Las sociedades Condigesa, GN Electrodomésticos, Inversiones Condigesa, Prometheus Cataluña (antes REGISA), Prometheus Electronic 1 (antes UCASA) y Radio Castilla, todas ellas filiales de Prometheus Electronic, han presentado hoy ante el juzgado número 7 solicitud de concurso voluntario de acreedores.
La deuda aproximada de Prometheus Electronic S.A. asciende a 190 millones de euros, y no en torno a los 160 como se especulaba, según ha informado un comunicado de la propia empresa
La empresa, de origen familiar, consigue estos resultados en el año que celebra su 50 aniversario y atribuye el avance generado a su estrategia comercial, basada en potenciar la proximidad con el cliente y adaptarse a los gustos del consumidor actual.
De cara al futuro, Aigua del Montseny seguirá apostando por la innovación y la diversificación como dinamizadores del negocio. En esta línea se enmarca el anuncio del lanzamiento del agua con sabores “un proyecto en el estamos trabajando”, afirma Carme, Ninou, presidenta de la empresa, así como la reciente presentación de “H2O, La Molécula”, un nuevo producto , con un envase innovador y minimalista, que entra de lleno en el “mercado del diseño”.
Por lo que respecta a infraestrucuras, la envasadora continuará ampliando sus dos manantiales, ubicados en Sant Antoni, en Sant Esteve de Palautordea (Barcelona) y Espinelves.
Según datos de ANEABE (Asociación Nacional de Empresas de Aguas de Bebida Envasada), el año pasado, la producción de agua envasada sufrió un descenso del 2%, después de una década de crecimiento continuo. De ahí la importancia de seguir innovando en un mercado maduro.
La operación, por un importe de entre 70 y 80 millones de euros, forma parte de la nueva estrategia internacional de la compañía española, que ha decidido desinvertir en áreas no rentables y concentrar sus esfuerzos en Europa occidental, después de anunciar su fusión con Smithfield Foods, cuyo objetivo es alcanzar el liderazgo europeo en el sector de elaborados cárnicos.
Campomos, con dos centros de producción en Rusia, fue adquirida por Campofrío en 1990, llegando a representar el 60% de los beneficios del grupo. Sin embargo, en 2005, presentó números rojos, por lo que ahora su venta incluye la deuda acumulada .
Sin embargo, a pesar de atravesar una delicada situación, Campomos será un buen aliado de Atria en la región moscovita, donde ésta opera a través de OOO Pit-Product. Para finlandesa, con una facturación anual de 1.272 millones de euros, Rusia es uno de los ejes estratégicos de su negocio.
Con esta desinversión, Campofrío contará con una plantilla de más de 1.800 empleados y una posición dominante en los mercados de España, Francia, Bélgica, Portugal y Holanda, Su peso también será relevante en Rumania, Reino Unido e Italia.
En total existen en España 321.155 comercios tradicionales de alimentación, 31.971 supermercados de productos alimentarios, 136.113 establecimientos de comercialización de vestido y calzado, 147.390 de artículos del hogar, 291.304 establecimientos de no alimentación, 135 grandes almacenes, 625 hipermercados, 2.781 almacenes populares, 25.706 comercios ambulantes y mercadillos, 53.023 de otro tipo.
Todos estos establecimientos se reparten entre las 77 áreas comerciales que existen en nuestro país. Como área comercial se entiende el espacio geográfico formado por el conjunto de localidades cuya población se siente atraída comercialmente por el municipio de mayor equipamiento comercial de la zona.
Entre las áreas comerciales de mayor atracción relativa del municipio cabecera se encuentran Ciudad Real, Gerona, Alicante y Tarragona. Entre las de menor atracción están Cartagena, Vitoria, Zaragoza y Algeciras.
Los datos corresponden al Anuario Económico de España que elabora anualmente La Caixa sobre los 3.234 municipios españoles de más de 1.000 habitantes, cuya población agregada representa el 96,6% del total nacional.
En el informe también aparecen estimaciones de la entidad financiera sobre una serie de indicadores tan significativos como la capacidad de consumo de cada municipio (la cuota de mercado) o el índice comercial (comparativa de la importancia del comercio mayorista y minorista).
Andalucía con un 16,7% y Cataluña con un 16,6% son las regiones con mayor capacidad de consumo y también con mayor índice comercial, aunque en este caso invierten sus posiciones con un 16,8% y un 17,5%, respectivamente.
Según relata la compañía germana, esta pérdida ha estado propiciada por los gastos extraordinarios generados por los cierres de tiendas de su enseña Real y por la depreciación sufrida por su cadena de establecimientos de moda Alder.
