La Asociación Española de Fabricantes de Juguetes rechaza la decisión del Gobierno y le pide un mayor análisis de ésta, que se aplique progresivamente y se consensúe con los sectores publicitarios afectados.
El sector del juguete ve con seria preocupación el impacto que esta medida tendrá en cuanto a la pérdida de efectividad de la inversión publicitaria y su efecto directo sobre la disminución del consumo.
Según sus datos, las cadenas públicas nacionales asumían un 40% de los GRP´s alcanzados en el sector del juguete, que no podrán desviarse a otros canales dada la escasa oferta programática dirigida al target infantil, y que redundarán en un descenso de las ventas de aproximadamente un 10%, pérdidas a las que se sumarán las provocadas por la actual coyuntura económica.
Además el sector considera una grave amenaza la pérdida de eficacia publicitaria, por un lado, debido al más que previsible incremento de los costes de las inserciones en las cadenas privadas y por otro, por la pérdida de efectividad de la inversión en espacios de menor calidad y dedicación al público infantil, lo que dejaría fuera del medio a las empresas de tamaño pequeño y mediano, con el consiguiente impacto económico negativo.
Con este drástico cambio de escenario las empresas del sector juguetero contemplan con seria incertidumbre la planificación de la campaña de Navidad que concentra el 70% del consumo anual de juguetes y el 74% de la inversión publicitaria anual (184.664.266 euros), siendo TVE por su distinguido trato a la programación infantil, la que registra un 37,8% (69.825.741 euros) del total anual.
En total las ventas netas del sector cerraron el año en 83.204 millones de euros, tal y como han anunciado a la prensa esta mañana en Madrid, Jesús Serafín, presidente de la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas, y su secretario general, Jorge Jordana.
La industria ha seguido generando empleo y ya cuenta con 502.150 trabajadores, casi un 3% más, y aumentando su proyección internacional. Las exportaciones se acercaron a los 16.500 millones de euros, un 9,59% más, mientras las importaciones fueron de 16.514 millones. La inversión extranjera en el sector también se comportó positivamente, situándose en 882 millones de euros, un 28% más. El único dato negativo fue la producción que se redujo un ligero 0,58%.
La presentación de los datos también ha servido a los representantes de la FIAB para poner sobre la mesa los principales problemas que afectan a la industria. Entre ellos la falta de cumplimiento de la ley de plazos de pagos. Aunque la norma refleja un plazo de 30 días para perecederos y de 60 días para el resto de productos, la industria se enfrenta a cobros de más de 90 días de plazo. En palabras de Jordana, “nos están secuestrando unos 8.000 millones de euros”. De ahí que desde la FIAB se exija al Gobierno actuaciones para que se cumpla la Ley.
Sobre el avance de las marcas de la distribución que están sufriendo los fabricantes, el presidente de la FIAB ha resaltado que los productos de menor valor, como es el caso de la MDD, facilitan la deslocalización y la pérdida de la actividad industrial. “En el actual entorno económico quedarse con las marcas que no aportan valor es lo peor que podemos hacer, con vistas al largo plazo”.
“De alguna manera un país son sus marcas, desviarse a las que no aportan valor no sólo es malo para el sector, sino para el país”, ha sentenciado Serafín, que ha destacado la importancia de la información al consumidor, para que sepan que las marcas del fabricante no ofrecen lo mismo que las de la distribución.
Sobre la guerra de precios abierta en el sector minorista, Jordana ha señalado que aún es pronto para saber la factura que le está suponiendo a la industria, y ha reconocido que es normal que en épocas de crisis se produzca esta situación, que en su opinión no tiene por que ser mala.
“El problema, ha dicho Jordana, se produce cuando el mercado está desequilibrado”, como es el caso de España, tal y como demuestra un informe del Tribunal de Defensa de la Competencia del País Vasco, que acusa de oligopolio a Mercadona, Eroski y Carrefour. Para el secretario de la FIAB denunciar ante la justicia estos abusos sería un “suicido económico para la industria”.
El contrato, que entrará en vigor próximo mes de julio, establece que la empresa española producirá juegos infantiles que se comercializarán bajo la marca propia de la cadena estadounidense en su más de 1.500 tiendas en todo el mundo.
