los supermercados, que concentraban el 46% de las ventas en 2008 y que siguen creciendo en detrimento de las tiendas especializadas (28%) y los hipermercados (17%).
Esta iniciativa exportada de EE.UU, es bastante común en algunos países del entorno europeo como Reino Unido. Allí, la discográfica HMV ha abierto una grande tienda pops up.
Otro tanto ha hecho la marca Marmite (crema de cacao), un producto muy popular entre los británicos, que vende merchandising en redes sociales.
Algo parecido a la estrategia de la cadena Starbuck’s, , que con cinco millones de usuarios, ha puesto en marcha “starbucksloveproject.com”, destinada a social media branding and Bonds.
Según las investigaciones de IRI, en España este tipo de experiencias está dando sus primeros pasos, con algunas tiendas pops up funcionando, mientras que del lado de la publicidad, cabe destacar el reciente anuncio de Codorniú “Contagiando Felicidad”, que la bodega ha lanzado primero en las redes sociales y después en televisión.
Una tienda pop-up es una instalación temporal (semanas o meses) y cuyo principal objetivo no son las ventas, sino la promoción o el branding de un determinado producto o marca. Supone una alternativa a la publicidad masiva y es una forma de interactuar con el consumidor en el punto de venta.
Este año estamos adelantando las compras. El 22% de los españoles ha iniciado el gasto navideño en noviembre, frente al 34% que lo hizo las pasadas navidades. La anticipación supone un ahorro, al tener más tiempo para poder elegir, comparar precios y adquirir regalos más funcionales y menos caros.
Esta es una de las principales conclusiones de un estudio, realizado por IRI, sobre las estrategias del comprador europeo en Navidad una época, en la que la mitad de los españoles seguirá preocupado por la estabilidad laboral (49%) y el resto se mostrará intranquilo por el coste de la gasolina (44%) y el aumento del precios de los alimentos (40%), según explica Eva Vila, directora de Marketing de la consultora.
Sin embargo, quien más quien menos buscará estrategias para ahorrar en estas fechas, las más caras del año. Así, las decisiones de compra se tomarán en el hogar (55% hará lista de compra); utilizaremos tarjeta de crédito o puntos reembolso (49%) y buscaremos información sobre productos en prensa y revistas (25%), sin olvidar las ofertas y promociones, que continúan siendo importantes.
El presupuesto en regalos también será austero. Sólo el 8% de los españoles gastará más de 1.100 euros ; el 26% destinará entre 500 y 1.099 euros a compras y el 60% un máximo cercano a los 500 euros, cantidad similar al gasto medio europeo.
El grueso de las compras navideñas lo realizaremos en grandes almacenes (77%), aunque los hipermercados repuntarán las ventas en Navidad, llevándose una buena parte del pastel (40%) , del que también probará Internet, con más de un cuarto de las compras (28%), un porcentaje todavía bajo si se compara con el promedio de Reino Unido (81%), Alemania (71%) o Estados Unidos (60%).
En el capítulo de comidas y cenas también economizamos. El gasto rondará los 200 euros . El 28% gastará menos en comidas, mientras que para el 67% el desembolso será el mismo que el de la campaña 2008, a su vez, inferior al de 2007. No obstante, España será el país europeo que más ahorrará en Navidad, mientras que Alemania se situará en el polo opuesto.
La distribución organizada, será el principal canal de suministro. El 69% compraremos en hipermercados y el 67% en supermercados. Las tiendas especializadas se quedarán con el 22% y las vinacotecas con el 15%
Muchos de nosotros también ahorraremos celebrando las fiestas en casas de familiares y amigos, sin que ello impida que más del 90% piense recurrir a más productos marca del distribuidor (MDD), por la positiva percepción de su relación calidad-precio. Sólo uno de cada diez compradores nacionales manifiesta su preferencia por la marca del fabricante (MDF), frente a otras alternativas de marca propia. El 59% declara emplear MDD para algunas comidas, mientras que le 31% asegura que utilizará este tipo de productos siempre que sea posible.
C&A es el primer cliente de Telefónica en España que ha optado por la modalidad de eficiencia energética. Mediante la solución 'modo servicio', las tiendas de la empresa textil podrán gestionar de forma remota los dispositivos de climatización e iluminación para un uso racional y eficiente de los mismos, sin tener que realizar inversiones adicionales en servidores y comunicaciones.
El proyecto, que se ha iniciado en octubre y que está previsto que concluya en los primeros meses de 2010, contempla diversas medidas que tienen por objetivo reducir las emisiones de CO2 en hasta 450 toneladas al año, así como obtener una significativa reducción del consumo de energía, estimada en hasta un 35%.
Telefónica implantará un sistema de control inmótico en cinco establecimientos de C&A, para la gestión de sus instalaciones de iluminación y climatización, de acuerdo al estándar europeo para edificios inteligentes 'EIB-KNX'. Posteriormente, ambas compañías valorarán la extensión de la prueba piloto al centenar de tiendas de la cadena distribuidas por toda España.
La nave puesta en marcha para al sector cosmética cuenta con 15.000 metros cuadrados, dentro de la cual se sitúa un área específica de 2.000 metros cuadrados para productos peligrosos APQ, y dispone de la más exigente normativa de aplicación europea, como son las recomendaciones FEA (Federación Europea de Aerosoles) y SEVESO II.