A pesar de este resultado operativo negativo, Metro consiguió elevar sus ventas de enero a junio en un 7,1%, alcanzando los 31.692 millones de euros, gracias sobre todo a la buena marcha de Metro Cash & Carry, Media Markt, Saturn y Real.
En cuanto a su filial de grandes almacenes, Kaufhof, el grupo ha indicado que no está dentro de sus negocios estratégicos y por ello se plantea su venta.
En total la red de Metro está formada por 2.221 establecimientos repartidos en 31 países de Europa, Asia y África. Cuenta con una plantilla de 280.000 empleados. Sus previsiones para este ejercicio fiscal son mejorar su Ebit (beneficio después de intereses e impuestos) entre el 6 y el 8%.
Según ha informado hoy, 30 de julio, la Comisión Europea el indicador de sentimiento económico de la zona euro experimentó en julio un descenso de 5,3 puntos, situándose en el nivel más bajo de marzo de 2003 con 89,5 puntos. En el conjunto de la Unión, la caída ha sido de 5,8 puntos hasta los 88,7.
El descenso se ha producido en casi todos los estados miembros siendo más relevante en Italia y Reino Unido (-9,6 y 7,2 puntos, respectivamente). Le siguen países como Alemania (-4,2), Francia (-4,7) y Holanda (-3,9). España, sin embargo, registra una pequeña recuperación (1,2 puntos) tras la caída de 6,2 vivida en junio.
Más preocupante es la percepción que tienen de su economía los estadounidenses, como muestran los datos difundidos ayer, 29 de julio, por The Conference Borrad. Aunque el índice que elabora esta entidad privada mejoró hasta los 51,9 puntos, frente a los 51 del mes de junio, sigue persistiendo cierto pesimismo sobre las condiciones de negocio y del empleo.
Las jornadas que se integran dentro del Programa de Formación Continua del Grupo HMY sirvieron para conocer la visión de Miguel Ángel Oliva, director general de Abacus Cooperativa, sobre el papel de los recursos humanos en los diferentes procesos de la distribución.
Yudigar, empresa líder en el sector del Mobiliario y Equipamiento Comercial persigue con estas charlas ayudar a los profesionales del retail a buscar soluciones para el éxito de sus empresas.
Así se lo ha comunicado esta mañana a la Comisión del Mercado de Valores en las conclusiones de su informe de gestión intermedio sobre sus cuentas consolidadas del primer semestre del año.
En el documento remitido al órgano regulador se puede leer textualmente que en el cuarto trimestre el grupo dará más información sobre el proceso de estudio sobre su división azucarera y “posiblemente tendremos delante una nueva Ebro Puleva mucho más marquista, con un perfil más internacional y libre de regulaciones limitadoras de crecimiento”.
De enero a junio, el área azucarera ha sido la única unidad que ha experimentado un descenso en su cifra de negocio (un 7% menos, hasta los 295,8 millones de euros). También ha reducido su Ebitda (beneficio bruto de explotación) hasta los 27,7 millones de euros (un 9,4% menos). Las razones, una menor disponibilidad de azúcar y la caída de los precios de referencia.
El conjunto del grupo ha logrado en los seis primeros meses del año un beneficio neto de 78,61 millones de euros, un 60,2% más que en el mismo periodo de 2007. Las ventas han crecido un 13%, hasta los 1.446 millones de euros.
Para la compañía la evolución de su negocio ha sido satisfactoria, teniendo en cuenta el difícil escenario del mercado mundial de la alimentación. Ebro Puleva va a seguir centrada en fortalecer su estrategia de ofrecer Meal Solutions en todos sus negocios centrales (arroz, pasta, lácteos).
Este porcentaje corresponde a precios constantes (descontando el efecto de la inflación). A precios corrientes y comparado con el mismo mes del año anterior, el retroceso fue del 4,7%.
Por otra parte, eliminando el efecto calendario, la contracción se situaría en el 7,9% y habría sido propiciadas principalmente por la merma del 11,6% generada en la comercialización de los productos de no alimentación Entre éstos cabe destacar las contracciones registradas en los segmentos de equipamiento de hogar (17,9%; equipamiento personal (5,6%) y otros (7,6%). Por su parte, en las categorías de alimentación las ventas cayeron un 6,8%.
Por lo que respecta a la evolución de los canales, el descenso más elevado se produjo en el pequeño comercio (12,8%), seguido de las grandes superficies (11,3%) y establecimientos de una sola localización (9,8%), mientras que en superficies de más de 2.500 metros cuadrados la disminución fue de un 11,3% en términos interanuales constantes.