El director general de Toys ‘R’ Us Iberia, Juan Arrizabalaga, ha señalado que el compromiso con Cayro se traducirá en un “acuerdo base con potencial de futuro”, mientras que para la juguetera alicantina el convenio supone un revulsivo por el que prevé incrementar su producción un 35%.
Creada en 1954, Cayro fabrica juegos de mesa tradicionales en formatos clásicos, modernos y magnéticos y realiza el 30% de sus ventas en los mercados europeos
Toys ‘R’ Us, con medio centenar de tiendas en la Península Ibérica (42 en nuestro país y ocho en Portugal), cerró ejercicio con un volumen de negocio de 316,86 millones de euros.
Insight y Highland, con sedes en Nueva York y Boston, respectivamente, se han incorporado al Consejo de Privalia, del que también forman parte, sus fundadores, los españoles Lucas Carné y Manuel Villanueva; el grupo catalán Nauta Capital, que suscribió una ampliación de capital anterior por cuatro millones de euros y Caixa Capital Risc, filial de La Caixa.
Creada en 2006, Privalia opera en el mercado de venta privada por Internet, un negocio en el que compite con líderes como BuyVip o Venta-Privée. La firma, con una plantilla de 22 personas, cerró 2008 con una facturación de 22 millones de euros. Este año prevé alcanzar unas ventas de 55 millones.
Privalia figura entre los 50 portales más visitados de España y entre los 10 primeros de comercio electrónico, según datos de Nielsen NetRating.
Según datos de TNS Worldpanel Fashion, en el último año la firma irlandesa ha conseguido acercarse a 1.800.000 clientes y una cuota de mercado en volumen del 2%, situándose, según la consultora, a los mismos niveles de participación que la sueca H&M.
La clave de su éxito está, según la propia compañía en su estrategia comercial basada en precios competitivos y buena calidad. Los primeros los consigue gracias a la tecnología empleada, a una eficiente distribución, al suministro y al volumen elevado de ventas.
A estos factores se une que la compañía está presente en importantes áreas comerciales como Oxford Street en Londres, y que sus tiendas atraen por su interiorismo y su exclusiva atención al público.
El avance de Primark es aún más relevante si tenemos en cuenta que lo está logrando en una época poco propicia para el sector. Así en el primer trimestre del año, las compras cayeron un 7%, aunque su evolución en volumen permanece estable respecto al mismo periodo anterior, dado que los consumidores siguen comprando el mismo número de prendas, pero un 6% más baratas.
El país asiático, junto con Japón y Corea, es uno de los ejes prioritarios del crecimiento exterior del grupo, que ha elegido el centro comercial Solana, en la ciudad de Pekín, para poner en marcha un establecimiento Pull and Bear, al que seguirá una segunda apertura en otro de los centros comerciales de la capital china.
Bershka es otra de las enseñas del holding gallego que también ampliará su presencia en China, sumando a las cuatro tiendas ya existentes, un nuevo local en Shanghai.
Zara y Massimo Dutti son otros de los rótulos de Inditex, que operan en el país, donde reúne un total de 40 establecimientos. La española desembarcó en China hace cuatro años, con la instalación de su buque insignia (Zara) en Pekín.
Inditex cerró 2008 con 4.264 tiendas, 573 más que en 2007. El 85% de las aperturas se realizaron en el exterior, de donde provienen dos tercios de su facturación. De esta forma, el año pasado entró en cinco nuevos mercados (Ucrania, Corea del Sur, Montenegro, Honduras y Egipto).
Si nos fijamos en la tasa interanual expresada en precios corrientes, la caída de las ventas minoristas aún es mayor, alcanza el 10,4%, la segunda mayor bajada de toda la serie histórica. Además, el empleo también sufrió el mayor descenso (-4,5%) desde 2005, cuando se comenzó a elaborar la estadística.
Según los distintos formatos de distribución, los datos del Instituto Nacional de Estadística, reflejan una caída de ventas del 10% en las pequeñas cadenas, del 8,5% en las empresas unilocalizadas y del 5,3% en las grandes superficies.
Por su parte, la caída del empleo sí es generalizada en todos los modos de distribución, en especial en las pequeñas cadenas y las grandes superficies, que registran unos descensos de ocupación del 7,6% y del 8,1%, respectivamente.