Respecto a la plataforma donde se gestionarán productos farmacéuticos, cuenta con una superficie de 14.000 metros cuadrados, totalmente climatizados (15º a -25º), autorizado por la AEM (Agencia Española del Medicamento) y la Junta de Castilla-La Mancha. Esta instalación dispone de áreas especiales para temperatura controlada en frío positivo (2º a 8º), muestroteca, áreas de manipulados y acondicionamiento secundario, así como zona de alta seguridad con acceso restringido. Para las labores de preparación de pedidos se cuenta con equipos para la automatización selectiva del picking.
FCC Logística ofrece en España y Portugal una oferta global de soluciones para la cadena de suministro a través de sus unidades de negocio especializadas en automoción, consumo, farmacia, industria y tecnología, transporte y retail.
La compañía de origen belga Kiala facilita la venta online gracias a su red de puntos de entrega y recogida de productos para todo tipo de servicios de venta online.
El proceso de entrega se basa en la utilización de una red de tiendas cercanas al consumidor o Puntos Kiala. Este tipo de puntos suelen ser supermercados, tintorerías, tienda de prensa, gasolineras, floristerías u otros similares, donde debido a la amplitud del horario comercial, el cliente puede recoger sus paquetes cuando le sea más conveniente. Según comentan los responsables de la empresa, la recogida es ágil, rápida y sencilla, no se tiene que esperar colas y el punto es elegido libremente por el cliente, próximo a su domicilio, lugar de trabajo o de camino a otras actividades cotidianas. Para lograr esta prestación de servicio con calidad y agilidad Kiala cuenta con una plataforma tecnológica única y de última generación que garantiza a sus clientes la prestación en todo tipo de circunstancias.
En nuestro país está trabajando ya con compañías como Nespresso, VipVenta o BuyVIP, entre otras y a nivel internacional con algunos fabricantes como IBM y HP o de comercio electrónico como Amazon.
La apertura del nuevo establecimiento, con una superficie de venta de 1.800 metros cuadrados y parking para 100 vehículos, viene precedida por una gran campaña de promoción, que ha incluido la instalación de una cesta de la compra gigante (10 metros de alto, 20 de largo y 10 de ancho), que se ha situado en un edificio contiguo al centro.
De esta forma, BM, alcanza un total de 115 puntos de venta, repartidos en las provincias de Guipúzcoa, Álava, Navarra y Cantabria.
Creado en 1993 y asociado a Ifa Española, Uvesco, también dispone de seis supermercados de la marca Gelsa implantados en Vizcaya y 11 hipermercados Netto, que operan en Guipúzcoa, Navarra y Cantabria.
El Grupo, con una plantilla de 2.500 empleados, alcanzó una facturación de 370 millones de euros en 2008, también ha reformado dos tiendas en Bilbao y prepara un próxima apertura en Bermeo (Vizcaya).
La medida obedece a motivos tanto prácticos como de gestión, ya que las ampliación realizada en esta plataforma permite potenciar su actividad y mejorar su redistribución de envíos.
Hasta ahora, Arteixo soportaba el 50% del suministro de Zara a toda la península y parte de Asia y América, mientras que el resto del tráfico procedía de la planta de Zaragoza, que ahora podrá centrarse en la división de moda femenina y en parte de los mercados asiáticos y americanos.
La Europa no peninsular acoge ya más de la mitad de red internacional de Zara, que ha previsto 125 nuevas aperturas este año, la mayoría (98%) fuera de nuestras fronteras.
El pasado 19 de noviembre, el grupo inauguró su primer establecimiento en una ciudad empresarial, El Corte Inglés Sanchinarro Convenience Store. Una tienda de 1.000 metros cuadrados, ubicada en la denominada “Ciudad de Telefónica” en Madrid, a pocos minutos de un macrocentro del grupo en Sanchinarro y a cinco minutos de las oficinas de operadora, que acoge a 12.000 empleados. La oferta del nuevo centro (más amplia que la de un Opencor) presenta complementos de hombre y mujer, además de artículos de regalo y ocio.
Por otra parte, la compañía ha decidido apostar decididamente por la moda femenina. Este empeño se ha traducido en la remodelación del edificio de Plaza de Cataluña, que albergaba la marca Sfera y que ha sido transformado para albergar primeras firmas internacionales, en un espacio multimarca, que ocupará cuatro alturas y ofrecerá enseñas como Hakei, French Connection, Sandro, American Vintage y Bel Air, que debutan en El Corte Inglés. Sfera seguirá ocupando la planta baja, mientras que el sótano estará dedicado por completo Desigual.
La compañía también ha anunciado la construcción de un centro logístico, de 122.400 metros cuadrados, en la Zona de Actividades Logísticas e Industriales de Asturias (Zalia), en Gijón, después del acuerdo suscrito en la Delegación del Gobierno del Principado en Madrid.
Además, está ultimando la apertura, el próximo 26 de noviembre, de un nuevo establecimiento en Eíbar ( Guipúzcoa). Un gran complejo , de 10 plantas y 20.000 metros cuadrados, que apunta a convertirse en eje comercial del Deba y sus comarcas limítrofes. Dará empleo a 400 personas y contará con un Hipercor (2.000 m2) y 700 plazas de aparcamiento Se espera la afluencia de 20.000 personas en los primeros fines de semana.
Este es el mismo puesto que ocupará Bolland en M&S, el próximo año, cuando sustituya a Staurt Rose, que continuará a la compañía hasta julio de 2011, para asegurar la transición.
La experiencia de Bolland en Morrison, principal competidor de M&S, ha sido altamente positiva. En sus tres años de mandato devolvió la empresa a los beneficios.
Bolland, de 50 años, que también es un experto en marketing, había trabajado con anterioridad en Heineken.