Por el contrario, el INE apunta una mejoría del empleo en el sector comercial, con un incremento del 0,1%.
La Comisión Asesora de Comercio Interior (CACI), órgano consultivo de la Junta, vinculado a la Consejería de Turismo y Comercio, ha dado vía libre a la ejecución de las obras, que podrían culminar en el plazo dos o tres años, por lo que , según las previsiones, el centro comercial estaría operativo a finales de 2010 o principios de 2011.
Impulsado por J.J. Consulting, Comares y Caja Rural , con una inversión de 200 millones de euros, contará con una superficie de 39.000 metros cuadrados, en el Cerrillo de Macarena y generará la creación de 1.500 empleos.
Empresas internacionales y nacionales, líderes en su sector, como Decathlon (deportes), Mercadona (alimentación) y Leroy Merlin (bricolage) han confirmado su presencia en el centro, que también acogerá la oferta de 78 detallistas.
El conjunto se verá favorecido por la construcción de un Palacio de Hielo, con una pista de 1.800 metros cuadrados, en la misma zona. Un proyecto independiente del área comercial, adjudicado a la empresa Palacio Nazarí Comercio y Ocio.
El nuevo establecimiento, situado en la localidad de Avilés, cuenta con 5.500 metros cuadrados de superficie de venta, que presentan el concepto de “tienda-almacén” de la enseña, cuya principal característica es la combinación de una gran capacidad de almacenaje de productos y una política comercial basada en “precios bajos todos los día” y amplio horario comercial , lo que le convierte en la mejor oferta para particulares y profesionales del sector.
Con este centro, Brio Dêpot suma ya catorce puntos de venta en nuestro país, distribuidos en Vitoria (País Vasco), Viana (Navarra), San Antonio de Benagéber (Valencia) Olías del Rey (Toledo), Laguna (Valladolid), Zaragoza, Alcalá de Henares (Madrid), Quart de Poblet (Valencia), Pulianas (Granada), Jérez de la Frontera (Cádiz), Valdelafuente (León), Alquerías del Niño Perdido (Castellón), Huércal (Almería) y Avilés (Asturias). Este año la compañía ha previsto inaugurar otra tienda y tres más en 2009.
Brico Dêpot España forma parte del grupo Kingfisher, líder europeo de bricolage y tercer grupo del sector a nivel mundial. La compañía, con 800 establecimientos y más de 70.000 empleados en Europa y Asia, opera, entre otras, con las marcas B&Q, Castorama, Screwfix Direct y Brico Dêpot y, además, controla el 21% de la empresa alemana Hornbach.
La cadena ha desarrollado con Telefónica el portal www.alcampodrive.es, un sitio de compra intuitivo, rápido, accesible y novedoso, que facilita la navegación y la búsqueda de productos. Más de 4.000 referencias de alimentación y droguería, con los mismos precios que en el hipermercado, podrán adquirirse a distancia para su recogida posterior en el punto de venta. Para ello, existirán quioscos virtuales con una pantalla táctil donde el cliente se identifica y localiza el pedido para su recogida.
La compra es preparada y depositada en el coche del cliente en menos de cinco minutos sin necesidad de bajarse del vehículo. El pago podrá realizarse con la tarjeta Alcampo y otras tarjetas de crédito.
La sentencia reconoce el derecho de Panrico a prohibir el uso de vocablos idénticos o similares a dichas marcas por parte de terceros y prohíbe a Europastry utilizar las denominaciones Donut y Doughnuts. De la misma manera, obliga al fabricante de pan precocido y bollería congelada a pagar 34.000 euros a su demandante por daños y perjuicios y 600 euros por día hasta el cese efectivo de la violación del derecho de marca. Además, tendrá que publicar el fallo en el diario nacional de más tirada.
La firma demandada ha emitido un comunicado en el que señala que la Audiencia Provincial de Barcelona ha reafirmado que “Europastry no ha incurrido en competencia desleal a Panrico”, aunque confirma que “el uso del vocablo Doughtnut interfiere con los derechos derivados de la marca Donut”. También reconoce la existencia de una resolución de la OAMI (agencia europea del registro de marcas), pendiente de un recurso interpuesto por Panrico.
Panrico, presente en el mercado de bollería y pan de molde en España y Portugal, es propietaria de la marca Donut desde que fuera registrada, hace más de 40 años, el 21 de marzo de 1962, mientras que la titularidad de Donuts y Doughnuts es más reciente, 24 de abril de 1971 y 5 de diciembre de 1988, respectivamente.
Por su parte, Europastry ha inscrito la marca Minidots en la Oficina Española de Patentes y Marcas