La medida sólo afecta a la filial española, ya que las restantes sociedades de la compañía se acogerán a los dictámenes de las autoridades de sus respectivos países, sobre todo en Europa, ya que las plantas de América y Asia han mostrado síntomas de recuperación.
En el caso de España, el Consejo de Administración de la firma ha acordado reconvertir el plan de negocio en “plan de viabilidad”, para presentar una propuesta anticipada de convenio dentro del concurso voluntario, siempre que se obtengan las adhesiones necesarias.
Dogi, que ha anunciado que no interrumpirá su actividad, cerró su último ejercicio con unas pérdidas acumuladas de 103 millones de euros y una deuda de 83,7 millones, frente a un patrimonio neto de 43,9 millones y un capital circulante negativo de 4,5 millones.
El primer trimestre de 2009 tampoco ha sido bueno para la empresa, que ha registrado un resultado neto negativo de 6,9 millones de euros, cuando en el mismo periodo de 2008 las pérdidas ascendían 2,3 millones.
La multinacional, fundada por la familia Domenech, produce para los mercados de moda íntima, baño y deporte, con las marcas Dogi y Penn Elastic. Actualmente, posee plantas en España, Alemania, China, Filipinas y Tailandia y cuenta con oficinas comerciales en once países de todo el mundo.
Con ello, la compañía de origen israelí, refuerza su liderazgo en el mercado español como primera empresa del sector por volumen de venta, con una facturación de 19 millones en 2008, un 14% más que el año anterior.
Además, Eden, que no dispone de manantiales propios, prevé alcanzar en este ejercicio una cifra de negocio de 21 millones de euros, al incorporar los 5.000 clientes procedentes de la cartera de Culligan, que operaba en ciudades donde ya estaba presente la israelí como Barcelona, Madrid y Valencia.
Eden aterrizó en España en 2000 y desde entonces ha realizado 12 compras en el sector, entre las que figuran Aqua 200, Aquaset, Bodega Natural o Montaña Azul. La filial ha instalado 55.000 fuentes en régimen de depósito entre su grupo de clientes (50.000 empresas e industrias).
Sin embargo, uno de sus retos pendientes es entrar en el mercado doméstico, un objetivo que espera cumplir en septiembre de 2009, junto a otra de sus metas, diversificar sus servicios hacia la venta de café. Para ello mantiene un acuerdo con la firma Lavazza, que le permitirá instalar máquinas de cápsulas en las empresas a las que ya suministra agua.
Después de la venta, la estadounidense Culligan se concentrará en su actividad principal, los sistemas de tratamiento de agua, tanto para industrias como para el mercado doméstico y de piscinas. La firma, con sede en Northbrook (Chicago), posee
El informe “Globalización en el sector retail” analiza la posición y presencia de los 280 retailers más importantes a nivel mundial y destaca que España se encuentra en el pelotón de cabeza, con una cuota del 47%, superada sólo por el Reino Unido, con el 58% y seguida por Francia con el 46%.
Entre los diez primeros puestos figuran seis países europeos, aunque desde el pasado año se han producido algunas variaciones. Los países emergentes, como Emiratos Árabes, China y Rusia suben con fuerza y alcanzan el cuarto, sexto y séptimo lugar, respectivamente, mientras que Alemania, Italia y Estados Unidos bajan.
La consultora también analiza las categorías de operadores que gozan de una mayor penetración internacional y concluye que los productos de lujo dominan la expansión comercial, con un 90% de empresas dedicadas a esta actividad y presencia en más de diez mercados.
Por otra parte, dos ciudades españolas, Madrid y Barcelona, aparecen en el Top Ten de la urbes mundiales, que concentran más comercio internacional. El año pasado la capital de España atrajo a un 44% de operadores, colocándose como la quinta ciudad del mercado mundial, mientras que la Ciudad Condal alcanzó un porcentaje del 39%, consiguiendo la novena posición. Los primeros puestos fueron ocupados por Londres, París y Nueva York.
Durante la celebración ayer, 26 de mayo, del XIII Encuentro de Empresarios de Alimentación y Bebidas, el profesor del IESE Marc Sachon presentó las conclusiones de un estudio que pulsa la opinión del sector sobre la evolución de las marcas de la distribución.
Sachon remarcó que con la crisis la marca propia va ganando terreno y los consumidores van ganado confianza en ella y siguen comprándola. Además auguró que en nuestro país aún queda espacio para el crecimiento de este tipo de enseñas.
Los fabricantes ya ven como una amenaza competitiva a las MDD. El profesor del IESE les recomienda que apuesten por la innovación, la eficiencia y la reducción de productos, aumentando la rotación, con el fin de frenar el avance de cuota de las marcas de la distribución. Además, les remarca que se olviden de la guerra de precios, que en su opinión “tienen perdida”.
Durante la celebración ayer en Barcelona del XIII Encuentro de Empresarios de Alimentación y Bebidas, organizado por el IESE, el director general de Condis, Enric Ezquerra, y el consejero delegado de Panrico, Joan Cornudella, destacaron que la crisis impulsará la concentración del sector.
En palabras de Ezquerra el contexto económico está destapando oportunidades que no existían hasta ahora como la de procesos de desinversión de compañías que quieren focalizarse en un formato o zona. Fruto de estas oportunidades ha sido la compra de cinco supermercados por parte de su cadena a Supermercados de Madrid.
Respecto a este tipo de operaciones, el director general de Condis, señaló en el encuentro que su cadena no descarta repetir este tipo de adquisiciones dado que su situación financiera es sólida y el endeudamiento muy bajo.
Para Cornudella veremos procesos de concentración en los próximos meses que supondrán tensiones de costes y mayor presión para los fabricantes.
El establecimiento, ubicado en el municipio valenciano de Museros, ha implantado tecnología LED en su iluminación. Una experiencia piloto, que busca minimizar el impacto de su actividad en el entorno y que más adelante se trasladará a otros centros de la compañía.
La tienda que ha sido reconvertido al concepto Simply Market para adaptarse a las demandas del consumidor actual, cuenta con todas las secciones habituales de alimentación y frescos, además de bodega, perfumería y horno de pan. Como novedad, incorpora un área de salud con una gran variedad de productos, que aportan beneficios al organismo, así como una sección de hogar y un renovado universo del niño, con todo lo necesario para los bebés.
Está atendido por un equipo de 65 personas; dispone de 264 plazas de parking y 10 cajas de salida. Una de sus mayores ventajas es su política comercial de “precio más bajo”, por la que la enseña ha reducido el precio de 7.000 artículos de todas las marcas y secciones. Para garantizar su compromiso con los clientes, devolverá 25 veces la diferencia si el comprador encuentra alguna de estas referencias más baratas en otro establecimiento.
Supermercados Sabeco, perteneciente a grupo Auchan (Alcampo), posee otros dos centros en la provincia de Valencia, en Vinaroz, uno de ellos con gasolinera. En 2008, la cadena, que emplea a 153 personas en la Comunidad Valenciana, realizó compras a proveedores de esta región por valor de 40 millones de euros.
En 2008 Sabeco alcanzó una facturación de 1.062 millones de euros, que representaron un aumento del 1,7%. La empresa cerró ejercicio con 126 puntos de venta, 49 bajo la marca Sabeco; 56 Simply Market; 16 Simply City; tres HiperSimply y 2 7d, a los que hay que sumar 117 franquicias Aro Rojo y 13 gasolineras.
Las dos empresas han firmado un acuerdo, que ha contado con el aval del Gobierno regional de Murcia, que ha propiciado el convenio alcanzado entre Cofrusa y las entidades financieras, garantizando la viabilidad del proyecto para la antigua factoría de Halcón Foods.
Esta adquisición permitirá al nuevo grupo Cofrusa-Halcón consolidarse como la primera conservera de España , con tres plantas en la región de Murcia y convertirse en una de las mayores empresas del sector en Europa y en uno de los mayores proveedores de las cadenas de distribución en la UE, con una capacidad para procesar más de 200 toneladas de frutas y vegetales.
La incorporación de Halcón Foods supone la unión de fuerzas con un grupo formado por Halcón Foods, con una fábrica en Campos del Río y Conservas Fernández, con un centro de producción en Calasparra (ambas en Murcia), a lo que hay que añadir el 50% de Eco Halcón Sur, con una factoría en Perú, que cubrirá el mercado estadounidense.